项目活动总结【10篇】

项目活动总结【10篇】项目总结报告范文篇一肯定与否定哪一个更真实？2024年3月7日，飞亚股份了一个改变募集资金投向的公告。公告称，飞亚股份将不再实施《剑杆织机技术改造项目》等三个募集资金项目，剩余的4683万元募集资金补充为流动资金，约占募集资金总额的35.68％。公告给出的变更理由是：这三个项目的可行性研究报告均是在2000年12月份之前形成，至现在，纺织行业市场变化较大，根据市场调查，以上三个项目如果继续实施，高投入将可能得不到高回报。而在同一天的2024年年度报告描述《剑杆织机技术改造项目》等三个募集资金项目情况表格中，在“募集资金项目可行性是否改变”一栏里，赫然标示着“否”字。同一天出现的两份报告中，一个否定了《剑杆织机技术改造项目》等三个募集资金项目的可行性，另一个肯定了这三个募集资金项目的可行性。这是怎么回事？即使制作2024年年度报告和募集资金改变投向的报告存在时间差，那么市场在一二个月的时间里，就发生了巨大的变化吗？中国第一纺织网行业分析师樊敏表示，早在飞亚股份于2024年上市之前，市场其实就已经发生了变化。对亚股份在上市时沿用2000年的项目可行性报告的做法，樊敏认为：“不可想象”。他表示，2000年以来，棉纺行业发展势头迅猛，原料价格波动很大，国家的宏观调控政策也给行业带来了诸多变数，行业竞争变得尤为激烈，棉纺行业几乎一年一个样。2024年时，若以2000年项目可行性报告为蓝本，其结果自然令人担忧。在他看来，棉纺行业在二三年内的变化都是巨大的，而在长达近五年的时间里，棉纺行业什么都有可能发生。在分析飞亚股份变更资金投向的三个募集资金项目时，樊敏表示，《剑杆织机技术改造项目》、《高档提花面料技改项目》、《纱线烧毛丝光技改项目》是业内普遍技术改造项目，以2024年市场情况来看，这三个项目可以维持企业在行业内的竞争力，但很难依靠这样的技术改造项目，在同行业竞争中脱颖而出。对于在上市时沿用2000年项目可行性报告的缘由，飞亚股份证券部的工作人员解释称，飞亚股份原本在2000年就开始筹备上市，当时聘请了一家研究机构制作项目可行性报告，但是由于“历经波折”，直到2024年才成功上市，所以，项目可行性报告的实施就一直拖到2024年。为何没与时俱进？2024年4月8日，飞亚股份在招股说明书中以“高档面料代替进口技改项目”等五个项目为标的募集资金，根据招股说明书的描述，五个募集资金项目税后内部年收益率的预期均超过了15％，其中对“高档面代替进口技改项目”的年收益率预期最高，达到了30.38％。华泰证券的行业分析师王佩艳表示，“一般情况下，棉纺行业的毛利润如果达到10％，已经算高了。”在当时看来，飞亚股份在招股说明书中对募集资金项目的收益预期，颇能让人动心。但事实并不如预计的那么顺利。2024年4月27日，飞亚股份正式上市，并募得资金13124万元，但直到目前为止，这笔资金的收益率并没有达到预期。2024年度报告显示，募集资金项目的年收益总额315万元，未能达到招股说明书中年收益率15％以上的预期；2024年度报告显示，募集资金-项目年收益总额为-314万元；而2024年度年报的数据更耐人寻味，募集资金项目收益总额为-900万元。针对“高档面料代替进口技改项目”、“自动络筒机提高无结头纱比例技改项目”已经建成的两个募集资金项目，没有达到预期收益的原因，飞亚股份在相关年报中分别给出了解释，并且两种解释都不约而同地包含着同一个理由：项目的可行性研究报告形成于2000年12月以前，由于现在市场变化大，因此达不到预期收益。那么，这两个项目在上市之初是什么情况？据樊敏分析，“高档面料代替进口技改项目”，这个项目的初衷符合棉纺行业发展高端精品的大趋势，依靠这样的技术改革对企业发展有一定的帮助，但该项目对工艺和设备等因素要求较高，从当时的行业情况来看，发展空间有限；“自动络筒机提高无结头纱比例技改项目”在2000年以此为募集资金项目无可厚非，当时行业内的无结头纱尚未完全普及，但在2024年，行业内各企业的无结头纱已经普及，这时候“100％无结头纱”就没有优势可言。所有的问题似乎都可以归结为项目可行性报告“过时”。那么，飞亚股份在2024年上市之时，为什么不重新制作一个“与时俱进”的项目可行性报告？对此，飞亚股份证券部的工作人员给的解释是：“因为当时没有其他好项目，所以就沿用了2000年项目可行性报告。”国泰君安的行业分析师李质仙对这种判断并不赞成，他表示，“对棉纺行业来说，任何时候都有适合企业自身的‘好项目’。”在2024年上市时，飞亚股份是否已察觉，依据2000年项目可行性报告的投资很难达到预期效益？针对上述问题，电话联系了飞亚股份的董秘董黎明，董黎明以“前一任董秘已经离职，自己还不熟悉情况”为由，拒绝回答这个问题。上市是怎样的契机？实际上，飞亚股份也曾辉煌过。据飞亚股份的招股说明书描述，飞亚股份的前身是安徽淮北纺织二厂，实际控制人是安徽淮北市国资委。在纺织行业出现多年全行业亏损的情况下，飞亚股份曾在1986年到2024年期间，创造了连续19年盈利的佳绩，并连续十年获“安徽省最佳经济效益企业”。上市前，公司主要经济指标在全国同行业中居于先进水平，为安徽省纺织业龙头企业，从1998年到2024年，连续六年被评为全国棉纺织行业前五十强“排头兵企业”，根据统计，公司2024年度实际纳税在棉、化纤纺织加工业中排名全国第六名。而上市后的飞亚股份却让人大跌眼镜。权威数据显示，2024年度飞亚股份净利润总额587.96万元，比2024年减少了66.06％；2024年，两个募集资金项目的建成没能阻止飞亚股份的业绩滑坡，净利润总额63.00万元，同比减少89.29％；2024年，4683万元的募集资金补充为流动资金也没能挽救飞亚股份。2024年度报告显示，当年亏损5811万元。上市短短两年多，企业的业绩与上市前形成了巨大反差。项目活动总结篇二公司组织开展的“项目管理提升”活动第一阶段现已经结束，在此期间，柬埔寨贡布港项目经理部认真贯彻落实公司“项目管理提升”活动精神，围绕本次管理提升活动的目标“强基固本、标本兼治、降本增效、提质创誉”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目部的管理制度、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对柬埔寨贡布港项目经理部实施“项目管理提升”活动中取得的成效和工作难点汇报如下。一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“项目管理提升”活动，柬埔寨贡布港项目经理部成立了活动领导小组，该小组专门负责对“项目管理提升”活动工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在5月31日前，项目部在每周二、四、六组织召开项目管理活动经验交流会，让所有员工都参与到本次活动上来，通过交流学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过对“项目管理提升”活动目标、活动内容的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次活动的重要性、科学性和指导性，在项目施工期间，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。活动至5月底，项目部已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对柬埔寨贡布港项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，项目部领导班子明确了各自的分工，各职能管理部门对前期制定的人力资源管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全管理办法、财务管理办法等，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平得到明显提升。二、自我诊断找准问题环节：对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：1、项目经营和合同履约：项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清收清欠计划。2、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础：根据海外分公司下发的《“项目管理提升”活动工作方案》，成立了以项目部领导班子为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。紧紧围绕“项目管理提升”活动的指导思想和活动目标，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及办法，全面建立健全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调动员工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高项目部管理水平。推动项目部工作再上新台阶。四、扎实开展各项工作，健全管理制度自活动开展以来，项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济效益为最终目标”的原则，制定了切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、提高整体项目管控水平，为创造良好的经济效益奠定了基础。在降低经营风险方面：一是提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。二是对正在施工的工程项目，加强工程量统计工作，安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结的现象，有效降低经营管理风险。在提高责任意识方面：一方面检查和发现项目部在分包管理中的薄弱环节，对新引进的分包队伍，严格审查施工资质，以保证进场后能够按项目部施工进度要求完成所承担的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险。在提高降本增效能力方面：一是根据项目施工现状，提前制定完善的管理制度、严格落实项目成本分析，对亏损项目认真分析，查找亏损原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目标成本计划，控制成本。三是提高资源利用效率。四是建立经营成果与员工收入挂钩，切实增强职工的成本意识。五、加强队伍建设，努力提高管理水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。六、存在问题及下一步工作打算项目活动总结篇三关键词：轮胎项目；进度管理；新产品开发引言本文以佳通轮胎公司某个新产品开发项目为研究对象，通过研究分析整理出一套适合轮胎新产品开发应用的进度管理体系。1项目进度管理的问题1.1项目活动工期评估不准因佳通目前的活动工期评估主要采用类比估算法，通常是借鉴以往的项目工期进行新项目的工期评估，但仍存在诸多问题，主要在于非研发主控项目的工期评估不准，以及项目的独一特性，导致每个项目所需资源不同，参考某一项目进行工期评估就会出现评估不准的现象。1.2项目关键路径优化不足项目关键路径决定了项目的总工期，而目前的项目工作包分解以及排序均是参考相似项目进行，在排序逻辑上缺少必要的优化，往往导致可以并行的项目采用了串行的方式，从而导致项目总工期增加。1.3项目进度管理流程缺失有了项目进度安排，但缺少系统性的项目进度监督和控制流程体系，导致在项目运作过程中无法及时的识别项目进度的延迟，也就无法进行及时的分析和解决措施，导致项目进度一再延误。2项目进度管理的优化2.1项目活动工期评估优化除了现在执行的类比估算法，还可以结合仿真法、德尔菲法、专家估计法等对项目工期进行综合评价，尤其是非主控项目，可以组织相关专家对工期进行综合评价，需要依据所需资源、运营时间等外部因素，给予客观准确的工时评估。2.2项目关键路径优化方法可以使用CPM和PERT法，对项目关键路径活动所需资源进行分析，可以对项目整体的资源进行合理的优化，比如在佳通的新产品开发中，一般模具请购分为代表规格和扩展规格两个阶段，每个阶段通常需要3个月周期，而对于紧急的项目，上述的两个阶段请购可以并行为同时请购，这时总工时就可以节约3个月时间。2.3建立项目进度管理监管和控制体系项目的进度实施和控制的过程可以简单地概括为项目计划――项目实施和跟踪――项目控制及其反馈，这样一个循环流程。具体到新产品开发项目，按照项目进度实施追踪的封闭循环原理，制定出更为详细的实施流程，如图1所示。项目组将定期组织召开项目组沟通会，会上由各部门负责人或专项工作负责人汇报各自负责工作的开展情况，并与基准计划比较，如出现差异，必须说明差异的原因和解决措施，同时需评估对一下节点工作的影响程度，同时可以就某些因资源调配或资源紧缺等原因导致的，可预期的无法按要求完成的工作进行汇报，由项目组成员共同协商制定预案，如负责人及本部门解决不了的，可以请求公司高层给予帮助，协调解决，以保证项目的正常进度。2.4项目进度计划的控制方法2.4.1项目进度比较。在新产品开发项目中，我们采用“项目管理软件”结合项目进度执行报告表，由专员绘制得出进度跟踪图。跟踪图，由表示计划进度的上横道线和表示实际进度的下横道线组成，这种由上下两条横道线组成的追踪图，可以直观的比较各活动的进度偏差情况，如图2所示。2.4.2项目进度偏差分析。新产品开发是一个系统性的项目，各活动单元间密切相关又相互制约，因各活动项目的性质和路径差异，可能出现一样的偏差值，但对整个项目的偏差影响可能是截然不同的，因此，需要对进度偏差进行影响分析，在依据分析的结果来看，是否进行纠偏措施，而偏差影响分析的步骤通常为：（1）识别存在进度偏差的活动是否为关键活动。如是关键活动，项目组必须采取有效的纠偏措施，确保项目的总工期满足预期。（2）判断进度偏差是否大于该活动的总时差。如进度偏差大于该活动总时差，则必然导致总工期的延误，所以项目组同样必须采取有效的纠偏措施，确保项目的总工期满足预期。反之，如进度偏差小于或等于该项活动的总时差，虽然这种偏差不会影响项目总工期的延误，但需考虑该偏差是否会影响后续的活动，至于是否需要采取纠偏措施。（3）分析进度偏差是否大于该活动的自由时差。如果进度偏差大于该活动自由时差，需分析对后续活动的影响程度，采用合适的纠偏措施。如果进度偏差等于或者小于该活动自由时差，则不需要进行任何纠偏措施，可以维持原来的进度计划继续执行。按照上述步骤，项目管理人员可以分析偏差的影响大小和程度，依据偏差所产生的不同影响，采取不同的处理方式。2.4.3项目进度纠偏措施项目组通过项目进度偏差分析，可以识别对项目总工期或后续活动有延误的那些存在进度偏差的活动，要想达到项目总工期的要求，必须采取缩短工期的纠偏措施，主要包括赶工和快速跟进两种。赶工是指以最少的费用投入实现最大程度压缩工期的目的，是在进度与费用之间找寻最完美的平衡关系。快速跟进则是使后续活动的相互关系发生改变，可以提早开始后续行动或者可以并行实施后续的某些活动单元。通过这两张方法，都可以达到加快项目进度的目的，其具体的纠偏措施有：（1）优化资源优化资源，可以通过增加资源的数量或者提高资源的利用效率来实现。增加资源的数量通常可以应用于新产品开发的试验阶段，可以通过增加试验机台的数量以缩短试验的工期。提高资源的利用率，调用工作效率搞的人员替换工作效率低的人员，比如在图纸绘制活动中加以应用，可以缩短其工期。（2）变更活动的逻辑关系，变更活动安排和关系，可以分解关键路径上的某些后续活动或者改变他们的相互关系，使重新分解后的活动可以同步进行，或者活动单元之间在重新安排以后，关系类型发生改变，用“开始一开始”替代原来的“结束一开始”型，从而实现由串联到并联的变化，以达到缩短总工期的目的。（3）加强控制，对关键路径上的关键活动，实现短期强化控制，可以通过增加追踪的频次，由每周追踪升级为每日追踪，适用于关键的短期项目，通过强化控制手段，可以实现早期的偏差早发现、早解决，从而控制整体的项目工期。（4）加班，加班是在项目执行中常用的纠偏措施。加班的方法一般用于进度哦按差较小的情况。但是如果进度偏差存在较大差异，则不适宜使用加班的方式，应采用1或2的方式进行偏差纠错，毕竟人的精力是有限的，过多的加班会导致项目成员身体疲惫、精神状态差等不利影响，导致正常的项目运作时间工作效率地下，反而可能使项目工期产生延误。项目总结报告范文篇四关键词灯塔灌区；节水改造工程；项目概况；建设管理；成效1项目概况灯塔灌区位于辽宁省灯塔市境内，介于东经123°16′~123°27′，北纬41°17′~41°30′之间。由东南的太子河（参窝水库下游9km的西大窖镇官屯村）至西北的北沙河（邵二镇东羊角村）。总干长43.5km，控制流域面积420km2，设计灌溉面积2.6万公顷，有效灌溉面积2.17万公顷，实际灌溉面积2.05万公顷（其中水田1.65万公顷）。自1974年10月开发到1976年5月建成受益以来，有10个乡镇126个村26.4万人口受益。水资源总量为3.13亿立方米。由于开发建设时资金不足，水资源工程不配套且质量差，又经多年运行，工程老化失修，跑、冒、滴、漏现象随处可见。工程完好率仅为60%，工程配套率为70%，灌溉水利用率为46%，渠系水利用率为50%，输水能力达不到设计要求，运行时经常出现险工，直接影响了农田灌溉。灯塔灌区1998年被列入国家型灌区节水改造计划，编制完成了《灯塔灌区续建配套与节水改造规划报告》，规划包括渠道防渗防冲护砌工程323.3km，改扩建支渠以上建筑物357座，计划总投资363亿元。工程改造后，除可改善原有农田的灌溉质量外，还可以增加0.55万公顷，达到设计灌溉面积2.6万公顷。迄今为止，已进行了1~6期工程的可研、初设，批复下达改造工程35项，计划投资7800万元，其中国债3200万元，配套4600万元。已完成了1~3期工程施工，完成工程23项，完成投资3230万元。2项目建设管理在《灯塔灌区续建配套与节水改造规划报告》的基础上，委托省水利勘测没计院进行了1~6期工程的可研和初设工作。在初设计批复后，按批复精神，及时落实项目法人责任，组建机构和职能部门，抓好改造工程的各项具体工作。施工前按基建程序进行了工程招标工作，辽阳市水利工程公司、灯塔市水利工程公司、辽宁省水利工程局建工处3家单位符合法定投标程序，因资质信誉高、报价合理而中标分别参加了1~3期工程的施工。辽宁省宏禹水利工程建设监理有限公司受托对1~3期工程全程进行了工程监理工作。事前，完善和签定了各项承包合同，明确各方的责、权、利，真正做到了有章可循、有据可查、有法可依，为顺利施工，完善管理，避免纠纷、解决纠纷奠定了基础，并在省受权全市水利质检站的直接监督下开展工作。在实施招投标制、落实监理制、履行合同制中，健全了政府监督、法人管理、监理控制、承包商保证的工程管理体系，使灯塔灌区的工程建设按市场经济规律办事，按国家基建程序办事，实现进度、资金、质量目标的有效控制，使合同和信息得到了认真管理，保证了工程各方的有机协调和有序工作。经过各方的共同努力，圆满完成了1~3期改造工程建设工作，顺利地进行了阶段验收，实践证明运行效果良好，达到了预期目的。3项目建设的成效经过3期续建配套节水改造工程项目的建设，突出解决了灌区总干渠上重点、骨干、卡脖子工程的改造。在完成的23项工程中，有渡槽5座，其中新建3座，改造加固2座；倒虹吸加固2座；进水闸、节制闸、泄洪闸的新建、扩建、改建6座；涵1座；自动化控制系统2处；渠道防渗、防冲护砌工程7处，共9300m。真正解决了影响供水、渗漏严重、安全隐患大的急需解决的主要工程的改造，使总干渠的输水能力有了较大的提高。渠道防渗、防冲护砌工程拓宽了过水断面，不但输水能力有了提高，并排除了渠堤的安全隐患，且达到了防渗节水的目的。3.1经济效益显著（1）节水效益。经测算，仅渠道防渗工程，每年可节水2800万立方米，节支水费140万元。节约水量可扩浇水田1866.7hm2，比旱田增收280万元。年增收益420万元。（2）增水效益。节水改造后，总干渠首引流量由24.5m3/s增加到31.5m3/s，增加引水流量7m3/s。泡田插秧期由28d缩短为22d，使能在丰产期完成插秧，改善1.33万公顷水田灌溉供水条件，可增产增收近1000万元。（3）节约效益。由于渠道防渗、防冲工程的实施，每年可节约清淤20万工日，节支200余万元；减少总干渠年维费50万元、抢险抢修费40万元。年节支290万元。（4）灌区综合效益。改造后工程运行保正率的提高，引水能力、引水时间有了保证。渠系水有效利用率由50%提高到56%，大大缓解了供水矛盾，使农民用水满意度有了较大提高，水费的收缴率由原来的70%上升到90%以上。开发水田的用户增多，主动补缴拖欠水费的增多，科学用水主动维护灌区安全的人增多。使职工对灌区前景增加了信心，做到了管理建设更细心，服务客户献爱心。3.2社会效益突出（1）由于输水能力的增强，节水显著，增加了蔬菜、水果等经济作物面积逾1300hm2。（2）补充鱼塘供水150处，对133.3hm2水面充分及时补水，支持了淡水养殖业的发展。（3）为区内50多座砖瓦厂、水泥厂提供足够的水源保证，支持了当地经济发展。（4）有效灌溉引水，减少了抽取地下水的灌溉面积1333.3hm2，节约了电费，减少了生产成本，同时也补充地下水源，使地下水位上升了0.8m。（5）汛期灌区停水可利用渠道有效排泄地面径流，减少洪涝灾害，调节小气候，改善自然生态环境。项目活动总结篇五为认真贯彻落实公司《2024年安全生产月活动方案》要求，我部门结合项目生产实际，项目紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”活动主题，扎实开展2024年“安全生产月”活动，进一步提高了全体参建人员的安全意识，促进生产安全文化建设，为下一步安全生产打下了坚实的基础，现将“安全生产月”活动工作总结如下：一。领导负责、亲自落实防控项目部领导人高度重视安全月生产活动，为了加强本次安全月的组织领导，深入开展“三个一”安全专题活动，根据网格化的分工安排说安全，我部门有安全管理人员共452参与学习。讲安全，确保安全月活动的有效落实，领导亲自负责本次安全月活动的组织实施，加强对“降违章，遏事故”活动的领导，亲自推动切实把“安全生产月”活动摆上重要议事日程，落实活动组织机构和具体活动负责人员，科学合理制定活动方案，并加强活动安排，将“安全生产月”各项工作安排到实处，为所有员工亲自示范开展讲授主题安全生产公开课，受众人员约442余名，把“生命至上，安全第一”的理念落实到实处，牢牢把握安全生产的主动权，抓好安全生产各项工作。二．宣传到位、宣传安全理念在安全宣传上，我部门不留余力，下发“安全周历”，并结合近期的安全管理问题和典型通报违章要求，落实严管安全禁令、怎么样？？？向每一位员工，传播安全知识，宣传安全理念，加强安全要求。同时学习先进经验。激励引导员工的学习积极性，提高安全生产技能水平。二。注重培训、强化安全意识安全活月动期间，利用公司轻推“运程培训”模块组织？？？名员工参与安全在线教育，提高安全工作的主动性，增强预防、处理事故的能力。利用轻推APP“学习考试模块”功能在平台上开展安全知识在线考试，题目根据安全管理知识重点，并结合机械检修现场安全知识选取，共452名员工参与答题，启发更多员工学习安全生产知识和积极性，推动安全生产知识的普及和员工自身安全素质的提高。三。“三严”整治、消除安全隐患在安全监管上领导高度重视，“严查、严管、严问责”，大力增强重点风险管控，严格落实反违章的督查、曝光、安全考核以及安全教育等工作，坚决反对反违章行动中出现表面化现象，采取零容忍和宽容相结合，设定“高压线”，给予改正的机会，确保反违章工作扎实有效的开展，通过全面固化的检查、考核、培训等工作流程，持续形成反违章高压态势，强化现场作业管控，进一步提升安全水平。（一）开展防暑物质、设备设施专项检查配备仁丹，藿香正气水。（二）对各班组积极开展4现场工作区物资清点工作。检测仪器是否足够，消防器材是否能够正常使用，以及防降物资设备是否齐全。等做出调配。统计5436移动电器具，做好合格检查，贴好检验标签形成清单。提高风险源防控等级，10检查、维护、保养，及时发现问题、提出问题、解决问题，确保隐患排查做到全员、全过程、全覆盖、不漏查，不留死角。（三）根据检修安排，重点针对作业中的关键问题和薄弱环节开展44专项检查活动，领导亲自带队专项检查，并根据实际情723况与发现问题组织隐患整改落实会议，限时整改予以解决。此次检查工作共发现加强违章、禁令违章查处力度，媒体重点管控信息，落实责任人，检查结果：A级违章0项，B级0项，C级37项，其中人为安全隐患14项，物品安全隐患10项，管理缺陷13项。确保项目覆盖，为作业生产提供了坚实的安全保障。（四）严格开展交通安全专项检查，排查车辆共5并按安要求贴上反光表识。四．实演实战，加强安全演练结合分公司《安全生产事故专项应急预案》要求，定制《高处坠落应急预案》防止高处作业发生事故，提高员工应对突发应急事件自防自救能力，降低突发事件带来的危害，6月18日，硅钢项目部组织了高处坠落事故应急预案演习，此次演练时间？？？多长参与共多少人？？？，公司领导及员工参与此次演练，此次演练，意义重大既锻炼了队伍，又磨合了机制。有效的的提高了宣传教育的目的。项目总结报告范文篇六我本着以学生为主，为学生和家长之间加接起桥梁，为孩子健康快乐的成长而努力，提高的不仅是孩子的学习能力和成绩，更是孩子做人的道理和理解生活的艰辛，人生的感悟和对自然的认知，对物理科学的兴趣。我希望通过我自己的努力，创造出属于我自己的一片天地。成功的解决自己就业问题，带动母校的同学发展。项目运行至今，我通过项目运营情况、成果与展望、经费使用情况和心得收获与立项建议等四方面进行总结。通过项目的运行，我更加坚信我的创业是正确的。我会更加致力于我的创业—振兴教育。关键词：教师资格证；运营情况；快乐学习；成功；振兴教育1立项运营情况从立项开始至今，我一直在为我的梦想而努力。一直在精心的经营着我的创业。首先，在没有得到项目审批结果的时候，我扩大我个人的家教数量，寻找更好的机构，从龙文进入新东方，接受更好的培训，增强自身的能力。在2024年三月份得知项目通过审批，我就着手准备项目的个方面所需。准备如下1.寻找可利用又方便的场地2.寻找可利用有能力师资3.寻找学生资源4.将家教学员的工作做通，使学生来我场地上课5.学习材料的准备准备完成如下2.师资：因我本人在新东方及别的教学机构教学，所以有一部分师资上的便利。首先，我联系了一部分和我一样，在新东方做兼职的首师大研究生，得到了一部分师资；另外，我一些朋友和同学在北京做教师，我也得到了他们的支持和帮助。4.家教：在家教方面自己的学生数量有所增加，从原来的五个增加到现在的九个。而且成功说服其中五个，周末来场地上课，其中一个是两人小班。5.材料：制作宣传册，海报，墙板等宣传和展示的资料，进行的学习资料整合，有效的结合我在不同补课学校用过的学习资料。目前，项目正常运行，每周六有四个学生过来上课，周二晚上有一个学生过来，每两周的周六下午和周日上午有一个学生来上课。2成果与展望目前的成果，有五个稳定的学生来上课，还有两个有潜力的学生能过来上课。了解了附近中学情况，对场地的选择，师资的配备都有了更好的了解和深刻的认识，对于招收新学生和老师也有了更好的准备。从开始创业到目前为止，我最大的收获不是金钱的收入，而是对创业的更深入的了解，更加增大了我对创造我自己事业的决心。一老者对我说过的一句话，我一直记着，对于现在的我"野心不可有，雄心不可无".我将一如既往的为我的创业而努力！更好的服务自己，服务母校，服务我伟大的祖国！创业展望，对于现在的成果我是十分不满意的，我将逐渐由小作坊模式变形成为小班模式教学，由几个人教逐渐变成多人教学，增加力度宣传，更加注重目前学习的学生，以口碑做最好的宣传。增加更有能力的教员，增加更有特色的教学，更加明显改变学生的学习，从根本上转变学生学习的观念，从被动学变为主动学。从只注重结果，到享受学习其中的乐趣。我现在准备让更多有讲课才华的研究生加入进来，增加教员的数量和质量。录制小视频，通过微信公众平台等网络进行新的宣传。开发北理工附属中学的宣传之路，更有效的招收新生员。更好发展我的事业。我一直会不脱离创业实践的本质：以初、高中学生的文化教育为主，以和家长沟通引导家长正确教育孩子，教会孩子正确和家长相沟通相互理解。真正的把孩子的一切归还与孩子，教会孩子学习，更重要的是教会孩子做人。我坚信我的教育，振兴教育终将有成！3经费使用情况经费使用情况如下费用名称明细合计总计教师费用教师劳务75元/时6000元11717.9元人数2人工作时长80小时办公用品费用A4纸20元/包*5包100元217.9元A4彩纸0.5元/张*30张15元胶带4.5元/卷*2卷9元写字笔30元大订书器33.9元/个*1个33.9元订书钉30元教室费用租赁费用200元/一次4000元租赁次数20次宣传广告费宣传单1000份100元1500元宣传册400份400元展架海报1套150元室内展牌3个150元门牌1个50元咨询费2次500元资料费1套150元4心得收获与立项建议创业心得：通过创业，我体会到了做事难，把事做好更难，而创业是把很多事做好的一个集合。我深刻的了解了实践的重要性，在实践中学习，在实践中进步，从开始不敢发传单，不敢和家长对答，现在对答如流，解释清晰。我将我的活力注入了我的创业之中，信心和能力都在稳固提升。在创业的过程中我的得到的是我的人生，我的生活。做事越来越有自信，人越来越有活力。清楚自己的每一步在做什么，也逐渐地清楚自己的能力，使自己更加踏实，更加稳固的走好每一步。收获：我以学生学习素质教育考核培养为基础，发展学生知识体系，使学生更感兴趣学习科研方面，更有基础于研究，更高更好更有能力为将来我们的国家作贡献，以及学生们又能从这里体会到学习的兴趣，思维的发展，更加快乐的成长和将来更容易的在社会上生存。还有也能实现我们自身就业，拉动周围同学就业，为国家的稳定发展出自己的一份力。由于学校是师范院校，所以我们很容易能教到自己的学生，而且在半年内发展到我们手上有十几个学生。我们了解到一些家长的想法和学生的想法，我觉得主要在于沟通在于教授的意义，更好更强的增加孩子的各方面能力。让孩子喜欢上自己的讲述，给孩子以正确的指引。让更多的孩子受益。所以我觉得现在很有必要和有信心和能力办这样的教育。我认为及其有必要给孩子们，特别是初高中反逆期孩子们，给他们讲述同一时期应该做的事情。使他们明白自己的处境，理解自己的父母。同时定期给孩子家长进行开会，进行沟通，让他们用正确的方法引导教育自己的孩子。我们会做得更好更大更有贡献于祖国和我的母校。人不经历事情就不会真正的长大。创业是我人生经历最精彩的一部分。我心得收获不能用语言来描述。这是量的积累，带来的质变。我发现在现在的创业过程我完成自己的一个蜕变。创业立项建议，我个人认为立项应该有一定的创新，我的创业创新如下：创业实践的创新点：第一：教会孩子正确和家长沟通，正确表述自己想法，教会孩子做人道理及其生活中的道德常识，必须孝敬父母。第二：也要及时和家长沟通，让家长理解孩子的想法，一起帮助实现孩子的目标；以及定期的开展家长教育学习，批评教育不当的家长。使孩子和家长更好的在一起生活。提高家庭幸福指数。第三：要有分有合，合则给孩子们一起讲述共性问题，分则对孩子自身有的问题提出有针对性的意见及其做法。让学生们更好的完善自己。项目活动总结篇七县卫计局：为进一步做好国家基本公共卫生服务项目宣传工作，提高居民知晓率，提升群众对项目的感受度和满意度，推进国家基本公共卫生服务工作，根据国家卫生计生委办公厅关于开展国家基本公共卫生服务项目宣传活动的通知》国卫办基层函[2024591号)、《省卫计委关于开展国家基本公共卫生服务项目宣传月活动的通知》(甘卫办基层函[2024]

398号)、市卫计委关于开展国家基本公共卫生服务项目宣传活动会议精神和通渭县卫生和计划生育局关于印发《开展国家基本公共卫生服务项目宣传月活动实施方案》(通卫发[2024]273号)，开展了以“基本公共卫生，我服务你健康”为主题的宣传活动，先将宣传工作情况总结如下：一、健全组织强化细节我中心将本次宣传活动纳入重要议程，对国家基本公共卫生宣传活动的工作内容处了详细安排，公卫科负责人及其成员主要完成本次宣传活动，办公室做好信息宣传，并对宣传工作提出了具体要求，力求把国家基本公共卫生服务项目的政策、知识及服务内容清晰、正确地宣传给居民。二、宣传形式全方位、多层次、多样化。(1)设置宣传展板6块，横幅三条。(2)各楼层配备健康教育资料架，放置国家基本公共卫生项目宣传册和健康教育资料，供来中心人群免费取阅国家基本公共卫生服务资料。(3).健康大讲堂电视、门诊电子屏公益广告和宣传片共播放12次，每次播放30分钟以上，广场宣传国家基本公共卫生服务项目6次。发放宣传知识册1220份。三、利用节日宣传，群众共同参与我中心利用国家节日，开展国家基本公共卫生服务项目，播放公益广告、广场宣传、微信宣传、固定宣传标语、宣传海报、宣传读本等多种形式的宣传，宣传栏热闹异常，人头攒动。过往的行人不停的围上观看、询问。工作人员不厌其烦的宣传公共卫生质务，解答疑问，并现场采取专人讲解、免费发放国家基本公共卫生知识宣传料，向群众宣传国家基本公共卫生服务政策，服务项目等。活期间，共发效各类宣传资料1324余份。提高了群众的知晓率。四、提高群众对政策认同感和满意度。本年度以“基本公共卫生，我服务你健康”

为主题，使广大群众对国家基本公共卫生服务政策，有了进一步了解。加强宣传力度，充分利用各种媒介进行广泛的宣传，目的就是让广大居民更好地了解国家基本公共卫生服务项目，使公共卫生服务扎实推行。项目活动总结篇八这一年里，我既辅助其他同事主管的项目工作，我也独立带领团队做项目执行，内心十分感谢领导和同事在工作中对我的支持和帮助。2024年，我参与了更多的项目工作，承担了更多的工作职责，遇见了更多有趣的人和事，我的工作技能愈加专业的同时，也发现自身存在的一些不足。现就我个人的工作情况作简要总结，希望对明年的工作和生活有所启迪。2024年我共参与公司活动、赛事、媒体项目17个，主要负责的工作有以下几个方面：主要负责或协助执行公司活动、赛事、媒体项目工作，云南省体育记者协会秘书处的具体工作，盘龙区老年人体育协会的公众号及活动执行，各类活动通稿和采访稿件的编写，公司参与投标、询价及磋商项目的文件的处理工作，公司财务的对接和联系工作以及公司的行政事务。工作中，我始终坚持积极学习的工作态度，这一年我学习了许多的办公技巧；各类文件的编写能力也有了一定的提升；拥有了更多的项目执行和媒体策划工作经验；商务谈判、招投标工作也愈加熟练；掌握了公司财务以及行政工作知识。所有技能的提高都是为了更好地完成工作任务，拥有更专业的工作能力，帮助我解决更多的实际问题。其次，我发现在多次项目执行工作中，我养成了问题导向思维，在困难发生的时候，积极的寻找解决方案，不浪费时间在计较个人得失和对错上面，这样的工作态度，使我在项目工作中格外乐观和积极，也能辩证的看待工作中遇到的难题和瓶颈。我一直都清楚自己的两个短板：一是没有时常将工作记录和总结的习惯，二是工作里时有粗心的毛病。我回顾今年的工作笔记以及工作落实情况，发现我的工作记录愈加完整清晰，因粗心而产生的失误，虽也偶尔发生，但相比以前的确是有了进步。我希望在新的一年的工作中，能够继续加油改掉这两个坏毛病，有意识的培养自己记录工作笔记的习惯和细心检查的习惯，也希望许老师能够抽空督促，和同事相互检查，互相提醒。还有一点不足，必须要单独提出来，2024年我逐渐在大的项目活动中，担任项目经理的角色，在备受信任的同时，深感责任重大，在项目工作中，常为了达到更好的活动效果，对同事性子较急，耐性不够，做的不好的地方，还请大家多担待。在明年的工作中，我也会努力克服急躁情绪，与大家建立良好的合作关系。项目活动总结篇九一、搞好动员部署为确保活动顺利开展，三乐路项目部办公室认真传达学习机关纪委“二公司关于开展“学党史强信念正风气促发展”反腐倡廉宣传教育月活动的通知”，积极开展宣传教育活动月活动，项目召开会议，做好深入细致的思想发动工作。二、认真组织学习集团公司及公司纪委文件精神我部采取集中学习和个人自学相结合的形式开展了深入学习。5月份以来，我部组织全体项目成员学习公司纪委文件精神，并按照文件要求开展反腐倡廉宣传教育月活动。三、组织参与文件中的各项活动项目总结报告范文篇十关键词：财政部门财务报告分析一、撰写原则公立医院遵循《医院财务制度》《医院会计制度》，其财会制度较之其他行政事业单位有着明显的差别，也同时必须符合权责发生制政府综合财务报告制度改革初衷。为此，公立医院应立足于《政府财务报告编制办法（试行）》的要求，结合自身特点，正确、全面、直观地进行分析，为主管部门以及最终财政部门汇总财务报告分析奠定坚实的基础。二、撰写内容（一）公立医院基本情况1.公立t院总体概况包括公立医院全称、明确为当地卫生和计划生育委员会下属的事业单位、具体的统一社会信用代码事业单位法人证书、法定代表人姓名、公立医院地址、开办资金等信息；办院宗旨和业务范围；医院等级、业务特点、业务专长、占地面积、建筑面积、核定床位数、实际开放床位数、医院内部管理模式、在编职工人数、高级职称卫技人员数、上年度年门诊量、出院病人人次等基本信息。2.年度预算执行情况通过计算预算收入执行率、预算支出执行率，对比分析预算执行率情况，寻找并记录原因，提出改进意见及建议，促使及时采取措施。3.绩效考核执行情况根据上年度年初公布的公立医院综合改革绩效考核指标通知要求，分别核算门（急）诊患者平均费用增长率、住院患者平均费用增长率、药占比、抗菌药物占比、基本药物使用比、规范收费达标率、医保可报比例、先诊疗后付费使用率、床边结账服务覆盖率、百元医疗收入消耗卫生材料、百元固定资产医疗收入、管理费用占业务支出比例、净资产增长率、人均收支结余等