员工通行为准则

员工通行为准则员工通行为准则篇一一、员工一般安全守则1、未穿戴劳动保护用品,严禁进入生产或施工现场。2、严禁赤脚、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入作业现场。3、严禁饮酒者进入生产和施工区域。4、严禁带陌生人进入生产装置、关键装置、重点部位区域。5、员工必须遵守劳动纪律，服从领导和安全管理人员的指挥。6、严禁在上班时间睡岗、离岗、串岗、长时间占用生产电话、干与生产无关的事。7、严禁携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入装置区;严禁在厂区内吸烟和随意使用明火。8、严禁在易燃、易爆区使用非防爆器具。9、未取得安全上岗作业证的特殊工种,严禁独立上岗操作。10、严禁随意乱动厂内设备、设施和化学品;不是自己分管的设备、工具严禁动用。11、严禁使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和清洗衣物。12、严禁擅自排放易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品。13、严禁在运转设备、机架、走板、栏杆上坐、卧、跑、跳，严禁跨越走板、栏杆、皮带输送机等运行机器。14、严禁在作业现场玩耍、嬉闹和打架、斗殴。15、员工必须遵守各类安全警告标志、标贴及警示指示。16、员工上下楼梯必须扶扶手;17、严禁在走动、跑动过程中玩手机二、员工防护安全16、作业前须按作业要求佩戴各类劳动防护用品后方准作业。17、工作服须系扣，扎紧袖口、裤脚和衣襟。18、女工应将长发整理好，放入安全帽内。19、安全帽须系带;严禁坐、压安全帽。20、安全带须高挂低用，严禁将安全带的腿带拆除，严禁将安全带当绳索使用，安全带在使用过程中严禁打拧。21、严禁穿带铁钉的鞋子和易起静电服装进入防爆区。22、严禁私自拆除劳动防护用品的零部件。三、员工操作安全23、岗位员工必须严格执行岗位交接班制度。24、岗位员工必须认真执行岗位操作法，履行岗位安全工作职责，控制各项参数在指标范围内。25、启动机泵(传动装置)前必须盘车。26、转动设备启动前，必须进行检查确认无误后，方可启动。27、转动设备严禁触摸、擦洗、拆卸、清扫运转部件;严禁在运转部件附件探取物件、带手套作业;运转部件未完全停止前，严禁用手、脚、其他物件强制制动。28、严禁非电器工作人员随意乱动电器设备，电器设备发生故障，须通知电工处理，其他人不许乱动。29、电器设备必须保持干燥、通风，严禁湿手接触开关、电器设备;严禁用水清洗带电电器设施。30、电器设备发生火灾，在未切断电源的情况下禁止用水和泡沫灭火。31、进入高压带电设备区域作业须设专人监护，按规定佩带防护用具。32、严禁私自乱接、乱拉电源，私装各类电器设备。33、严禁不切断电源进行临时电源的接引工作。34、严禁用铁丝、铜丝作保险丝;隔离开关、跌落保险严禁带负荷操作。35、严禁随意操作挂有警示牌的电气开关;严禁随意拆除电气开关上的警示标识。36、班组长在作业前必须对班组人员进行安全交底后方可进行操作。37、各种压力容器在承压状态下严禁敲打和维修，严禁乱动压力容器上的安全保护装置。四、员工现场安全38、工作现场照明不足，威胁安全生产时，应及时与电工联系处理。39、已安装好的安全罩或围栏等隔离装置，不得随便拆除。40、严禁随意靠近运行中的电气设备带电部分。41、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行高处上下交叉作业。42、车辆进入易燃、易爆装置区须装阻火器。43、严禁在卷扬机、皮带机等动转设备上(周围)站立、逗留、跨越、穿越或行走。44、严禁钻到运行中的皮带下部架构内清理杂物。45、严禁擅自移动、更改安全设施。五、员工作业安全46、未办理动火作业票，严禁动火作业。47、未办理受限空间作业票,严禁进入受限空间作业。48、未办理高处作业票及不系安全带者,严禁登高作业。49、未办理电气作业票(临时用电作业票),严禁电气操作作业。50、未办理吊装作业票及6级以上强风，暴雨或雷电时,严禁吊装作业。51、未办理盲板作业票及，严禁盲板作业。52、未办理动土作业票,严禁动土施工作业。53、未办理检修工作票,严禁拆卸、停用与系统联通的管道、机泵、阀门等设备。54、严禁使用防护装置不完好的设备。55、严禁使用未安装漏电保护器的移动式电动工具。56、起重机工作中，严禁从吊臂或吊物下通过、停留;严禁在高处作业下方站立或行走。57、严禁上下抛掷工具、材料等物品。58、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。59、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。60、进行检维修作业时，必须关闭设备电源、水源及其它能源供应，释放残余能量，并醒目地悬挂各种警示标识。61、吊装作业时严禁超重吊装，严禁随意使用非起重工具进行起重作业。62、使用吊车进行作业时，必须在支撑下垫枕木。六、员工交通安全46、未办理动火作业票，严禁动火作业。47、未办理受限空间作业票,严禁进入受限空间作业。48、未办理高处作业票及不系安全带者,严禁登高作业。49、未办理电气作业票(临时用电作业票),严禁电气操作作业。50、未办理吊装作业票及6级以上强风，暴雨或雷电时,严禁吊装作业。51、未办理盲板作业票及，严禁盲板作业。52、未办理动土作业票,严禁动土施工作业。53、未办理检修工作票,严禁拆卸、停用与系统联通的管道、机泵、阀门等设备。54、严禁使用防护装置不完好的设备。55、严禁使用未安装漏电保护器的移动式电动工具。56、起重机工作中，严禁从吊臂或吊物下通过、停留;严禁在高处作业下方站立或行走。57、严禁上下抛掷工具、材料等物品。58、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。59、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。60、进行检维修作业时，必须关闭设备电源、水源及其它能源供应，释放残余能量，并醒目地悬挂各种警示标识。61、吊装作业时严禁超重吊装，严禁随意使用非起重工具进行起重作业。62、使用吊车进行作业时，必须在支撑下垫枕木。63、员工在上下班途中或外出办公时必须遵守交通规则，注意交通安全。64、驾车员工必须遵守交通规则，小心驾驶。65、员工上下班途中应走人行道，严禁横穿未设通行区域的马路。66、员工在骑乘自行车、电动车、摩托车时严禁双手离把骑车、听音乐。67、严禁驾驶员超速行驶、酒后驾驶、空档溜车。68、严禁无证开车,严禁学习、实习司机单独驾驶。69、严禁人货混装、超限装载或驾驶室超员。70、严禁迫使、纵容驾驶员违章开车。71、严禁车辆带病行驶或司机疲劳驾驶。72、严禁危险品拉运车辆违章载人或违章作业。73、严禁危险化学品拉运车辆随意行驶及停放。74、车辆未经检查严禁出车。75、严禁在驾驶室内存放易燃物品。76、严禁驾驶员在驾驶途中打电话或进食。77、严禁铲、叉车在行驶过程中载人。七、内部治安78、严禁攀爬、跨越各类围栏、围墙。79、出入生产区、家属区的职工、机动车辆须接受门卫检查，严禁无理取闹、谩骂或殴打警卫。80、机动车辆须按规定进出公司生产区。81、门卫必须文明执勤，严禁故意刁难进出人员。82、严禁员工盗窃公司财物或他人财物。83、严禁员工酗酒闹事、谩骂他人。84、严禁员工损坏公私财物。85、严禁员工在阳台上燃放鞭炮。86、严禁员工利用任何形式进行赌博。87、严禁在职工宿舍内大声喧哗、嬉戏打闹等。员工通行为准则篇二一、礼仪行为1、仪表服饰礼仪要求：（1）公司员工的头发应保持清洁，整齐、避免零乱。（2）男员工胡子应该经常修剪。女员工的化妆以淡妆为宜，且勿在办公室内化妆。（3）男员工的服饰颜色相宜，不宜颜色反差太大。不宜衬衫袖口有污秽。（4）女员工要保持职业装为宜，不宜着牛仔装。2、员工的办公姿势要求：（1）站姿：腰背挺直，两背自然下垂，两手交叉在胸前。（2）坐姿：上身端正，下身自然，双脚不宜叉开，不要翘二郎腿，更不能抖动。（3）行姿：挺胸收腹，步履轻松矫健，不宜把手插进口袋，不宜双手背在后行走，更不能边走边吃东西，两人同行不宜勾肩搭背。3、员工办公礼仪要求：（1）公司内与同事、上级相遇应点头行礼或相互问侯：“您好，您早！”表示致意。（2）出入办公室时，一定要先敲门，在允许走入时，方可走进。（3）如果同事正在谈话，应说“对不起，打断你们一下，我有事”。（4）走通道走廊时遇上司、客户或同事都应谦让礼先，让上司或同事先行，不宜与上司或同事、客户抢行。（5）礼貌用语：分别时要说：“再见、明天见”请示时要说：“请、请你”求托时要说：“有劳你（您）、拜托！”致谢时要说：“谢谢，非常感谢！”道歉时要说：“对不起，请原谅！”称呼时要说：“您，贵姓？”。4、打电话时用语（1）打电话时要说“您好+企业简称或您好+部门名称”如“您好，新浪短信网址”、“您好，人力资源部！”。（2）打电话时要说“您好，我是新浪短信网址+部门名称”，请特定人接话时要说：“请您叫接电话，好吗?”。(3)接电话应对礼仪：“您好，新浪短信网址+部门名称，请问您找哪一位”“您找的人不在，能留下口信吗？我帮转达”。切忌：“喂，您找谁”：电话记录：人名、电话号码、公司名称、什么事、紧急与否等。（4）通电话简明扼要，结束时应礼貌道别，待对方切断电话时，自己再放话筒。二、办公环境要求：1、办公室应保持优雅整洁的环境，不得杂乱无章。2、每天提前10分钟到岗，做好清洁和准备工作。3、办公桌面物品要摆放统一、有序，不能摆放与工作无关的物品。4、公司内以职务称呼上司、同事、客户间以先生、小姐或对方职务相称。5、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。三、日常行为礼仪：1、客户或领导来访时，应该立刻站起来，并礼貌性地行注目礼，必要时招呼“欢迎光临”。2、公共见面场合下，应先介绍高层领导，与客人关系上，可将本公司人员先介绍给客人。3、名片交接应首先把自己的名片递给客人或上级领导，并说出自己的名字和工作部门，双手执名片两角，名片的文字朝对方，要说“请多指教、关照！”或“今后请保持联系！”等。4、公司内有顾客来访时，应先把桌上的文件资料合起，避免他人一目了然，客人告辞时，应起身相送，一般应送至门口。5、与他人共餐时，不宜发出不雅之声，不得在大庭广众之下随意剔牙，不得叼着牙签说话，不要用自己的筷子、刀叉为别人添菜。6、走路、坐车时，应照顾老人、妇女和儿童。员工通行为准则篇三一、总则为规范公司的员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。二、目的员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。四、适用范围公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。五、管理内容1、员工关系管理作为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括：（1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；（2）员工活动管理：发起组织各种员工活动的管理；（3）沟通机制的建立：员工访谈、家属沟通、员工申诉；（4）员工关怀：重大事件时的慰问、节假日时的祝福；（5）心理辅导与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。2、员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为人事行政部员工关系专员。3、员工关系每期所做的满意度调查，作为各部门改进管理的依据，以后还可作为公司绩效考核的指标之一。六、劳动合同管理1、劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。2、所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同，劳动合同的签订时间为员工上岗时间，签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般员工为三年。3、调动人员在办理调动手续时，调出公司负责收回原劳动合同，调入公司负责签订新的劳动合同。4、人事行政部在员工劳动合同期满前1个月，通知员工本人及用人部门领导，由双方协商是否续聘，并将结果及时通知人事行政部。任何一方不同意续签劳动合同的，按照规定提前30天通知另一方结果；双方同意续签劳动合同的，人事行政部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。5、员工在试用期可以提前15天提出解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天申请。6、双方出现劳动纠纷时，由人事行政部根据劳动合同与员工实际表现，代表公司处理劳动纠纷。七、员工活动的组织与协调1、人事部员工关系专员与行政部行政专员及其他部门自愿者1-2名，共同组建员工活动小组，负责组织各种活动小组，如篮球、羽毛球、乒乓球组等，目的是增强员工之间、部门之间的联系，增进友谊，创建健康向上的工作氛围，引导积极合作的团队精神。2、活动时间：（1）小型活动（如员工生日会）每月一次；（2）中型活动（如部门聚餐，篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等），每季度一次；（3）大型活动（如春节晚会、中秋、端午节等传统节日活动等），每年一各一次。3、经费来源：（1）员工日常违纪罚款；（2）员工缺勤罚款；（3）公司提供。4、员工关系专员负责向公司申请或筹集员工活动经费，并按计划对活动经费进行管理与控制。八、员工内部沟通管理1、公司实行“入职指引人”制度，由各部门评选出部门的核心骨干人员担任本部门入职指引人。入职指引人的职责主要以下几个方面：（1）帮助本部门新员工熟悉部门运作流程，保持与人事部劳动关系专员的沟通，反馈新员工的工作状态和工作表现；（2）主动为新员工解答疑难，帮助新员工处理各类事务；（3）转正前对新员工做出客观的评价，以此作为新员工的转正依据之一。2、员工的内部沟通主要分为正式沟通与非正式沟通两大类，正式沟通包括以下几个方面：（1）入职前沟通：为达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的，在招聘选拔面试时须将企业文化、工作职责等进行客观描述。人事部招聘专员负责完成对公司拟引进的一般职位的“入职前沟通”，人事部负责人、各部门负责人与分管副总完成对中高级管理人员的“入职前沟通”。同时，进入公司的新员工由人事部招聘专员负责引领新员工认识各部门入职指引人，介绍公司相关的沟通渠道，后勤保障设施等，帮助新员工尽快适应新的工作环境。（2）岗前培训沟通：对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握公司的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解公司管理制度、知晓员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，从而比较顺利的开展工作，尽快融入公司，度过“磨合适应期”。（3）试用期间沟通：①为帮助新员工更加快速的融入公司，度过“磨合适应期”，应尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境。②由人事部、新员工所属直接和间接上级与新员工进行沟通。人事部主管主要负责对管理人员进行试用期间的沟通；管理人员以外的新员工沟通、引导，原则上由其所属上级及人事部专员负责。（4）沟通频次要求：①人事部：新员工试用第一个月：至少面谈2次（第一周结束时和第一个月结束时）；新员工试用第二、三个月（入司后第二、三个月）：每月至少面谈或电话沟通1次。②新员工的入职指引人和所属直接上级：可以参照人事部的沟通频次要求进行。（5）除面谈、电话等沟通方式外，人力资源部须在每月的最后一个星期组织新员工座谈会进行沟通。3、转正沟通：（1）根据新员工试用期的表现，结合《绩效管理制度》进行转正考核，在《转正申请表》上做出客观评价。（2）沟通时机：①新员工所属直接上级：进行新员工转正评价时，并且形成部门意见。②人事部：在审核员工转正时，并且形成职能部门意见。4、工作异动沟通：（1）为了使员工明确工作异动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任，更顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业的工作之目的。（2）沟通时机：①人事部：在决定异动后正式通知员工本人前三天内。②异动员工原部门直接上级：在接到人事部的员工异动决定通知后立即进行。③异动员工新到部门直接上级：在异动员工报到上岗之日，相当于新员工的入职引导和岗前培训沟通。5、离职面谈：（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的希望离职员工留下联系方式，以便跟踪管理。（2）沟通时机：第一次：得到员工离职信息时或作出辞退员工决定时；第二次：员工离职手续办清楚准备离开公司的最后一天。（3）离职面谈责任人：原则上由人事部和员工所属部门负责人共同组织：①第一次离职面谈：对于主动提出辞职的员工，员工直接上级或其他人得到信息后应立即向其部门负责人和人事部员工关系专员反映，拟辞职员工部门负责人应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留员工要进行挽留面谈，对于把握不准是否挽留的应先及时反馈人事部以便共同研究或汇报，再采取相应措施。对于主管级以上的管理干部主动辞职的，得到信息的人应先将信息第一时间反馈人事部负责人以便决策。对于企业辞退的员工，由人事部组织进行第一次离职面谈。②第二次离职面谈：对于最终决定同意离职的员工，由人事部进行第二次离职面谈。主管级以下员工由人事主管进行离职面谈；主管级以上员工（含主管级）由人事行政部经理及以上负责人进行离职面谈。第二次面谈应技巧性让离职员工自愿留下联系方式，以便跟踪管理。（4）离职原因分析：离职原因分析每月应定期进行1次，由员工关系专员负责完成，报人事行政部经理和分管领导，以便改进人事管理工作。6、非正式沟通通过以下几种形式：（1）定期每季度由人事部组织高层