2022年医护人员抗疫工作总结三篇

2022年医护人员抗疫工作总结

新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来，全国一盘棋，同

时间赛跑，与病魔斗争，在抗疫一线涌现出了无数可敬、可

爱的“你们”，也正是因为“你们”的无私奉献和舍小家顾

大家，这场战“疫”胜利可期。

“你”是救死扶伤的白衣天使，展现了大爱逆行者的无

悔担当。医者仁心，造就人间大爱。“你”在这场没有硝烟

的战“疫”中，带着无悔信念舍小家奔赴一线，成为最美“逆

行者”，谱写着一个个感人故事。“你”用无疆大爱与患者共

克时艰，用“我将无我”见证医者仁心，以实际行动践行着

“救死扶伤，不辞艰辛”“为祖国医药卫生事业的发展和人

类身心健康奋斗终生”的无悔誓言。

“你”是勇挑重担的人民军队，彰显了人民子弟兵的初

心本色。疫情就是命令，防控就是责任。从选调军队优秀医

疗人员进行岗前培训和考核，到全面接管火神山医院救治任

务；从组建抗击疫情动力支援部队，到保障武汉各网点生活

物资配送运输，再到调运物资支援“方舱医院”建设，人民

子弟兵闻令而动，以最高站位迅速动员部署，发扬特别能吃

苦，特别能战斗的精神，始终奋战在疫情防控最前沿。第一

时间向组织递交请战书，“抗击疫情，首战用我”，“坚持到

疫情最严重的地方去”……子弟兵们用实际言行构筑起了抗

击疫情的钢铁长城，向人民群众传递出必胜信心和强大力

量。

“你”是坚守初心的党员，诠释了党旗下宣誓的铮铮誓

言。“我是一名党员，疫情来了，我不上谁上？”“只要有困

难，党员就应该第一时间冲在前面！"“‘战疫’不打赢，我

们决不收兵！”疫情面前，广大国员没有片刻迟疑，纷纷主

动放弃与亲人团聚机会，积极投身到抗击疫情这场全民战役

中，用爱与责任构筑起一道携手抗击疫情、守护人民健康的

坚固长城，让鲜红的党旗高高飘扬在疫情防控斗争第一线。

因为“你们”的存在，党徽在疫情防控斗争第一线越发“耀

眼夺目”。

“你”是众志成城的人民群众，凝聚了共克时艰的强大

正能量。一方有难，八方支援。这次新型冠状病毒肺炎疫情，

全国人民心往一处想，劲往一处使，各地纷纷驰援武汉，医

护人员、救援物资、爱心捐款不断向一线集结，“武汉”你

并不是独自在战斗，全国人民始终与“你”同心同向。“你”

看，满载爱心蔬菜的货车从各地驶出，各阶层人士的爱心捐

款向武汉汇聚，海外华侨自筹的医疗物资抵运国内……不仅

如此，为坚决遏制疫情蔓延扩散，全国人民认真落实疫情防

控各项举措，大街小巷显得格外“宁静”，全民总动员投入

到了这场没有硝烟的战争中。

2022年医护人员抗疫工作总结

阴霾终将会被阳光驱散，困难终将会被团结所打败。

在20春节来临之际，古老的东方大地上，打响了一场

没有硝烟的战争，“新冠肺炎”这个词活跃在了我们的眼前,

原本应热闹的新年变得冷寂，但是我们的心却并不冷寂！

武汉，抗疫钟声响起的城市，疫情前，这座城市曾是一

片繁华，如今早已成座“空城”。可是，就在这座“空城”

里，却充满了抗疫的热情！国家有难，匹夫有责。这时，原

本应在家里过年，好好休息的医生们，再次穿上了“战袍”,

冒着被感染的可能来到了抗疫前线。“疫情就是命令，防控

就是责任J疫情面前，他们毫不畏惧，甚至愿意为了结束

这场战争献出自己的生命，试问，这世间，又有多少人能做

到这样呢？或许在很多人眼中，医生都是冷酷无情的，那么,

又是谁，为了国家而远战前线呢？新闻中这样报道前线医生

的生活，无数女医生们为了节省时间救治病人甘愿剪去缕缕

青丝，奉献着她们的青春。当他们想上厕所时只能忍着，因

为从卫生间出来后，身上的防护服就失效了。在一天的工作

后，当医生们脱下防护服时，可以看到皮肤上全是汗水，头

发全都湿透了，却依然笑容灿烂。拼命工作让他们忘记了吃

饭，打开板盒菜早已凉了，却吃得很开兴。当记者问他们为

什么要选择来这里时，他们很坚定地说：“国家需要我，人

民需要我。所以我来了J记者接着问：“那你们不会觉得

浪费时间吗？“他们又说：“我还年轻！”

一个个白色的身影，一个个无怨无悔的身影，一个个尽

职尽责的身影。岁月轮回，那防护服下，依然是那灼灼而又

坚定的目光！

“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”打赢这场没有

硝烟的战争，尽管还困难重重，但我相信，在无数白衣天使

的团结努力下，我们一定会迎来“柳暗花明”的那一天。

2022年仓储工作总结最新版

2022年六月X仓储办事处正式成立，自开工以来各项工

作都在紧张中进行着，今年也是义项目施工建设关键的一

年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。

X仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个

月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启

用，截止11月20日办事处材料入库总金额为¥4708万元，

出库总金额为¥4294万元，周转材料服务结算收回¥128。

40万元。仓储办事处费用支出总额为¥19。7万元（包括员

工工资），在预算范围之内，材料出库合格率达100虬办事

处制定日巡查制度，加强各库保管员业余技能知识培训，提

高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达

100%,在完成公司培训计划的同时，办事处根据员工培训需

求调查在b类培训计划之外又增加了C类培训，通过多种培

训方式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增强员工的

求知欲，全员培训率达100虬

在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经

过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验

和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理

的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的

服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位

员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同

时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基矗在此，我对

各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示

感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感诛！总结过去才

能更好的鞭策未来，下面就X年的工作作以简单汇报：

一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况。

建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、

健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可

和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的

目标。

办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责

协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，

来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公

司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。

特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办

事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确

保了对京泰项目部的仓储服务工作。

二、学习、宣贯、践行（蓝巢人哲学）及培训业余文化

的主要方法、收获和存在的问题

在学习、宣贯、践行（蓝巢人哲学）的主要方法采取全

员讲解的方式，深刻的理解（蓝巢人哲学）的内在含义，并

联系到现实工作中讲解。a、b类业余知识的培训采取大家轮

流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论

补充不全面的地方为主要学习方法。

我们通过对（蓝巢人哲学）的学习，认识到我们大家每

一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲

学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员

工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界

建设精品工程为己任，舍小家顾大家。

（蓝巢人哲学）的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理

想、共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共

赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。

我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断

发展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、

装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中

取胜的基矗我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。

大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力

的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而

有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实

际需求。

三、工作中的经验、不足与教训

如果要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对

象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超

值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理

解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后

才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解

决问题的办法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避免我们仓

储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目标不是你的工

作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根

本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这

些事情。

在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来

划分事件的优先级，只要是“紧急”的事情，就要先处理，

因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急

事”，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为

忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越

多越好？这种“忙”越多就表示收获的结果越多？答案是否

定的。紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带

来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都

在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个

24小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。

安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作

作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到安全

工作的重要性，重视安全就是珍视生命，忽视安全就是没有

道德。办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的进货

验收、重型机械的使用、外来人员的安全交底、消防警示工

作等几个方面。办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和

隐患及时处理，不留死角。对于不履行安全规定的'员工和

客户及时进行制止并进行说服教育，避免人为造成的人身伤

害和财产的损失。

在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”！

只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的办法。

首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行

为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，诚实守

信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的

前提。

四、下一步重点工作计划和设想

1、办事处员工的管理

制定出符合办事处的目标、指标，并严格按照目标、指

标来完成办事处的每项工作。让每位员工深入了解物资仓储

公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在

日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现

办事处制定的各项指标。

根据各业余保管员的工作内容按照时间四象限管理办

法列出工作的轻重缓急，以便更好的安排好每天的工作时

间，避免浪费每天的工作时间。见下图所示：

2、培训的管理

培训重点一：根据办事处保管员对材料接收与发放的流

程还有误区，培训“材料验收、保管、发放”的流程，和其

中需要控制的重点。

培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本

职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全

面的地方。

培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中

的每个控制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。

过程控制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检

查，减少问题项的出现。

培训重点二：资料的管理

具体措施：根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料

的整理。

培训结果：让每个保管员学会档案式资料的管理。

过程控制：管理员对资料随时进行检查，减少问题的发

生。

培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外根据员工

的需求增加C类业余知识的培训。

具体措施：根据大家对业余知识的需求进行统计制定培

训内容。

培训结果：让每个保管员增强对业余知识的了解，提高

业务水平。

过程控制：结合实物进行所培训内容的巩固，进行闭卷

考试加强记忆。

3、物资发放与接收的管理

在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题，要进

行及时的沟通解决，各保管员将每天的问题汇总到库长那

里，由库长每天总结将问题反馈到物资，负责追踪反馈结果,

然后在反馈给各保管员。

每周进行库存分析和统计，定期的