经济师考试工商管理高级经济实务试题及答案指导(2025年)

2025年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家大型国有企业，近年来面临着激烈的市场竞争和内部管理问题。该企业成立于上世纪80年代，起初凭借政府背景和良好的资源优势，在市场上占据了一定的份额。然而，随着市场经济的发展，企业内部管理僵化，创新能力不足，导致产品滞销，市场竞争力下降。为了扭转局面，企业决定进行深化改革，提升管理水平和创新能力。一、企业现状分析：1.人力资源方面：企业员工素质参差不齐，缺乏专业技能培训，创新能力不足。2.生产技术方面：生产设备老化，工艺落后，生产效率低下。3.市场营销方面：产品同质化严重，缺乏市场竞争力，品牌形象不佳。4.企业文化方面：企业内部缺乏活力，员工缺乏主人翁意识，企业凝聚力不足。二、企业改革措施：1.优化人力资源配置，加强员工培训和技能提升。2.投入资金进行技术改造，提升生产效率和产品质量。3.深入市场调研，调整产品结构，打造差异化竞争优势。4.强化企业文化建设，提升员工凝聚力和企业凝聚力。三、案例分析：1、（1）根据案例材料，分析该企业人力资源方面存在的问题及其对企业发展的影响。（2）针对人力资源方面存在的问题，提出相应的改进措施。（1）人力资源方面存在的问题：员工素质参差不齐，缺乏专业技能培训，创新能力不足，导致企业整体竞争力下降。（2）改进措施：加强员工培训，提高员工专业技能；建立激励机制，鼓励员工创新；优化人力资源配置，提升员工综合素质。2、（1）根据案例材料，分析该企业生产技术方面存在的问题及其对企业发展的影响。（2）针对生产技术方面存在的问题，提出相应的改进措施。（1）生产技术方面存在的问题：生产设备老化，工艺落后，生产效率低下，影响产品品质和市场竞争力。（2）改进措施：投入资金进行技术改造，引进先进设备；提升工艺水平，提高生产效率；加强技术创新，提升产品品质。3、（1）根据案例材料，分析该企业市场营销方面存在的问题及其对企业发展的影响。（2）针对市场营销方面存在的问题，提出相应的改进措施。（1）市场营销方面存在的问题：产品同质化严重，缺乏市场竞争力，品牌形象不佳，导致市场份额下降。（2）改进措施：深入市场调研，调整产品结构，打造差异化竞争优势；加强品牌建设，提升品牌形象；拓展营销渠道，提高市场占有率。第二题案例材料：一、企业背景该家电企业成立于1990年，主要从事家电产品的生产与销售。经过多年的发展，企业产品线丰富，包括空调、洗衣机、冰箱等。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业面临以下挑战：1.中低端产品市场竞争激烈，利润空间缩小；2.高端家电市场发展迅速，企业市场份额较低；3.企业研发投入不足，创新能力有限。二、产品结构调整方案为应对上述挑战，企业制定了以下产品结构调整方案：1.加大高端家电产品的研发投入，提升产品品质和竞争力；2.拓展高端家电市场，提高市场份额；3.通过并购、合资等方式，引进先进技术和人才，提升企业创新能力。三、实施效果经过一年的实施，企业取得了以下成果：1.高端家电产品销量增长30%，市场份额提升5个百分点；2.研发投入增加20%，成功推出多款具有竞争力的新产品；3.企业创新能力显著提升，荣获多项技术创新奖项。案例分析：1、请分析该企业进行产品结构调整的必要性和可行性。2、请简述该企业在实施产品结构调整过程中所采取的主要措施。3、请分析该企业在实施产品结构调整后所取得的成果及其对企业未来的影响。第三题案例材料：某市一家大型制造企业，近年来在市场竞争中面临困境，企业销售额持续下滑，利润率下降。为了扭转局势，企业决定进行一系列的内部改革和外部拓展。以下是企业采取的一些措施及其效果：1.内部改革：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。加强员工培训，提高员工技能和素质。重组公司组织结构，提高管理效率。2.外部拓展：开拓新市场，寻求新的销售渠道。与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。通过并购和合作，扩大企业规模，增强市场竞争力。经过一年的努力，企业取得了以下成果：销售额同比增长10%。利润率提高5%。员工满意度提高，离职率下降。1、根据案例，分析该企业内部改革的主要措施及其效果。2、分析该企业外部拓展的主要措施及其对企业的积极影响。3、结合案例，谈谈企业在面临困境时，应如何进行战略调整。二、论述题（30分）题目：论述在当前经济环境下，企业如何运用供应链金融优化资源配置，提高经济效益。2025年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家大型国有企业，近年来面临着激烈的市场竞争和内部管理问题。该企业成立于上世纪80年代，起初凭借政府背景和良好的资源优势，在市场上占据了一定的份额。然而，随着市场经济的发展，企业内部管理僵化，创新能力不足，导致产品滞销，市场竞争力下降。为了扭转局面，企业决定进行深化改革，提升管理水平和创新能力。一、企业现状分析：1.人力资源方面：企业员工素质参差不齐，缺乏专业技能培训，创新能力不足。2.生产技术方面：生产设备老化，工艺落后，生产效率低下。3.市场营销方面：产品同质化严重，缺乏市场竞争力，品牌形象不佳。4.企业文化方面：企业内部缺乏活力，员工缺乏主人翁意识，企业凝聚力不足。二、企业改革措施：1.优化人力资源配置，加强员工培训和技能提升。2.投入资金进行技术改造，提升生产效率和产品质量。3.深入市场调研，调整产品结构，打造差异化竞争优势。4.强化企业文化建设，提升员工凝聚力和企业凝聚力。三、案例分析：1、（1）根据案例材料，分析该企业人力资源方面存在的问题及其对企业发展的影响。（2）针对人力资源方面存在的问题，提出相应的改进措施。答案：（1）人力资源方面存在的问题：员工素质参差不齐，缺乏专业技能培训，创新能力不足，导致企业整体竞争力下降。（2）改进措施：加强员工培训，提高员工专业技能；建立激励机制，鼓励员工创新；优化人力资源配置，提升员工综合素质。2、（1）根据案例材料，分析该企业生产技术方面存在的问题及其对企业发展的影响。（2）针对生产技术方面存在的问题，提出相应的改进措施。答案：（1）生产技术方面存在的问题：生产设备老化，工艺落后，生产效率低下，影响产品品质和市场竞争力。（2）改进措施：投入资金进行技术改造，引进先进设备；提升工艺水平，提高生产效率；加强技术创新，提升产品品质。3、（1）根据案例材料，分析该企业市场营销方面存在的问题及其对企业发展的影响。（2）针对市场营销方面存在的问题，提出相应的改进措施。答案：（1）市场营销方面存在的问题：产品同质化严重，缺乏市场竞争力，品牌形象不佳，导致市场份额下降。（2）改进措施：深入市场调研，调整产品结构，打造差异化竞争优势；加强品牌建设，提升品牌形象；拓展营销渠道，提高市场占有率。第二题案例材料：一、企业背景该家电企业成立于1990年，主要从事家电产品的生产与销售。经过多年的发展，企业产品线丰富，包括空调、洗衣机、冰箱等。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业面临以下挑战：1.中低端产品市场竞争激烈，利润空间缩小；2.高端家电市场发展迅速，企业市场份额较低；3.企业研发投入不足，创新能力有限。二、产品结构调整方案为应对上述挑战，企业制定了以下产品结构调整方案：1.加大高端家电产品的研发投入，提升产品品质和竞争力；2.拓展高端家电市场，提高市场份额；3.通过并购、合资等方式，引进先进技术和人才，提升企业创新能力。三、实施效果经过一年的实施，企业取得了以下成果：1.高端家电产品销量增长30%，市场份额提升5个百分点；2.研发投入增加20%，成功推出多款具有竞争力的新产品；3.企业创新能力显著提升，荣获多项技术创新奖项。案例分析：1、请分析该企业进行产品结构调整的必要性和可行性。答案：必要性：随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要调整产品结构，提升高端家电产品的市场份额，以保持竞争优势。可行性：企业具备一定的研发能力和市场份额，通过加大高端产品的研发投入和市场拓展，可以提高企业竞争力。2、请简述该企业在实施产品结构调整过程中所采取的主要措施。答案：主要措施包括：加大高端家电产品的研发投入，提升产品品质和竞争力；拓展高端家电市场，提高市场份额；通过并购、合资等方式，引进先进技术和人才，提升企业创新能力。3、请分析该企业在实施产品结构调整后所取得的成果及其对企业未来的影响。答案：成果：高端家电产品销量增长，市场份额提升，研发投入增加，创新能力提升。影响：有助于企业保持竞争优势，提升市场地位，为未来可持续发展奠定基础。第三题案例材料：某市一家大型制造企业，近年来在市场竞争中面临困境，企业销售额持续下滑，利润率下降。为了扭转局势，企业决定进行一系列的内部改革和外部拓展。以下是企业采取的一些措施及其效果：1.内部改革：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。加强员工培训，提高员工技能和素质。重组公司组织结构，提高管理效率。2.外部拓展：开拓新市场，寻求新的销售渠道。与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。通过并购和合作，扩大企业规模，增强市场竞争力。经过一年的努力，企业取得了以下成果：销售额同比增长10%。利润率提高5%。员工满意度提高，离职率下降。1、根据案例，分析该企业内部改革的主要措施及其效果。答案：该企业内部改革的主要措施包括优化生产流程、加强员工培训和重组公司组织结构。这些措施的效果表现在：生产效率提高，生产成本降低；员工技能和素质提升，提高了工作质量；管理效率提高，减少了管理成本。2、分析该企业外部拓展的主要措施及其对企业的积极影响。答案：该企业外部拓展的主要措施包括开拓新市场、与供应商建立长期合作关系以及通过并购和合作扩大企业规模。这些措施对企业的积极影响表现在：销售额同比增长，市场占有率提高；采购成本降低，提高了利润率；企业规模扩大，增强了市场竞争力。3、结合案例，谈谈企业在面临困境时，应如何进行战略调整。答案：企业在面临困境时，应进行以下战略调整：分析市场环境，找出企业面临的问题和挑战。制定针对性的改革措施，如优化内部管理、提高生产效率、加强员工培训等。积极拓展外部市场，寻求新的销售渠道和合作伙伴。重视企业文化建设，提高员工凝聚力和满意度。适时进行并购和合作，扩大企业规模，增强市场竞争力。通过这些战略调整，企业可以逐步走出困境，实现可持续发展。二、论述题（30分）题目：论述在当前经济环境下，企业如何运用供应链金融优化资源配置，提高经济效益。答案：一、供应链金融概述供应链金融是指金融机构通过为供应链中的核心企业及其上下游企业提供融资、结算、保理、信用证等金融服务，以降低企业融资成本、提高资金使用效率、促进供应链健康发展的一种金融服务模式。二、供应链金融在优化资源配置中的作用1.降低融资成本供应链金融通过将核心企业的信用传递至上下游企业，提高了中小企业的融资能力，降低了融资成本。一方面，核心企业的信用背书使得金融机构对上下游企业的风险评估更加准确，从而降低融资利率；另一方面，金融机构可以依托核心企业的信息优势，简化融资流程，提高融资效率。2.提高资金使用效率供应链金融通过将资金直接注入供应链中的各个环节，实现了资金的快速流转，提高了资金使用效率。一方面，金融机构可以实时监控资金流向，确保资金安全；另一方面，企业可以更加灵活地调配资金，满足生产经营需求。3.促进供应链协同发展供应链金融有助于加强供应链各环节之间的合作与沟通，提高供应链整体竞争力。通过供应链金融，企业可以更好地掌握上下游企业的经营状况，从而制定有针对性的供应链策略，降低供应链风险。4.拓展融资渠道供应链金融为企业提供了多元化的融资渠道，有助于企业拓宽融资渠道，降低对传统金融渠道的依赖。此外，供应链金融有助于企业优化财务结构，提高企业抗风险能力。三、企业运用供应链金融优化资源配置的策略1.加强核心企业信用建设企业应注重提升自身信用水平，争取成为供应链金融的核心企业。通过优化经营状况、加强内部控制、提高企业品牌影响力等方式，提升核心企业的信用评级。2.优化供应链结构企业应优化供应链结构，提高供应链的稳定性和竞争力。通过加强与上游供应商、下游经销商的合作，降低供应链风险，提高供应链整体效益。3.创新供应链金融服务模式企业应积极探索创新供应链金融服务模式，满足不同企业的融资需求