城乡供水一体化项目施工组织设计

xxx景区城乡供水一体化项目（一期工程）施工组织设计xxx水利建设有限公司二02022年5月批准： （总公司负责人）审查： （总公司技术负责人）编写： （项目部技术负责人）目 录第一章编制依据、原则及范围 1本工程施工组织设计主要依据下列资料进行编制 1编制原则 1编制范围 1第二章工程概况 2工程概述 2工程范围和特点 2第三章工程目标 3总体思路 3总体目标 3第四章施工总平面布置图及说明 5施工总平面布置原则 5临时设施布置 5临时用水 5临时用电 5施工现场平面布置管理 6第五章施工组织机构 7组织机构的设置 7项目部组织机构图 7各级各部门职责 8项目管理 9第六章施工准备 12技术准备 12现场准备 12劳动力组织 12第七章施工部署 14第八章各种工、料、机运输计划表 15劳动力计划 15材料进场计划 15施工机械 16第九章主要施工程序和施工方法 17施工程序 17测量放线 17沟槽开挖 18管道安装 20管道试压、冲洗与消毒 23管道阀门井砌筑 25专业接口界面保证措施 26第十章各专项施工措施 27成品保护的措施 27交通维护措施 28周边环境维护协调措施 28地下原有管线的保护措施 29雨季施工措施 30第十一章工程施工计划及其说明 31工程施工进度计划 31投入本工程的主要施工机械设备表 31劳动力需用量计划 32工期进度保证措施 32降低工程成本计划及措施 34第十二章工程质量目标及保证措施 36工程质量目标 36质量保证体系 36工程质量保证措施 38施工质量管理体系的建立 39施工质量控制措施 40第十三章安全施工方案 43安全目标 43安全防范重点 43安全施工组织体系 43施工现场安全技术方案 46安全保证措施 46现场文明施工管理措施 47第十四章环保与环卫管理 50环境保护措施 50卫生管理措施 51附录一 拟投入的主要施工机械设备表 52附录二 劳动力计划表 53附录三 施工进度计划 54PAGEPAGE14第一章 编制依据、原则及范围本工程施工组织设计主要依据下列资料进行编制1、xxx景区城乡供水一体化项目（一期工程）施工图纸、招标文件、施工合同；2、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。编制原则公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本施组，以指导项目的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。编制范围（一期工程组织措施及各专项施工方案。第二章 工程概况工程概述工程名称：xxx景区城乡供水一体化项目（一期工程）建设地点：建设单位：xxx景区水利局城乡供水一体化项目（一期工程）建设项目部设计单位：施工单位：xxx水利建设有限公司质量标准：合格工程标准工程范围和特点一、工程范围：（一期工程毒、清洗、水质化验。二、工程特点T道施工质量的控制。工程量大、施工工期紧。272时包括多个项目施工作业。各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。第三章工程目标总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻"三高"验收合格。3、坚持"四先"思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程监测，信息化施工主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。总体目标1、安全目标2‰以下，杜绝重大交通、爆破和火灾事故，施工班组安全管理达标率：100%2、质量目标创优良工程。具体质量指标如下：100%。50%以上，且消灭级差；工艺，做好施工质量的控制。3、工期目标保总工期满足招标文件要求。工期要求：272天；计划开工日期：2022年5月31日；计划竣工时间：20232264、文明施工目标5、环境保护目标保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。废料的污染。确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。第四章 施工总平面布置图及说明施工总平面布置原则（）临时设施布置加工区等。50临时用水量计算：生活用水：50人×40L/d=2000L/d管道闭水试验用水：根据实际用量另行考虑为φ25临时用电的用电做详细、科学的规划。临时用电线路系统根据施工期间用电需求和各种用电设备在施工现场的布置情况进行布置。用电线路安排支线，均采用架空敷设的电缆，分别为：和安全照明；工机具。施工现场平面布置管理第五章 施工组织机构组织机构的设置项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理施工负责人质检负责人安全负责人资料员材料负责人组各级各部门职责1、项目经理职责IS09002按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。务。合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。破、火灾事故。（建设单位事宜。有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、各主要部门职责导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。ISO9002用、维修工作，确保施工的顺利进行。算和财务管理工作。项目管理工程采用项目管理法组织施工。1、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3、施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。工技术问题和督促现场技术管理。QC指导工作。4、关键及特殊工序管理键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。5、计划统计管理根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。6、工程成本管理：资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。7、安全生产管理提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。织一次安全检查。8、工程质量管理：量管理落实到实处。9、文明施工管理：规定执行。和管理责任。现场评比活动。施工进行控制。10、施工现场场容管理施工人员上班必须配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。11、环境保护管理：性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。12、项目资金管理程投入产出资金收支合理。理。供应计划等编制项目月度资金收支计划、报请企业财务负责人批准并监督实施。第六章施工准备技术准备项目经理组织施工技术人员阅读施工图，提出疑问，汇总施工图中存在的问题，以便在设计图纸交底会上解决。准备本工程需用的施工验收规范、技术标准及其标准图集。一并对有关人员进行详细交底。提出原材料计划、半成品加工用料计划。搞好施工现场平面布置规划。现场准备准备好在各个施工段施工时所需要的安全标志和技术措施用料。表，材料员采购时严把检验关，坚决杜绝不合格或劣质材料用于工程上。劳动力组织岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能培训和考试。项目部下属的作业队将按专业组成，以充分发挥专业特长和突击施工能力，按其所3队根据工程需要设置若干组。土石方施工队：负责该工程沟槽土石方开挖、回填。管道安装施工队：负责该工程钢管、球墨铸铁管安装，各种阀门、管件安装。土建工程施工队：负责该工程所有管道支/挡墩浇筑、砌筑、检查井砌筑及各种拆除物的恢复。程高峰期用人需要，又不至造成现场窝工，从而提高工作效率。第七章施工部署业。甲方进行试压、冲洗工作。一、全线开工工作必须全面展开1、创建多个工作面同时开工，并在每个工作面上进行连续的流水施工。2、各工种、工序以及班组间要紧密配合，项目部要组织好协调，以保证施工有序进行。二、分段施工三、突出重点本工程重点问题如下：1）在公路中央及隧道内施工，安全影患大，对交通影响大。在公路护坡上施工，护坡坡度大，操作困难。26~28#采用人工转运。工场任务。四、均衡协调实做到人尽其责，财尽其力，物尽其用。第八章各种工、料、机运输计划表劳动力计划劳动力的实施１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。质量、安全的管理人员。劳动力资源的保障措施20工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。工及工人，全力确保本工程工人的配备。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。直接调遣进行保证。材料进场计划主要材料进场计划表序号项目名称规格型号单位工程数量进场进间进场数量1球墨铸铁管DN400m62012022.6.810002球墨铸铁管DN300m31002022.7.1010003HDPE管DN200m4HDPE管DN100m5蝶阀个施工机械为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，见下表。序号机械或型号单位数量备注1载重汽车5t台22自卸汽车10t台23汽车吊12t台24工程车2.75t台25砼搅拌机350台16砼泵台27电焊机18kw台108污水泵DN50台109发电机50KW台510氧气乙炔套10第九章主要施工程序和施工方法施工程序源配置与实际施工相符。1、编制原则均衡施工。为按期投入生产创造条件。2、施工程序测量放线→沟槽开挖（降水）→管道基础处理→管道运输→管道安装→水压试验→管道补口（防腐）→沟槽土方回填→市政恢复3、施工秩序管理单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。测量放线测制度。测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。测量方法和桩点→各部位的细部测量和放样（与设计单位或监理进行会测复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。1、测定管道中心线必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定，并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：a、管中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于管道施工过程随时复测。b、管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测是否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位。2、建立临时水准点100m3、标示出管道中心线及边线、支墩中心点及边线中心线为中心，向两边分出沟槽开挖边线。沟槽开挖沟槽开挖概况及工程重难点,部分沿公路右侧护坡铺设，施工时需先拆除护坡；护本工程大部分土石方量由此产生，此段施工为本工序施工重点、难点。一、土方开挖要求沟槽上口开挖边线。根据现场条件，按有关规定、规程执行。4如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工。二、沟槽土方开挖方法工。道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度尺寸，1.5~1.7m，1：0.3，现场施工根据场地情况，当开挖沟槽遇到软弱、1}（管线0.522}线。3}5上进行测设，控制管坑的轴线，并于中线桩上测设桩顶高程，用于控制平基面标高。4}图开挖，采用放坡形式进行开挖施工。5}开挖的土方根据施工现场实际情况将不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填，其余侧运往业主所指定的场所处堆放。6}0.4m，50－60m0.6m，0.5m。方监理及设计人员进行鉴定、验收。当沟槽开挖遇石方及岩石地段，基坑开挖应开挖到低于管底0.2m浇水灌实或振实至管底设计高程，管道开挖遇到淤泥层时，下挖0.5m，95%方监理进行现场鉴定验收，合格后方可进行管道吊装安装。三、土方开挖注意事项土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；报清监理工程师批准；3}挖土方时必须注意对图纸未标示的地下管道、缆线和其他构造物的保护，并应妥善保护文物古迹。一旦发现上述情况应立即报告监理工程师，停止作业等待指示处理。管道安装一、管道运输及下槽各分段沟槽验收完毕后，及进与管道供应商联系，管道集中运输，集中下槽。面，需对隧道进行单向通行管制。12T16T得损坏防腐层。下管前应先检查管节的内外防腐层，合格后方可下管。管道的质量应符合下列要求管节的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计规定。二、球墨铸铁管的安装管槽开挖成形后，经建设、监理验收合格后，才能进行安装工作。安装前的准备工作检查铸铁管有无损坏、裂痕，管口尺寸是否在允许偏差范围内。件不得使用。检查橡胶圈是否形体完整、表面光滑，无变形、扭曲现象。安装插口外表面和胶圈上刷润滑剂——顶推管子使之插入承口——检查。管道沿曲线安装时，接口的允许转角不得大于规定（3°。进深度。安装好的管子进行编号，作好安装记录，以保证产品的可追溯性。三、钢管安装导书。安装前的准备1）2）将焊接坡口面及内外管壁10——15mm范围内的铁锈、泥土、油脂等脏物清除干净。施工程序及质量要求0.22mm3mm。修口；焊接前应先修口、清根，管端端面的坡口角度、钝边、间隙，应符合规定，不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间隙施焊。条。点焊时，应对称施焊，其厚度应与第一层焊接厚度一致。2～3mm1+0.24mm10%，0.5mm。焊缝错边不2mm590%时，应采取保护措施施焊。四、管道防腐表面处理：具除掉表面上的氧化皮、油垢等。漆料配制15～30min4～6h。涂刷底漆钢管表面处理合格后应尽快涂底漆，间隔时间不得超过8h100mm便焊接。涂刷面漆和缠玻璃布24h20～25mm100～150mm不移动。固化：用手指刻防腐层不留痕。防腐管道补口及补伤防腐管线焊接前应用宽度不小于450mm的厚石棉布或其它遮盖物遮盖焊口两边的防腐层空鼓面积每平方米不得超过2处，每处不得大于100cm2。在雨天或空气湿度大于85%时，不得在露天进行管道的防腐工作。五、阀门安装安装前，应对阀门清洗，清除污垢和铁锈，并核对阀门型号、规格及标志使用情况（气流或水流方向查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否到位。法兰连接螺柱连接牢固。管道试压、冲洗与消毒一、管道压力试验管道压力试验应按设计要求和施工规范的规定进行。常温条件一般采用水压试验。试压条件应符合以下要求取水管道试压一般采用水介质进行试压。在回填管沟前，分段进行试压。回填管沟和完成管段各项工作后，进行最后试压。水压试验的管段长度一般不超过1000m，并应在管件支墩达到强度后方可进行，否则应作临时支撑。未做支墩处应做临时后背。凡在使用中易于检查的地下管道允许进行一次性试压。铺设后必须立即回填的局部地下管道，可不作预先试压，焊接接口的地下钢管的各管段，允许在沟边作预先试压。500mm方可进行试压（管道接口工作坑除外。二、试压操作及截止阀。水后应把管内空气全部排尽。10min若压力降不超过0.05MPa，管道、附件和接口等末发生漏裂，然后将压力降至工作压力，再进行外观全面检查，以接口不漏为合格。即为合格。制定修补措施，经修补后重新试验，直至合格。管道试压合格后，应立即办理验收手续并填写好试压报告方可组织回填。三、质量标准取水管道水压试验压力压力升至试验压力时，10分钟之内压力降不大于0.05MPa，管道、附件和接口等末发生漏裂，压力降至工作压力时，经外观检查不漏即为合格。一次打压接口漏水率不超过3%；渗水、冒沫及潮点不超过7%，漏水接口必须进行修理。安全技术要求在加压至试验压力时，工作人员不得下管沟检查管口。视两头压力表的变化。发现异常情况，立即停止，切不可超压。升压和降压都应缓慢进行，不能过急。不得自行延长试验压力的稳定时间，更不允许擅自加大试验压力。事先作好充分准备，确定好冲洗关的排水点或排水井。四、管道冲洗工程技术档案内。冲洗时应符合下述几项技术要求冲洗时水压应大于系统供水的工作压力1不好控制和观察。出水口处的排水流速V不小于1.5m/s。管道阀门井砌筑观查，是不可忽视的附属构筑物。井室砌筑及水泥砂浆抹口均应按规范要求。利用砖整体砌筑在水泥混凝土基础上。其要求如下：封板，安装阀门后，继续进行阀门井施工。浆铺满。施工时应确实按规范要求实施，确保施工质量。（泥砂浆）沟缝，内壁抹面分层压实，井外壁采用砂浆搓缝，加强井壁防渗。（包括竖缝。尺寸要均匀，每层缩小后直径圆都要保质圆润、美观。将竖缝推挤严密，勾缝时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能结合成整体受力。面造成裂缝、空鼓。井内踏步要安装牢固，位置正确。专业接口界面保证措施施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。施。限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。第十章各专项施工措施成品保护的措施做好成品保护工作，能节约投资，减少浪费，否则会加大成本，影响工期，因此，加强成品保护意义重大。和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。断处理，并定期对职工进行成品保护教育。保护，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。现场的水泥、主要供水管道等半成品及原材料须放置于有盖仓库内，并加以支垫，防止雨淋、暴晒及受潮。严禁践踏埋件或将其作为施工受力构件。执行成品保护措施。度和确保工程质量达到合格等级。职责、制度办法，做好保护范围内所有成品检查保护工作。产品被破坏、盗窃，贵重设备应有专人巡查、看管。交通维护措施一、安全文明挡板的搭设：施工前，我方将在施工场地搭设安全文明挡板，在隧道内及公路护坡边单面搭设，在花池内施工时双面搭设。安全文明挡板高1.8M，搭设时，应尽量留出不影响公路原有的车道通行能力。安全文明施工挡板上每隔5M安装安全红灯，全天燃亮。二、管道吊装时的交通管制：管道运至施工场地后，沿公路直接将管道直接吊至沟槽内。吊装时，需在公路上操作，因此，对公路通行影响较大。吊装现场两侧安排专人指挥交通，并搭设安全警示牌。执行鹰潭市相关管理条例。其他措施：场临时设施的布置尽量不占用现场交通道路。材料进场尽量避免车流量高峰期。车辆乱停乱靠，更不允许车辆停靠占用交通道路。范围内的交通秩序。周边环境维护协调措施我公司进场后按项目业主提供的投影范围的场地进行布置、安排和组织施工。规划施工道路，保证施工运输道路畅通。将生活区、生产区、办公区合理布置，规范现场施工场地。小块土方。的现象发生，在堆土方过程中，不许出现土方撒落在路面的现象。拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。地下原有管线的保护措施及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。分布图，为日后管线恢复提供技术支持。线及时进行支护和保护。要求进行恢复。管支撑或拉绳加固电线杆。护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。管线均按照原样、原貌进行恢复。雨季施工措施本工程施工时正逢雨季，所以就作好雨季施工准备。棚施工的准备。每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。500m2彩条塑料布，加强电气设备及施工材料防雨淋湿工作。做好场地面排水及管沟排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。对于水沟、检查井等做出明显标识，进行加盖、加护栏，防止跌入。夜间加强巡视，发现异常情况及时报告、及时处理。及时加固。内。源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具。雨停后及时抽干沟槽内积水，避免基底被雨水长时间浸泡。装施工。第十一章 工程施工计划及其说明工程施工进度计划一、施工进度总体安排施工任务。根据本工程的特点和工期要求，将本工程施工分为五个施工阶段；准备与培训、临时设施、道路、临时水电设施的准备等等。第二阶段：管道沟槽施工第三阶段：管道安装、管件、阀安装第四阶段：管道试压、冲洗、消毒第五阶段：管道沟槽回填、阀门井砌筑、市政恢复。体目标的实施。二、施工进度计划度。施工进度计划见附录三。投入本工程的主要施工机械设备表（投入本工程的主要施工机械设备表见附录一）劳动力需用量计划（劳动力需用量计划见附录二）工期进度保证措施一、施工管理对工期的保证进度控制，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。段流水施工。二、资源配备对工期的保证处，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。队伍进行施工，保持施工人员相对固定。赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。进、合适、完好的生产设备投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。三、施工技术对工期的保证图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。而保证工期。出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。备的设备，以最大程度地减少其对工期的影响。四、工程质量对工期的保证的良好施工质量获取工期的缩短。影响工期。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。而加快工程进度。影响工期。降低工程成本计划及措施根据本工程的实际情况，采取行之有效的降低工程成本的措施。一、降低工程成本措施、正确选择施工方案方法和劳动组织方法，组织好技术和物资供应。运用科技成果，提高工效、降低工程成本。、加强技术管理，搞好工程质量施，编制人力调配和材料运送的周密计划，以搞好工程质量，避免返工损失。二次倒运，及时调整劳动力，减少窝工及施工中的重复用工。工进度，科学安排各专业的工序衔接，协调好各部门之间的配合，避免窝工。、编制施工工日估算、提高劳动生产率。加大项目法施工力度，积极推行项目承包制和成本核算制，优化劳动力组合，提高全员劳动生产率，杜绝不合理开支。用工程师，判定预期的现场施工劳动生产率。加强劳动纪律，严格执行奖罚制度，充分调动员工的积极性，从而达到降低成本，提高工效的目的。、节约材料消耗在项目管理中要努力使规定的材料损耗降低到最低程度。这就要求从材料的采购、施工材料严格按照钢管及管件的下料规格、尺寸进行统一采购，减少加工制作时不必要的消耗。集中下料、预制、防腐、减少损耗，提高质量。加强材料、半成品、成品的保护和现场的治安保卫工作，避免材料的丢失浪费。、提高机械设备利用率单位时间生产效率，对降低工程成本具有很大作用。、节约施工管理费约能源。主要材料按定额领料，降低损耗。第十二章 工程质量目标及保证措施工程质量目标创优良。质量保证体系过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。ISO9001施工质量保证体系如下图所示：工程质量保证体系图：项目经理施工负责人项目技术负责工程技术科物质供应科质量安全科土建责任工程师管道安装工程师沟槽施工工程师材料采购工程师仓库保管员质量责任工程师安全责任工程师土建施工队管道装施工沟槽施工队工程质量保证措施训，持证上岗。项目技术负责人编制相应的文件化程序，施工技术员根据文件化程序编制施工技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报。工。准施工操作关，材料半成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。水分、上等级、达标准、消除质量通病，确保使用功能，达到优良要求。施工中可能出现的技术问题要有详细的针对性措施。试，不合格的产品不准进场，落实原材料和半成品的跟踪验收制度。认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。1做到建档及时、内容齐全、无误、以确保工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全。制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证质量目标的实现。施工质量管理体系的建立开展起到决定性的作用。一、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利运转及操作。二、质量管理职责量控制，各岗位各行其责。据工程进行定期检查和阶段验收。设计及施工方案指挥施工。施工队长：施工队长作为具体施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检交接检的内部验收。各专业技术员：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负理，把质量问题消灭在施工过程中。技术部门提供材料的各种合作证，并对材料进行及时标识，以免误用。施工质量控管理系的落实证措施必须明确地落实。材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进场材料必须有材质合格证书或质保书，进场材料必须按规定妥善保管。在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学的施工方案和作业指导书，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。施工质量控制措施各控制要素进行质量上的控制。从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施各种管理制度，并编制相应的检验计划。事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。达不到要求决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段，按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修。二、施工计划的质量控制三、施工技术的质量控制措施：四、施工操作中的质量控制措施：作过程的质量要求。人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高对工程质量重要性的认识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。工前有交底，过程有检查，工后有验收的操作管理形式，以确保工程质量。五、施工材料的质量控制措施应商随货提供产品的合格证或质保书。不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。六、施工中的计量管理保证措施规定的要求，使整个工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第十三章 安全施工方案安全目标无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；控制年轻伤2‰以下；"三消灭"即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故创建安全文明工地。安全防范重点根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面：基槽开挖施工时注意周围建筑物的安全；预防基槽施工中基槽塌陷事故；防止机械伤害、触电事故；由于是在公路边、隧道内施工，施工时要注意来往车辆，防止车祸发生。安全施工组织体系系如下图：安全管理体系图项目经理施工负责人项目质量土管沟建道槽施安施工装工队施队兼工兼职队职安兼安全职全员安员全员本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。后实施。员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。加强施工现场安全教育核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。认真执行安全检查制度107后方可施工。施工现场安全技术方案工现场沿管槽设置安全文明施工挡板，并悬挂安全红灯。施工现场出入口设置警示标识。5～10的性能和使用方法。GB2894-82《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。GJ46-88种的特点按时配发劳保用品。安全保证措施行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。层落实，做到既有执行者，又有监督者。坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。事项。各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款处理。公司工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。施工现场按