车间2024年度工作总结7篇

第第页车间2024年度工作总结7篇车间2024年度工作总结篇120xx年，在领导正确率领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成绩。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班构成员的凝集力。充足利用例会和车间班前班后会，转达公司的第二次创业发展方向，使班构成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不绝参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的.培训与学习，同时为班构成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充足利用周二安全例会时间，专心分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故专心分析总结，吸取经验，杜绝仿佛事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完满了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。三、现场管理得到改善1、订立了现场管理制度，并在生产过程中专心执行，宣传贯彻“5s”活动，并专心组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的挥霍，节省了生产本钱，改善了现场。四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。五、存在的问题和不足1、安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严厉的指出或者没有依照安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才略彻底消除安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处置的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。2、安全标志仍不足健全。到目前为止，东西两个厂子，我本身简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，倘若能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不绝的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上各抒己见，把本身在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。在下一年，我们会连续努力，改正缺点，优化优点，做到更上一层楼。车间2024年度工作总结篇2自从年月进入某某公司制造部担负车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的增添;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。实在表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量实现1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确率领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份实现84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降，产品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌控。3.从9月到12月生产制程重点质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不绝的增补,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养长短不一，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1.重要原料子车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原料子的投入量，影响了一次性直通率。2.重要辅料子银丝和手指套掌控不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月末对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂爱，得有夯实的质量保证，公司多方面的增添或改造设备。如对某些样品增添温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了按时交产量而疏忽5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。倘若说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。xx年八个方面中存在的不足，在xx年中要加强改进，实在实施以下五方面：一、产量方面1.加强员工的稳定性;2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;3.有效的布置好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;2.加强对设备的保养;3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;三、物耗方面1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;2.加强对原料子物掉地现象的管制;3.加强对银丝、手指套等辅佑襄助料子的管控;四、5s管理方面1.加强对员工素养教育的培训;2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造产品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起注重，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性启程，不仅要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增添大家的凝集力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最紧要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦显现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在xx年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增添安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在xx年公司能将考勤制度更完满些，给员工都配备好考勤卡，让他们不仅感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在xx年，公司能在这方面有所改善及提高。车间2024年度工作总结篇3今年以来，本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确引导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、防备为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等一、重要实在做法是：1、“三违”是酿成事故的重要因素。我们一方面严格要求员工按标准化作业，专心学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共惩罚扣奖2600元，另外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清晰地认得到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排出隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，尤其对关键岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，112月我们共查出隐患xx条，均已整改完毕，隐患整改率实现100%，从根本上把隐患消除在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。3、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必需杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。112月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。4、订立了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且仔细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。5、抓制度、严落实，生产、大修两不误。今年xx原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产。又确保了xx焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。今年112月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所变化和提高，安全工作有了肯定的进步，但我们工作中也存在一些不足和缺憾，如x月x日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强，注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；x月x日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操作规程不绝完满，提高员工的危害辩识本领，专心贯彻职业安全健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶。二、明年工作目标：实现安全生产五个零的目标。1、贯彻落实上级精神，加强员工安全责任岗及时转达上级部门关于安全生产工作的精神，专心开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰难性有更深的认得，进一步加强安全生产的使命感和紧迫感。车间建立安全生产委员会个人简历，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的`安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不绝得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，防备为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自发行动。2、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作?安全生产法》的实施，为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为供给了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完满《炼焦车间安全考核条例》、《炼焦安全生产检查制度》等一批规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处置“教育与认得、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则与各工段签订安全生产承包合同，专心实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改定时验收，杜绝不检查、不落实的现象。依照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行专心分析，严厉处置。安全小分队的检查加大力度，组织开展起重设备、压力容器、不安全建（构）筑物等专业检查，发现问题及时整改。车间以抓班组建设为重点，不绝夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。3、加大教育培训力度，不绝提高管理水平和操作技能本着“以人为本、教育为先”的原则，车间将紧紧围绕贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，普及安全生产知识，深入开展多层次多形式的安全生产教育和培训活动。大张旗鼓地宣传《安全生产法》，在全车间形成强大的舆论氛围和宣传声势。全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训不绝提高安全管理水平。及时修改、完满安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。4、“以人为本”，加强安全建设安全工作要“以人为本”，努力创造爱惜职工、关怀职工、体谅职工、敬重职工、激励职工安全生产自发性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的安全意识不绝提高，安全生产科学管理不绝上台阶、工作总结上档次、上水平，实现“要我安全”向“我要安全”的变化，实现个人安全向整体安全变化。使职工树立正确的安全价值观，树立安全就是效益、隐患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的团队精神，形成“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的新风尚，为确保实现全年安全生产目标努力。车间2024年度工作总结篇4一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的多而杂性。在我看来，这些多而杂的工作才略突出我们的员工的应用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了本身的的努力，这也是我们每个人必需做的，由于作为员工，我们就是要为我们公司创造财富，无论多难得任务都要完成。一、所做的工作1.x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2.x月x日召开车间安全例会，转达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3.x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.不安全辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场合较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，掌控检修项目，并订立出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完满，确保人员在试车时不发生事故。6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最后有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。7.加强设备的维护，对其进行集中处置，保证效率。8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时予以处置，同时订立《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足1.员工对不安全辩识，风险评价掌握的不娴熟，有待进一步加强培训和引导。2.员工的操作技能和处置突发事故的应变本领需要进一步提高。3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间2024年度工作总结篇5时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变更最大的半年，在各级领导的率领下，机器设备的增添；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。实在表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1xx支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确率领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半产品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强，产品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌控，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自20xx年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不绝的增补，但人员的流动性比较大。导致20xx上半年，年初人员仍然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工仍然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充足调动了车间管理者及员工的乐观性，节省成绩明显：1、重要原料子车间对生产基本原料子：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。2、重要辅料子对于车间费用的辅佑襄助料子，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了按时交产量而疏忽5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未显现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们依然要做到长抓不懈！倘若说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；维护和修理力气有待于培养；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵从以下管理制度：1、深入进行"质量第一"的思想教育，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树立模范，推广先进！2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不绝改进质量，发生质量问题时，乐观搭配质量管理部门，分析研究解决。5、掌握车间质量情形，落实质量奖惩制度，变被动为自动。6、针对车间内存在的重要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。接下来，我们将面对着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现本身的人生价值！车间2024年度工作总结篇6对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备显现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装置的生产本领要远比一味的片面努力探求产量来得实际、有效也有心义的多。同时要连续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也特别好，进步都很快，后一季度由于生产的原因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作本领依然是一个特别好的手段。通过培训，真正提高他们处置问题的应变本领，丰富经验，提高责任意识，力争不发生重点的人为责任事故。还有就是连续营造班组内部团结上进的.良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够认得到公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作搭配，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好本身的工作。车间2024年度工作总结篇7今年x月x日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识，有幸加入公司任x厂安全员一职，感到特别荣幸。在我加入x这段时间是我人生中弥补不足的一次宝贵经过，也给我留下了精彩而美好的回忆；感谢公司领导对我的悉心关怀、引导、信任和同事的理解、支持帮忙下，使我在短时间内适应了新的工作环境，慢慢融入到x的大家庭中，逐渐将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础。至今两个多月来，作为一名安全员，我熟识了本职岗位的实在事项和工作的全面性，通过本身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成绩，完成领导交待的相关事务。现将试用期工作、学习情况总结如下：一、工作方面在公司领导、x厂长、厂办主任及相关部门的支持和高度注重下，始终坚持“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，强化“安全责任、重在落实”，坚固结实开展安全生产工作，坚固树立安全生产发展理念，夯实基础，细化责任，强化作业现场监督、监管，没有发生一起安全事故。通过对公司短期的认得和了解，加上多年的安全工作经验积累，做了大量的工作：1、结合实际情况，订立、修订和建立、健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、作业引导书；以管束厂员工安全作业。2、在车间内外张贴安全警示标志；悬挂安全生产警示、教育标语；规范了进入车间人员规定，并通过现场安全监督、督促员工遵守现有的`规章制度、作业规范和遵守劳动纪律，发现隐患及时整改。3、会同x对x正在建设的施工作业现场安全、环境等检查、督促，发现隐患，及时整改，完成率99%以上；4、培训新员工人数实现100%；5、深入作业现场督促、督查作业人员、设备及环境检查，在作业现场发现违规操作进行批判教育、罚款；6、搭配公司对安全生产工作综合检查；对车间的安全工作批判引导，作好一切记录；7、会同公司综组织公司进行业务技术引导训练，提高员工消防安全素养，确保安全生产；8、进行一次驾驶员交通基础知识安全培训，提高驾驶员行车安全素养；9、应每个月一到两次对车间进行全面性的安全检查，从中学习一些好的经验，取长补短，提高安