《绝密543》观后感(合集3篇)

第《绝密543》观后感(合集3篇)

《绝密543》观后感1

团队成功的关键是远见卓识的领导，而决定团队生死存亡的是顾客。面对落后于敌人的技术和装备，中央首长指示组建二营，进行技术和装备攻关。这体现了团队核心领导的的远见卓识，具有极强的风险意识。具体到我们公司和以质量管理为主业的部门，为确保满足客户不断提升的产品性能安全方面的要求，并不断推进品牌建设，完善组织的治理结构，确实履行社会责任，需要不断的进行绩效评审和改进，以最大限度调动全员奋斗的积极性，充分合理的利用资源，保证组织不断取得成功。奋斗如逆水行舟，不进则退。市场如洋流，看似平静，其实暗流涌动，既能载舟，亦能覆舟。古语云，内无法家弼士，外无敌国外患者，国恒亡。我们已经无惧于竞争对手的挑衅和挑战，但不得不忧于客户的选择。组织的活力永远来自于客户的关切，顾客就是衣食父母。民动如烟，民心似水，被顾客抛弃的后果极为可怕。只有持续不断的满足客户要求，才是生存的制胜之道。

肩负坚定不移的使命感，自觉与团队保持一致，百折不挠，积极进取，全心全意推动工作的前进。绝密543的首长从全军挑取英才以组建二营，只有一个目标，打败敌人。这是我们中国人民解放军的使命。二营组建以前，已经打了解放战争、进军新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的胜利，既建立了新中国，又实现了政治立国，光荣完成了使命。组建二营，是为了获得更大的成功，把明面和潜在的敌人彻底压制消灭，还人民安全自由。我们格力人的使命是让世界爱上中国造，已经有了辉煌的战绩，现有的成绩足以在空调行业傲世群雄，可是我们不是没有对手，我们最大的对手是自己。我们需要继续艰苦奋斗，而不是坐享其成。我们需要不断学习新技术、制造新机型，以不断满足市场的需要，从而最大限度的扩大格力影响力。市场上格力的越多，可供消费者挑选的空调越多，越能得消费者青睐，越能实现使命要求。

以既定战略和年度目标为导向，合理配置资源，注重关键过程，层层落实责任和绩效考核，以完美的结果回答年初的总体计划。绝密543的团队是绝对执行既定计划的。人无远虑，必有近忧，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足谋一时。凡是预则立，不预则废。所有的战略铺开之后都是计划，所有的计划都需层层分解。所有计划的展开就是过程链，关键项目过程起决定作用。最终实现计划达成结果的，必然是是一线员工，依赖的是一线同志的日积月累的点点滴滴的付出。作为管理人员，我们要以身作则，率先chui范，对照标准要求自己，基层员工是企业的核心资源，集体主义价值观是我们力量的源泉。组织的成功取决于全体员工的知识、技能、创造力和工作动机。二营之所以取得成功，是全体指战员的共同努力的结果。所以日常管理要以激发和调动同志们的主动性和积极性为中心，促进员工发展，保障员工权益。要为一线指战员多提供学习的机会，各类培训的实践要认真的办下去，让员工提高技能，提高知识储备，帮助员工实现职业发展目标。要为求进步的同志提供晋升的岗位，多予认可，改善工作和生活环境，为员工提供更好的工作和生活支持。员工获得感增强，动力就足，目标就会明确，向心力就强，集体奋斗的力量就会更强大。

注重实战结果，不慕虚名，不图虚利，通过不断的学习、改进和创新，实现组织的持续发展。二营是一个善于学习进取和注重实战的组织。结果是有因之果，是过程的结果。过程的成熟度如何要看结果，结果的成熟度要看是否经过过程的努力而取得。过程的复杂性在于依因于环境的变动。环境变化往往考验一个组织的学习、改进和创新能力。时移则世异，事异则备变。不拘泥，不法古，拒绝冥顽不灵和食古不化，凡事依规。我们公司和部门有成熟的绩效考核体系，有以精益生产和六西格玛等过程管理方式设计的绩效系统，各级指战员应该积极对照要求，反观不足，查漏补缺，不断完善自身，以卓有成效的结果向领导和同事们交出满意的答卷。我们公司和部门已经建立知识库，进行系统的知识管理。各级员工需要有效的开展学习，传承内外部积淀，有效开展岗位技能培训工作，营造勇于创新的文化氛围，使员工掌握更多的创新方法，做出更优质的成绩。

军队如此，团队亦是如此，胜时同庆共勉，难时全力以赴，我们不是军人，但我们是格力人，格力人的‘忠诚、友善、勤奋、进取’不只是口号更是我们信奉的宗旨，我们时刻保持‘激情、主动、高效、负责’的态度工作，心往一处想，劲往一处使，目标一致，方可强大，为世界爱上中国造贡献自己无穷的力量。

《绝密543》观后感2

前段时间看完了《绝密543》，不同于以往的抗日神剧，《绝密543》来自真实的历史。岳振华带的二营给老岳家争脸了，创造人类历史上首个用地空导弹打下高空侦察机的奇迹，还接连打下当时世界先进的美国U2高空侦察机。二营敢于打破苏军教令，针对U2飞机高空机动性能差的特点，磨炼出近快战法，接连击落敌机。

当时U2已经针对萨姆2导弹的制导雷达研发了预警设备，我们今天小车上的电子狗的技术就是上述U2预警设备的军转民版本。1999年南联盟军队的萨姆6能够击落美国F117隐形飞机，采用的也是近快战法。

导弹二营创造的奇迹不是偶然的，岳振华的带兵之术也适用了企业管理，有感如下：

1、乖孩子是缺乏创造力的，尽管一营是全空军的精英组成，但是一营就是迟迟不出成绩!所谓有心栽花花不开，无心插柳成荫!

2、构建团队不能只有乖孩子，还有有调皮捣蛋的孩子才行，用杜邦的理念来讲就是团队要有多元化才有创造力。春秋战国时期，孟尝君手下也有鸡鸣狗盗的人，使得孟尝君在泰国能够顺利脱险，看来古人都知道这个道理。

3、剧中1号应是当时的空军司令刘亚楼，刘亚楼的管理水平很高，能够放手让二营发挥。二营能接连打下敌机与刘亚楼高超的管理水平也是分不开的。

4、剧中肖战武对技术人员较为重视，表面上看二营是挑一营剩下的，其实二营挑到罗鸣罗老师是赚大发了。

5、想要出成绩，很多时候要打擦边球。为了学习，二营发挥了集体智慧，每人在课堂上记一段，回到宿舍再拼接出来，为了学习甚至动用了相机拍电路图。一营考试落败，二营主动请战，考试成绩令苏军教官刮目相看!

《绝密543》观后感3

昨天，终于开始看了被推荐的《绝密543》。说实话，一开始以为是大男主战争戏，所以兴趣不是很大。看了几级之后发现，有点儿意思，算得上是人力资源教科书级影视剧。

肖占武豪气冲天，有勇有谋，带兵有两下子，有点子《亮剑》里李云龙的味道。但是在这部剧里，更多的侧重点放在了他选人用人以及如何带队伍上。

肖占武做事情，目标很明确。第一次集中的冲突点在二营定岗定编的时候。没有给齐五一梦寐以求的引导技师岗位，而是给了罗老师。齐五一闹情绪，老肖来做思想工作。他当时说了一句：我相信你可以做好引导技师，但是参谋长谁来做？这句话背后隐含的意思是，老肖做的人事安排是一种整体最优的方案。也就是说，可能目前的引导技师，不是最优秀的引导技师，但是也不会让其它岗位出现空缺或短板。在我们的实际生活中，可以同样推理。做人事安排，并不一定是要在每个岗位上找出最擅长的人，而是保证所有岗位上都有能胜任的人。因为有的人很优秀，在这个岗位他可以做到最好，在那个岗位也能做到最好。但是我们不能指望一个人能承担所有的工作，毕竟一个人的精力是有限的。所以系统均衡是一个很重要的理念：如果无法实现每个岗位上的局部最优，那就争取整体最优，让每个岗位上的人都能胜任自己的工作。两个80分的人发挥的效果，要强于一个100加一个60分。这个木桶原来是相通的——管理的总体效果取决于最薄弱点水平的高低。从这一点讲，肖占武是应用了这两种理念的：齐五一能做参谋长，且最擅长做引导技师，罗老师能做引导技师，但是做不了参谋长。所以最终老肖的安排是：齐五一做参谋长，罗老师做引导技师。这样安排的好处是：引导技师有人做了，参谋长也不会空缺。所以这个决定，是整体最优的。

这不仅仅是一道简单的数学题，更是一道管理题。有多少人，怎么用才能发挥最大作用，是每个管理者所面对的最优化问题。决策的过程，目标导向非常重要——用这些人来做什么事情是决定如何用人的关键。老肖的目标性就非常强：一定要把敌机打下来。所以，必须有一支技术过硬的队伍。他的取舍，是有原则的，有目标的，有逻辑的。

在管