加强工程现场原材料保存

加强工程现场原材料保存加强工程现场原材料保存篇一建筑工程是一项系统性的工程，防水项目是其重要组成部分，而防水工程本身也是一个庞大的系统的工程，涉及到材料、涉及、技术、架构等方方面面，防水工程的质量，决定了整个建筑工程的整体质量。因此，将防水工程做的可靠、耐久、安全，是考验建筑施工单位技术力量、施工力量和管理力量的关键环节。1、做好建筑防水工程项目施工管理的意义1.1确保建筑的使用建筑的使用和交付是否顺利，取决于建筑防水工程的质量。1.2保证人民生活如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出现跑冒滴漏的情况，如果渗漏严重对建筑物的安全和使用者的财产安全都构成威胁。1.3维护企业的信誉在市场经济优胜劣汰的规律下，施工管理的好坏，影响着企业在市场经济的形象与地位，只有管理先进的企业才能在残酷的竞争中立于不败之地。2、建筑防水工程施工管理的常见问题2.1缺乏完善的管理机制一些建筑施工单位往往在开工流程还没有系统规划和设计的前提下就匆忙开工，没有完善的管理机制，也没有长期有效的管理规章制度，更谈不上管理规范和监督机制。因此，工程草草开始、草草结束，完全凭借经验做事，没有设计图纸的严格执行，没有工程预算审核的科学计算，没有工程督查的质量检查，没有严格的验收，导致工程中出现漏洞和问题[1]。2.2缺乏专业的防水工程施工人员随着现代社会的快速发展，专业防水施工人员已成为紧缺人才。目前在建筑施工工程中，担任防水工程施工工作的很多是没有防水工程技术的务工人员，没有专业知识，仅凭经验干活。另外，有一些工程由于是对外承包，承包商为追求效益而往往忽略质量，不讲究资质、技术，导致了工程质量的良莠不齐。3、建筑防水工程施工技术要领3.1结构性防水建筑自身结构中，有墙体底板、上部顶板、伸缩缝、嵌缝膏、止水构造等，这些防水工作属于结构性防水。3.2防水层防水采用不同的防水材料做成防水层，位置一般在建筑物结构的迎水面及接缝处。3.3建筑防水工程常用材料包括卷面材料防水，利用沥青、胶体等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性沥青密封材料；利用高聚物改性沥青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂浆、聚合物水泥砂浆等材料进行抹面处理；利用防水混凝土材料进行防水；再就是利用复合建筑防水粉等粉状材料进行防水[2]。4、提高建筑防水工程管理水平的对策4.1建立建筑防水工程施工管理条例从意识上加强是建筑企业的重要进步，管理者首先要认识到建立管理条例是为了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的设计、工程预算结算审核、施工项目及分项的设置、工程监管的实施细则、检查督导的工作准则、施工人员的管理细则、奖惩制度的设立与实施、验收工程的操作规范等等，让每个施工人员都从始到终带着责任意识，投入到工程建设中去，并按照事先规定好的工作准则严格执行。施工现场做到井然有序、规范化管理，能够有效的保证工程质量和工期的顺利完成。4.2加强材料管理防水材料的采购和保存以及配置是防水工程工作的前提和基础。在采购过程中，就应制定科学的工作流程，保证采购的公开透明，防止低价质次的材料入库，加强对材料的管理和检验，选用优质的新型材料，坚决杜绝假冒产品的流入，在材料使用过程中，建立合理的完善的监管制度，防止材料的浪费，确保防水材料的科学使用。4.3规范施工流程规范建筑防水工程施工流程能够保证施工质量。施工条件的内容包括：专业的施工队伍，详尽的施工图纸，工程的审核机制，严格执行施工条件规范内的内容，确保施工质量。反之，就会导致施工出现严重的问题。4.4控制施工要求防水结构层的施工技术要求是非常严格的。按照规格选取合适的原材料，按照设计图纸，由专业防水施工技术人员操作，才能形成各项技术指标都合格的工程架构。4.5做好施工方案施工方案是施工的依据。由设计文件、规范标准、验收规范等组成，是由施工单位出具、主管单位批准，经过向社会公示后，必须严格执行的法律性文件。它可以保证工程质量，让防水工程施工有法可依，有标准可遵，是保障安全生产的重要组成部分[3]。5、做好建筑防水工程三个施工管理环节工作5.1准备阶段施工准备阶段是为防水工程做好前期的条件准备，施工单位要在防水工程施工前按照施工图纸的要求，研究透彻工程的技术要求和工期进展及工程质量保证的方方面面工作。按照准备工作中逐项落实组织架构、工作部署和人员分工、材料采购入库等多个方面的工作，为工程创造有利的开局。5.2施工阶段施工阶段，是按照防水工程施工程序来做好管理工作的，对施工进度、安全保证、质量监控、施工人员交接、项目变更等事项进行管控。5.3工程验收防水工程有隐蔽性较强的特色，通过表面的检查是不可能对防水工程质量审查和验收的。因此要对管理人员严格要求，要求工程管理人员必须严格遵照监管条例，每天对工程进度进行督查，发现质量问题立即记录和反馈，提出整改意见并落实到位；责任到人，对工程验收的检测要严格按照验收调理，规范验收行为，强化验收宗旨；明确工程验收的组织和验收程序，对合格的工程办理验收手续，不合格坚决返工。保修期期间，加强回访，对防水工程的主要部分，如卫生间、墙面等，强调回访流程，发现问题立即解决。6、做好建筑防水工程的安全防护建筑防水工程要严格按照建筑工地防火规程和消防条例执行。对施工人员要定期开展安全知识培训；在工地显著位置要设置防火标志，对易燃易爆物品要妥善安放，施工现场应常备消防设备；液化气罐之类的设备，必须要有产品合格证，专门的场所存放，并安排专业人员保管；使用时要按照规定申请，使用后要按照规定退回到存放处，交由保管人员管理；防水材料中一般有挥发性溶剂，所以施工现场必须要有排毒设施，从事有毒材料施工的技术人员要穿戴防护服和配备防毒器材，如果不幸中毒，应立即采取措施急救，并迅速撤离施工现场送治。[4]7、结束语综上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接关系到建筑物最终完工的质量，大部分的渗漏现象究其最终原因都是建筑防水工程的管理不善导致的。质量问题带来了经济效益的损失，也带来了不良社会影响，更给使用者造成了生活的不便，因此，这个环节是整个建筑工程中必须高度重视的环节。我国建筑业高速发展，人们对建筑的使用价值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促进经济平稳发展、社会和谐进步的重要工作。加强工程现场原材料保存篇二一、施工项目成本管理的基础组成(一)施工项目成本管理的内容从成本用途的角度来看，施工项目财务成本可以分成直接成本和间接成本两种。其中，其直接成本是构成工程项目实体的费用，主要包括人工费、材料费、机械使用费等;而间接成本则是建筑施工企业的项目工程施工准备、组织和管理等其他事务所产生的费用，包括了企业管理费、规费、财务费，以及随着工程的进行，工期成本、工程保修期内的成本以及工程尾款收取时产生的成本等。(二)施工项目成本管理的重点成本管理的目的在于查找不必要的浪费，最大范围寻找降低成本的方法，尽可能为企业创造最大的经济效益。施工企业的项目成本通常泛指企业在生产经营过程中花费的全部费用，其中包括了广义成本和狭义成本。对施工项目管理来说，通常都是指狭义层面上的成本，即包括施工现场的机器使用费，材料费、工人工资、其他费用和项目施工的管理费，其中不包含企业的经营费、利润和税费。二、施工项目成本管理的薄弱环节(一)成本管理局限性强目前，国内大多建筑施工企业都逐渐开始重视成本管理，并积极采取了许多有效措施，但这些措施一般仅局限于企业内部，基本没有涉及对于整个市场方面的考虑，也没有将成本管理发挥到价值链上其他环节，导致价值链各环节没有形成联系，成本管理利用率太低，从而降低了市场竞争能力。(二)成本管理范围小一般的建筑施工企业在进行成本管理时，多数只注重生产过程，因为其中涵盖了企业大部分成本，从而忽略了从全局角度去考虑。殊不知，在招标报价、供求过程和经营管理等方面成本浪费的现象十分严重，由此也导致企业成本长期居高不下，运营效益日趋下降。(三)成本管理不主动通常，建筑施工企业在进行成本管理时都呈现出被动“姿态”，即一般都是在事后总结发现成本高了才仓促开始，没有成系统的成本管理方法，导致企业无法及时收集、处理、分析生产过程出现的大量信息，不能准确查明和解决成本管理过程中出现的问题，造成成本的浪费。三、优化施工项目成本管理的实践措施为确保建筑施工企业项目成本管理的最优化目标实现，企业在进行成本控制的时候应着眼于全局，在采购、生产、销售到售后各个环节，全程安排专人负责记录各个环节的数据，存档并加以分析寻找成本管理的最佳方案，同时在企业内部加大宣传，使得每位员工都能够正确认识成本管理的重要性，明白其并非只是财务部门的责任，还需要其他员工的帮助，从而使企业成本管理细分到每一个人身上，最大程度发现并推行能够降低成本的方法。下文将结合笔者实践经验，提出几点优化项目成本管理的措施:项目的成本控制贯穿于项目的整个施工期，所以，对于项目的全程控制能最大限度地降低成本。即在项目成本管理中，除了财务人员，其他相关部门的人员也应有所参与，发挥各自所在岗位在成本控制各个环节中的作用，实现全员参与成本控制。而企业要形成项目成本的全程控制机制，前期就要做好成本预算;在中期就要订好成本目标，并采取多种手段来控制成本;在后期就要做好工程资金结算和资金的回收。需要注意的是，工程施工期间容易受到外界多种因素的影响，而产生各种额外的成本，对此，企业就要及时召开经济活动分析会，及时分析项目的实际成本和目标成本之间的差距，并使之常态化，及时发现成本管理中的漏洞，以为下一步计划制定和工作安排提供参考。(二)实行项目承包责任机制为了实现对项目工程成本和资金使用情况的监控，就要强化预算管理的财务成本控制功能，做到及时发现成本控制漏洞，并迅速作出调整。实践证明，发挥管理人员积极性的最好方法就是实行项目承包责任机制，用利益来激励个人。对此，可以将项目成本预算进行细分，层层落实，科学合理地认定项目承包基数;在项目竣工后，按照事先签订的项目承包合同兑现，提高项目承包人控制成本的积极性。但需要注意项目预算管理应该和授权管理有机地结合起来，将预算管理细化成施工前和施工期的控制目标。(三)严格把控项目资金管理资金对于项目工程的整体运作系统，犹如“血液”对于人体的作用，故而合理的资金运转是保障工程能顺利完工的前提。对此，工程实施前要制定好现金流的预算和编制科学合理的资金预算，在实际工作中，要将实际的现金流和资金预算做比对，及时做好工程资金的回收和控制好资金的支出，充分发挥监督机制，做好资金的监管。除上述外，建筑施工企业还应与业主保持密切的联系，及时回收资金，减低资金压力，避免因资金链断裂而造成的利息损失，或工人罢工、停工、工程期拖长等问题，尽可能保持项目稳定有序地进行