退伍军人培训管理制度

退伍军人培训管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为加强退伍军人培训管理工作，提高退伍军人职业技能和综合素质，促进其顺利转型和融入社会，制定本培训管理制度。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国兵役法》、《中华人民共和国退役军人保障法》等相关法律法规，以及公司发展战略和人力资源规划，结合公司实际情况制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、修订和完善退伍军人培训管理制度，确保培训工作的规范化和制度化。

（2）负责组织、协调、监督和评估退伍军人培训工作，确保培训质量。

（3）负责制定退伍军人培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等。

（4）负责选拔、培养和评估内部讲师，提高讲师队伍的专业水平。

（5）负责审核退伍军人培训预算，合理分配培训经费。

（6）负责对退伍军人培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训质量。

（7）负责处理与退伍军人培训相关的投诉和建议，维护培训秩序。

（8）负责与其他部门协同，为退伍军人提供职业发展指导和就业服务。

（9）拥有对违反培训管理制度的行为进行处罚的权限。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使退伍军人新入职应届毕业生快速了解公司文化、基本业务和岗位技能，初步建立职业素养。

-培训对象：公司新入职的退伍军人应届毕业生。

-培训时间：为期1个月。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、案例分析、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、基本业务流程、岗位技能、团队建设等，由人力资源部、相关部门及专业培训机构共同承担培训任务。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，积极互动，完成培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：深入掌握岗位技能，提升实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的退伍军人新入职应届毕业生。

-培训时间：为期2个月。

-培训方式：采用在岗实操、导师辅导、技能竞赛等形式。

-培训内容及分工：侧重于岗位技能提升和业务实践，由所在部门及专业导师负责培训。

-培训要求：参训人员需主动学习，积极实践，不断提升自身业务能力。

（3）复训

-培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训内容进行巩固和强化。

-培训对象：根据培训效果评估，对需要加强培训的退伍军人新入职应届毕业生进行复训。

-培训时间：根据实际情况灵活安排。

-培训方式：采用针对性辅导、专项训练等形式。

-培训内容及分工：根据参训人员的需求，由人力资源部及相关部门制定复训计划，负责培训工作。

-培训要求：参训人员需认真对待复训机会，努力提高自身能力。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使退伍军人新员工尽快熟悉岗位工作，提高岗位胜任能力，缩短岗位适应期。

（2）培训对象

-公司新入职的退伍军人新员工。

（3）培训时间

-根据不同岗位要求，为期1-3个月。

（4）培训方式

-采用在岗实操、导师带教、业务研讨、网络学习等形式。

（5）培训内容及分工

-包括岗位职责、操作规程、业务知识、团队协作等，由所在部门及导师负责培训。

（6）培训要求

-参训人员需积极参加培训，主动向导师请教，确保培训效果。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职退伍军人员工的业务技能、综合素质，激发工作潜能，促进职业发展。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括业务技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，由人力资源部、所在部门及专业培训机构共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织进行培训需求调研，收集在职退伍军人员工的培训需求，包括岗位技能提升、管理能力培养、个人职业发展规划等方面。

-通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，了解员工的具体需求，结合公司战略发展目标，确定培训方向和内容。

-对收集到的数据进行统计分析，形成培训需求报告，为制定培训计划提供依据。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，公司人力行政部应制定年度退伍军人培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、地点等。

-年度培训计划应包括新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训、在职员工培训等不同类别的培训项目。

-培训计划需提交至公司管理层审批，通过后由人力行政部负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用、场地费用等。

-培训预算需充分考虑培训项目的实际需要，合理分配，并遵循节俭高效的原则。

-培训预算经公司财务部门审核，由公司管理层批准后执行。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，任何超出预算的费用需经过额外审批程序。

-人力行政部负责监控培训费用的使用情况，确保费用合理、合规。

-对于高层次学历/学位教育费用，需按照以下第五点进行报批管理。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-退伍军人在职员工申请参加高层次学历/学位教育，需符合公司人才发展计划和职业规划要求。

-申请者需提交详细的学习计划、预期效益分析报告，并获得所在部门的同意。

2、报批程序

-申请者向人力行政部提交申请，包括学历/学位教育申请表、相关证明材料等。

-人力行政部负责对申请材料进行审核，提出审核意见，并报公司管理层审批。

-审批通过后，申请者与公司签订学习协议，明确学习期间的权利和义务，以及费用报销等事宜。

-公司根据协议约定，对符合条件的申请者给予一定比例的学费报销支持。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估培训活动的全过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作按照计划高效、规范进行。

-负责培训资源的配置，包括讲师、场地、教材等。

-收集和分析培训反馈，持续改进培训质量。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免不必要的开支。

-选择合适的培训方式和资源，确保培训效果与成本的最优化。

-培训过程中应严格监控费用使用，防止浪费。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需完成培训场地、设备、教材等准备工作。

-确保培训讲师具备相应的资质和经验，对培训内容熟悉。

-通知参训人员培训时间、地点、内容等相关信息。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应实时监控培训进度和效果。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训计划顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，作为改进培训内容和方式的依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立相应的管理制度。

-监督外训学员的学习进度，确保学以致用，将所学知识带回公司。

7、培训效果的评估与考核

-建立培训效果评估体系，对参训人员的学习成果进行考核。

-通过理论测试、实操考核、工作表现等多种方式，评估培训效果。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务规定，提供正规发票和相关证明材料。

-报销费用需在预算范围内，且符合培训政策要求。

9、培训服务期的约定

-参训员工在完成培训后，应与公司签订培训服务期协议。

-协议明确员工在培训服务期内应履行的义务，以及违反协议应承担的责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司退伍军人提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-采用有效的教学方法，提高培训质量，促进参训人员的技能提升。

-收集培训反馈，持续改进教学方法，满足参训人员的学习需求。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的专业知识和实际工作经验。

-申请人需提交讲师资格申请，包括个人简历、专业资质、教学经验等证明材料。

-人力行政部组织评审，对申请人进行教学能力、专业知识、沟通表达能力的评估。

-通过评审的申请人将被授予内部讲师资格，并定期接受教学效果评估。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予表彰和奖励，包括物质奖励、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参与公司内外部培训的机会，以及职业发展和晋升的优先权。

-公司为内部