安全预警单位合同履约考评评分细则

安全预警单位合同履约考评评分细则

第一章总则

第一条为加快推进XX轨道交通建设，规范安全预警单位合同履约

行为，强化对安全预警单位的管理，奖优罚劣，提高工程建设过程中

安全风险的预警能力和监控咨询服务水平，确保地铁工程安全目标的

实现，特制定本细则。

第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以安

全预警合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取

其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体

考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终

得分。

第二章考评管理

第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评

方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过

后实施。

第四条对安全预警单位履约情况实施综合评分管理，满分为100

分。具体分配如下：

（一）项目负责人、技术负责人、咨询服务专家和各专业工程师到岗情

况（满分20分）

L项目负责人到岗情况

（1）预警单位的项目负责人与投标文件相符、没有更换的，得3分;

更换项目项目负责人获得质量安全监察部书面批准的，得2分；更换项目

负责人没有获得书面批准的，得。分。

(2)项目负责人出勤率达到75%以上时，得2分；出勤率75%以下

时，得。分。

2•技术负责人到岗情况

(1)预警单位的技术负责人与投标文件相符、没有更换的，得3

分；更换技术负责人获得质量安全监察部书面批准的，得2分；更换

项目负责人没有获得书面批准的，得0分。

(2)技术负责人出勤率达到75%以上时，得2分；出勤率在75%

以下时，得。分。

3.专业管理人员到岗情况

(1)预警单位的专业管理人员与投标文件相符、没有更换的，得3

分；更换专业管理人员在40%及以内的，获得质量安全监察部书面批准的，

得2分；更换专业管理人员在40%及以上或没有获得批准的，得。分。

(2)专业管理人员出勤率90%以上时，得2分；出勤率不足90%,

得0分。

4.配备不少于2名正高级职称专家现场实地咨询服务，出勤率达到50%

以上的，得5分；不满足的得0分。

(-=.)管理制度建立和安全预警方案的编制情况(满分10分)

1.预警单位管理制度完善，预警方案编制科学、合理、细致的，得7-10

分。

2.有完善的管理制度，但预警方案编制不尽合理的，得3-6分。

3.管理制度不完善，且预警方案编制不合理的，得。分。

4.所预警项目出现安全隐患或险情等，地铁集团发函给其上级管理单

位要求加强管理的，每发一次函，扣罚2分，扣满10分为止。

（三）预警单位仪器设备和办公设施配备情况（满分10分）

预警单位按合同要求，配备仪器设备、办公设施一应到位的，得10分；

有缺项的，得4-8分。

（四）针对软件应用工点监测警情、工程事故的分析、风险提示、预警

及咨询处理建议，每周定期编制安全预警周报及安全巡查周报（满分30

分）

1.针对工点监测警情、工程事故进行分析，及时进行风险提示、预警、

提出咨询处理意见，并及时在安全预警软件平台上反映，满足合同和工程

施工需要的，得10分；反映不及时或不能满足合同和工程施工需要的，得

3-7分。

2.针对工地较大安全风险隐患、险情等，能够及时预警并提出咨询处

理意见，并书面上报监理、业主的，得15分；反应不及时或未及时上报监

理、业主的，得5-10分。

3.每周定期编制安全预警周报及安全巡查周报，质量较高得5分；质

量不高得2-3分；未及时编制得0分。

4.遇监测数据异常，未及时分析上传数据、未主动与监理、业主沟通，

预警不及时，出现较大安全风险隐患或险情等，每出现一次扣罚10分，扣

满30分为止。造成工程事故的，一次性扣30分。

（五）督促软件应用工点监测数据及时分析上传审核以及与监理、业

主沟通情况（满分20分）

1.督促监测数据及时分析上传，并及时与业主进行沟通的，得10分;

未督促监测数据及时上传分析，又未及时与业主进行上报沟通的，得3-7

分。

2.遇监测数据异常，在及时分析上传的前提下，主动与监理、业主取

得沟通的，得10分；未督促监测数据及时上传、或未对监测数据及时进行

分析，或未及时主动与监理、业主取得沟通的，得3-7分。

（六）廉政协议执行情况（满分10分）

L遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为的，得10分；

2.有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定

以审计风控部提供的书面资料为准）。

考评所需资料由安全预警单位提供。

第五条安全预警单位履约考评每年开展一次，由审计风控部聘请

第三方考评机构进行考评或由审计风控部组织集团公司相关责任管理

部门进行考评。考评结束后，由审计风控部负责汇总考评结果，报公

司总经理办公会通过后确定。

第六条考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85分

（含）以上为优秀，85-75分（含）为良好，75-65分（含）为合格，

低于65分的为不合格。

第七条奖惩办法

1.奖励

评分结果为“优秀”的单位经过其申请可为其提供在xx地铁集团

有限公司良好业绩证明，并纳入当期集团公司组织的“先进单位”、“优

秀单位”等评比活动的参考范围中。

2.处罚

评分结果为“不合格”的单位，根据《XX地铁集团招标采购及合

同参与方负面清单管理办法（试行）》，纳入“不良行为”，记录影响期

1年。在影响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得

参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。

评分结果连续两年排名最末位的单位，根据《XX地铁集团招标采

购及合同参与方负面清单管理办法（试行）》，纳入“严重不良行为”,

记录影响期3年。在影响期内，集团公