决策与协作管理制度

决策与协作管理制度一、概述本制度旨在规范企业决策与协作管理工作，明确决策的流程和责任，提升决策质量和协作效率，确保企业目标的顺利实现。二、决策流程1.决策层级为了确保决策的科学性和高效性，企业设置了以下决策层级：高层决策：由企业高管层负责，涉及重点战略决策、财务决策等。部门决策：各部门负责人负责，涉及部门的日常经营决策、资源调配等。项目决策：项目经理负责，涉及项目的目标设定、计划订立等。2.决策流程高层决策流程提出决策需求：由决策发起人提出决策需求，并与相关部门沟通。决策提案编制：决策发起人编制决策提案，包含决策的背景、目的、可行性分析、实施方案等。决策评审：决策提案提交给相应的评审委员会进行评审，并给出审批看法。决策批准：决策提案依据评审看法进行修改完善，最终由决策批准人进行批准。实施与监督：决策批准后，相应部门负责具体实施决策，并定期报告决策执行情况。部门决策流程信息收集：部门负责人及相关人员收集相关信息，深入了解问题背景和近况。分析与讨论：部门负责人召集相关人员进行问题分析和讨论，提出解决方案。决策方案编制：部门负责人编制决策方案，明确决策的目标、执行计划等内容。决策批准：决策方案提交给上级部门负责人进行批准，必需时可进行评审。实施与监督：决策批准后，部门负责人负责具体实施并监督决策的执行情况。项目决策流程项目立项：由项目发起人提出项目建议书，并提交给项目决策委员会审批。项目计划订立：项目经理负责订立项目计划，包含目标、时程、资源等的规划布置。项目执行：项目经理依据项目计划组织项目团队进行项目执行，确保项目目标的完成。监督与掌控：项目经理监督项目进展情况，并及时调整计划，解决项目中的问题和风险。项目验收：项目完成后，由相关部门进行验收，确保项目交付符合要求。三、协作管理1.团队协作团队目标：明确团队目标，分解任务，明确责任，确保团队协作高效进行。沟通协调：团队成员之间要保持良好的沟通协调，及时共享信息、解决问题，确保工作的顺利进行。项目会议：依据需要，定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和风险，并订立相应的解决措施。2.跨部门协作跨部门合作：不同部门之间要建立有效的沟通和合作机制，及时共享信息，解决问题，协同推动项目和目标的实现。协作流程：明确跨部门协作的流程和责任，包含信息沟通、决策沟通、协作计划等，确保协作的高效性。问题解决：跨部门协作中显现的问题要及时沟通并找到解决方案，以免影响工作进度和质量。四、决策责任和监督1.决策责任高层决策：由企业高层负责，决策批准人对决策负有最终责任，确保决策的合法性和正确性。部门决策：由各部门负责人负责，确保决策与部门目标的契合和执行。项目决策：由项目经理负责，对项目的决策和执行负有责任。2.决策监督上级部门：对下级部门的决策进行监督和审批，确保决策的合理性和执行效果。决策评审委员会：对重点决策进行评审，并提出审批看法，提高决策的科学性和可行性。项目监督人：针对项目的决策和执行进行监督，确保项目目标的完成。五、制度宣导和培训1.制度宣导领导示范：企业领导要身体力行，乐观践行制度要求，并向员工宣传制度的紧要性和意义。决策流程呈现：通过内部培训或会议，向员工呈现决策流程，提高员工对制度的理解和遵守。2.培训与考核决策培训：对决策层级的人员进行相关决策技巧和流程的培训，提升决策的科学性和准确性。制度考核：定期对决策及协作管理的执行情况进行考核，发现问题及时矫正和改进。六、附则本制度自颁布之日起执行，并定期评估和修订，确保其与企业实际情况相适应。以上制度为本企业订立的决策