建筑企业数据模型数据应用白皮书-2024.08-81正式版-WN8

建筑企业数据模型&数据应用白皮书(1.0)TheDataModel&DataApplicationWhiteBookForConstructionEnterprise(1.0)建筑企业数据模型&数据应用白皮书前言字世界中的众多数据，又让我们不受时空限制地感知到了物理世界的各种活动。基于数字世界中的众多数据，进行更深入地加工，可以获得很多新的数据。作的执行，又一条新的数据在数字世界中产生。物理世界和数字世界互为映射，相互作用，往复不断。数据工作的前提。心关键内容。其他相关数据工作也可通过该数据价值链的主线全方位地展开。关键词：建筑企业、业务价值链、主数据、事务数据、指标数据、应用场景劳动！编写单位：（排名不分先后）用友网络科技股份有限公司新疆生产建设兵团建工集团有限公司DAMA中国buildingSMART中国编写人员：（排名不分先后）苇、吴彬学型&数据应用白皮书》编委会”，违者将被追究法律责任。前言.................................................1一、开篇..........................................1（一）建筑企业数据工作背景.................................1（二）建筑企业高质量数据模型价值...........................2（三）建筑企业数据应用场景规划.............................3二、建筑企业业务架构..............................4（一）企业业务架构方法论...................................4（二）建筑企业业务价值链...................................7（三）数据模型设计五步法...................................9三、建筑企业主数据模型...........................11（一）主数据概述..........................................11（二）主数据建模..........................................11（三）主数据模型示例......................................12四、建筑企业事务数据模型.........................21（一）事务数据概述........................................21（二）事务数据建模........................................21（三）事务数据实体示例....................................22五、建筑企业指标数据体系.........................26（一）指标数据概述........................................26（二）指标数据体系........................................27（三）指标数据字典示例....................................31六、建筑企业数据应用场景.........................42（一）运营与战略管控......................................46（二）市场开发............................................48（三）项目履约............................................51（四）采购、贸易和物流....................................59（五）商务管理............................................62（六）财务管理............................................66（七）技术、质量与安全....................................68（八）人力资源............................................70（九）行政办公............................................73七、建筑企业数据建设展望.........................75参考文献：..........................................76一、开篇（一）建筑企业数据工作背景有力的数据支撑。发挥是建筑企业在数字化进程中的共性问题。实现建筑企业数据模型的标准化、做好数据模型这一首要前提，为数据共享、数据要素价值发挥打好基础。模式创新阶段和数据信息集成阶段。CAD化系统、建筑管理软件来展开。通后的成本效益，于是出现了各种建筑集中采购方案，各种集成应用。1构建建筑产业互联网的阶段。产进度、成本、质量、安全等管理要素进行指标分析，实现管理决策有据可依，程协同，从而使得整个行业资源配置得到优化。望数据模型更加稳定、公开及公允，并能够得到更广泛的支持。（二）建筑企业高质量数据模型价值数据模型是物理世界与数字世界的桥梁，是对现实世界特征的模拟和抽象。集合。如图1.2.1数据模型效果。图1.2.1数据模型效果据模型具有以下价值：1、数据模型是业务与技术沟通的桥梁。良好的数据模型有利于统一建筑企业内部人员对业务定义与术语的认知，提升企业内跨业务、跨团队的沟通效率。22、保障数据架构与业务的一致性。数据模型的研发需要依托于业务架构，企业内系统建设与业务创新。3、优化数据成本。按照数据模型要求进行数据的研发应用，可以有效减少储、建设和应用成本。4、提升业务决策能力。数据模型的建立有助于明确数据流向，保障数据的价值。（三）建筑企业数据应用场景规划据价值链的纵贯线。希望为读者提供借鉴和参考。3二、建筑企业业务架构（一）企业业务架构方法论企业业务架构是企业4A架构中的一个重要组成部分，多用于跨部门、跨组标等信息的输入。如图2.1.1企业4A图2.1.1企业4A架构框架Business享。业务架构描述了业务功能、组织结构、业务流程、商业模式。如图2.1.2企业业务架构。4图2.1.2企业业务架构规范出相关的数据域。在整个企业的4A架构中，业务架构是其他三个架构域的基础，都是为了支持特定的业务信息和业务需求，如图2.1.3架构元模型：图2.1.3架构元模型5业务架构梳理需要调研企业现有业务域，识别出核心业务功能和瓶颈环节，与数据架构之间也是通过业务域与数据域进行对应关联。程中流程建模分五个层级，与业务数据模型关系如图2.1.4。（1）L1级流程：为业务价值链，是业务流程的主干，涉及的是业务系统；（2L2级流程：为运作模式层面的业务子流程，因场景不同而差异化，可以理解为具体业务功能主题，涉及的是业务系统；（3L3级流程：为实现运营模式所需的业务能力与业务活动，可以理解为具体的业务对象，涉及的也是业务系统；（4）L4级流程：描述业务与IT系统的交互过程/工作流，可以理解为逻辑数据实体；（5L5ITIT系统中的具体操作步骤/详细规范，可以理解为IT系统中的属性信息。图2.1.4业务流程建模业务数据模型事务数据、指标数据分别阐述。6（二）建筑企业业务价值链相互关联的业务经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。企业内部各业务单元的协作构成的运营价值链。据统计，我国建筑施工企业十五万余家，规模大小、经营侧重点各不相同。总体上，建筑企业的业务价值链基本框架如图2.2.1所示：图2.2.1建筑企业业务价值链基本框架使项目保证利润。职能业务来支撑前端业务以及企业的稳定运营。业主要业务价值链及关键业务活动。如下表所示：7表2.2.1建筑企业主要业务价值链及关键业务活动主要业务域关键业务活动关键业务信息商机项目跟踪商机项目立项表、商机项目跟进记录市场开发项目投标招标文件、招标工程量清单、投标文件、报价表签署承揽合同合同评审表、合同、合同工程量清单、合同交底记录表项目策划目标成本、项目经理部、物资总需用计划、设备总需用计划、分包合约策划、进度计划、施工组织设计设计管理设计图纸、设计合同、设计合同结算单、情势变更表进度管理总进度计划、子进度计划、进度计划执行汇总收入管理产值确认表、收入合同结算表分包管理分包合同、合同计量单、结算单、付款单、扣奖罚单变更与签证工作联系单、零星工程单、签证单、索赔单项目履约物资、设备需用计划、入库单、出库单、物资清单、租物资和设备入单、启停租单、退租单、结算单、混凝土小票、混凝土结算单、材料进场验收记录单成本管理实际成本、成本执行偏差表质量验收验收计划、验收单HSE安全行为规范、安全检查表、事故报告劳务管理现场劳务花名册、劳务进场、安全教育、工资发放项目收尾管理最终结算、决算报告、资产手册供应商管理供应商申请、供应商名录采购管理招采计划物资需用计划、招采计划、招采计划执行记录招采执行招标文件、中标记录采购合同采购合同评审表、采购合同、采购清单应收管理期初应收、收款单、应收事务、应收核销应付管理付款申请单、付款单、应付核销采购转固、固定资产新增、固定资产盘点、折旧计提、固定资产固定资产明细账财务管理资金管理资金计划、银行账户管理预算预算表、预算执行情况表应付管理付款单、应付核销税务管理销项票据、进项票据、企业所得税、印花税台账产值管理总产值管理、项目产值统计商务管理合约管理合同履约台账成本管理项目成本管理、定额库、价格库工程造价标前成本测算表、投标报价表技术、质量和安全施工技术工法、专利、企业标准库、知识库、专家库安全管理危险源列表、安全检查评分表、安全整改通知单质量管理QC人力资源招聘招聘计划、招聘需求明细、招聘需求跟踪薪酬薪酬策划、薪资发放单8主要业务域关键业务活动关键业务信息组织管理业务单元、部门、组织架构、组织绩效员工管理花名册、证明开具、劳动合同、假勤管理培训培训计划、培训考核人员资质职称公文管理公文拟稿、发文管理、收文登记、收文待办行政办公会议会议申请、会议室排期车辆用车申请、车辆保养记录、车辆加油记录（三）数据模型设计五步法ER帮助业务需求分析和数据结构设计。名与编码。具的数据结构。L1~L5据模型设计主要分为五步：注的内容。形成业务对象。第三步，界定数据范围。提炼业务数据，界定系统的数据范围。9理出业务实体，及实体间的业务关联规则。完整性，识别完善与细化业务对象清单。10三、建筑企业主数据模型（一）主数据概述主数据是数据之源，是数据资产管理的核心，是信息系统互联互通的基石，是信息化和数字化的重要基础。提高建筑企业数据质量和数据资产价值的关键因素。（二）主数据建模则与流程：1.建模原则：（1）一物一码原则：确保每个实体（如物料、客户、供应商等）在系统中只有唯一的标识符，避免数据冗余和混淆；（2）业务导向原则：主数据建模应紧密贴合企业业务需求，与业务流程、规则和目标保持一致；（3）可扩展性原则：在设计时应充分考虑模型的可扩展性，确保能够随着业务需求的变化进行灵活的调整和扩展；（4）专人专责原则：明确数据管理的责任人，确保数据模型的创建、更新和维护都有明确的职责归属。2.建模流程：（1）识别主数据对象：需要对企业的业务进行全面的调研，了解企业的业11等特点；（2）确定主数据管理目标：基于业务调研和主数据对象的识别结果，明确（3）设计主数据属性：分析每个属性的业务价值和共享需求，识别出对业长度、约束条件等；（4）制定主数据标准：基于业务需求、属性设计以及行业最佳实践等因素制定主数据标准。包括数据编码规则、数据命名规范、数据质量规则等。求与配合，并需要在主数据全局管理和部门局部需求之间找到平衡。（三）主数据模型示例3.3.1所示：12图3.3.1主数据模型概览1.组织主数据模型3.3.1：表3.3.1建筑企业组织主数据模型实体字段字段编码属性性质字段类型长度组织主数据编码mdm_code自动生成字符型100组织编码code必填且唯一字符型100组织名称name必填字符型200人力资源组织状态enablestate必填枚举型1组织简称shortname非必填字符型24法人上级组织编码fatherorg1必填参照型100管理上级组织编码fatherorg2必填参照型100组织经营地址address非必填字符型70组织电话号码tel非必填字符型16组织负责人编码principal非必填参照型20组织负责人name非必填参照型20机构类型属性institution_type必填枚举型10机构类型type必填枚举型2…………2.人员主数据模型职信息和银行账号信息组成。人员主数据模型核心字段如下表3.3.2～表3.3.4：表3.3.2建筑企业人员基本信息实体字段字段编码属性性质字段类型长度主数据唯一识别码mdm_code自动生成字符型64人员主键pk_psndoc必填且唯一字符型64人员编号code必填且唯一字符型40姓名name必填字符型40性别sex必填参照型6413实体字段字段编码属性性质字段类型长度手机号码mobile必填且唯一字符型30工作邮箱work_email非必填字符型50证件类型idtype必填参照型64证件号码idcard必填且唯一字符型40所属岗位position非必填字符型200所属部门pk_dept必填参照型64所属公司pk_org必填参照型64人员类别pk_psncl必填参照型64人员状态emp_status必填参照型64人员顺序号showorder非必填字符型10用工形式empforms非必填参照型64参加工作日期joinworkdate非必填日期型19进入组织日期begindate非必填日期型19…………表3.3.3建筑企业人员任职信息实体字段字段编码属性性质字段类型长度主数据唯一识别码mdm_code自动生成字符型64人员任职信息主键pk_psnjob必填字符型64任职公司pk_org必填参照型64任职部门pk_dept必填参照型64任职开始日期begindate必填日期型19任职结束日期enddate非必填日期型19是否主职ismainjob必填布尔型1…………表3.3.4建筑企业银行账号信息实体字段字段编码属性性质字段类型长度主数据唯一识别码mdm_code自动生成字符型64人员银行账号主键pk_psnbankacc必填字符型64开户银行bankname必填参照型64银行账号accnum必填且唯一字符型40开户名称accname必填字符型200是否默认账户is_default非必填布尔型114实体字段字段编码属性性质字段类型长度启用状态enablestate必填参照型64…………153.项目主数据模型财务共享系统、招采系统等各系统中。项目主数据模型核心字段如下表3.3.5：表3.3.5建筑企业项目主数据模型实体字段字段编码属性性质字段类型长度主数据唯一识别码mdm_code必填字符型100项目id必填字符型20编码projectcode非必填字符型255名称projectname必填字符型255简称shortname非必填字符型255组织orgid必填字符型20上级组织parentorgid必填字符型20项目经理manager非必填字符型255承包模式contractingmode非必填字符型50所属父项目parentproject非必填字符型20项目等级projectlevel非必填整型11行业类别industrytype必填字符型50项目状态projectstatus必填整型11工程地址location必填字符型255经度longitude非必填浮点型20,6纬度latitude非必填浮点型20,6省province非必填字符型255市city非必填字符型255区district非必填字符型255建筑规模buildscale非必填字符型20,3工程用途projectpurpose必填字符型50建设性质buildnature必填字符型50施工阶段constructionphase非必填字符型50…………4.客户主数据模型息组成。客户主数据模型核心字段如下表3.3.6～表3.3.7：16表3.3.6建筑企业客户基本信息实体字段字段编码属性性质字段类型长度主数据唯一识别码mdm_code自动生成字符型64客户主键pk_customer必填且唯一字符型64客户编码code必填且唯一字符型40客户名称name必填字符型200客户英文名称ename非必填字符型200客户基本分类custclass必填参照型64地区分类pk_areacl非必填参照型64客户类型custprop必填参照型64上级客户pk_customer_main非必填参照型64启用状态enablestate必填参照型64注册地址corpaddress非必填字符型200电话telephone非必填字符型50统一社会信用代码taxpayer_id非必填字符型50客户税类custtaxes非必填参照型64法定代表人legalbody非必填字符型20…………表3.3.7建筑企业客户银行账户信息实体字段字段编码属性性质字段类型长度客户银行账户主键pk_custbank必填且唯一字符型64客户主键pk_customer必填参照型64开户名称accname必填字符型200开户行名称bankname必填参照型64银行账号accnum必填字符型40币种pk_currtype非必填参照型64启用状态enablestate必填参照型64…………5.供应商主数据模型3.3.8～表3.3.9：17表3.3.8建筑企业供应商基本信息实体字段字段编码属性性质字段类型长度主数据唯一识别码mdm_code自动生成字符型100供应商编码code必填且唯一字符型20供应商名称name必填且唯一字符型200供应商基本分类pk_supplierclass必填参照型64启用状态enablestate必填字符型64地区分类pk_areaclass必填参照型64上级供应商pk_supplier_main非必填参照型40企业地址corpaddress非必填字符型200电话tel非必填字符型50统一社会信用代码taxpayerid必填且唯一字符型50法人legalbody非必填字符型200e-mailemail非必填字符型50注册资金registerfund非必填浮点型14,2注册资金币种pk_currtype非必填参照型64成立日期establishdate非必填日期型10…………表3.3.9建筑企业供应商银行账户信息实体字段字段编码属性性质字段类型长度供应商银行账户主键pk_suplbank必填且唯一字符型64供应商主键pk_supplier必填参照型64开户名称accname必填字符型200开户银行bankname必填参照型64银行账号accnum必填字符型40币种pk_currtype必填且唯一参照型64启用状态enablestate必填参照型64…………6.物资主数据模型资主数据模型核心字段如下表3.3.10～表3.3.11：18表3.3.10建筑企业物资分类模型实体字段字段编码属性性质字段类型长度物资分类主键pk_materialclass必填字符型20所属组织pk_org必填字符型20物资分类编码code必填且唯一字符型40物资分类名称name必填且唯一字符型200上级物资分类pk_parent非必填参照型20启用状态enablestate必填整型2…………表3.3.11建筑企业物资模型实体字段字段编码属性性质字段类型长度所属组织pk_org必填字符型20物资编码code必填且唯一字符型40物资名称name必填且唯一字符型200版本号version非必填整型2物资分类主键pk_materialclass必填字符型20物资简称materialshortname必填字符型200备注（长描述）memo非必填字符型100启用状态enablestate必填整型2…………7.银行档案主数据模型系统等各系统中。银行档案主数据模型核心字段如下表3.3.12：表3.3.12建筑企业银行档案主数据模型实体字段字段编码属性性质字段类型长度银行编码code必填且唯一字符型40银行名称name必填且唯一字符型200银行简称shortname必填且唯一字符型200银行类别pk_banktype必填字符型20国家/地区pk_country必填字符型21开户地区bankarea必填字符型80省份province必填字符型80城市city必填字符型80联行号interbanknumber必填且唯一字符型80SWIFT码swiftcode非必填字符型20银行简称shortname非必填字符型200启用状态enablestate必填参照型6419实体字段字段编码属性性质字段类型长度…………8.银行账户主数据模型系统等各系统中。银行账户主数据模型核心字段如下表3.3.13：表3.3.13建筑企业银行账户主数据模型实体字段字段编码属性性质字段类型长度主数据唯一识别码mdm_code自动生成字符型64银行账户主键pk_bankaccbas必填且唯一字符型200所属组织org必填参照64开户单位financeorg必填参照64核算归属组织controlorg必填参照64公司银行账户名称name必填字符型200账号accnum必填且唯一字符型40开户行bankdoc必填参照64账户属性accattribute必填参照64账户分类accclass必填参照64账户性质accountproperty必填参照64收付属性arapprop必填参照64账户状态accstate必填参照64启用状态enablestate必填参照64总分属性genebranprop必填参照64对应总账户corrgeneaccount非必填参照64开户日期accopendate非必填日期10销户日期accxhdate非必填日期10联系人contactpsn非必填字符型25联系电话tel非必填字符型30备注memo非必填字符型200…………20四、建筑企业事务数据模型（一）事务数据概述类支出信息，采购事务的数据记录了从采购计划、寻源到采购过程的事务信息，施工日志记录了施工任务项的完成情况，结算单记录了合同履约的结算信息等，业务中的过程信息由事务数据所承载，事务数据也正是体现了业务的发生情况。实现成本管理、业务风险评估、资源调配等建筑企业的业务价值。（二）事务数据建模行的业务，事务数据来源于业务系统。还有一种是来源于工程现场各类传感器，IoT传感器将信息自动汇集起来。如何从业务中梳理建筑企业的事务数据模型？这需要从建筑企业的业务价值链说起，如图4.2.1所示，对于供应链域的采购主题，在梳理业务时会发现，在业务系统中盘点数据实体、逻辑数据实体，并对逻辑数据实体中的数据结构、数据操作、数据约束进行梳理，得到事务数据的逻辑数据模型。21图4.2.1事务数据架构（三）事务数据实体示例图4.3.1事务数据实体示例模型下表4.3.1所示：表4.3.1建筑企业事务数据实体业务域主题域业务对象逻辑数据实体市场商机项目跟踪商机项目立项表商机项目立项表、审批记录商机项目跟进记录商机项目跟进表开发项目投标招标文件招标文件、招标工程量清单、图纸、报价表22业务域主题域业务对象逻辑数据实体投标文件技术标、资质证照、业绩证明、报价表、投标文件审批记录签署承揽合同收入合同合同信息表、付款条件、合同评审记录、合同交底记录项目经理部项目组织结构、岗位职责、人员信息、目标责任书施工组织设计施工组织设计关键信息、审批记录项目WBS项目WBS目标成本目标成本表项目策划企业定额库企业定额表物资总需用计划物资总需用计划表设备总需用计划设备总需用计划表分包合约策划分包合约策划表、合约包采购计划表、合约包信息进度计划子进度计划表设计合同设计图纸、设计合同、设计合同结算单、情势变更表设计管理设计合同结算设计合同结算表设计变更内容、设计变更审批、变更工程量设计变更设计成果设计成果目录、设计图纸项目进度管理进度计划总进度计划、子进度计划、进度计划执行汇总履产值确认产值确认表、收入合同结算表约收入管理变更和索赔变更和索赔表、变更和索赔清单量收入合同结算收入合同结算表分包合同分包合同、结算单、付款单合同计量单计量单表、合同计量单审批记录分包管理零星工程、签证零星工程、签证和临时机械表、零星工和临时机械程、签证和临时机械表、审批记录分包结算单分包结算单表、审批记录物资、设备需用计划出库单、物资清单、启停租单、退租单、结算单、混凝土小票、混凝土结算单、材料进场验收记录单物资入库单入库单表、见证取样和检测报告物资出库单出库单表物资和设备盘点单盘点单表调拨出库单调拨出库单表商品混凝土混凝土订单表、混凝土小票、浇筑记录、混凝土结算单表租入单租入单表、设备安装验收记录启停租单启停租单表23业务域主题域业务对象逻辑数据实体退租单退租单表、拆卸记录结算单结算单表、结算单审批记录财务取数成本单、自有设备成本摊销、成本管理实际成本租赁周转材成本摊销、自由周材成本摊销、消耗材料成本、分包成本分摊、其他成本分摊成本执行偏差表成本执行偏差表质量验收计划验收计划表、质量验收计划执行信息质量管理质量验收检验批、分部分项、单位工程验收单表、证明材料、审批记录质量事故质量事故报告信息安全检查表安全检查表、危险源表、事故报告HSE危险源列表项目危险源列表安全事故安全事故处理报告花名册管理现场劳务花名册劳务管理劳务现场管理劳务进场记录、安全教育记录工资发放工资发放记录表项目收尾管理最终结算结算报告表、结算报告审批竣工验收报告验收报告关键信息、验收报告审批供应商申请供应商申请表、审批记录供应商管理供应商名录供应商名录表、黑名单采供应商评价供应商评分表购管招采计划招采计划招采计划表、招采切块清单、招采计划执行记录理招采执行招采执行跟踪表招采执行跟踪、中标结果采购合同采购合同采购合同评审表、采购合同信息表、采购清单应收管理应收管理期初应收表、收款单、应收事务、应收核销应付管理应付管理付款申请单、付款单、应付核销采购转固单采购转固单表固定资产固定资产新增固定资产新增表财折旧计提折旧计提表务管理结算管理项目月度项目月度资金计划表、审批记录资金计划付款结算付款结算单表、审批记录收款结算收款计算单表费用申请单表、费用申请单事项信息、费用申请审批记录费用管理费用报销费用报销单表、审批记录借款单借款单表、借款事项信息、审批记录24业务域主题域业务对象逻辑数据实体还款单还款单表产值管理总产值统计总产值统计表、项目产值统计、项目利润统计商合约管理合同履约台账合同履约台账、分包统计务定额库企业定额库表管理成本管理价格库价格库项目成本统计工程造价工程造价标前成本测算表、投标报价表、投标结果统计技施工技术知识库工法、施工方案、企业标准术危险源统计常见危险源列表&安全管理安全检查表安全检查表质安全事故处理安全事故列表、事故报告量与安质量管理质量管理质量检查表、质量检查统计、质量事故报告全招聘招聘需求招聘需求表、用人单位子表、招聘岗位要求、招聘需求表审批记录、劳动合同人员员工信息入职单、履历信息、健康信息、职业技能信息、绩效记录、专业技术资格信息人力社保缴纳社保缴交单主表/字表、个人养老金、报税记录表、资薪酬薪资标准薪资标准人员信息属性表源薪资发放奖金分配表、薪资发放单、薪资发放单明细表、考勤表培训培训课程课程体系、课程体系字表、课程体系标签、培训需求培训记录培训计划、员工培训记录行政办公公文记录公文管理公文内容会议会议室公文记录表、公文基础数据表、传阅人员记录表、编辑状态记录表公文红头、编号、公文内容、审批状态、流转人员会议室表、周期会议表、会议管理员、会议关联人员车辆车辆使用车辆使用记录、预订记录、司机信息25五、建筑企业指标数据体系（一）指标数据概述1.指标数据的定义指标数据还必须具备可统计、可分析和可监测的特点。2.指标数据分类性，以顺应组织架构和公司战略的演变，提升分析效能。3.指标数据的意义监控预警机制等方面。策划数、已编制安全策划数、安全策划编制率等。量、特种设备超年限数量、特种设备未定期检测数量等。系能够反映公司的整体经营状况，辅助高层做出决策。门对业务状况有共同的理解，减少误解和沟通成本。率、合同超期未签订天数、项目投入大于产值金额等。26（二）指标数据体系1.指标数据的制定原则（1）业务导向原则：指标数据应紧密围绕建筑企业的核心业务流程和管理需求，确保指标能够有效衡量业务成效和战略目标。（2）一致性原则：确保指标定义、计算方法、统计周期等在企业内部保持一致，避免因定义不一导致的误解和分析偏差。（3）可比性原则：设计的指标应便于跨项目、跨时段比较，支持趋势分析和基准比较，促进企业内外部的横向与纵向比较。（4）实用性原则：指标应具有实际应用价值，能够直观反映业务状况，易于理解和解释，便于决策者快速掌握关键信息。（5）可扩展性原则：考虑到未来业务的发展和变化，指标体系应具有一定的灵活性和扩展性，能够随着企业成长和市场变化进行调整。（6）数据质量原则：确保数据收集、处理、存储过程中的数据质量，包括准确性、完整性和时效性，以支撑高质量的指标分析。2.指标数据的建设流程图5.2.1指标数据建设流程（1）成立工作小组。指标数据的梳理工作需组建一个核心工作小组，该小组由业务骨干、技术人员和咨询顾问共同构成。其中，业务骨干担当关键角色，并最终形成完善的指标数据输出。（2）开展业务分析。业务分析开展步骤如下：27门的运营目标。确定业务分析的重点领域和关键业务流程。节。业务痛点。分析痛点产生的原因，以及它们对业务目标的影响。定义业务指标。根据业务目标和关键成功因素，定义可量化的业务指标。确保指标与业务目标一致，且具有可操作性。业务影响最大。状况。根据反馈调整指标定义和计算方法。指标数据体系奠定坚实的基础。（3）制定指标框架。指标分类将具体的业务活动量化和概念化，从而在更公司的战略决策和运营优化提供了坚实的基础。计周期、更新频率、业务口径、主责部门、计算逻辑、维度类别和枚举等要素，这样的方式，指标能够更好地服务于企业的决策支持和业务优化。28图5.2.2指标分类框架（4）梳理指标属性。指标属性在指标建设中扮演着至关重要的角色，它涵施和维护提供了全面的指导和规范。基础属性：不同层级之间沟通时对指标的理解一致，减少歧义。关键部分，这有助于确保指标的一致性并降低误解的风险。业务属性：情况，提高决策的相关性和准确性。计周期可以平衡数据处理的工作量和数据反映业务状况的即时性。技术属性：程，使得指标数据既反映最新业务状态又不至于造成资源过度消耗。准化计算逻辑，可以确保指标计算的准确性和一致性。管理属性：29促进跨部门间的协作和信息共享。作。图5.2.3指标数据属性（5）指导指标落地。依照指标框架和指标属性指导指标落地，需要遵循一套系统化的流程，确保指标的标准化和实际应用的有效性。的实现情况进行量化评估。统一的度量单位，这对于数据的一致性和比较分析至关重要。的业务过程等，以便于正确的数据收集和解释。细描述指标的计算公式或逻辑，确保不同人员可以准确地计算和复现结果。30负责。定义、计算方式及其对业务目标的贡献。根据实际使用情况进行优化。（三）指标数据字典示例动，本书以项目创效主题为例，说明建筑企业价值创造有关的指标数据字典。1.高端客户签约额占比指标编号001指标名称高端客户签约额单位%频度年机构粒度市场管理部门币种可视化类型描述高端客户签约的占比，高端客户签约占比高，说明高端客户越集中，功能描述产出效率高。计算公式为：∑年度高端客户项目签约额/∑年度总签约额*100％备注高端客户：各企业自行定义行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度组织（分子公司、办事处、公司）、年系统中取数指标年度高端客户项目签约额本年度截至当期高端客户项目签系统中取数年度总签约额本年度截至当期累计的总签约额系统中取数数据更新周期月历史数据周期月312.月付80％以上项目签约额占比指标编号002指标名称月付80％以上项目签约额占比单位%频度机构粒度市场管理部门币种饼状图、折可视化类型月付80％以上的项目签约额：当年签约合同中约定付款方式为按月支付且功能描述支付比例在80％以上（含80％）的项目签约额。该指标描述签约主的付款及时性，该指标越高，说明签约主付款越快。计算公式为：∑年度月付80％以上的项目签约额/∑年度总签约额*100％备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度组织（分子公司、办事处、公司）、年月系统中取数指标80％以上的项目签年度月付80％以上的项目签约额系统中取数年度总签约额年度总签约额系统中取数数据更新周期月历史数据周期3.合同谈判效益率指标编号003指标名称合同谈判效益率单位%频度机构粒度合约或法务管理币种饼状图、折可视化类型通过招投标及中标后的合同谈判、二次谈判，履约阶段再谈判等项目全过功能描述程谈判，对合同进行优化取得的可量化效益额。计算公式为：∑年度合同优化可量化效益额/∑年度总签约额*100％备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度组织（分子公司、办事处、公司）、年月系统中取数指标年度合同优化可量化效益额年度合同优化可量化效益额系统中取数年度总签约额年度总签约额系统中取数32数据更新周期月历史数据周期年4.投标成本测算偏差率指标编号004指标名称投标成本测算偏单位%频度机构粒度投标或商务管理币种饼状图、折可视化类型计算公式为：∑年度（中标项目标准成本总额－投标时测算的成本总额）/∑年度中标项目标准成本总额*100％功能描述标准成本（目标成本）：对中标项目进行标价分离时，根据合同、企业定额等造价依据,以及市场环境、工程特点测算的项目成本，反映正常施工条件下的企业管理水平，作为项目成本管控的基本依据备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度系统中取数指标中标项目标准中标项目标准成本总额系统中取数，或成本测算工具计算投标时测算的投标时测算的成本总额系统中取数，或成本测算工具计算数据更新周期历史数据周期5.在建项目工期关键节点按期完成率在建项目工期关指标编号005指标名称键节点按期完成单位%率频度机构粒度履约管理部门币种饼状图、折可视化类型计算公式为：∑年度按期完成的项目工期关键节点数量/∑年度应完成的项功能描述目工期关键节点数量*100％项目工期关键节点：项目开工时审批的项目策划中的关键节点数量之和备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度系统中取数33指标年度按期完成的项目工期关键节点数量年度按期完成的项目工期关键节系统中取数应完成的项目工期关键节点应完成的项目工期关键节点数量系统中取数数据更新周期历史数据周期6.竣工项目按合同工期履约率指标编号006指标名称竣工项目按合同工期履约率单位%频度机构粒度履约管理部门币种可视化类型饼状图、折线图（排名）计算公式为：∑年度按合同竣工日期竣工的项目数量/∑年度实际竣工的项功能描述目数量*100％按合同竣工日期竣工的项目：在合同规定竣工日期当天或之前竣工验收合格的项目（不含停缓建项目）备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度分子公司、公司系统中取数指标年度按合同竣工日期竣工的年度按合同竣工日期竣工的项目系统中取数年度实际竣工的项目数量年度实际竣工的项目数量系统中取数数据更新周期年历史数据周期7.竣工项目合同工期延期率指标编号007指标名称竣工项目合同工单位%频度机构粒度履约管理部门币种可视化类型饼状图、折线图（排名）计算公式为：∑年度竣工项目合同工期延期总天数/∑年度竣工项目合同总功能描述工期*100％竣工项目合同工期延期天数：实际竣工日期－合同竣工日期备注行列说明34行列名称相关解释取数方式管理维度系统中取数指标实际竣工日期实际竣工日期系统中取数合同竣工日期合同竣工日期系统中取数年度竣工项目年度竣工项目合同总系统中取数数据更新周期年历史数据周期8.策划创效率指标编号008指标名称策划创效率单位%频度月机构粒度币种可视化类型饼状图、折线图（排名）计算公式为：∑项目策划创效金额/∑项目自施产值*100％功能描述策划创效金额：项目各项策划实施完成后，实际盈亏金额减去策划前的预计盈亏金额备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度系统中取数指标实际盈亏金额实际盈亏金额系统中取数策划前的预计策划前的预计盈亏金额系统中取数或计算项目自施产值项目自施产值系统中取数数据更新周期年历史数据周期9.采购成本降低率指标编号009指标名称采购成本降低率单位%频度月机构粒度采购管理部门币种可视化类型计算公式为：∑采购成本降低额/∑项目自施产值*100％功能描述采购成本降低额：分包分供实际采购成本较标准成本（目标成本）降低的备注行列说明行列名称相关解释取数方式35管理维度采购批次、部门、时间系统中取数指标分包分供实际系统中取数系统中取数，或成本计算工具计算项目自施产值项目自施产值系统中取数数据更新周期年历史数据周期10.产值确权率指标编号010指标名称产值确权率单位%频度月机构粒度商务管理部门币种可视化类型用于描述项目业主对项目产值的确认程度。计算公式为：∑项目业主确权功能描述产值/∑项目产值×100％产值：指已完成工程工作按承包合同约定的计量计价条款，确定的全部承包范围内的工程造价（合同收入），并且将形成现金流的部分备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度项目、时间系统中取数指标项目业主确权系统中取数系统中取数数据更新周期年历史数据周期11.未确权产值占比指标编号011指标名称未确权产值占比单位%频度月机构粒度商务管理部门币种可视化类型用于描述已经完工但未被项目业主确认的产值。计算公式为：∑项目未确功能描述权产值/∑项目产值×100％项目未确权产值：未获得发包人确认的产值备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度项目、时间系统中取数指标36项目未确权产值系统中取数系统中取数数据更新周期年历史数据周期12.已竣已结项目平均结算周期指标编号012指标名称已竣已结项目平均结算周期单位%频度月机构粒度商务管理部门币种可视化类型用于描述已竣已结项目的结算效率。计算公式为：∑本年度结算项目结算功能描述周期之和/∑本年度结算项目数结算周期：项目结算日期－项目竣工日期备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度系统中取数指标项目结算日期系统中取数项目竣工日期系统中取数本年度结算项系统中取数数据更新周期年历史数据周期13.过程结算率指标编号013指标名称过程结算率单位%频度月机构粒度商务管理部门币种可视化类型饼状图、折线图用于描述过程结算的完成程度。计算公式为：∑本年度过程结算额/∑本年功能描述度结算总金额×100％过程结算额：指项目按照时间或进度节点办理阶段性结算以及过程中完成重计量、单转固的金额备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度项目、公司系统中取数指标本年度过程结系统中取数37本年度结算总系统中取数数据更新周期年历史数据周期14.签证索赔金额确认率指标编号014指标名称签证索赔金额确单位%频度月机构粒度商务管理部门币种可视化类型饼状图、折线图（排名）用于描述签证索赔的成功率。计算公式为：∑项目签证索赔审核金额/∑项功能描述目签证索赔报送金额*100％签证索赔审核金额：指发包人或授权的咨询公司已审核并签字确认的现场签证、工程索赔的金额备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度项目、公司系统中取数指标项目签证索赔系统中取数项目签证索赔系统中取数数据更新周期月历史数据周期15.竣工结算利润率指标编号015指标名称竣工结算利润率单位%频度月机构粒度商务管理部门币种可视化类型饼状图、折线图（排名）功能描述用于描述项目实施利润率。计算公式为：∑本年度已结项目利润/∑本年度已结项目实施结算额*100％备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度系统中取数指标本年度已结项系统中取数38本年度已结项目实施结算额系统中取数数据更新周期月历史数据周期16.工程款足额及时回收率指标编号016指标名称工程款足额及时单位%频度月机构粒度币种饼状图、折可视化类型用于描述项目工程款回收程度。计算公式为：∑项目自开工累计回收工程功能描述款/∑项目自开工累计按合同应收工程款*100％按合同应收工程款：指商务已确权金额乘以合同收款比例备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度系统中取数指标项目自开工累计回收工程款系统中取数项目自开工累计按合同应收系统中取数数据更新周期月历史数据周期17.工程款足额及时回收率指标编号017指标名称工程款足额及时单位%频度月机构粒度币种可视化类型饼状图、折线图（排名）用于描述项目工程款回收程度。计算公式为：∑项目自开工累计回收工程功能描述款/∑项目自开工累计按合同应收工程款*100％按合同应收工程款：指商务已确权金额乘以合同收款比例备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度项目、公司系统中取数指标39项目自开工累计回收工程款系统中取数按合同应收工系统中取数数据更新周期月历史数据周期18.经营性正现金流项目个数占比指标编号018指标名称经营性正现金流项目个数占比单位%频度月机构粒度币种可视化类型饼状图、折线图（排名）功能描述用于描述项目现金流为正的项目个数。计算公式为：∑经营性现金流为正的在建、已竣未结项目个数/∑在建、已竣未结项目个数备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度项目、公司系统中取数指标项目现金流为正的项目个数系统中取数在建、已竣未结项目个数系统中取数数据更新周期月历史数据周期19.质保金足额回收率指标编号019指标名称质保金足额回收率单位%频度月机构粒度币种可视化类型饼状图、折线图（排名）功能描述用于描述质保金回收情况。计算公式为：∑年度质保金实际回收金额/∑年度质保金应回收总金额备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度项目、公司系统中取数指标年度质保金实际回收金额系统中取数40年度质保金应回收总金额系统中取数数据更新周期月历史数据周期20.项目人均产值指标编号020指标名称项目人均产值单位%频度年机构粒度履约部门、人力币种可视化类型折线图（按项功能描述用于项目人均能效。计算公式为：∑项目年度产值/∑项目年度员工平均人数.项目人均产值按项目年度全口径管理人员计算，单位为：万元/人·年备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度项目、公司系统中取数指标项目年度产值系统中取数项目年度员工系统中取数数据更新周期年历史数据周期41六、建筑企业数据应用场景出最优决策、生产的优化等。景如表6.1.1所示：表6.1.1基于业务价值链的建筑企业数据应用场景主题序号数据应用场景价值愿景运营与战略管控将战略分解，落实到相关组织和人员，使规划001战略指标分解分析落地002战略运营监控看板监控各类战略指标的执行情况，预防跑偏重点任务执行监控003确保重点专项任务在管理范围内，确保执行分析004战略绩效评价分析评价战略执行情况，实现战略管控闭环005营销市场潜力分析合理评估区域市场的开发潜力006商机项目画像精准描述出商机项目特征，以便匹配最合适资源，精准应对项目需求市场开发007客户画像008市场开发资源匹配分析精准描述客户特征，以便匹配合适资源，以及合适的客户服务策略集团范围内资源调配，为商机项目匹配合理的开发资源，确保项目成功009标前成本测算基于标准经济数据体系，精准测算标前成本，制定投标策略，提升项目投标质量010市场开发团队能力画像对市场开发团队能力进行全方位评估，不断提升团队能力和团队能效011项目团队组建分析为项目履约匹配合适的项目经理，项目团队012目标成本编制策划阶段，合理编制目标成本，作为成本管理和考核目标013工程项目履约关键任务监控看板对工程履约关键主题的实时管理，确保关键主题工作偏差在可控范围内项目履约014项目成本分析在项目履约过程中，对项目全成本进行分析，找出偏差，及时纠偏，确保成本管理目标达成对项目履约中存在的经营风险提供预警，进度015项目经营风险预警延后、资源不足、超预算、利润目标偏差大等。016项目创效指标分析对创效事项的执行情况分析，是否达到创效预期。42主题序号数据应用场景价值愿景017质量问题分析分析项目中常见的质量问题，予以整改和技术变革，提升施工质量。018危险源事项库及安全检查创建危险源事项库，基于事项库制定安全检查内容，并落实安全检查情况。019安全作业预警通过盒子和IoT，对安全作业行为提出预警，避免安全事故发生020创优评奖知识库制定评优创奖事项库，作为评优创奖工作事项依据021创优创奖工作任务提醒根据事项库和创优目标，对创优评奖事项提出提醒，以便提前准备022分包评价、作业队伍工效分析对分包队伍、作业队伍进行工效分析和评价，以便更新分包队伍库，持续寻找和使用优质分包商023项目现金流预测和预警对项目现金流提出预测和预警，当项目现金流不足时，通过向公司借款等其他方式筹措资金，确保项目履约024劳务人员薪资发放预警对劳务人员薪资发放进行在线监管，确保劳务人员工资发放，降低法律风险025项目成本超支预警对成本超支提供预警026预算执行情况分析对预算执行情况进行分析，修正预算，修正执行偏差根据目标责任书，对项目部进行绩效考核，考027项目绩效考核看板核结果作为奖金发放的依据，实现权、责、利统一028物资需用计划分析公司对各项目的物资需用计划进行统计，统一采购，以降低采购成本029物资发运计划调配优化分析对于物流路线较远（如海外）的情况，合理安排物资发运，在满足供给情况下，让物流成本最低。采购贸易物流030供应商画像库存资源盘点和预警031对采购供应商进行画像和评级，以便针对采购需求合理推荐供应商库存管理，对库存资源进行预警，保证物资供应以存货成本最低为032目标的库存资源配合理配置库存资源，让物资库存成本最低置优化033大宗物资价格走势分析及价格预测分析大宗物资价格走势，做出价格预测，并采取相关采购策略降低采购成本商务管理034最合适分包根据分包供应商画像和项目特性，为项目推荐合理的分包资源43主题序号数据应用场景价值愿景035智能化合同起草根据合同类型，通过少量输入信息，自动生成合同文本036合同智能评审智能识别合同条款，并智能评审037分子公司、项目经营统计对分子公司经营情况进行统计和排名，掌握分子公司经营状况038分子公司、项目经营预警对分子公司风险进行预警，监督分子公司预警处理结果039创效