【《S城项目施工质量影响因素研究(数据论文)》11000字】_第1页
【《S城项目施工质量影响因素研究(数据论文)》11000字】_第2页
【《S城项目施工质量影响因素研究(数据论文)》11000字】_第3页
【《S城项目施工质量影响因素研究(数据论文)》11000字】_第4页
【《S城项目施工质量影响因素研究(数据论文)》11000字】_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

S城项目施工质量影响因素研究 关键词 4 1.1.1研究目的 4 4 4 52.施工质量控制理论基方法 62.1施工质量控制的相关概念 62.1.1施工质量 6 6 73.工程基本情况 3.1工程概况 7 83.3工程质量控制现状 93.4项目工程施工质量控制现状 3.5工程施工质量控制存在的问题 4.项目施工质量控制存在问题的原因分析 4.1.1人员原因分析 4.1.2材料原因分析 4.2质量管理体系不完善 5.加强项目施工质量控制的建议 5.1项目施工质量管理因素改进措施 5.1.1人员因素质量管理改进措施 5.1.2材料因素质量管理改进措施 5.1.3方法因素质量管理改进措施 5.2建立完善的项目质量管理体系 5.2.2项目全过程质量控制 5.3加强工序质量验收 参考文献 223建筑工程质量越来越受到重视。近些年来,建筑质量问注并受到社会各界重视。政府在建筑市场监管中针对性地解决意见。同时能够唤起施工企业高度重视项目质在工程实施加强项目施工质量控制的建议后,事故数量减少60%,质量控制处4由信阳市S置业有限公司投资建设的S商城项目,由于项目一、二水平得到提高,是政府与企业非常重视的问题。本论法中的某些内容引入到S商城的研究中去,目的是为了增强S商城的科学性和管理性。同时,通过对S商城工程的施工质量控制进行了比5其合格。20世纪40年代:过程控制。休哈特图是由著名的统计质量控制之父62施工质量控制理论基方法2.1施工质量控制的相关概念影响的5个要素。所以在施工阶段也一定要做好这5个因素的质量控制工作。美的7(1)资源。涉及有关的物资,机械设备,有关的人。材料泛指原材料,半成(2)工艺方法。对项目质量目标的实现有直接影响的技术手段、设计图纸等(3)生产环境。对项目质量有潜在影响的健康,安全,技术,社会和其他环3工程基本情况项目名称信阳S商贸城1#楼,2#楼和西区地下车库项目位置信阳人民路和工该项目为商住用房、1#楼高29层、低一层、2#楼高15层、低一层,采用框剪结构。设计使用年限:50年建筑类别:1类建筑耐火等级:1#楼高1级、低1级;2#楼高2级、高6级抗震设防烈度:1级屋面和外墙防水。总建筑面积32704m。83.2施工管理结构9综综财安物主体施工工程技术质量检查S商贸城工程项目部资机械项目管理中心务管理全环境合办公安装施3.3工程质量控制现状施工过程的质量管理主要指项目管理和下游项目管理。工程质量保证项目由两做到“质量零差错”,谨慎组织竣工,并对建设进行了严格核查与审批,各项工程该工程实际施工工艺为:技术员将主体结构线放于已经完工的作业面上,随后与顶板底模及梁模连接,钢筋工将梁板钢筋捆扎好后提交监理复核,如图2所示。图2模板支模布置示意图墙柱模板支模结束时,技术员将用激光精平仪首次测得墙柱模板垂直度与轴线对墙柱模板垂直度,构件尺寸等,达标后浇筑混凝土。浇筑过程中使用激光精平仪达标。涨模问题多数发生在剪力墙中,且面积越大,涨模问题也就越严重。某些梁侧及剪力墙的底部易产生混凝土涨模。错台问题多发生于剪力墙和梁的连接处,特别是梁下剪力墙的边缘部位,现浇楼板下方模板接缝处同样存在错台问题。浇注后二次结构还出现了较多错台,构造柱上有许多蜂窝麻面[14]。4项目施工质量控制存在问题的原因分析4.1施工质量管理不到位■不知道■知道,但不了解■熟悉并了解图4-1质量管理了解程度通过实地调研发现S城工程项目物资人员缺对S城项目的调查显示,技术讲解调查结果见表3-3,技术讲解回答很认真的有79人,比较认真的有135人,不太认真的有98人。其中,约68.6%的调查进行施工前都有认真进行技术交底非常认真不太认真4.2质量管理体系不完善S城工程的组织与管理方式比较传统与保守,是施工单位信阳S置业有限公司S城工程建筑工程质量管理制度实施以后,建设单位,施5加强项目施工质量控制的建议进一步明确了S城工程项目项目经理在质量管理工作方面所应承担的主要职认识到施工工人对质量管理工作的影响。在S城工(1)制定物料入场计划,并在流程开展前研究项目的设计图纸与物料需求(2)制定物资储存检查制度,检查进场物资储存情况,确保各类物资均按照(3)强化材料部门和技术部门,生产部门,安全部门之间的工作衔接。以往(1)施工方法管理改进。首先应完善施工方法选择的系统管理。施工方法的5.2建立完善的项目质量管理体系团队协同工作共同完成任务;(2)质检部结合工程建设实际提出了持续改进策略行;(3)执行时,指派专人承担执行计划有关任务,参考ISO9000标准族内审核况,发现问题及时探索且改进;(4)接受员工对质量改进的建议和意见,并及时5.3加强工序质量验收仅对S城工程项目质量管理单一实例情况展开研究,并且所借鉴的理论依据及采用的分析方法都比较有限,不能对其他一些工程项目起到行之有效的理论借鉴及可行性方法建议

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论