分公司开展核心价值观大讨论活动方案策划方案

分公司开展核心价值观大讨论活动方案策划方案嘿，各位看官，今天咱们来聊聊如何策划一场分公司层面的核心价值观大讨论活动。这可是个技术活儿，不过别担心，跟着我一起来梳理一下思路，保证你策划的活动精彩纷呈！一、活动背景与目的咱们得明确活动的背景和目的。分公司发展到一定阶段，需要强化核心价值观的传承和落实，让员工更好地认同和践行公司的价值观。所以，这次活动的目的就是：1.深入挖掘分公司核心价值观的内涵。2.提高员工对核心价值观的认同度。3.促进分公司内部的文化建设。二、活动主题与形式1.线上讨论：利用企业内部社交平台，开展话题讨论。2.线下讨论：组织员工进行面对面交流，分享心得体会。3.专业培训：邀请专家进行价值观方面的培训，提升员工的认识。三、活动流程与安排1.策划阶段：确定活动主题、形式、时间、地点等。2.宣传阶段：制作宣传海报、推送活动信息，提高员工参与度。3.实施阶段：（1）线上讨论：设定讨论话题，引导员工积极参与，设立奖励机制。（2）线下讨论：组织员工进行分组讨论，每组选出一个代表进行分享。（3）专业培训：邀请专家进行授课，让员工深入了解核心价值观。四、活动具体内容1.线上讨论：（1）话题设置：围绕分公司核心价值观的各个方面，如诚信、创新、共赢等，设置相关话题。（2）讨论方式：员工可以在企业内部社交平台上发表观点，互相点赞、评论，形成互动。（3）奖励机制：设立积分奖励，鼓励员工积极参与讨论。2.线下讨论：（1）分组讨论：将员工分为若干小组，每组针对一个话题进行深入讨论。（2）代表分享：每组选出一个代表，将讨论成果进行分享。（3）互动环节：其他小组成员可以对分享内容进行提问、补充，形成互动。3.专业培训：（1）培训内容：围绕分公司核心价值观，进行深入讲解和案例分析。（2）培训方式：邀请专家进行授课，采用互动式教学，提高员工参与度。（3）培训效果：通过培训，让员工对核心价值观有更深入的认识，提升认同度。五、活动效果评估1.员工参与度：统计线上线下的参与人数，了解员工参与活动的积极性。2.讨论成果：收集讨论内容，评估讨论的深度和广度。3.培训效果：收集员工反馈意见，了解培训对员工价值观认同度的影响。4.活动满意度：通过问卷调查或访谈，了解员工对活动的满意度。怎么样，这个方案是不是既实用又有趣？跟着这个思路去策划，相信你的活动一定能取得圆满成功！加油吧，小伙伴们！注意事项一：员工参与度不高解决办法：活动吸引力不够？那就来点刺激的！设置一些诱人的奖励，比如现金红包、购物卡或者额外假期，让员工觉得参与活动是有实际好处的。另外，活动宣传要做到位，利用内部邮件、海报、甚至是员工间的口碑相传，让每个人都知道这个活动的重要性。注意事项二：讨论深度不足解决办法：讨论内容太空洞？那就来点实际的，结合公司的具体案例来讨论，让员工有话可说。还可以请一些资深员工或者管理层参与讨论，他们的经验和见解会大大提升讨论的深度。注意事项三：线上讨论管理难度大解决办法：线上讨论太乱？建立一套有效的管理机制是关键。可以设置版主或者管理员，对讨论内容进行实时监控，及时引导话题，避免偏题或者出现不和谐的内容。同时，也可以设定一些讨论规则，让员工在参与讨论时有所遵循。注意事项四：线下讨论组织困难解决办法：线下讨论组织起来麻烦？那就化繁为简，选择一个大家都方便的时间和地点，尽量减少对员工正常工作的影响。还可以提前准备好讨论材料，让员工有备而来，提高讨论效率。注意事项五：培训内容与实际脱节解决办法：培训内容不实用？那就找对人！邀请的培训师必须是既有理论水平又有实践经验的，能够结合公司实际来讲解，让员工听了之后觉得有所收获。注意事项六：活动效果难以评估解决办法：效果评估不到位？那就细化评估指标，比如参与人数、讨论质量、培训后的行为变化等，通过问卷调查、访谈、数据分析等方式来收集信息，这样才能准确评估活动的效果。注意事项七：活动后续跟进不足要点一：确保领导层参与领导层的参与是提升活动权威性和影响力的关键。得让领导们亲自挂帅，参与讨论，发表观点，他们的参与会极大地激发员工的参与热情和讨论深度。要点二：强调跨部门协作核心价值观的讨论不应该局限在单个部门内，要鼓励跨部门合作，让不同部门的员工能够交流碰撞，这样能更好地融合不同部门的视角，形成更全面的讨论结果。要点三：注重活动的持续性活动不能是一阵风，要有持续性。可以考虑设立定期的核心价值观讨论日，或者建立一个长期的讨论平台，让员工能够持续关注和参与。要点四：利用多种媒介进行宣传除了传统的海报和邮件，还可以利用公司的内部视频系统、社交媒体等现代媒介进行宣传，让信息传播更迅速，覆盖面更广。要点五：关注员工的个性化需求每个员工对核心价值观的理解和认同程度都不同，要关注他们的个性化需求，提供个性化的参与方式，比如一对一的访谈，或者小组讨论，让每个人都能找到适合自己的参与方式。要点六：及时反馈和调整活动进行中要及时收集员工的反馈，根据反馈进行必要的调整。比如讨论话题不够吸引人，那就及时更换话题；如果活动参与度低，那就增加一些互动环节，提高吸引力。要点七：强化行动转化讨论的最终目的是要让员工将核心价值观转化为行动。可以通过设置具体的行