(电力行业)第一章项目管理山东电力基建项目

【最新卓越管理方案您可自由编辑】(电力行业)第一章项目管理山东电力基建项目多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有3.根据国网公司基建计划[2013]58号文要求，所有()千伏及以上输变电工 4.业主项目部应在()启动前组建。6.省级公司直接建设管理(或受托建设管理)的工程项目，由省级公司()任(C)基建部(D)物资部8.500千伏及以上输变电工程业主项目部组建(D)每月一次，下月10日前报送 (A)每半年(B)每一年 (C)每两年(D)不定期19.各省(市)公司要不断完善()机制，确保项目建设各管理环节的有效衔接23.业主项目组织机构一览表(GK1)在业主项目部发文成立()内由业主项目表共有()份。(A)三天(B)五天(C)一周(D)两周 在工程建成投运后()内完成填写。(A)35千伏(B)330千伏(C)220千伏(D)110千伏40.《中华人民共和国招标投标法》在哪一年开始实施的?()(A)1999年(B)2000年(C)2001年(D)2002年50.投标保证金有效期应当超出投标有效期()天。得少于()日。工程(含特高压交直流工程、750kV输变电工程及500kV输变电工程)施(A)35千伏(B)330千伏(C)220千伏(D)110千伏(A)35千伏(B)330千伏(C)220千伏(D(A)35千伏(B)330千伏(C)220千伏(D)110千伏59.省级公司负责()及以下电网项目的参建队伍选择(受委托开展部分500千67.根据“大建设”体系建设要求，县公司设立(),作为地(市)公司基建部(A)人力资源部(B)发展建设部(C)检修(建设)工区(D)基建部(A)35千伏(B)110千伏(C)220千伏(D)10千伏 (D)标准化管理千伏(规模以下);千伏(规模以下);千伏(规模以下);考古调查、勘探、发掘，所需费用由()列入建设工程预算。80.发展部门在取得国家电网公司转发的国家发改委关于工程项目核准的批复文件之后()天内，向基建部移交前期文件。门申请核发()。审意见82.建设场地征用及清理费由建设场地征用费、()余物清理费、送电线路走廊(A)设备购置费(B)迁移补偿费(C)安装工程费83.基建部(项目管理中心)在收到发展部门移交的文件后，开始办理国有土地使用证，一般应在()个月内取得。84.跨区域500千伏及以上输变电工程由()核准立项。85.220千伏输变电工程由()核准立项。86.35千伏、110千伏项目由()核准立项。站)办理的是()。(A)建设管理单位(B)业主项目部(C)设计单位(D)施工单位界实测面积、如不一致，以()为准(A)县级(B)市级(C)省级(D)区级94.220千伏输变电工程向()申请办理土地预审意见。的，应当()。划()个月。部107107变电站工程开工的标志是()筑物)基础开挖筑物)基础开挖110.建设管理单位负责110(66)千伏项目的业主项目部，每月至少()次可相应增加()个月。116.220、110千伏电网项目，应在开工前()个月编制完成电网项目可行117.在()阶段编制工程概算。118.在()阶段编制投资估算及财务评价。119.在()阶段编制施工图预算。(A)可研(B)初步设计(C)施工图设计(D)建设施工答案A(A)一季度(B)年初(C)年中(D)年末126.每年()月份和()月份，总部基建部组织省级公司基建部，分别开展128.项目进度管理的实施步骤() 133.()是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接(A)一级(B)二级(C)三级(D)139.工程暂停令由()签发。140.工程暂停令由()负责审批。A.业主项目部经理、30;B.建设协调专责、30;A半个月B一个月C一个半月D两个月(A)一(B)二(C)三(D)四()审批，报()确认后方可更换。156.常规新建110(66)kV(A)10~13个月(B)13~16个月(C)15~18个月(D)16~19个月(A)10~13个月(B)13~16个月(C)15~18个月(D)16~19个月158.常规新建500kV输变电工程的合理工期是()。(A)10~13个月(B)13~16个月(C)15~18个月(D)16~19个月 (A)不合格(C)优良 (D)达标管理人员由()进行培训。该填写()175.项目设计计划由()依据项目进度实施计划，组织()编制、审核，经176.工程一级网络进度计划，应由()编制。177.设计单位编制的《项目设计计划》应报()审批。178.物资中标结果下发()内，编制物资供应计划。181.业主项目部应配合建设管理单位()部门组织相关部门审查停电方案。182.按照()的原则，委托属地公司办理开工前政府部门(外部)等相关许183.由()委托属地公司办理开工前政府部门(外部)等相关许可手续。184.()具体负责工程属地协调的联系工作。186.()配合并督促属地公司在开工前完成开工手续办理。193.()编制输变电工程专项竣工验收签证书。194.启动竣工投产签证书在()后编制。书一式()份。198.()负责对总部委托的特高压交直流工程和330-750千伏电网工程项目199.业主项目经理及其他专业管理专责选配，以()为目的。200.省级公司直管项目，省级公司()部门指派物资协调联系人202.地市公司负责建设管理的工程项目，由()任命业主项目经理和专业管(C)地市公司基建部(项目管理中心)(D)县公司207.下列属于建设协调专责管理职责的是()208.下列属于安全管理专责管理职责的是()209.下列属于质量管理专责管理职责的是()理210.下列属于造价管理专责管理职责的是()213.下列属于业主项目经理岗位职责的有()214.下列属于建设协调专责岗位职责的是()215.下列属于安全管理专责岗位职责的是()216.下列属于质量管理专责岗位职责的是()217.下列属于造价管理专责岗位职责的是()218.下列属于技术管理专责岗位职责的是()评价；219.下列属于属地协调联系人岗位职责的是()220.下列属于物资协调联系人岗位职责的是()221.下列不属于业主项目经理岗位职责的是()222.下列不属于建设协调专责岗位职责的是() 224.自2012年以来，国网公司开展运营监测(控)中心建设任务，基建部(A)编辑(B)查看(C)通知(D)管理230.136、基建管理信息系统中，建设管(C)待办任务(D)任务查询()功能下进行。报的频率为() ()的节点。(A)季度(B)半年(C)一年(D)两年(A)计划(B)组织(C)协调(D)监督(E)评价主要成果资料有()等项目策划文件。(C)安全文明施工总体策划(D)质量通病防治任务书5.《业主项目部标准化管理管控记录表》反映业主项部项目管理填写，做到()。7.中间验收管控记录表中缺陷整改情况签字栏由()签字认可。(A)业主项目经理(B)建设协调专责(C)安全管理专责(D)质量管理专责(E)技术管理专责8.业主项目部需填写的参建单位履约评价管控记录表有() 9.在设计招标过程中，建设管理单位(业主项目部)根据(),通过ERP系统(A)未按要求密封；16.工程施工监理招标投标活动应当以()为指导思想。17.工程施工监理招标投标活动应当遵循()的原则。(A)国家利益(B)社会公共利益(C)招标投标活动当事人(D)招标代理机20.招标投标活动应遵循()的原则。22.招标人和中标人应按照()签订书面合同。(A)国家电网公司(B)省级公司(C)地市公司(D)县公司。()的管理办法。(A)业主项目部(B)监理项目部(C)施工项目部(D)设计单位(A)参建队伍选择(B)设计评审(C)结算监督(D)质量监督(A)国家电网公司(B)省级公司(C)市公司(D)县公司(A)标准化(B)集约化(C)扁平化(D)专业化(A)加强建设职能管理(B)加强建设标准管理(C)加强工程项目管理(D)(A)10千伏(B)110千伏(C)220千伏(D)330千伏位置与性质(E)与相邻宗地的关系39.适用于单独选址的建设项目包括()目(E)军事设施建设项目A.耕地(B)基本农田(C)建设用地(D)非农业用地(E)工业用地证件：()42.建设用地项目“一书四方案”包括()A.土地所有权(B)土地使用权(C)其他权利(D)土地出让权(E)土地承包经营权47.项目管理的手段有哪些()A.计划(B)组织(C)协调(D)控制(E)考核48.以下哪些是国有土地划拨决定书中包含的()内容。49.项目管理的“五制“是指()同制50.以下哪些属于办理缴纳耕地占用税的主要资料()51.电气安装的原则是()。(A)先一次后二次(B)先二次后一次(C)先上后下(D)先下后上(E)先特性用税(E)人工费55.公司综合计划的输变电工程建设部分(以下简称综合计划),具体包括和，58.下列哪些属于四邻指界所需的相关资料()59.下列哪些是可能影响项目进度的要素()(A)业主因素(B)勘察设计因素(C)资金因素(D)施工技术因素(E)组织管理因素 活动；(A)合同(B)采购(A)工程概况表(A)初步设计(D)现场服务(E)竣工图设计72.业主项目部配合建设管理单位物资管理部门对物资供应商在()安装调试、(A)产品设计(B)生产制造(C)发货运输(D)交货验收(E)设备监造(A)站址原貌(B)项目重要技术及质量管理活动程(A)项目前期(B)工程前期(C)工程建设(D)工程验收(E)总结评价设计(A)施工图设计(B)土建(基础)(C)安装(组塔及架线)评价()单位。计)》(E)安监91.下列属于业主项目部编制的文件有()93.工程启动竣工投产签证书中需要签字的人员包括()94.应根据工程实际情况办理()等专项验收。95.业主项目经理及其他专业管理专责选配，必须以()为原则(A)管理到位(B)履职尽责96.业主项目经理应由具备()能力的管理人员担任。(A)电气专业(B)土建专业(C)造价管理(D)良好协调 97.业主项目部的管理手段包括()(A)计划(B)组织(E)评价(C)合同(D)进度部、省级公司进行两级部署，满足()三层应用。(C)会议纪要(D)检查计划109.建设队伍是指公司所属各级()企业。112.各地(市)公司基建部在建设队伍专业管理中的职责包括()(A)指导、监督和评价地(市)公司对所属建设队伍专业管理工作；等工作；(D)负责所属地(市)级层面建设队伍专业评价指标设置建议、数据审核、分析诊断等工作；113.公司各级基建部要建立建设队伍基础信息库。内容包括()等基本信息。(A)企业基本情况(B)人力资源(C)安全质量(D)生产经营(E)装备水平114.《国家电网公司电网建设队伍专业管理办法(试行)》所指标准化建设是建设队伍围绕电网工程建设，建立健全各专业管理和项目部建设的()(A)企业工作标准(B)管理标准(C)技术标准体系(D)设计标准115.《国家电网公司电网建设队伍专业管理办法(试行》所指标准化建设包括以下几个方面内容()(A)“三通一标”等建设标准的应用(B)企业内部标准化建设116.建设队伍要深化推广应用“三通一标”,积极应用(),持续开展专业创117.公司对建设队伍专业管理考核分()三118.下列属于安全管理工作内容的有()(A)安全风险管理(B)应急管理(C)安全检查(D)安全评价119.工程开工前，业主项目部需要审批的文件有()(E)一般施工方案5.国网公司基建计划〔2013〕58号文要求所有35千伏及以上输变电工程必与签订。()()审和工程结算监督。()方式规避招标。()理。()处理。()()金。()30.县公司协助市公司基建部，具体承担35-220千伏(规模以下)电网建设项程管理。()式”设计。()表。()制。()的依据。()理单位完成。()72.常规新建220kV、330kV输变电工程的合理工期是13~16个月。()73.常规新建110kV、66kV输变电工程的合理工期是13~16个月。()标工作。()阶段。()平等。()78.工程建设阶段主要工作内容包括工程开工、土建(基础)安装(组塔及架即可。()《建设管理纲要》()况。()(外部)等相关许可手续。()实。()责。()110.业主项目部无权参加安全、质量事故(事件)调查。()部用户。()投产规模。()考核。()次。()基建综合评价。()3.国网公司基建计划〔2013〕58号文梳理了业主项目部10项重点工作有哪答案：(1)逾期送达的或者未送达指定地点的；7.工程服务类招标分为哪几种?答案：(1)担任公司法律顾问或从事律师工作两年以上9.招标公告或者投标邀请书应当载明的内容有哪些?:答案：(1)招标人的名称和地址；(2)招标项目的内容、规模、资金来源；(3)招标项目的实施地点和工期；(5)对招标文件或者资格预审文件收取的费用；(6)对投标人的资质等级的要求。以下直流和500千伏及以上交流电网建设；市公司层面负责110～220千伏(含城郊区域35千伏工程以及与35千伏及以上输变电工程同步新建的10千伏配套装修24.影响项目进度的主要因素有哪些。(列入简答题)25.如何开展工程竣工预验收?26.根据需要业主项目部需设置哪些管理人员?27.工程建设