实施方法论的创新

顺丰速运(集团)有限公司凯捷咨询(中国)有限公司顺丰速运(集团)有限公司项目投标文件(技术部分)接收建议书的注意事项凯捷中国 11.1.凯捷对本项目的理解(鲁爱华) 1.1.1.凯捷对项目目标的理解(鲁爱华) 错误!未定义书签。1.1.2.凯捷对项目总体需求的理解(鲁爱华) 错误!未定义书签。1.1.3.凯捷对项目范围的理解(鲁爱华) 错误!未定义书签。1.2.凯捷建议的总体方案(董)……………………错误!未定义书签。2.方案篇(阶段I)一业务及信息化规划……错误!未定义书签。2.1.基于凯捷企业信息化战略框架(BIS)的规划方案(王/刘/鲁)………………错误!未定义书签。2.1.1.方案概要(王/刘/鲁)……………………错误!未定义书签。2.1.2.信息化战略(王/刘/鲁)……………………错误!未定义书签。2.1.3.业务流程支持和创新(王/刘/鲁)…………错误!未定义书签。2.1.4.信息化项目(王/刘/鲁)……………………错误!未定义书签。2.1.5.信息化服务和运营(王/刘/鲁)……………错误!未定义书签。2.1.6.信息化架构、平台和新技术(王/刘/鲁)…………………错误!未定义书签。2.1.7.信息化组织、和流程(王/刘/鲁)…………错误!未定义书签。2.1.8.信息业务外包和外部合作关系(王/刘/鲁)………………错误!未定义书签。2.1.9.绩效管理和信息管控(王/刘/鲁)…………错误!未定义书签。2.2.业务指标及衡量方法(王/刘/鲁)…………………错误!未定义书签。2.3.实施计划总体规划分布实施(董)………………错误!未定义书签。2.4.项目交付(董)………………………错误!未定义书签。2.5.解决方案的优势与创新(董)……………………错误!未定义书签。3.1.业务方案……………错误!未定义书签。3.1.1.ERP项目实施深度及变革复杂度分析(刘)………………错误!未3.1.2.总体方案(刘)……………错误!未定义书签。3.1.3.财务解决方案(刘)…………错误!未定义书签。3.1.4.人力资源解决方案(衷)……………………错误!未定义书签。3.1.5.物资管理解决方案(鲁)……………………错误!未定义书签。3.1.6.ERP功能模块清单(刘/衷/鲁)……………3.2.系统方案……………错误!未定义书签。3.2.1.系统架构(赵旭乐)………错误!未定义书签。3.2.2.系统集成(赵旭乐) 错误!未定义书签。3.3.实施策略与计划总体规划分布实施(董) 3.4.从NC/Oracle切换到新系统及上线的计划和经验(董) 错误!未定义书签。3.5.实施成本预估(董) 错误!未定义书签。3.6.解决方案的优势与创新(董) 1 错误!未定义书签。4.1.凯捷项目管理方法UPM(王晓峰/鲁) 错误!未定义书签。4.2.凯捷业务与信息化规划方法BIS(N/A) 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。5.1.凯捷介绍(王晓峰)……………误!未定义书签。5.2.公司资质(王晓峰)………………错误!未定义书签。凯捷物流行业解决方案团队)5.3.案例……………错误!未定义书签。5.3.1.行业案例(王恒鹏)……………………错误!未定义书签。5.3.3.ERP实施案例(王恒鹏)………………错误!未定义书签。6.1.组织架构(业务及信息化规划阶段)(董)…………………错误!未定义书签。6.3.组织架构(系统实施阶段)(董)…………误!未定义书签。7.1.对本项目资源和保障方面的承诺和安排(鲁) 8.附录一：规划阶段模板清单(王瑾) 9.附录二：实施阶段模板清单(王瑾) 10.附录三：候选顾问清单及简历(骆明月/杨雯/张昊旻/唐芳俊) 11.Cap_标题1(请在总体合并之前不要删除!!) 711.1.Cap_标题2 711.1.1.Cap_标题3 711.1.2.Cap_标题3 7 保密材料，请勿外泄@2012凯捷中国1.1.1.快速实施的创新-RAIN方法论1.1.1.2.RAIN方法论·第1天-探索：·第2天-发展：·第3天-交付1@2012凯捷中国1凯捷物流行业解决方案团队)顺丰ERP咨询项目建议书可被化动的评用计用立1.1.1.3.RAIN交付1.1.1.4.RAIN参与路线图2@2012凯捷中国2凯捷物流行业解决方案团队)顺丰ERP咨询项目建议书，i严唱流程输出R法n花子需求的产生收入来源01.1.1.5.RAIN方法论的价值方法论承诺，与传统的IT项目的实施相比可以减少高达40%的实施时间。通过凯捷的24/7Rightshoring的能力论，表明R3保密材料，请勿外泄3凯捷物流行业解决方案团队)顺丰ERP咨询项目建议书传统的项目时间表传统的项目时间表试需求40%设计20%格建30%RAIN时间表RAIN项日时间表60%节省时间=机会装RAIN聚焦于客户的具体业务挑战，将领先的IT巨头和卓越的软件供应商的优势进行整合，建立并实现快速地为客户提供量身定制的解决方案。它凭借其独特的可视化技术，将解决方案的模拟未来愿景更加清晰的展示一个企业高管的最新研究发现，98%的受访者，他们面对的最大挑战是为未来发展新的业务，他们优先考虑的是推出新的产品和服务。Rain的目标就是通过技术创新来帮助他们解决这个业务难题，有效地利用业务人员实现技术创新。RAIN面临的第一个业务挑战是如何使企业更注重服务，使其变成更加敏捷柔性的组织。在为期三天的会议中，RAIN使业务管理人员明确该技术可以使其得到明显的结果，RAIN利用现有的和新兴的方法，流程和技术，降低项目成本并提高了项目的效率。RAIN的方法提供了现场、快速可视化的业务流程展示，是企业通过创新的解决方案，思路和产品成为同行中的佼佼者。除了具有上述优点外，RAIN提供客户的其他利益如下：·RAIN目标是通过销售的初期阶段展示创新从而加快常规销售过程；·通过迅速和激进的新产品和服务的发展的市场领导地位，以满足不断变化的业务需求；·引发更快的市场反映和缩短开发周期；·灵活性IT实施以满足业务需求和目标市场的变化；·核心的IT资产和信息的循环利用。·通过时间、人员、和技术等降低成本。4保密材料，请勿外泄@2012凯捷中国4凯捷物流行业解决方案团队)顺丰ERP咨询项目建议书看看IT是如何成为我们的核心业务真正的推动者”----OlleJonesson(“如果让我来总结RAIN经验，这绝对是一次伟大的创新体验”----HenkvanRijt(CityofRott凯捷持续进行ERP加速实施创新与研究。基于DSAP方法论与RAIN方法论的成熟方案包的研究与实践是凯捷全球对于加速实施研究另一力作。它极大的优化了ERP项目实施过程，缩短了ERP项目的实施周期和用户ERP项目总拥有成本(TCO)。在满足用户体验和管理提升的基础上大大凯捷全球基于对物流行业ERP管理创新与研究，提出物流行业解决方案，并持续优化。物流行业方案包已帮助全球多家物流企业成功完成ERP项目快速上线，在降低ERP项目总拥有成本(TCO)的同时，提升管理。基于对顺丰速运本次项目的需求研究，以下以含子方案包售暂财务会计A1.208户重a8产值备营请A3-10B分营理A1-11压位营法A11项6户及期nA11国定成产及属绝A11@2商产公g财务管理方案包A2成本会计A2-14车需aA2-2t本种心营AW8程入能理智高@营A-16营理会计月结营营理被5保密材料，请勿外泄@2012凯捷中国5凯捷物流行业解决方案团队)顺丰ERP咨询项目建议书商革行营W合营需自血点a题各究备落四器保管翻牙单定资广率采单4m管管*附管酮健管恒6保密材料，请勿外泄62.1.1.Cap_标题32.1.1.1.Cap_标题42.1.2.Cap_标题32.1.2.1.Cap_标题4(不能点击Cap_标题4,只能通过格式刷实现四级编号)2.1.2.2.Cap_标题4Cap标题8Cap标题9Cap_正文Cap_正文Cap_正文Cap_正文Cap_正文Cap_正文Cap_正文77顺丰速运-Cap_层级2-Cap_层级2-Cap_层级2Cap_层级2·Cap_层级3Cap_正文3Cap_正文31.Cap_层级#12.Cap_层级#13.Cap_层级#14.Cap_层级#1a)Cap_层级#2d)Cap_层级#2