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文档简介
监理单位安全生产教育培训制度一、目的和职责
1、培训管理制度的目的和依据
监理单位安全生产教育培训制度的目的,是为了加强公司安全生产管理,提高员工安全生产意识和技能,降低生产安全事故发生率,确保公司生产安全。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》以及相关法律法规和公司内部管理规定制定。
2、公司人力行政部的职责与权限
(1)公司人力行政部负责制定、修订和解释本制度,并监督其实施。
(2)公司人力行政部负责组织、协调和监督安全生产教育培训工作的开展,确保培训计划的有效实施。
(3)公司人力行政部负责制定培训预算,审批培训费用,并对培训费用的使用进行管理。
(4)公司人力行政部负责组织内部讲师的选拔、培训和评价工作,提高内部讲师的教学水平。
(5)公司人力行政部有权对培训效果进行评估和考核,对培训工作中存在的问题提出整改措施。
(6)公司人力行政部负责对培训服务期进行约定,确保员工在培训期间为公司创造价值。
(7)公司人力行政部应与其他相关部门协同合作,共同推进安全生产教育培训工作。
二、培训类别和方式
1、新入职应届毕业生培训
(1)第一阶段:基础入职培训
-培训目的:使新入职应届毕业生熟悉公司文化、组织结构、基本规章制度以及安全生产知识,快速融入公司。
-培训对象:公司新入职的应届毕业生。
-培训时间:为期一周,自入职之日起开始。
-培训方式:采用集中授课、参观学习、小组讨论等形式。
-培训内容及分工:包括公司文化、发展历程、组织架构、安全生产规章制度、应急预案等,由人力行政部组织并协调相关部门共同完成。
-培训要求:新入职应届毕业生必须全程参加,并考核合格。
(2)第二阶段:专业技能培训
-培训目的:使新入职应届毕业生掌握本职工作所需的专业技能,提高工作能力。
-培训对象:根据不同岗位需求,针对新入职应届毕业生进行专业技能培训。
-培训时间:为期一个月,根据实际工作需要分阶段进行。
-培训方式:采用实操演练、师带徒、业务研讨等形式。
-培训内容及分工:各部门根据岗位需求制定培训计划,由专业导师或内部讲师负责实施。
-培训要求:新入职应届毕业生需积极参与,并通过实操考核。
(3)复训
-培训目的:巩固新入职应届毕业生所学知识,提高实际工作中的应用能力。
-培训对象:已完成第一阶段和第二阶段培训的新入职应届毕业生。
-培训时间:根据实际工作需要,定期进行复训。
-培训方式:采用线上学习、实操演练、案例分享等形式。
-培训内容及分工:由人力行政部与各部门共同制定复训计划,由内部讲师或外部专家负责实施。
-培训要求:新入职应届毕业生需按时参加复训,并通过考核。
2、新员工岗前培训
(1)岗前培训目的:使新员工熟悉岗位职责、操作规程、安全生产知识,提高新员工的岗位胜任能力。
(2)培训对象:公司新入职的员工。
(3)培训时间:根据岗位特点,为期3-7天。
(4)培训方式:采用理论授课、实操演示、模拟演练等形式。
(5)培训内容及分工:包括岗位职责、操作规程、安全生产知识、应急预案等,由各部门根据岗位需求制定培训计划,由内部讲师或外部专家负责实施。
(6)培训要求:新员工必须全程参加,并考核合格。
3、在职员工培训
(1)培训目的:提高在职员工的业务技能、安全生产意识,促进个人和公司共同发展。
(2)培训种类及实施主体:包括定期内部培训、外部培训、岗位技能提升培训等,由人力行政部与各部门共同负责实施。各部门根据员工需求及业务发展,制定具体的培训计划。
三、培训需求分析与计划制定
1、培训需求分析
-公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查,了解员工在业务技能、安全生产知识等方面的需求。
-各部门负责人需根据本部门业务发展和员工绩效,提出具体的培训需求。
-培训需求分析应包括但不限于:员工岗位胜任能力、业务技能提升、安全生产意识增强、管理能力提升等方面。
2、培训计划制定
-人力行政部根据培训需求分析结果,制定年度培训计划,明确培训目标、内容、对象、时间、地点等。
-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工专业技能培训、安全生产培训等。
-各部门负责人负责制定本部门的月度培训计划,并报人力行政部审批。
-培训计划应充分考虑员工工作安排,确保培训工作与日常工作相结合,提高培训效果。
四、培训预算与费用管理
1、培训预算
-人力行政部根据年度培训计划,制定年度培训预算,包括培训费用、讲师费用、材料费用等。
-年度培训预算需报公司领导审批,并根据实际情况进行调整。
2、费用管理
-培训费用实行专款专用,由人力行政部统一管理。
-培训费用的报销需提供相关证明材料,如培训通知、费用发票、培训成果等。
-各部门应在预算范围内合理使用培训费用,提高培训效果。
五、高层次学历/学位教育费用报批
1、高层次学历/学位教育
-公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育,提升个人综合素质。
-员工申请参加高层次学历/学位教育时,需向人力行政部提交申请,并说明教育费用预算。
2、费用报批
-人力行政部对员工提交的高层次学历/学位教育申请进行审核,并根据公司政策制定费用报批方案。
-费用报批方案需报公司领导审批,审批通过后,按相关规定报销相关费用。
-报销费用需遵循公司费用报销制度,确保合规合理。
六、培训实施和管理
1、培训管理部门的职责
-人力行政部作为培训管理部门,负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。
-制定培训管理制度,确保培训工作有序进行。
-定期收集和分析培训需求,制定和调整培训计划。
-确保培训资源的合理配置,包括培训场地、教材、师资等。
-对培训效果进行跟踪评价,提出改进措施。
2、培训活动的节俭原则
-培训活动应遵循节俭高效的原则,避免铺张浪费。
-在保证培训质量的前提下,合理控制培训成本。
-采用内部资源优先,如内部讲师、现有设备等。
3、培训准备
-培训前,培训管理部门需做好培训场地、设备、材料等准备工作。
-确定培训讲师,提供讲师所需的培训资料和时间安排。
-通知参训人员,明确培训时间、地点、内容等。
4、培训控制
-培训过程中,培训管理部门应确保培训按照计划进行。
-监控培训进度,及时解决培训过程中出现的问题。
-确保培训内容的适用性和实用性。
5、培训评价
-培训结束后,组织参训人员进行培训评价,收集反馈意见。
-分析评价结果,作为改进培训和讲师评价的依据。
6、外训学员的管理
-对外派培训的学员进行选拔,明确培训目标和期望。
-与外训机构沟通协调,确保培训质量。
-对外训学员进行跟踪管理,确保培训成果的转化。
7、培训效果的评估与考核
-培训效果通过考试、实操、工作应用等方式进行评估。
-建立培训考核机制,将培训效果与员工绩效挂钩。
8、培训费用的报销条件
-员工需按照公司规定的报销流程提交培训费用报销申请。
-报销需提供培训通知、费用发票、培训成果报告等证明材料。
-报销费用需符合公司财务制度,确保合理合规。
9、培训服务期的约定
-员工参加公司资助的培训后,应与公司签订培训服务期协议。
-明确服务期限、违约责任等相关事项,确保公司投资回报。
七、内部讲师管理
1、内部讲师的职责
-内部讲师负责根据公司的培训计划和需求,进行相关课程的开发和讲授。
-协助培训管理部门评估培训效果,提供改进建议。
-指导新员工和在职员工的专业技能提升,分享工作经验。
-参与公司内部知识管理和经验传承工作。
2、内部讲师资格评审及程序
-内部讲师人选由各部门推荐,或员工自行申请,经培训管理部门评审合格后予以认定。
-评审程序包括申请人的专业知识、工作经验、授课能力等方面的评估。
-培训管理部门建立内部讲师档案,记录讲师的资质、授课记录和评价等。
3、内部讲师的奖励与优先权
-对表现优秀的内部讲师,公司给予一定的物质和精神奖励。
-内部讲师享有优先参与公司内外部培训的机会。
-在职级晋升、职称评定等方面,内部讲师享有优先权。
八、制
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