2024年物业保安个人年终总结范本（四篇）

第2页共2页2024年物业保安个人年终总结范本为更深入地强化公司的综合管理，确保各项规章制度的有效执行，以更好地配合并完成各驻点物业的各项工作任务，公司制定以下工作目标及工作重点：一、运营管理各驻勤点的分队长需全面负责其管辖区域的管理工作，确保严格执行驻勤点物业及公司下达的各项任务。各分队长应依据公司规章制度，参照《保安服务标准工作手册》指导队员，全力以赴地为驻勤点物业和业主提供服务。二、形象维护所有驻勤点队员及班、队长应保持统一的着装标准，保持衣帽的清洁整洁。非特殊情况，禁止穿着便装。队员不得蓄长发、染发，不得佩戴夸张装饰品。班、队长需确保队员展现出热情、专业、礼貌的工作态度，通过日常培训提升队员的岗位形象和服务水平。三、卫生管理各班、队长需严格监督队员的个人卫生和环境清洁，要求队员保持良好的卫生习惯，如勤洗手、洗澡、洗衣物，保持被褥的晾晒，物品摆放有序。宿舍卫生应按照值日表进行清理，同时注意饮食卫生，以防止因卫生条件不佳引发的传染病。四、安全管理与突发事件处理各驻勤班、队长需对队员的安全负责，严格执行请假和批假制度，防止私自外出导致的安全事故。如遇突发事件，班、队长应立即上报物业和公司，迅速到达现场控制事态，防止事态扩大，严禁发生打架、斗殴行为，并积极配合物业和公司处理事件。五、公共物品管理各驻勤点班、队长应以负责任的态度，要求队员尊重和保护公司及物业的公共物品。班、队长需定期检查、盘点公共物品，并进行登记备案。如发现有人为故意破坏公共物品的行为，当事人应承担相应的赔偿责任。六、提升服务标准，强化日常培训各驻勤点队长应加大日常培训力度，提高队员的岗位形象和服务标准，确保队员在工作中使用文明礼貌用语，提供热情周到的服务。目标是培养出一支高水平、高标准的队伍，以提升整体服务质量。2024年物业保安个人年终总结范本（二）XXXX年，在上级领导的英明指导下，我们圆满达成了既定的保卫任务。在此期间，我始终积极响应公司号召，秉承爱岗敬业、恪尽职守的原则，在领导的悉心指导与同事们的紧密协作下，高效完成了本职工作及领导交付的各项任务。现将本人在此期间的工作情况总结如下：一、强化业务学习，提升综合素养作为保安班长，我深知自身肩负着引领团队、树立榜样的重任。因此，我始终将加强业务学习、提升综合素质视为首要任务。面对工作中的苦与乐、得与失，以及个人与集体利益的抉择，我坚持甘于奉献、诚实敬业的原则，通过不断学习与实践，取得了显著进步。我细心观察他人优点，积极改正自身不足，并虚心向领导与同事请教，严格要求自己，将耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为行为准则，将严谨、细致、扎实、求实的工作态度贯穿于日常工作的每一个细节之中。同时，我严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同事，虚心接受各方意见，不断改进工作方法，以吃苦耐劳的精神面对繁重的工作任务，积极适应各种艰苦环境，在磨砺中锤炼意志，增长才干。二、关注队员生活，维护队伍稳定作为保安班长，我深知维护队伍稳定的重要性。针对队员年龄偏小、缺乏工作经验的实际情况，我积极配合分队长开展新队员的入队教育工作，通过谈心交流、了解基本情况等方式，采取因人而异的工作方法，帮助他们尽快融入保安队伍。同时，我主动关心队员生活，积极解决他们遇到的困难，让他们感受到保安大家庭的温暖。针对保安流动性大的特点，我积极联系老乡、亲属、朋友等社会资源，努力招收新保安员，有效增加了队伍人数，确保了队伍的稳定性和战斗力。三、严格管理要求，确保安全无虞在保卫工作期间，我深知责任重大，对每一次保卫任务都高度重视。在分队长的带领下，我充分发挥带头作用，积极响应号召，组织团队成员团结协作，圆满完成了各个时期的重大活动和节日的安全保卫工作。在活动中，我配合队长开展宣传动员工作，建立活动宣传栏、张贴活动标语等方式充分调动了队员们的积极性。同时，我还提醒大家要遵纪守法、爱岗敬业、防范安全生产事故的发生，为确保重大活动及节日的安全顺利开展贡献了自己的力量。尽管取得了一些成绩，但我深知自己还存在许多不足之处。在今后的工作中，我将继续努力提升自我、完善自我，多与领导沟通思想感受、与同事和睦相处、向他人学习先进经验以克服自身不足。我将以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到工作中去，为公司的安全保卫事业贡献更大的力量。2024年物业保安个人年终总结范本（三）随着本年度的即将落幕，我们即将迎来新的一年。回顾过去一年，在物业公司及物业服务中心的英明领导下，得益于各部门的鼎力支持与紧密配合，我们部门充分调动员工积极性，以安全管理工作为基石，将消除消防事故隐患作为切入点，显著增强了车场管理力度，确保了交通道路的顺畅无阻。我们始终秉持“业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点”的高标准，致力于提升服务质量。过去一年中，在非办公时段，我们共发现客户未锁门事件____起，查处外来推销人员____人次，成功处理突发事件____起，办理了____起二装施工入场手续，并完成了____次重大节日消防安全检查、____次消防宣传日活动以及____次消防联动测试。同时，我们还纠正了____余起违章停车行为。经过一年的不懈探索与全体员工的共同努力，我们在安全文明管理、服务质量提升及员工队伍建设等方面均取得了显著成效。然而，我们也清醒地认识到存在的不足，并对此进行了深入总结。____第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况________（一）内部管理____1.____部门岗位设置____：本部门共设有____个岗位，包括办公室人员____人、夜班值班人员____人、收费员____人、内保人员____人、中控人员____人及外包人员____人，总计____人。2.____人员调整____：本年度，部门内部及各专业岗位人员流动较大，共有____名员工离职，劝离人员____人，人员流失率达到____%。为确保部门工作的连续性和高效运行，在物业公司及物业服务中心的鼎力支持下，我们根据各专业人员特点，及时进行了岗位调查与调整，有效避免了工作脱节，并为员工提供了更广阔的发展空间与良好的工作平台。同时，我们确立了人员专业化的管理模式。3.____外包公司管理____：针对上半年外包公司车管人员整体素质不高、服务意识淡薄、形象较差的问题，我们在上级部门的协助下，采取了“走出去、请进来”的策略，对有资质的外包单位进行了严格选拔与深入调查。通过一系列努力，外包车管员的服务意识显著提升，大厦整体形象也得到了明显改善。经过数月的努力，我们的工作得到了客户的广泛认可。4.____文件与档案管理____：针对部门各岗位特点，我们及时制定了详细的岗位职责及工作标准，并建立了量化考核体系，实现了岗位的规范化管理与工作秩序的井然有序。同时，我们制定了全年常态工作计划，并细化了责任分工与跟进机制。此外，我们还对部门档案进行了全面整理与编册工作，圆满完成了各项任务。____（二）消防工作____1.____二装入场施工管理____：随着大厦入驻率的不断上升及租户的频繁变动，本年度共有____家施工单位进场进行二装施工。为确保施工安全，我们在每个施工单位开工前均进行了安全消防教育，并加强了施工现场的管理与检查力度。全年共处理纠正施工现场吸烟、违章用电、用水及灭火器配备不合格等违规事件____余起，有效杜绝了事故隐患。此外，我们还对二装施工档案进行了重新整理与归档工作。2.____安全检查____：在重大节日前（如五一、十一、春节等），我们与客服部、工程部等部门联合进行了入室安全检查工作，共检查了____家客户单元及空置单元。检查过程中发现存在问题与隐患的客户____户，我们及时填发了安全整改通知单并跟进整改情况直至问题得到解决。3.____设备维护工程____：本年度我们完成了大厦公共区域13块破损消防栓玻璃的更换工作，并对____个消防栓内部设备配件进行了____次检查与维修。同时我们还对大厦公共区域、集团及物业各办公室重要部位的____具灭火器进行了统计与年检工作，并对送检合格的灭火器进行了编号与标准化管理。此外我们还针对中控室消防设备、安防监控设备存在的问题进行了汇总与上报，并在物业公司及物业服务中心的支持下配合工程部与维保单位完成了相关设备的故障检修与维护工作。尽管取得了一定成效但仍存在部分问题亟待解决。2024年物业保安个人年终总结范本（四）在过去的一段时间里，我们部门共排查安全隐患____余次，成功组织消防跑点演练____次，并圆满完成了____次大型活动的安全保卫任务。通过全体保安人员的齐心协力，我们的队伍不断壮大，为项目的各项经营目标和物业安全提供了坚实保障，有效维护了管理处的正常经营秩序。一、坚持预防为主，强化安全防范在现有条件下，我们充分利用监控系统与人防相结合的优势，加强对各区域的安全监测。一旦发现异常情况，立即派人前往查看并迅速处理。具体而言，我们采取了以下措施：1.实施重点目标重点管理，对可疑分子进行持续跟踪监控。我们坚持预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实的原则，特别加强了对开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的安全防护，严格执行来访客登记制度。2.严格落实安全保卫工作责任制，实行逐级负责制和区域制管理。这一举措明确了各岗位职责，增强了责任意识，使工作效果更加显著。3.构建完善的防范体系。我们建立健全了出入管理制度及施工管理制度，强化了人员、车辆及物品的出入登记管理，并对机动车、非机动车的出入进行严格管控，以预防各类治安案件的发生。4.加大巡逻检查力度。我们对重要目标及各区域进行不定时不间断的巡逻检查，及时有效排除各种安全隐患，努力减少犯罪分子的可乘之机。5.加强消防安全工作。消防安全始终是我们工作的重中之重。我们定期对消防安全隐患进行检查，及时发现并整改问题；同时，我们还定期对保安队伍进行消防安全知识及业务技能培训，确保项目各区域无火灾隐患和事故发生，保障管理处的正常经营及公司财产、业主的安全。二、提升保安服务质量，树立企业形象窗口我们将树立企业形象放在首位，依法开展安全防范工作，并注重队伍自身建设和服务质量的提升。我们努力适应保安服务行业对安全防范方面“多层次、多形式”的需求，牢固树立以项目为家、不计个人得失的观念，全心全意为项目、业主服务。同时，我们还注重培养保安员主动服务、热情服务、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，以树立公司良好的形象窗口。三、正视工作不足，持续改进提升尽管我们在过去的一年里取得了一定成绩，但仍存在诸多不足之处。部分保安队员工作责任心不强、服务意识差等问题仍需解决。为此，我们已对部分违规违纪较重、累教不改的保安人员进行了辞退处理。同时，我们也认识到部门管理工作有待进一步提高、业务能力培训仍需加强以及服务质量需提升等问题。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：1.加强部门管理工作，提高对员工工作的领导力和监督检查力度，以杜绝类似98电梯配重铁丢失事件的再次发生。2.加大业务知识培训力度，提高保安人员的治安防范意识和业务技能水平，确保安全意识深入人心并落实到日常工作中。3.提升服务质量水平，严格要求保安人员履行岗位职责并加强礼仪培训以提高服务意识。同时注重礼节礼貌等细节方面的提升以树立公司良好形象。四、展望未来工作规划展望未来一年我们将继续围绕管理处各项安保工作的高效有序开展而努力。具体而言我们将着重抓好以下几个方面的工作：1.加大管理力度调动人员工作积极性主动性进一步完善安全保卫工作体系。2.加强部门员工学习训练提高队伍个人素质及整体工作水平；并定期进行安全消防知识培训以提升业务技能水平以应对各类突发性公共安全事件。3.加强监督检查落实工作责任制；加大安全检查力度及时发现并整改隐患问题以确保管理处各项工作的顺利进行。4.在管理处的协助下尽快与开发商完成中控室设施设备的系统移交工作并进行一次消防联动测试以确保设施设备的正常运行。5.完成消防器材