高层建筑及地下车库工程项目组织机构及管理人员资源配备计划方案

高层建筑及地下车库工程项目组织机构及管理人员资源配备计划方案1.1项目管理组织机构为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司选派优秀项目担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人成立工程项目部。项目管理部设技术质量部、生产安全部、材料设备部、经营核算部等，按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。项目部组织管理机构见下图：项目经理项目经理技术负责人技术负责人项目副经理经营核算部生产安全部经营核算部生产安全部材料设备部技术质量部材料设备部技术质量部各专业施工班组各专业施工班组装修班安装班电工班混凝土班木工班架子班钢筋班装修班安装班电工班混凝土班木工班架子班钢筋班1.2各岗位职责1.2.1项目经理1、主持工程施工管理的全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。3、负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。4、负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。5、定期主持召开工程例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保现场施工按计划顺利进行。6、负责向公司经理汇报、沟通工程管理中的相关事务。7、定期组织召开成本分析会议，负责建立各种成本台帐，分析并解决施工中的成本控制工作，保证项目目标成本的实现。8、负责拟定工程项目部各项管理制度及工作流程。9、负责项目工程资料的管理，按规定及时整理，完整保存。10、参与分包单位、材料及设备供应商的选择、合同签订、施工验收、结算等工作。1.2.2项目副经理1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。1.2.3技术负责人1、全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；2、领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；3、主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；4、组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；5、审批施工翻样图、审签外加计划及加工图；6、主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；7、领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；8、解决施工中技术问题，处理施工中的质量问题1.2.4技术质量部1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术及质量管理工作。负责与工程技术质量有关单位的联系。2、组织工程项目施工组织设计及各种施工措施的编制，检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行施工；做好施工计划和材料计划的编制工作。3、主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题的解决。4、参与各分包单位、材料设备供应商的选择，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力；对进场材料的质量进行把关验收，防止不合格材料进场。5、组织施工图纸的图纸会审，尽量将图纸存在问题在正式施工前解决，认真研究设计图纸及相关规范、标准，确保正确执行。6、负责工程技术资料收集、整理及检查工作；对分包单位的技术资料整理进行指导、监督，保证技术资料真实有效、与施工进度同步；及时办理各项设计变更、现场签证及有关签字手续。7、负责日常的工程实体质量检查工作，对不合格部位及时要求分包单位改正，并书面下发整改通知，限期整改，确保各工序的施工质量。8、负责工地各种资料挡案的收发、整理、归档；负责会议纪要的记录、整理、收发及归档工作。施工日记应与工程同步，并真实详细。9、做好技术交底工作；负责检验批、分项工程、分部工程的验收，参与工程的竣工验收，并签署验收意见，对验收成果负责；负责每月的计件工程量的结算。10、组织每月各单位工程质量、进度、安全及文明施工综合检查评比工作；组织每旬的阶段性综合检查评比工作，并形成书面文件，及时下发有关单位整改落实。1.2.5生产安全部1、负责工程施工从开工到竣工交付的施工进度及安全生产管理工作。2、按照施工组织设计、施工总平面布置图及公司有关标准组织施工，负责临时设置和施工场地的布置，做好前期“四通一平”工作。3、组织生产进度计划的落实和日常进度的协调管理工作，定期召开有关施工进度和安全管理方面的会议，解决生产过程中存在的问题，保证工程项目进度和安全管理目标的实现。4、贯彻并落实国家及公司有关安全文件的精神，督促检查各施工队的日常安全管理落实情况，对不合要求和存在安全隐患的施工队书面提出限期整改通知，做到不安全不生产，确保安全目标的实现。5、按照公司有关安全文明施工的要求和质量标准化达标的文件要求认真搞好文明施工，督促检查各承包单位文明施工情况。6、参加工地组织的每月一次的安全质量进度文明施工大检查，并对各单位的实际工作做出评比，做到奖优罚劣。参加每旬的阶段性综合检查工作，并整理成书面纪要，及时下发各施工队伍并监督整改。7、认真做好职工每天的出勤记录，合理进行人、材、机的调配，做好每天的施工日记；做好人工成本台帐工作；负责每月的计时工结算。8、负责日常安全检查工作；及时将各项安全文件资料进行整理归档，并及时上报项目部及公司安检部门；参加对进场大型施工设备的检查验收，并收集保存有关资料。9、与公司保卫及当地有关公安机构配合，做好工地的治安与护场工作。10、负责与各施工队签订安全和工期协议，并负责落实。1.2.6材料设备部1、按照材料采购合同、材料采购计划和设备需用计划组织各种材料和设备的进场；保证材料和设备的及时供应，确保生产的顺利进行。2、材料的采购要做到货比三家，择优选择供货商；及时收集有关材料信息，为工地经理的合理决策提供第一手详细材料。3、控制各种进场材料和设备的质量，材料进场必须有出厂合格证、技术说明书及有关检测报告；重要材料及构配件采购前要向建设单位及监理单位进行报验，待认可后方可进场；对不合格材料要及时清除出场，不得使用到工程上。4、做好材料台帐管理，要求材料分类清晰、工程使用部位准确、进场日期明确，保证记录的准确、真实。5、做好每月的材料汇总和材料盘点，及时、准确向工地经理和项目部提交每月的进料、消耗和存货情况。6、对工地各单位使用材料情况进行检查，指导施工队正确合理使用材料，发现异常应及时向生产部和工地经理进行汇报。7、每月对各施工队所用材料进行分类汇总并核对，在每月各施工队结帐前及时将本月所用材料款进行扣除，并对自己签字负责。8、负责对供货单位和材料、设备使用单位的结算工作，向项目经营部门报送原始结算单据，做到准确、及时、手续齐全；在与有关单位结算过程中不得徇私舞弊，接受相关单位的任何礼品、财物，不得做出有损项目部和集体利益的事，一经发现，交公司纪委处理。9、负责三钢的租赁和使用，并按公司有关要求进行管理，做好三钢管理台帐；不得私自将三钢外租。10、积极协调各材料设备使用单位之间的矛盾，保证材料的合理有序使用。1.2.7经营核算部1、按照施工合同和公司与项目部签订的目标责任书,确定分包工程的价款。2、根据工程图纸、图纸会审记录及相关定额，负责做出单位工程各分部工程的工程量、人工材料机械分析及相应部位工程价款，作为控制每月核算和向分包单位结算的目标值，根据实际完成的工作量，分析当月的工程各项成本超支情况，分析超支原因，提出下一步需改进的措施，并向工地经理和项目经理及时进行书面汇报。3、负责向建设单位和监理单位及时办理各项工程变更、现场签证所发生的工程预算，收集工程建设期间工程所用材料、人工费等信息，根据合同及时调整工程价款，并办理有关手续。参与工程竣工结算，工程结束后应对整个项目进行成本亏盈分析，向项目部提出最终工程决算报告。4、负责对当月实际完成工程量进行统计，按照合同要求向建设单位及监理单位提出工程款支付申请，协助办理工程款支付手续。5、按公司有关部门要求，向生产科、经营办等部门上报当月或分阶段工程实际完成工作量等各项报表。6、审核每月与各施工班组和施工队的结帐明细，对不符合要求的部分予以扣除。7、定期组织召开项目工地成本分析会议，将成本控制在目标范围内。8、指导并检查工地各部门成本台帐按公司要求建立情况及执行情况，做好成本控制的基础工作。9、负责各类施工合同、承包合同、材料采购合同、供货合同、运输合同和劳务合同的管理，负责与工程合同有关资料的收集、整理。10、协助项目经理签订各类合同，并对合同执行进行风险分析，提出合理的风险回避、风险转移对策。1.3资源配备计划1.3.1施工物资准备计划1.施工物资准备的主要工作计划施工物资准备的主要工作计划准备工作内容完成时间部门/人员按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求做好物资供应商的考察、评价和选择等一系列工作开工前一周以上材料向监理、建设单位报审所选择的主要物资供应商相关资料开工前一周以上材料督促各劳务分包、专业分包单位编制物资需用计划开工前，以后每月20日前材料项目部按照施工组织设计要求提前设置好主要物资储存场地开工前施工组组织物资进场开工前项目部及各劳务分包、专业分包项目部组织进场物资验证准备工作物资进场前项目部及各劳务分包、专业分包1.3.2设备及器具配置策划设备及器具配备计划见附表三1.3.3主要施工机具配置计划主要施工设备由我公司设备租赁站提供，小型设备由项目部当地购买，个别设备可以在当地租赁，主要施工机具配置计划见附表一。1.3.4主要办公设备计划表主要办公设备配备计划表办公设备名称数量保管部门（或责任人）复印打印一体机3台资料室/预算室电脑15台技术室/预算室/资料室/安全室网络配件2套技术组空调12台各办公室1.3.5材料采购计划控制材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术组须随时掌握工程进度情况，由项目部总工负责组织，编制严密的材料使用计划。项目材料组根据技术组提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。1.3.6材料质量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。1.3.7材料采购招标制项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。1.3.8材料检验试验控制进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。（9）主要材料设备进场检验措施（1）主要材料进场检验管理控制程序主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、建筑钢材、砌体材料、防水装饰材料、保温材料等。主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。主要材料进场后，各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。

进场主要材料由项目经理部材料厂统一办理委托试验手续：填写试验委托单一式两份，材料厂、试验室各一份，并逐笔、逐项填写物资送检台帐。材料厂委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，各分部物资、中心试验室各一份，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。（2）机械设备进场检验程序机械设备进场后（含购置和租赁设备），各分部机械工程师要对机械设备进行验证，并填写《机械设备验证表》。经检验后达到一、二类技术状况的机械设备方为合格。自检合格的机械设备在使用前由各分部机械工程师配合工程部分批次统一填报《进场施工机械、设备报验单》。《进场施工机械、设备报验单》经监理工程师审查同意使用后，分部工程部应及时反馈到分部机械工程师，由机械工程师对机械设备进行技术状况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。完成以上检验工序的机械设备才能投入使用。（3）试验与检验标准试验由项目经理部中心试验室在驻地监理的见证下按照国家、建筑行业标准规范及本工程技术标准、验收标准等进行；试验室无法试验的物资，经项目经理部负责人及驻地监理的同意后，委托外部具有资格的检验试验机构进行。业主提出要求时按照业主要求进行检验，并在采购合同/协议中规定。按规定需要经过试验的物资未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的，严禁发放和投入使用。（4）原材料检测的措施和办法钢材的检测：检验数量，以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每次进货均需要进行检验。不足60吨也按一批计，超过60吨则应该按照另一批计，材料厂需重新办理委托试验手续，试验室需重新进行复检试验。砂石料的检测：同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方或600吨为一检验批次。将现有的各砂石料料仓一分为二，划分为已检区和待检区分别存放标识，待待检区的砂石料检验合格后再存放到已检区使用，不足400方或600吨也按一批计。外加剂的检测：同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期的外加剂每次进货时需经检验合格后方可使用，检验不合格的材料厂应该立即清除出场。

（5）原材料储存和管理

混凝土原材料进厂（场）后,各分部应对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，试验室应按有关标准的规定取样和复检。经检验合格后的原材料方可使用。对于检验不合格的原材料，材料厂应按有关规定清除出厂（场）。

混凝土原材料进厂（场）后,各分部应按材料类别建立“原材料管理台帐”，台帐内容包括进货日期、材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号及检验结果等。“原材料管理台帐”应填写正确、真实、项目齐全，并经监理工程师签认。（6）进场物资的标识进场物资标识的范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件、砂、碎石、石灰、半成品和成品。

对进场入库物资依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。1.4劳动力配备计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1.4.1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。劳动力计划表如下：劳动力组织准备的主要工作计划准备工作内容完成时间部门/人员督促各劳务分包、专业分包单位依据施工组织设计要求编制总体、季、月劳动力需用计划总计划开工前，阶段计划每月25日以前生产经理督促各劳务分包、专业分包单位按照所制定的计划组织劳动力进场开工以前生产经理组织对新进场的工人进行质量、环境保护、安全生产、社会治安等方面的教育开工以前安全总监督促各劳务分包、专业分包单位组织对工人进行技术交底和安全技术交底开工以前安全总监1.4.2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：1.人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。2.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。3.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。针对本工程工期较近的特点，工程将提前确定劳务队伍，作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。4.组织的准备1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。5.集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。6.做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。7.施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种选用长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到600人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。1.5农忙季节稳定施工措施本工程施工过程中要经历麦收和秋收季节，为保证工程按计划进行，特采取以下措施。1.劳动力安排保证措施我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。（1）充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。（2）科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动