励衿领导力-中企出海的人才选派-直播课件分享

擅长领导力素质模型搭建、任职资格及职业生涯通道设计、人才盘点、人才测评与解读反馈、领导力获得组织与人才发展领域的多项全球专业认美国DecisionDynamics高管决策风格认证、光辉国际领导力素质模型构建认证、光辉国际领导潜力评证、海氏岗位评估认证、TTIDISC与激完成“牛津大学曼彻斯特学院高级战略研修训练营”古古代丝绸之路，最早的国际贸易实践今出海成为中国企业发展的重要增长点出海现状分享影响因素：政府政策、地缘政治、当地经济发展水平、场、原材料及其他生产成本、劳动力市场、税收、货币金融等等海外营销03海外运营04海外营销03海外运营海外有贸易伙伴，以向海外销售产品或服务为主全球一体化运营，形成全球生态合作与协同体系海外有贸易伙伴，以向海外销售产品或服务为主全球一体化运营，形成全球生态合作与协同体系海外有销售、营销团队，以及专属的产品和市场策略无特殊（1）销售部门中的海外业务团队；或海外业务部门（占比规模均小）（2）营销团队中少有专门的海外营销部门完整的国际化组织设置（1）集约的国际部门或事业（2）原有事业部或部门下新增海外管理机构（3）国际科室与国内管理相结合职能完整无职能完整无海外销售、营销等生产、研发、采购法务、财务、人力、政府关系等跨文化的差异业务能力出海意愿业务能力出海意愿国际化相关经验外语跨文化的知识技能出海领导力潜力（学习敏锐度）XX*学习敏锐度：迅速学习、并运用于新的和具有挑战性的领导力情境下、获得高绩效的能力和意愿。学习敏锐度是一种“元素质”-即获取素质的素质学习敏锐度7大维度为了解决复杂问题，总览困难、多面的组织内部挑战，进行批判性和战略性思考和高屋建瓴的考虑形势的程度。关注多角度的信息来源，而不是只有一两个职能/技术的思考角度。能与各种各样的人有效交往，了解他们各自的动机、价值观、目标、强项和弱项，对他能与各种各样的人有效交往，了解他们各自的动机、价值观、目标、强项和弱项，对他人保持信心，并激励他人在工作中表现最佳。能力、弱点、信仰、价值观、感受、以及与工作相关的个人目标。 .. 对于新思维和新的行为方式好奇、渴望对于新思维和新的行为方式好奇、渴望学习的程度。对于新形势抱开放态度、喜爱变化，持续性地寻找创新（有时带有冒险性）的方法来工作。能够听取和接受他人反馈，切实仔细的思考其益处，并继而采取改正措施提升业绩。能够听取和接受他人反馈，切实仔细的思考其益处，并继而采取改正措施提升业绩。 善于观察周围环境，留意新的角色和岗位职责的要求，以客观的方式来应对环境的变化，并且有效调整自己的情绪。能够被困难的任务激励，设定挑战性的个人和组织目标，足智多谋地组织善于观察周围环境，留意新的角色和岗位职责的要求，以客观的方式来应对环境的变化，并且有效调整自己的情绪。©COPYRIGHT2016Leader’sGeneConsulting.ALLRIGHTSRESERVED.学习敏锐度在国际化领导者的具体体现高学习敏锐度者洞悉自我响应反馈洞悉自我响应反馈思维视角人际敏锐变革意愿驱动卓越环境敏感举止行为如冒犯了其他国家、地区的人的禁忌，能愿意主动与各个国家、肤色的人打交道，理解不同背景的人背在总部或者母公司资源支持力度有限的情况下仍然可邀请调研对象1.有出海实践的中国企业2.行业不限3.参与者为高层管理者、HR负责人等调研方式1.在线平台问卷邀请参调企业2.访谈企业高层管理者、HR负责人等参调企业收益励衿领导力董事总经理饶晓谦励衿领导力联合创始人•光辉国际领导力咨询合伙人成为基于中国、服务全球客户成为基于中国、服务全球客户高潜质测评：领导力素质、学习敏锐度、数字化高潜质测评：领