供应商评估与监控制度

供应商评估与监掌控度一、背景与目的为了保证企业的产品和服务的质量、可靠性以及供应链的稳定性，更好地管理和监控供应商的表现和风险，订立本规章制度。本规章制度的目的是确保供应商评估和监控的公正、透亮、有效，进一步提高供应商的管理水平和合作效率，为企业连续发展供应坚实的保障。二、评估范围与标准1.评估范围本评估制度适用于企业全部的供应商，包含物料、设备、服务、劳动力等方面的供应商。2.评估标准供应商评估的标准综合考虑以下几个方面：2.1产品与服务质量评估供应商的产品和服务是否符合企业的质量要求，包含产品的设计、制造工艺、功能、性能、可靠性等方面的评估。2.2交付本领评估供应商是否能定时、按质、按量交付物料、设备或供应服务，包含供货周期、交货准确率、关键物料的供应本领等方面的评估。2.3价格竞争力评估供应商的价格是否合理、市场竞争力是否强，包含产品价格水平、报价敏捷性、价格的合理性等方面的评估。2.4企业社会责任评估供应商是否遵守国家法律法规和企业的社会责任要求，包含环保、劳动保护、安全生产等方面的评估。三、评估程序与内容1.评估程序1.1供应商登记企业设立供应商登记系统，供应商需依照要求提交相关资料，包含企业资质、产品技术资料、相关认证证书等。企业对供应商的资质进行初步审查，确认无误后进行登记。1.2评估量划订立依照业务需求和评估周期，订立供应商评估量划，明确评估对象、评估周期和评估内容。1.3评估实施由特地的评估小组组织评估工作，包含现场评估、料子审查、数据分析等环节，对供应商的各项指标进行评估。1.4评估结果反馈评估小组依据评估结果，编写评估报告，并向供应商反馈评估结果。对于不合格的供应商，订立整改要求和措施，并进行跟踪和监督。2.评估内容2.1供应商基本信息评估评估供应商的注册资本、规模、注册住址、生产本领、人员组织等基本信息的真实性和合法性。2.2供应商质量管理评估评估供应商的质量管理体系是否完善，包含质量掌控流程、检验检测设备、质量管理人员等方面的评估。2.3供应商交付本领评估评估供应商的供货本领，包含供货周期、交货准确率、库存管理等方面。2.4供应商价格竞争力评估评估供应商的价格水平是否合理，与同行业供应商的价格比较，综合考虑产品质量和价格的性价比。2.5供应商社会责任评估评估供应商的环境、安全、劳动保护等社会责任执行情况，包含相关证书的持有情况、违法记录等方面的评估。四、供应商监控与管理1.监控内容1.1产品和服务质量监控定期对供应商的产品和服务进行抽查或现场检验，确保其质量符合规定要求。1.2交付本领监控定期对供应商的交货准确率、供货周期等指标进行监控，及时发现问题并提出整改要求。1.3价格竞争力监控定期与其他供应商进行比较，评估供应商的价格竞争力，确保企业获得合理的价格优势。1.4供应商社会责任监控关注供应商的环境管理、安全生产、劳动保护等社会责任履行情况，及时矫正不符合要求的行为。2.管理措施2.1通知与整改要求对监控中发现的问题，及时通知供应商，并要求其进行整改和改进，确保问题得到及时解决。2.2停用与退出机制对经过多次整改仍不能实现要求的供应商，可以暂时停止使用其产品或服务，并找寻替代供应商。对违反严重的供应商，可以停止合作关系。2.3奖惩机制对供应商的优秀表现进行嘉奖，如供应肯定的采购量、优先支出等激励措施；对供应商的失职失误进行惩罚，如暂时停止合作、减少采购量等惩罚措施。2.4定期评估与调整依据实际情况，定期评估和调整供应商的评估标准和监控要求，确保评估制度的有效性和可连续性。五、法律责任供应商在评估和监控过程中，假如供应虚假信息，或不履行相应的责任和义务，企业有权停止合作关系，并追究其相应的法律责任。六、附则本规章制度自发布之日起执行，有关年度评估量