企业年度安全生产工作总结模板

年安全工作总结建筑安装分公司安全管理部202X前言回顾202X年的工作，在取得一定成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于安全生产的意识及责任心的教育、文明生产标准化的定位格式还有待进一步探索，尤其是基本施工工艺标准在施工过程中的执行和落实还存在相对差距，充分体现我们管理方式和我们这个体系还需要更新和提高。安全管理体系的良好运行能为生产经营提供良好的社会效益和经济效益保障。202X在分公司党政领导的指引关怀下，我们安全人义无反顾、所向披靡，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。202X我们将迎接改革浪潮，科技兴安、勇于担当、努力拼搏、奋勇向前！目录年度安全工作重点概述逐月重点工作情况工作完成情况工作存在不足明年工作计划施工现场安全管理主要内容202X年安全管理部日常施工现场巡查230次/年，月度考核12个月，其中专项考核5个月，共检查出隐患815条；重点项目及分部分项工程现场督导13次；“三会”考核212天；严格审查开（复）停工项目资料，共收到停工验收报告27份，开具停工验收单27份；参与了分公司开复工验收工作，开复工工地36个。安全管理制度建设202X年修订完善了分公司安全管理制度《事故隐患排查与整改制度》；建立117项安全生产责任制，新增78项，内容涵盖到分公司各岗位；重新修订完善了分公司《安全绩效考核办法》；片区安全文明生产标准、安全月及消防月活动方案；签订安全目标责任书、治安消防安全目标责任书等。安全教育培训安全管理体系建设202X年项目部施工现场以片区组建安全管理体系21个；施工作业班组28个；民兵组织连共计126名。志愿消防队12支，178名队员；雨季三防应急小队19支，224名队员。并开展交流、评比、演练活动。年度安全工作重点概述一202X年项目部施工现场作业人员安全培训81次，达1680人次；分公司警示教育4次36场，达4457人；制度、方案、文件下达转发166篇；安全管理部组织学习16次文件35份，中心组学习13次文件34份。目录年度安全工作重点概述逐月重点工作情况工作完成情况工作存在不足明年工作计划1月份超前准备如期制定发布安全生产一号文件；严格停工安全验收，开具验收单27份。3月份节后工程项目开工前安全教育培训；三级安全一号文件宣贯；工程开（复）工安全验收；制定安全绩效考核方案；组织开展事故案例教育。5月份安全月活动方案和各项活动部署安排；现场标准化专项考核检查；117项岗位责任制和安全生产责任制上墙。2月份巡查留勤值守安全、保卫、消防工作制度的落实情况；加强两节期间的安全工作部署及维稳工作；4月份重点工程专人蹲点督导；工程开（复）工验收；制定、修改完善安全生产责任制；根据各施工现场实际制定标准化达标标准。6月份制定安全月各项活动方案；组织落实各项活动；组织参加应急演练；组织安全月咨询、签名活动；更换劳动防护用品。逐月重点工作情况二7月份安全月工作总结上报；收集、申报安全文明“示范工程”资料；班组建设统计上报；安全隐患排查及整改措施制定培训。8月份逐月重点工作情况二11月份9月份文明生产检查；塔吊安全运行专项检查；组织开展安全大反思、大排查、大整治、大提升”活动。组织事故现场和视频警示教育，并进行调查分析、编制事故分析报告并通报；组织安全管理反思会；拆除工程现场督导；参加规范各类方案措施的制定。12月份10月份组织开展彩板建筑专项整治；编制消防月119活动方案；制定下发《安全生产全面排查、严格整治》活动方案；冬季三防检查。取暖器统计报批；开展全面排查隐患，严格整治活动；安排部署安全投入审批工作；组织参加消防安全知识培训和消防演练活动。制定《年末岁首安全生产工作的安排》；编制202X安全培训计划及方案；总结202X年度安全工作，计划202X工作；编制202X年安全投入计划；报批安全投入费用。目录年度安全工作重点概述逐月重点工作情况工作完成情况工作存在不足明年工作计划5.5%37.7%27.2%29.6%第一季度第二季度第三季度第四季度1、季度安全检查隐患对比202X年安全管理部工作人员深入施工现场，采取专项整治检查、巡检、月检、重点工程项目现场督导等形式，共查隐患815条.工作完成情况三010%20%30%40%50%60%70%80%90%塔吊设备文明生产安全管理安全防护标示标牌消防安全机电管理（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）9条100条103条233条167条49条154条ABCDEFG2、各类隐患数量统计工作完成情况三100%3、各类隐患占据比例统计分析工作完成情况三761343270工作完成情况三4、上级部门季度检查隐患统计202X年上级部门深入施工现场，采取专项整治检查、月度星级考核、重点抽检等形式，共查隐患312条.工作完成情况三5、上级部门季度检查隐患占据比例情况202X年多经、宏圣职能部门深入施工现场，采取专项整治检查、月度星级考核、重点抽检等形式，共查隐患312条。第一季度第二季度第三季度第四季度22.3%10.3%24.4%43%标牌15%文明33.7%消防26.3%防护23%机电20%工作完成情况三202X年上级部门查隐患312条,按照隐患类别比例分析可以看出，消防安全、防护是管理重点。6、上级部门检查各类隐患占据比例统计岗前培训警示教育宣贯学习部室学习岗前安全培训81次，达1680人次；“六大员”安全教育和技能培训36人；司机安全行驶教育培训42人；隐患排查及整改措施技能培训30人。上级安全、消防、保卫等文件、活动方案、利用QQ群、微信群下达转发166篇。视频警示教育4次，案例3次，计36场，达4457人。文件学习16次35份，中心组学习13次文件34份。工作完成情况三7、安全教育培训8、安全管理制度建设建立完善修订《事故隐患排查与整改制度》；片区安全文明生产标准，10个施工网点制定文明生产标准化110条。建立完善117项安全生产责任制，新增78项，内容涵盖到分公司各岗位。《建筑安装分公司安全绩效考核办法》，安全生产管理17项制度修订。工作完成情况三010203040506宣传栏黑板报观看安全教育影片发放书籍和宣传单安全知识咨询日张贴标语或宣传画安全知识竞赛安全文化宣传开展方法安全文化传播是安全管理不可或缺的一部分，是打开广大从业人员安全知识窗口的最佳途径。工作完成情况三9、安全文化建设413265关于开展安全生产主体责任执法年活动方案安全生产专项整治活动方案关于加强202X年安全生产工作的决定关于开展安全大反思大讨论的方案202X年安全知识竞赛活动方案关于开展202X年“安全生产月”活动方案工作完成情况三9、安全文化建设7891011开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动方案关于开展安全生产全面排查、严格整治专项活动方案关于年末岁首安全生产工作的安排关于开展“反三违”专项活动实施方案202X年消防月“119”活动方案12开工前准备验收必备；三级安全一号文名词解释工作完成情况三9、安全文化建设工作完成情况三10、安全管理组织体系建设01以片区组建安全管理保障体系21个。安全管理保障体系02组建志愿消防应急小分队12支，178名队员。志愿消防应急体系03组建雨季三防应急小分队20支，244名队员。雨季三防应急体系04施工作业班组28个，人员330名。施工作业班组05“六大员”53名；综治维稳信息员17名。青监岗、信息员及时与各项目部签订安全目标责任书13份。安全生产目标责任书及时与各项目部、机关部室逐级签订治安消防安全目标责任书25份。消防安全目标责任书项目部与施工作业班组签订安全生产管理协议17份，房屋租赁安全管理责任协议4份。安全生产管理协议责任落实工作完成情况三11、安全管理责任落实12、活动方案制定及开展制定了安全月活动方案、“安康杯”知识竞赛活动方案，并成功组织开展了“安康杯”安全知识竞赛、隐患排查及整改、文明标准化工地评比和班前会评比等活动。工作完成情况三

13、安全月咨询日活动“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成宣传横幅，分别悬挂于分公司机关及各项目部的醒目位置，营造了良好的活动氛围。6月份共制作条幅58条;板报6块。16日上午9时，在君悦天地工地举行了安全宣传日宣誓、签字活动，向各项目部及作业班组发放了安全宣传资料2000余份，并向广大员工宣传安全生产法律法规和安全生产生活常识，提高了员工的安全意识，营造了良好的安全氛围。工作完成情况三22日在三项目部君悦天地工地开展了高空坠落、火灾和防洪三个科目的应急救援演练，并现场演示了安全帽、安全带正确佩戴和各种类灭火器的使用方法；二项目部、六项目部、装备部、太原科创城开展消防应急救援演练；五项目部、九项目部、十项目部开展“雨季”三防事故应急救援演练；六项目部开展触电事故应急救援演练，通过演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，强化了应急预案的有效性和可操作性，为健全完善事故预警和应急处置机制提供了有力保障。工作完成情况三

14、应急救援演练202X年计划根据年初施工产值4.5亿元，提取2%，计划投入900万元。

计划202X年投入

安全投入共计820.75万元；其中：安全文化建设投入8.5万元，消防设施投入3.7万元。投入工作完成情况三

14、安全费用使用情况目录年度安全工作重点概述逐月重点工作情况工作完成情况工作存在不足明年工作计划存在不足隐患排查制度落实工作技能沟通交流治理整改安全考核受知识面的影响，在隐患排查管理过程中，局限于表象。前紧后松、流于形式，应付差事，手腕不硬。隐患整改过程和整改完成情况掌握不够，不能现场督导和及时复查。规范、标准掌握的不够全面，在整改措施上不能给予指导。。上下沟通不畅，造成猫捉老鼠局面。安全绩效考核力度不足，台阶少且高差不大。工作存在不足四202X年在各项工作当中，忽多忽少都存在一些不足，归总在人的责任心、管理模式的落后、手腕不过硬、考核不严谨、执行力较差几方面上。“三查三会”重要性认识不足岗前安全培训流于形式工作主动性和积极性不高安全标准化执行不力工作存在不足四目录年度安全工作重点概述逐月重点工作情况工作完成情况工作存在不足明年工作计划年度工作计划建筑安装分公司安全管理部202X起点超前计划、事前防范、统筹安排第一季度第二季度结合文件精神，调整思路与方向第三季度第四季度严防死守打攻坚战，认真总结分析，展现未来宏图。明年工作计划五1、202X年安全工作总体思路强化安全主体责任，践行科学安全管理理念。严格落实“三查三会”制度，管理人员跟班带班制度。重点关注“三危”“三违”管理，采用新技术云数据管理。从严落实机关各部室业务保安责任，提升管理技能。加强安全教育培训，提高业务技能，实现安防向技防转变。强化责任责任清晰科学管理深化三基增强培训责任落实夯实基础科技兴安明年工作计划五2、安全管理工作重点三宝三宝的采购和验收严格执行国家标准，严格执行规范配置使用。四口五临边统一材质、涂色，严格执行标准手册防护、搭设。临时用电配电箱内布置符合规范，安装满足标准要求；线路敷设符合规范，使用专人管理。配置达标使用达标材质达标材质标准色彩标准防护标准线路敷设标准使用管理标准配电箱安装标准三宝四口、五临边临时用电明年工作计划五3、细化三个标准安全经费使用范围其他与安全生产直接相关的支出。安全技能培训、进行应急救援演练及防抗洪涝、暴雨等自然灾害支出。完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出。

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