品牌推广与协调管理制度_第1页
品牌推广与协调管理制度_第2页
品牌推广与协调管理制度_第3页
品牌推广与协调管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

品牌推广与协调管理制度一、背景与目的为加强企业品牌推广与协调管理,提升企业形象和知名度,订立本规章制度。通过规范品牌推广活动的策划、执行与协调,统一宣传口径和风格,确保品牌推广工作的顺利开展,实现市场营销目标。二、适用范围本制度适用于我公司全部品牌推广和市场营销活动,涉及全部部门和员工。三、品牌推广策划1.策划目标品牌推广策划应与企业战略目标相契合,明确所要实现的推广目标,包含但不限于加添品牌知名度、提升品牌形象、拓展市场份额等。2.策划流程品牌推广策划应按以下流程进行:确定推广目标和定位:明确所要实现的推广目标,分析目标受众群体,并确定品牌推广的定位和差别化策略。订立推广方案:综合考虑市场环境和竞争情况,订立认真的推广方案,包含推广渠道、活动内容、预算等。审批和执行:提交推广方案进行审批,获得相关部门和领导的支持后,组织执行并监控推广活动的进展。3.推广预算品牌推广活动的预算应合理规划,确保资源的有效利用。预算编制:依据推广方案订立认真的预算计划,包含人力、物料、广告投放等。预算审批:经过内部审批程序,向领导层提交预算计划,获得批准后方可执行。预算执行:在预算掌控范围内,严格依照推广方案执行活动,并进行有效的费用管控。四、品牌形象统一管理1.品牌标识及宣传物资品牌标识:明确企业标识的使用规范,包含标志、字体、颜色等。宣传物资:企业宣传册、样品、海报等宣传物资制作应严格依照统一的品牌形象要求,确保全都性和专业性。2.品牌语言和口径品牌语言:确定统一的品牌语言,包含宣传口号、广告语等,确保传递出全都的品牌形象。品牌口径:企业内部和外部对品牌的表述应保持全都,避开模糊、冲突的信息转达。3.内外部沟通与培训内部沟通:定期组织品牌推广会议,与相关部门共享品牌推广信息,保证各部门的理解和搭配。培训教育:组织品牌推广相关培训,提高员工对品牌形象的认知和理解。五、品牌推广活动执行1.活动策划与执行品牌推广活动应事先进行认真的策划,确保活动的有效性和内外部的协调。活动策划:明确活动目标、内容、时间、地方等,从市场反馈和需求启程,订立切实可行的活动方案。活动执行:组织专业团队依照活动方案进行活动执行,确保活动的顺利开展。2.媒体合作与广告投放媒体合作:与知名媒体建立合作关系,选择合适的媒体进行品牌宣传报道和合作推广。广告投放:明确广告投放的目标受众群体和渠道,进行合理的媒体选择和投放计划。3.客户关系管理依据品牌推广活动的效果和反馈情况,及时进行客户关系管理,保持良好的客户满意度。反馈收集:建立反馈渠道,收集客户对品牌推广的反馈,进行及时分析。客户维护:依据客户反馈,及时回应和解决问题,保持良好的客户关系。六、品牌推广绩效评估1.绩效指标与评估体系建立品牌推广的绩效评估体系,通过合理的绩效指标对推广效果进行定量和定性评估。绩效指标:依据品牌推广目标设定合理的绩效指标,包含市场份额、品牌知名度、销售额等。评估体系:订立绩效评估的方法和流程,明确评估责任人和评估周期。2.绩效反馈与优化调整依据绩效评估的结果,及时进行绩效反馈和优化调整。绩效反馈:对品牌推广活动的绩效进行反馈,汇总分析并形成报告,为下一阶段的推广活动供应参考。优化调整:依据绩效报告,及时对推广策略和计划进行调整,优化品牌推广工作。七、违规惩罚与问责机制对于违反本规章制度的行为,将依照公司相关制度进行相应的惩罚和问责。违规行为:不符合品牌推广策划、未经批准擅自进行推广活动、违反品牌形象统一管理等行为。惩罚措施:违规行为将依照公司相应规定进行惩罚,包含但不限于口头警告、通报批判、记过、记大过等。问责机制:对于严重违规行为,将追究相关人员的责任,并可能予以相应的纪律处分。八、附则本制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论