企业年度安全生产工作总结模板

品质技术部202X年2月202X年安全工作总结及202X年安全工作重点第一部分202X年工作总结第二部分

202X年工作重点及目标目录202X年重点工作总结第一部分1.1202X年安全管理工作概况1.2安全工作方针、目标及思路回顾1.3安全指标完成情况1.4安全管理体系建设1.5安全管理制度建设1.6安全教育及培训1.7安全隐患排查工作1.8其它安全工作1.9工作中的不足之处成功召开了202X年首次安全生产管理委员会会议落实了以公司总经理、事业部总经理、背包人、项目部经理为第一责任人的安全生产责任制，公司与事业部总经理签订了安全生产责任书组织管理组织“春节停工前安全检查”、“春节后复工前安全隐患排查”、”安全生产月”、”百日安全无事故”活动组织开展消防知识、安全知识、公司制度宣贯培训6次审核施工组织设计和专项施工方案11份安全活动修订《安全生产奖罚管理规定》、公司应急预案明确《项目管理人员安全绩效考核细则》推行《安全风险抵押金制度》和《农民工工资管理办法》编制《远洋地产施工现场安全检查标准（装饰）》和《远洋地产文明施工检查标准（装饰）》制度建设在全公司范围内开展安全风险源辨识及管控（共识别风险源388项，其中严重危险源5项）进行项目检查161项次，提出、整改安全隐患458项，对项目部下发安全隐患罚款单11份，编写检查报告161份监督管理

通过大家辛勤工作，公司的安全管理体系基本健全，安全管理体系运行基本正常，公司的安全管理制度覆盖了公司的全部经营业务，施工现场安全处于可控状态，实现了202X年全年安全事故为“0”的目标。1.1202X年安全管理工作概况在公司安全委员会的领导下，202X年公司安全管理工作：安全方针“安全第一，预防为主，综合治理“持续完善过程控制，保障职工健康安全。安全指标重伤及重伤以上安全事故：0火灾事故：0轻伤事故经济损失≤产值的0.5‰负面新闻报光：0安全机构建设：项目部至少配置1名安全管理人员工作思路强化安全风险实时监控和责任落实深入开展危险源辨识和风险评价，有效控制重大安全风险继续坚定不移强化项目经理为安全第一责任人的安全管理思路构建高效、科学的突发事件/事故预警及应急响应体系 1.2202X年安全管理工作方针、目标及思路回顾1.3202X年公司安全指标完成情况安全管控指标完成情况考核结论安全生产死亡及死亡以上事故：00完成安全生产重伤事故：00完成食物中毒事故：00完成交通安全甲方责任死亡事故：00完成较大及以上社会治安、环境污染事故：00完成火灾事故：00完成负面新闻报道：00完成轻伤事故经济损失≤产值的0.5‰0完成

1.4安全管理体系建设根据公司的组织机构及时调整安全委员会成员和安全事故应急机制，调整公司安全管理模式（二级管理模式），强化公司对项目部的日常安全管理职责和项目经理为第一安全责任人的安全管理理念。 及时更新了安全委员会成员名单与各事业部总经理签订了《202X年安全目标责任书》公司安委会公司安委办事业一部事业二部事业三部事业四部设计事业部客服事业部项目部项目部项目部项目部项目部

1.5安全管理制度建设为了落实公司“聚焦业绩、强化执行”的工作宗旨，在公司相关领导的指导下完善以下制度：持续安全科学发展04030201加大处罚力度和执行力加大处罚力度，调动全体员工积极性，是员工提高执行力的保障。及时性根据管理机构的调整、变动及时修订、颁布相关的管理制度。制度覆盖范围本次修订的制度可覆盖公司经营业务的全部范围。适应性根据实际情况，推出各种管控措施，降低公司的经营风险，为公司的健康发展保驾护航。3月份《远洋装饰关于收取风险抵押金的通知》《远洋装饰202X年危险源辨识和管控》（修订）4月份《QT/SM/12/2015安全生产奖惩规定》（修订）10月份《保障农民工工资支付管理办法》11月份《细化绩效考核不合格项实施细则（安全部分）》制度建设1.6安全教育及培训充分开展安全宣传、培训和交流，提前进行风险预判和提示，切实贯彻“预防为主”的安全管理方针，不断提升安全管理业务水平。1）安全培训工作

1、培训与项目部的需求相结合。2、培训以提升管理为主，以制度为纲，结合经验教训，推介好的做法。3、全员培训，推动全员参与安全管理。4、在现场进行点对点培训。培训特点202X年公司在北京集中对新入职员工、事业一部项目管理人员和项目经理等主要管理人员进行了安全管理知识、消防等培训，公司制度等培训共5场，培训人数达110人，及时宣贯公司的文化和公司安全管理规定、要求、标准等，根据项目的实际情况帮助大家梳理安全管理重点、安全隐患的管控。

在检查过程中对项目管理人员进行点对点、一对一的培训。

公司响应远洋地产及北京市政府号召，组织开展“春节停工前安全检查”、“春节后复工前安全隐患排查”、“百日安全无事故”和“安全月”四次活动，在全公司范围内开展安全知识宣传、安全隐患排查整改和应急演练等安全管理工作。通过这些活动，使所有参战职工的安全意识、安全知识水平、对各类突发事件的应对能力和速度得到了提高。有效地遏制了安全事故的发生。公司于6月份开展主题为“筑牢安全基础，促进协同发展”的安全生产月活动进行安全知识宣传进行安全应急演练2）安全活动及知识宣传1.6安全教育及培训安全活动在202X年公司在施项目部进行安全检查共161次。检查出安全隐患586条，整改安全隐患586条，安全隐患整改率100%。1.7安全隐患排查1）安全隐患排查、整改现场安全检查，下发安全隐患整改通知。重大安全隐患，及时向事业部领导通报。安全隐患封闭管理，“定人、定措施、定时间”跟踪整改。整改率：100%重大安全隐患按公司《安全生产奖罚管理规定》中相关条款进行经济处罚。安全预警现场安全隐患前五项

（共占隐患的91%）：临时用电脚手架工程消防临边防护施工机具资料缺项前五项（共占隐患的87%）：安全风险辨识安全教育安全交底安全应急预案分包商管理安全隐患

根据公司修订《安全生产奖罚管理规定》，下发安全隐患罚款单11份，对工班罚款11个，对管理人员处罚3人，有效地遏制了安全事故发生的苗头，为项目顺利推进奠定了坚实的基础。2）安全违规行为的处罚

202X年安全违章罚款台账序号项目部名称考核事由对责任工班罚款对管理人员绩效考核考核单下发时间事业部名称1大连荣域A4地块门头及公共部分装饰项目部脚手架施工单位未提供营业执照等资料刘生富工班罚款1000元孙大伟绩效考核扣50分5月18日事业二部2大连荣域A4地块门头及公共部分装饰项目部1人高空作业未系安全带刘生富工班罚款500元无5月18日事业二部3沈阳大河宸章售楼处精装工程项目部配电箱配置无分路开关，部分电器原件损坏后电线未拆除，造成带电体明露安启凤工班罚款300元温洪峰绩效考核扣10分5月19日事业二部4远洋万和四季外幕墙工程项目部吊篮倾斜空中停放苏志强工班罚款500元孙学平\蔡生禄绩效考核扣10分5月25日事业一部5远洋天著春秋外幕墙项目3名作业人员安全帽未系下额带朱

好工班罚款300元无5月27日事业一部6远洋新天地外幕墙项目1人高空作业未系安全带张咏军工班罚款500元无7月8日事业一部7远洋万和四季3号楼外墙真石漆作业高空未系安全带北京天通顺达建筑公司罚款500元无7月13日事业一部8远洋万和四季项目石材地面结晶未穿绝缘鞋，未按保护零线北京博信保洁服务公司罚款200元无7月13日事业一部9远洋万和四季外幕墙工程高空作业未系安全带杨林桂工班罚款500元无8月25日事业一部10天津远洋城I1商业公共部分装修项目未办动火作业票汤连雄工班罚款500元元9月20日事业一部11天津远洋国际中心A座精装项目未办动火作业票陈和平工班罚款500元元10月20日事业一部1.7安全隐患排查1）实时进行安全风险警示（消防、防台风、雨季冬季施工等8份）2）在全公司范围内开展安全风险源辨识及管控（共识别风险源408项，其中严重危险源5项）3）建立完善公司应急机制4）收集、发布国家相关法律、法规名单（收集93项法律、法规，其中常用的9项）5）组织项目部相关人员参加北京建委举行的三类人员安全考核合格证取证考试（1次）6）组织安全活动（4次）7）审核施工组织设计与专项施工方案（11份）1.8其它安全工作证书考核法律法规完善应急机制风险源识别管控安全风险预警

202X年，公司安全管理实行二级管理（公司—项目部）。强化公司职能部门对项目部的日常管理工作职能和项目经理是项目第一安全责任人的管理理念。从实施效果看，安全事故得到了有效的遏制，实现了年初确定的“零”安全事故，文明施工效果基本实现年初目标要求。但在工作推进过程中，通过对安全体系进行监控及实体工程检查，发现部分工作开展未达预期效果，还存在缺陷，影响公司整体风险防控能力和公司的形象。1.9工作中的不足之处123456脚手架工程：零星小脚手架工程与规范标准差距较大，存在较大的安全风险。个别项目用简易门架搭设大型施工脚手架，不规范，存在较大的安全风险宣贯方面：非自营项目管理人员未授权公司dss平台，部分项目部领导未关注公司dss平台，公司管理精神、措施、举措等无法深入项目部及项目管理人员，消弱执行力企业文化：企业文化宣传不到位，现场VI标识悬挂少与企业的规模和战略发展不匹配，影响公司的整体形象安全资料：安全管理资料与工程进度不同步，无法有效指导现场管理作业，一旦发生事故，无法规避公司经营风险人员配置：项目配备专职持证的安全员少，无法规避公司经营风险临时用电：临时用电北京、天津、杭州区域较规范，其他项目与公司要求存在一定的差距第一部分

202X年工作重点及目标第二部分

202X年工作总结目录202X年工作重点及目标第二部分2.1完善体系建设，推动一岗双责2.2狠抓文明施工，树立公司形象2.3加大检查力度，提高覆盖率2.4加大考核力度，强化执行力2.5加强教育培训，提升安全意识2.6202X年安全工作目标在公司减人增效的大环境下，为了保证安全管理体系正常运行，要求每个项目需至少指派1人（持证）专管或兼管安全工作，并强调项目部经理为项目部第一责任人。明确管生产必须管安全的管理理念，推动项目管理人员一岗双责的管理模式，保证安全管理体系正常运行，形成人人参于安全管理的局面。项目安全管理人员数量配置、持证情况“合规性”要求项目经理负责制（考核对象）2.1完善体系建设，持续推动一岗双责

根据公司“再创业，在改变”的管理理念，202X年以北京亚奥万和四季和杭州杭政储出商业项目现场VI标识和安全文明施工为抓手，带动其它项目的现场文明施工和现场标准化建设，推动企业品质提升，取得一定的效果。202X年是营造一体化推广标准的开端年，借《营造事业部现场安全文明施工管理标准》推广落地的东风，具体从现场VI标准化管理、安全管理标准化、材料码放定置化和施工现场安全氛围等方面入手，提高文明施工水平，提升公司整体形象。（先从影响较大的京津地区抓起）措施：安全策划（1000万及以上的项目）明确、分解安全文明施工目标，责任到人安全标识牌布置，落实企业文化宣传现场垃圾、材料码放管理加大过程考核力度2.2狠抓文明施工，树立公司形象

根据公司202X年安全管理目标“提高文明施工水平，提升企业形象”。加大公司对项目的检查频率，提升现场安全检查质量。

2.3加大检查力度，提升检查质量加大检查频率：自营项目：事业一部、事业二部项目月检查覆盖率100%非自营项目：事业三部项目季检查覆盖率100%重点项目：加大对重点项目的管理、服务、支持等提升检查质量：提高检查自身检查，定性、定量项目安全