公司应急预案管理制度VIP

公司应急预案管理制度第一章总则第一条目的与依据为了保障公司员工和资产的安全，确保公司在各类突发事件和祸害中能够快速、有序、有效地进行应急处理，特订立本制度。本制度的订立依据为中华人民共和国相关法律法规，并参考国家标准《应急预案编制指南》（GB/T16808—2008）。第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工、外包人员及访客。第三条定义应急预案：指针对不同的祸害和突发事件所订立的应急处理方案，包含预案的编制、组织实施、资源调配、指挥协调和评估改进等系列活动。突发事件：指非计划中显现的、对公司员工和资产安全造成或可能造成重点威逼的事件，包含但不限于自然祸害、事故、公共卫生事件等。应急组织机构：指公司组织内各级应急管理机构，包含总部应急指挥部、分部应急指挥部、部门应急小组等。第二章应急预案编制第四条订立原则预案订立应坚持科学性、应用性、可操作性的原则。预案订立应参照国家有关法律法规和标准。第五条预案编制的程序订立预案的工作由应急管理部门负责组织。预案编制应征求相关部门和人员的看法，并依据公司的实际情况进行合理调整。完成预案编制及修订后，应急管理部门负责组织内部通报。第六条预案的分类依据不同的祸害和突发事件，预案可分为自然祸害应急预案、事故应急预案、公共卫生事件应急预案等。第七条预案的内容预案的基本情况：包含预案名称、编制依据、适用范围、预案编写单位等基本信息。突发事件的定义和分类。应急组织机构：包含总部应急指挥部、分部应急指挥部、部门应急小组等应急组织机构设置和职责分工。应急资源调配：包含物资储备、人员调配、通信设备等资源的调配情况。应急处理流程：依据不同类型的突发事件，订立相应的应急处理流程。应急指挥系统：包含应急指挥系统的构成、指挥决策流程、通信联络布置等。应急通信与警报：包含应急通信设备的配置情况、警报信号的发出等。应急演练：包含定期组织应急演练的方式、内容和要求。应急指挥调度记录：对应急事件的应急指挥调度过程进行记录和备份。第三章应急预案的组织实施第八条应急组织机构总部应急指挥部：总部应急指挥部负责公司总部范围内突发事件的应急工作，设立总指挥、副总指挥等职位。分部应急指挥部：分部应急指挥部负责各分部范围内突发事件的应急工作，设立分指挥、副分指挥等职位。部门应急小组：各部门应急小组负责本部门范围内突发事件的应急工作，设立小组组长、成员等职位。第九条应急培训应急管理部门应定期组织应急培训，包含预案培训、应急培训、演练培训等。各部门应急小构成员应参加相关的应急培训，提高应急处理本领。新员工入职培训时，应对公司的应急预案进行介绍和培训。第十条应急演练依照预案的要求，定期组织应急演练，以检验预案的有效性和操作性。每次演练后，应急管理部门应及时总结经验，完善预案。第十一条应急通信与警报公司应急通信设备应定期检测，确保正常运行。应急警报系统应定期进行测试和维护，以保证其可靠性。显现突发事件时，应急通信设备和警报系统应依据预案要求及时启动。第十二条应急指挥调度记录应急指挥部门应及时记录应急指挥调度的紧要信息和关键事件。文件记录应保密存储，备份，以备查看和参考。第四章应急预案的评估改进第十三条评估机制应急管理部门应定期对公司的应急预案进行评估。依据评估结果，及时进行改进和修订，并将改进看法供应给相关部门。第十四条演练总结在每次应急演练后，应急管理部门应组织相关人员进行演练总结和评估，总结经验教训，做好演练细化工作，完善预案。第十五条改进与修订经评估发现的问题，应急管理部门应及时整理并报告给公司主管领导。针对评估看法，应急管理部门应组织相关部门进行预案的改进与修订，并进行记录备案。第五章附则第十六条法律法规的遵守本规章制度的订立和实施应符合中华人民共和国相关法律法规的规定。