住宅小区智能化系统设备供货及安装工程施工组织设计方案

6 6 7 9 9 施工方案，从设计、设备选型、施工安装、直至调试验收和技术培训情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的管理方法，先进的管理监理单位协商讨论，在保障客户利益的前提下，双方达成一致，确保一领导、分工协作；统一规划、阶段控制；统一流程、统一标准；充分调研、充分培训；分布实施、齐头并进；及时沟通、及时总结、协采用项目经理负责制，并且根据工作职责分工，成立多个职能组。项长负责制，形成分级垂直性管理体系，实现统一领导、分工协作。同作的任务，同样将依据统一领导的原则，协调各承建商分工协作，以调下，进行整体的规划，保证项目实施的成果。同时，为了进一步确保实施进度和质量，我们会对项目进行分解，采用阶段控制的方法，标准与规范。在项目实施的全过程中，包括实施前期、中期和后期，质地完成。而且，客户培训也是技术移交的重要手段。它直接影响客经验等，将全部实施任务化整为零，分布实施、齐头并进。本公司既作中的单位很多，有用户、集成商、设备供应商、监理单位、电信运营商等。各单位组织相对独立，运作流程和方式自成一体。这些往往攒了大量与合作单位及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享的方厚积薄发，集中优势技术力量攻克重、大、繁等实施难题，保证工程为了对系统集成工作进行有效管理，并能及时控制、调整、解决通过分解目标，细化任务，实现对项目的进度与质量控制。项目以及相应编写人员、文档模板、提交及认可方式，通过文档提交清单质量管理组质量管理组支持服务组系统验收组工程实施组设计规划组导下的项目经理、各级项目组长负责制，形成垂直性管理体系。各项负责调度、管理下属各职能组，督导项目的实施进度，及时发现问题、解决问题。并定期召开审查会议，定期向项目经理报告项目的我公司根据智能化系统设备供货及安装工程项目各分步骤的工作起始条件：签定合同,项目组成立，设备到货，设备安装完成停车场管理系统、电梯控制系统安装报告文档内容：各阶段文档，包括需求调研、详细设计、设备安装等起始条件：签定合同,安排人员，设备安装起始条件：签定合同,安排人员，设备安装场管理系统、电梯控制系统、机房工程等子系统进入试运行阶段起始条件：工程完成，试运行结果良好同况货设计规划组划制定技术方案细节况设计规划组设计规划组设计规划组设计规划组设计规划组设计规划组编制集成实施手设计规划册组内部技术人员培设计规划训组设计规划组设计规划组工程实施组工程实施组工程实施组工程实施组能工程实施组工程实施组工程实施组系统验收组系统验收组工程实施组交交案将计划类、技术类、安装类系统验收组工程实施组设计规划组设计规划组设计规划组交将测试类、验收类文档提交工程实施组法系统验收组支持服务组管理、协调、控制方面有着丰富的实践经验。在大型系统的集成项目要保证系统的协调性、统一性和连续性,就需要在实施之前制定实施规范在项目实施过程中起着事前约定的作用,需要所有项目期顺利完成任务，是我们必须精心研究、严格部署的内容。为此，我善网络、网络应用等系统设计、对初步设计方案进行完善和修改，并2、同时，在此期间安排课堂培训，使项目单位技术人3、在开始安装调试之后，严格控制每一个实施步骤，要求项目4、规定奖惩制度，项目人员按进度完成任务奖励，拖延进度重一些厂商的中国总代理，熟知订货、进关等工作流程，能够很好地协包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确在设备订单确认后，我公司将及时向监理、总包、业主呈报采购前期对项目单位现场环境及线路进行核实，通过电子邮件、传真、电话等形式，下发现场环境、线路情况等调查表，同时，我们还将在合同签订后向项目单位提交主要设备的具体环境要求（包括设备机架功耗、电压、地线要求；设备机房荷重及环境要求；设备安装方式和），机房现有放置一个标准机柜的空间供新设备使用的插座内的零线和地供新设备使用的插座内的火线和零本公司将在设备到达制定到货地点一周前向项目单位提供提交同在硬件设备及系统软件验收清单上签字，并注明日期。同时，使用参加项目的现场安装调试，结合现场培训，更好地熟悉产品配置，为撤离”的原则，争取在每个实施节点做到一次实施完毕，一次测试通备会，明确实施步骤，强调实施期间的注意事项，结合项目具体情况了解实施环境，协助用户解决问题，使了解实施环境，协助用户解决问题，使具备实施条件制定用户、厂商等实施合作单位联系人名单，确认到货情况、到货是否齐全与项目经理沟通，明确工程任务及进度安排行程，并提前3天通知项目单位实施小组到达现场的时间及实施进度携带到货验收表、设备参数表、实施方案、技术方案、设备配置维护手册、培训手册等纸质和电子文档准备实施工具：携带笔记本电脑、防静电护腕、万用表、螺丝刀一套、网络跳线若干、反接线若干、console线若干、tftp和ftp软件等（文件编号：MT-OP02B版次：V□□□□□□□如果通过验收，则系统进入试运行阶段。在试运行中，由本公司本公司组织了一批具有较为扎实的项目管理理论知识和丰富的系统务过程，降低和消除项目风险，保证项目实施的质量和工期。对于项准结合实际的集成工作，制定了严格、详细的项目实施标准及规范，以约束实施人员的设计、实施，让所有参加项目的单位及人员，遵照在项目实施过程中，本公司根据制定的项目管理规范，约束、监督和管理项目所实施人员以及各分包承建商，按照此管理规范执行，在项目实施过程中，本公司根据制定的工程设计规范，约束、监督和管理项目所实施人员以及各分包承建商，按照此设计规范执行，内容。本项目质量控制监控点包含方案确定、设备验货、设备安装检2.配置管理计划、测试计划、验收计划、用户培训计划确保5.制定配置管理计划并对配置项进行标识及跟踪，定期给出7.更改控制：确保更改经过严格的程序并已通知到所有的有关人员。更改控制的四个必须步骤：更改申请审批——>更改实施—题，进行内部交流。期实施进度进行规划或调整。段产生的所有文档合同实施现场情况调研制定实施计划NY提交项目实施计划实施准备NYY设备验收安装调试初验收试运行阶段总结并提交技术文档项目工作情况周报详细实施方案配置参数表用户培训教材验收表格工程实施变更单产品验收单工程问题报告单工程问题报告单初验收测试计划初验收测试报告试运行报告项目阶段总结报告项目文档与资料交接清单系统终验最终验收报告NYY项目经理：组织初验工作用户：认可、通过初验项目组/公司相关人员、用户：联合对项目进行试运行验收项目经理：提交审批通过的《工程实施变更单》给管理部项目经理：向用户提出初验申请用户：确认初验时间项目组：准备初验所需相应文档项目经理：组织初验工作，并提交初验文档项目到货验收计划项目到货验收报告试运行测试验收申请试运行验收测试计划试运行验收测试报告工程实施变更单测试验收申请验收测试计划验收测试报告项目验收报告系统维护手册项目组/公司相关人员、用户：联合对项目进行验收项目到货验收计划项目到货验收报告（草稿）部门经理/总部领导：审批项目实施过程中使用的系统集成业务质量管理体系文件主要包安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有生产力的角度和高度，表明在施工范围内，安全与施工的关系，肯定进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，理，也说明对施工中各因素状态的控制，是安全管理的重点，而不能UPS系统及电源线、机柜等配套设施到位后进行切换。但临电供应时应保证临电线路配有地线且零地电阻不大于1Ω。化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明施工行为；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚，配合总包单位和要求在施工现场进出口处醒目位置设置施工标牌，注明：施工单位简介及工程项目负责人姓名、监督电话；工程概施工现场平面图；建设单位、设计单位与监理单位名称；及本公司将积极配合总承包人和其他包承包人做好防扰民和民扰装、调试、运行过程中均不会产生噪音、光、三废等污染现象，本公人、主管风险处理的经理、项目规划人员以及风险负责人等等。在风险识别过程中，风险识别主体需要确定风险识别的内容，包括：风险来，风险识别的方法有很大发展，许多科学的方法得以应用，包括：专家分析法、故障树分析法、幕景分析法等。风险识别是工程项目全法与工具的前提下，对工程项目的日期、时间、进度、风险可能性等风险回避、风险自留、风险转嫁等等。对不同的风险可运用不同的处包括对处理行为的确认、风险原因的分析、处置成本的控制、处置期里程碑事件是一个标志性的事件，例如在订货、发货、到货过程碑事件，它们是方案确定、到货验收、系统联调完成、系统集成投入使用前初始验收、项目终验。在系统集成的过程中，我们将制定严格应的里程碑事件作为该阶段的考核对象并配有相关的考核评估标准进行控制。一个阶段考核通过，系统集成才可以进入下一个阶段。只有满足所有阶段性考核才能确保整个网络系统集成的全面完成并充集成实施项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经（1）工程项目系统复杂、规模大、投资大、行有效的控制，预定的计划就很难实施，项目失去控制，必然会导致于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会国际投资、海外工程、BOT工程等，这给项目管理带来了新的问题，实施过程中偏离项目原有的目标，偏离计划，如果不进行控制，会造（2）因素估算法。这是一种比较科学的传统估算方法，它利用（3）WBS估算法利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细然后估算每个WBS要素的费用。主要步骤是：①对项目施工作工作段、分界点和决策点、材料供应、质量检验、监理评审等。②确定完③编制WBS表和进度表。编制WBS表的最简单方法是依据箭头图，作直至工作包任务。对每个WBS要素进行费用估算，制定各项分工作、分任务的费用表和进度表，及项目和整个计划的累积报表。对项逐月的费用和进度总结，以便项目费用能够及时的控制；逐年（或每季度）费用和进度表，它表明每年（或每季度）所需费用和进度；原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。当进度表和WBS表完成之后，就可以进行和监理单位的统一协调，在技术方案深化设计、实施方案设计、线路申请和安装、系统集成、技术支持、运行维护等方面，与本项目的相关单位（包括项目单位、分包承建商、设备供货商、监理单位和电信运营商等）积极主动地配合，把各自的优势充分发挥出来，给客户强项目的各参与单位提供面对面交流各自负责工作进展状况和项目中项目的顺利实施。实施过程中，项目经理对该项目负责，同时对项目本公司非常欢迎项目单位的领导和工作人员随时对我们的工作公司合作，同时也需要与本项目的其他相关单位（设备供货商、分包承建商、电信运营商及监理单位等）进行有效、密切的合作。为此，本公司在多次大型信息系统