【新经济时代战略管理会计相关问题探究：A公司为例11000字（论文）】

新经济时代战略管理会计相关问题研究—A公司为例摘要：由于大数据、云计算、互联网等智能新技术的兴起，全球经济一体化的不断深化，以及与新兴电子商务公司相比，人们的网络渗透率不断提高，真正的国内产业面临着经济增长放缓和运营成本上升的问题。因此，传统实体企业的主要任务是转向以数字经济为代表的新型电子商务公司的运作方式。同时，中国电子商务公司也越来越重视战略企业管理会计的发展。电子商务企业领导者运用PEST分析、SWOT分析和生命周期方法等战略管理会计方法，分析公司的内外部环境，制定公司有效、长期的战略规划和目标，对公司不断变化的圈子和可持续发展起着至关重要的影响。促进经济的快速发展。本文结合A公司应用中遇到的问题，研究并最后总结出问题的对策。关键词：目录TOC\o"1-3"\h\u22765第1章绪论 第1章绪论1.1选题背景在市场竞争日趋激烈的背景下，传统会计方法的弊端更加突出，许多企业都在研究战略管理会计的应用。战略管理会计作为一种具有现代特征的会计管理方法，在企业活动和管理中得到应用，可以使企业更好地评价外部环境，做出科学决策，提高企业在市场上的竞争力。因此，企业应加强这种会计管理模式的研究和应用，实现利润最大化。1.2选题的意义在经济新常态、供给侧重组、公司变革和完善背景下，A公司核心业务所在的行业进入了缺乏发展空间的成熟期，与大多数民营企业一样，正面临产业变革和技术升级。近年来，公司不断涉足国家战略、文化、教育等发展领域，但效果始终一般，大部分投资失败甚至亏损。在本文中，我们将以A公司为案例研究，回顾公司近年来的发展战略，推广其战略选择，并实施战略管理会计，以帮助A公司实现更快，更可持续的发展。（1）理论意义。本文通过研究A公司战略转型和战略管理会计的实施，结合当前国家供给方的结构调整和中小企业转型，对企业现状的战略分析和选择进行了模糊的发展战略和调整，分析了公司战略转型的会计理论及相关实践方向及战略管理。（2）实践意义。在新经济形势下，如何实现健康成长很重要，A公司（特别是公司的后期成熟和扣除周期），可以帮助这些民营公司做出战略性的科学合理的改变，进行未来的战略管理会计核算。第2章相关概念阐述2.1战略管理会计概述战略管理会计，它是一种现代会计管理方法，已经演变为市场经济体系。在公司的管理中，它主要帮助管理者做出战略决策。在日常工作中，战略管理会计必须采用特殊的会计管理方法，包括运营成本、目标成本核算、预警分析等，这样的话就会更明朗。这项工作包括以下元素：(1)制订战略目标:制定战略目标就继续有规划地去考虑各方面因素。(2)管理战略成本:从战略层面看，从长期来看从角度、角度看待公司的各种成本，分析影响成本的因素，并在此基础上找到控制成本的有效方法。(3)无形资产管理:包括人力资本、知识产权等。(4)社会效益管理2.2战略管理会计与传统会计的区别2.2.1本质特点不同传统会计最明显的方面是内向，传统的会计方法与传统业务管理系统相容，注重为公司内部决策提供成本控制等框架。在相对宽松的竞争市场环境下，传统会计方法的使用并不是什么大问题，但在科学技术飞速发展的背景下，外部环境对公司管理的影响越来越明显，传统会计已经不能满足公司的需求、所提供的信息和相关公司的业务发展战略。战略管理会计，经过现代会计的快速发展，对现代企业管理制度具有高度的适应性，站在战略高度，使企业了解外部市场环境和在市场中的地位，做出正确的决策。在企业中，战略管理会计应基于进入国外市场的内部数据和信息分析，了解与公司相关的外部环境信息，如竞争对手信息，为企业提供更详细的商业信息，帮助企业提高生产效率，提高市场竞争力，增加市场影响力。由此可见，战略成本核算的识别抵消了现代成本核算在信息领域的不足，有利于进一步加强现代成本核算的发展。2.2.2主体目标不同传统会计的目标是为公司创造更多的短期利润，所提供的信息主要与企业的经营状况有关，如资本活动，传统会计在考虑投资计划时，更多地基于从经济效益的角度进行估值，对企业经营业绩的考核往往局限于企业当期的利润。显然，随着企业对企业竞争上升为一般战略竞争，市场影响力、长期利益和公共利益日益增强已成为现代公司的主要经营目标之一，传统会计的许多实用思想已不再适用。这正是战略管理会计的工作目标，其大部分工作涉及帮助企业开拓外部市场，服务于企业长期战略管理，帮助企业实现长期经营效益。例如，在分析风险投资时，战略数据管理会计和信息从非财务角度为企业提供人力资源、科技开发、新产品开发等，如评估企业引进的人才和先进技术的优势以及新产品的市场份额等，采用定量和定性分析方法。战略管理的主要目标可以看作是更完整、更长期和更先进的。2.2.3研究对象不同传统会计研究的对象是个人财务信息，战略管理会计研究的目的是与企业管理相关的其他信息。在实际企业管理中，企业的外部环境往往在不断变化，这些变化通常都会改变企业的会计信息要求。例如，市场竞争的变化和计算机技术催化了企业的组织结构，改变了企业会计研究的目标，这尤其体现在对非财务信息需求的增加上。此处提及的非经济信息通常是指有关市场竞争的信息、有关知识产权的信息等。通过测试，业务决策号将外部环境与公司的实际需求相结合，并支持公司定期收集的基于公司内部和外部的财务和财务信息。与任何财务研究的财务系统相比，这些信息可以从公司部门或在国外运营的其他组织获得，目标记录更多的行政记录，这可能有助于研究和批准，获得远程开发，不受财务信息的限制。2.3战略管理会计在企业管理中的作用2.3.1关注长远目标，帮助企业实现持续发展有组织的目的是帮助改善政府的长期福祉和成员的长期运作。在当今激烈的市场竞争中，应将其用于各种现代程序，使其能够满足市场份额，扩大其生产环境，并尽快达到满足长期需求要求所需的目标。打破评分标准，注重长期提升是管理型领导最常见的方式，公司管理层的关键作用将通过公司竞争的长期转变来决定职业发展过程的结束。根据管理计划，这些设施应很好地适应公共区域，获得的市场机会以及用于完成大型运营的新管理技术。2.3.2利用非财务信息，帮助企业实现超越发展在工作中，战略管理会计计算和分析各种相对和比较指标，战略管理会计的非财务信息是反映企业管理条件变化的重要研究课题，如市场份额，与企业市场竞争力的变化密切相关。战略管理会计在工作时，从外部环境入手，研究公司在市场上的竞争力，为战略决策提供参考信息。在此基础上，组织可以从战略管理的角度，利用战略管理会计的优势，建立战略决策的周期性体系。增加市场份额将大大增加与客户的接触量，目前战略管理会计可以从客户那里获得更多的市场信息，特别是营销信息，从而提高企业在市场上的竞争力。2.3.3综合性评价，提升企业核心竞争力战略管理会计有可能在整体层面上评估和控制组织的运营。在此过程中，我们专注于持续的业务需求，以帮助公司规划其当前和未来的整体资源。组织可以依靠战略管理会计来建立全面的绩效评估系统。特别是，它是一种创新的绩效考核系统，结合了非财务指标和财务报表，战略管理会计可用于衡量和评估公司的核心竞争力。2.3.4采用先进方法，帮助企业控制目标成本战略管理会计的工作有他自己独特的优势。例如，价值链分析法是一种典型的战略管理会计工作方法，此方法可用于评估对象的价值，学习如何在价值链中应用第一个和最后一个值，并帮助项目价值下的活动。这种方法也可以用来评估竞争对手的有效性，评估公司的优势和劣势，提高公司的竞争力。当活动扩大时，可以消除做出良好判断的诱惑，并学习如何增加低成本和社会资源的分配。第3章战略管理会计在A公司的应用分析3.1A公司财务指标分析3.1.1营运能力分析表3-1A公司营运能力分析营运能力2021年2020年2019年2018年总资产周转率2.3556次2.3499次2.2202次2.104次总资产周转天数155155164173存货周转率10次9次10次9次存货周转天数35403741应收账款周转率49.7357次33.357次25.6888次21.5041次应收账款周转天数7111417流动资产周转率4.73次4.2次3.26次3.15次流动资产周转天数7787112116固定资产周转率13.741115.164716.216120.9089固定资产周转天数27242317由上表我们可以看出，A公司表明流动资产和固定资产每年可多次转换，表明整体业绩良好。基于以上信息，不难看出A公司采取毛利率低、周转率高的经营策略，选择规模路径。3.1.2偿债能力分析表3-2A公司偿债能力分析主要项目2021年2020年2019年流动比率97%102%119%现金流量比率20.99%8.37%3.46%产权比率253%352%178%资产负债率71.54%74.3%43.61%表3-2显示，A公司的流动比率逐年下降，一般来说，比率越高，公司资产的实现能力越强，偿付流动负债的能力越强。反之亦然。如上图所示，2019年A公司的权益比率和资产负债表比率并不理想，但此后数据逐渐好转。这表明，A公司的经营业绩最初处于下滑趋势，但情况有所好转，依靠资本投资和强大的能力回报债权人，将A公司转化为盈利。通过对A公司长期和短期偿付能力的简要分析，可以发现A公司支付能力不可低估，战略管理会计的应用是有效的，有助于提高公司绩效。3.1.3盈利能力分析表3-3A公司盈利能力分析年度（亿元人民币）2021年2020年2019年营业总收入5768.884620.23623.32毛利844.21659.54508.15营业费用793.11679.36508.07营业利润51.1-19.820.07971通过表3-3再来分析A公司的收入表现。近年来，2020年全年收入同比增长28%，但运营成本比上年增加了34%，我们没有费用就赚了很多利润，亏损也很正常。行政成本的大幅降低也反映了A公司管理效率的显着提高，因为它导致公司规模更大，管理资源更少。3.2A公司经营环境分析3.2.1外部环境分析（1）政治因素政治因素是公司整体发展的前提，对公司有根本性的影响。毫无疑问，企业战略必须适应政治考虑。中国的电子商务行业正在随着颠覆性的创新和不断的政策而变化，并且高度依赖外交政策。由于时代的不断变化和政府的不断扶持，电子商务发展越来越有潜力。这对A公司来说是重要的好消息。（2）经济要素中国电子商务产业是在颠覆性创新和不断的政治干预下发展起来的，严重依赖外交政策。近年来，国家大力开展电子商务，此外，近年来流行的“一带一路”政策导致了强大的跨境电子商务发展，电子商务的战略性产业地位将进一步提升，这对A公司来说是一个重要的喜事。（3）社会因素社会因素很复杂，包括那些可以在各个方面影响你的因素。在众多社会环境中，人口规模对每个市场的整体容量影响最大。中国人口众多，互联网用户数量最多。另一方面，一种新的生活方式已经到来，网店逐渐取代线下购买，成为一种更时尚的消费方式。以前，网店被想象成一个假期，但现在它已经成为全社会排名第一的购物中心。城市人口一直对网购着迷，农村电商也开始在园区推广网购。电子商务正在日常生活中卷土重来。（４）技术要素A公司在海量数据环境中积极拓展新技术开发，并综合应用内部大数据来管理现有数据。A公司建立了自己的数据存储，可以存储市场上的所有浏览、交易和用户数据，并通过大数据随时访问数据交易中的分析。在部门编制方面，A公司建立了大型数据部，全面整合管理数据，支持各部门合理应用。从技术角度来看，这些都是A公司的所有优势。3.2.2特定产业环境分析（1）潜在进入者如本文前所述，目前的政策因素对互联网电商行业非常有利，促成了大量跨境电商和电商企业的崛起，从而促成了行业潜在参与者的崛起。大量的电商企业正在涌现，包括国内电商公司（比如目前在美国成功上市的电商新人），也有传统的国内外工业企业，包括传统百货和国外电商企业。在如今的跨境网店，国内网购的价格对于想在国外买货的消费者来说更高，而海淘是一个更便宜的选择。当今海量数据环境和互联网支付技术发展迅速，海外代购门槛已比以前降低，越来越多的国外电子商务网站越来越关注中国市场，中国消费者纷纷消费橄榄枝，是A公司吸引用户的新竞争对手。在这种竞争环境下，A企业要想快速成长，就必须发展新的公司，如全球海关采购和仓储业务。潜在竞争对手的威胁对A公司有重大影响，因此必须警惕这些新竞争对手。（2）替代品的竞争目前有B2C和C2C两种主流电子商务模式，A公司属于B2C模式。虽然C2C是电子商务的核心模式，但它仍然有很大的份额和空间。由于C2C可以补充和丰富B2C模式，所以在B2C网店中，有些东西是C2C网店买不到的。其他传统购物模式，如电视购物和直销，由于人口的确切位置和长期的沟通方式，仍然拥有忠实的用户，但前景不如网上商店。（3）买方讨价还价的能力在以往的传统采购过程中，买方通常有谈判过程。然而，在当前的互联网和大数据环境中，价格是公开的、透明的，用户甚至可以通过工具质疑历史价格和优惠政策。此外，我国相关法律不断完善，所有电子商务企业的垄断性逐渐下降，对用户的议价能力相对公平，电子商务正回归零售核心。（4）同行业竞争者同行业竞争对手往往最难缠，最直接地打击我们。A公司刚刚开始进行电子产品交易，但随着行业的不断发展和竞争对手的不断扩散，公司正积极转型为综合性网上购物中心，主要以五种方式面对现有竞争对手。其中之一是综合性购物网站，这类网站的主要特点是有很多功能相同的产品，产品重复率高，由于这种溢价，商品价格低，在成本上，与A公司相比更有优势。公司A中最重要的竞争对手;其次，垂直购物网站，最近出现的团体购物网站，在很大程度上占据了部分市场，并以低价为某些消费者提供了很小的市场份额;此外，电商的普及也吸引了不少传统的线下购物者，他们也模仿线上搭建自己的购物平台，比如现在非常普遍的苏宁易用，他们的出现对A公司的影响也很小;最后，传统的实体企业，如百货公司和商店，间接创造了竞争关系并吸引了大量的消费者群体。（5）供应商讨价还价的能力A公司作为整个电子商务行业更具影响力的组织，吸引了众多卖家的关注，许多卖家选择加入A公司的网购平台，网站内部搜索资源日益稀缺。因此，对于网点来说，占据搜索结果的前几页尤为重要，如果不能在搜索中排名第一，就很难在买家的购物页面上显示出来，买家会失去消费群体，因此在线买家必须花钱购买广告并树立品牌形象。因此，供应商的议价能力受到限制。3.3A公司价值链管理3.3.1库存管理A公司利用大数据技术进行数据分析和挖掘，根据过去的订单推测和分析客户的潜在消费者需求，预测未来各地区的产品销量，并提前部署。基于此大数据，自动化仓库管理模式实现了自动库存、快速检查和自动化运输功能。3.3.2网络销售线上销售模式减少了商品销售渠道的方方面面，提高了分销速度，有效降低了企业的生产运营成本。使用门户广告和微信链接收集数据，分析客户购买习惯，创建准确有效的在线营销。因此，我们经常可以在相关网站上看到有关推荐购买的产品信息。3.3.3专业物流配送电子商务与客户的往来主要体现在物流上，所以要想让客户满意，那就得在物流上下功夫，完善每一步骤，让客户满意，挑不出毛病，这也是A公司的核心竞争力。价值链中信息流与物理循环过程的完美结合，为价值链的价值和物流分配做出了贡献。3.3.4自建支付体系A公司还建立了自己的支付系统，客户可以选择网上银行支付、货到付款、分期付款等多种支付方式，让不同的买家更容易选择自己的支付方式。它还在公司和客户之间建立了信任关系。A公司的大多数客户都是回头客，客户满意度和忠诚度增加。公司有效地分析和管理价值链，并利用广泛的数据分析和挖掘技术，构建完整的仓库系统，以减少货物周转，从而降低运营成本。通过消费者的浏览历史记录和购买运输习惯实现准确的营销。自建物流系统，为消费者提供优质服务;它使用自建支付系统，使消费者易于支付。3.4A公司竞争能力分析3.4.1SWOT分析（1）优势随着电子商务网站的吸引力越来越明显，新词汇将空前熟悉和熟知，这些术语体现了电子商务网站的好处，对企业管理、消费者消费习惯和政府政策产生了积极影响。作为直接接触消费者的贸易商，A公司绕过了中间供应商的这一环节，形成了生产者-A公司-消费者的生产和销售链条，对利润的剥削减少了中间环节，因此消费者可以以较低的价格购买到自己喜欢的产品。在供应方面，A公司是批发的，如果你批量购买要求，你从供应商那里得到的价格会远低于市场价格，这将为你省钱。A公司根据自己的物流系统，交货速度比其他公司快，在很多大城市都有本地仓库，基本上可以当天或第二天收到包裹，对客户来说是很方便的。（2）劣势线下购物的最大优势之一就是消费者可以真正参与，消费者可以准确使用商品，可以直接了解商品的型号、内容、颜色等特征，感觉更加直观，无论是真的需要购买这个产品，还是像一家公司这样的虚拟网店都达不到这个要求。此外，客户选择中心的支付连接是A公司需要改进的货物之后的问题。在进行购买付款时，与支付宝、微信和其他付款方式相比，A公司需要银行卡付款就比较麻烦，这使得消费者的购物体验大打折扣。虽然A公司物流系统发展迅速，但不足仍然存在。中国的网购者越来越多，人气越来越深，镇上的许多人也开始在网上购物。然而，A公司的物流仍然无法覆盖村庄，因此A公司将失去一些客户。另一方面，消费者在选择商品并在线咨询时，应及时与卖家就商品进行沟通，避免商品不符合其期望的情况，在已经收到商品后退货，避免顾客之间的冲突，A公司没有与客户沟通的平台，因此客户往往只购买“打开盲盒”之类的产品。机会政府对电商平台的大力支持和扶持，为电商企业的发展做出了贡献。近年来，随着电子商务的兴起，人们的购物习惯发生了一定程度的改变，人们对传统的线下购物不再满意，政府也认识到了这一点，并制定了许多促进电子商务业务发展的政策和制度。随着中国综合实力的不断提高，中国的科技实力也在快速发展，涌现出一大批科技人才，这使得电商企业对成熟技术的依赖非常快。物流技术、ERP等软件的发展和完善也在推动电商企业向前迈进。公司独特的物流系统A大大提高了交付效率，赢得了客户的认可和满意度，ERP软件作为管理工具可以帮助公司的管理层提高管理效率，从而提高绩效和利润。（4）威胁电商的兴起和普及，也吸引了众多传统线下商家的目光，成为A公司的竞争对手，不容小觑。像苏宁这样的公司很多门店都有线下运营，价格是最低价的，客户可以直接去线下门店准确了解商品的表现，苏宁易购还提供线下送货和安装服务，为消费者提供便利。此外，普通人在选择商品时还是比较熟悉老牌的，对于一些名称不明的商品，特别是家用电器，他们通常不想从A公司购买。此外，在中国，由于网店刚刚发展，所以各个环节都不是很完善，很多消费者就觉得没有保障，依旧选择线下购物。3.4.2A公司内在资源和能力分析（1）良好的品牌效应A公司作为一家电子商务公司，完全以客户为中心，致力于根据消费者的喜好和需求为消费者创造良好的电子商务环境，A公司不断增加新的产品类别，只要求实体产品的销售，不吸引更多喜爱客户的消费者。为公司持续发展，公司开通了O2O模式，与多家商家达成战略合作，投资多家超市和线下企业，逐步渗透到顾客吃用两个方面，让消费者随时可以买到果蔬，以及他们需要的日用品地方;（2）优秀的管理运营能力产业链是A公司的重要组成部分，流程对于材料识别和更新至关重要。即使物资被分发或购买服务，它们也是设备链的重要组成部分，公司不断以两种方式综合资源，以确保设备链的稳定性;员工是A公司所有企业管理活动的基础，公司坚持“人”的原则，在工作和生活中帮助员工，与员工合作，改善员工服务，提高员工技能。所有这些都意味着公司具有强大的业务管理能力。第4章A公司应用战略管理会计存在的问题4.1未建立完整的战略管理体系在实施战略管理会计之前，公司具有战略管理目标和相关概念，但没有建立完整的战略管理体系，具体战略的实施没有制定完整的系统文件，业务规范、操作程序和工作项目不明确。在战略管理过程中，员工主要依靠个人的业务能力和相关经验，以及财务管理系统、业务管理系统等文件中传播的相关要求来控制企业战略的管理。在战略管理过程中，战略目标不明确，严重拖后腿。4.2企业文化没有围绕战略目标A公司推崇的“刺猬理念”，公司业务的初步发展很顺利，没有对企业文化产生负面影响。IPO以来，公司发展受挫，很多业务变化，企业文化没有及时适应公司发展的变化，公司提出的企业文化引领公司多年，背离了公司的战略管理目标。公司的企业文化没有适当地适应公司的战略目标，没有为公司和员工创造集体价值的概念。因此，在业务适应和人员优化的过程中，企业文化没有发挥应有的作用，导致企业的做法比较激进，产生了非常负面的影响。4.3A公司战略管理方法不当目前，A公司没有战略管理方法来有效控制成本。电子商务企业具有其他企业无法比拟的成本优势，但忽略了两大成本和成本因素，A公司无论成本与成本，都过于重视物流系统的建设，以至于事后有效地降低了成本。因此，如何实现企业目标，为企业降低成本的进展提供绩效，值得关注和探讨。A公司缺乏对外部环境的了解，对内部资源的认识不合理，对成本控制理念结合公司战略决策的反弹。与传统的成本控制相比，战略成本管理更注重整体背景，并倡导将两者结合起来。作为知名的电子商务公司，在快速变化的浪潮中，A公司必须根据企业总体环境确定适合公司发展的战略成本管理。第5章A公司应用战略管理会计的建议5.1建立战略管理会计信息系统根据战略管理会计信息系统的要求，公司投资从简报中增加，对原有信息系统进行了补充和完善，使简报能够支持公司战略会计管理的实施：（1）更多的分析工具。通过基准测试、战略管理、质量成本控制和战略成本管理需求、价值链分析、质量成本分析、基准业务分析工具，促进公司绩效和战略分析管理。（2）添加数据收集功能。及时收集外部环境信息、行业数据、竞争对手数据、组织和存储，并发送给相关部门。确保各部门都能及时接收和理解。（3）添加战略模型。它增加了一个战略适应模型，对应于公司的战略目标和内部和外部环境的变化。该模块可以自动建立公司的战略目标，并根据相关信息自动做出最优的战略选择，从而提高管理效率。（4）增加战略预算制度。5）完善绩效考核体系。估值指标包括经济指标和其他指标、定性和定量指标，以及绝对指标和相对指标。5.2营造良好的战略管理文化文化是公司的精神支柱，是公司持续长期发展的重要组成部分，是公司员工和管理人员对业务流程关键问题的理解，也是企业生产活动的指导作用。近年来，企业文化建设存在诸多问题，如前证券业务代表，他们以真正的自杀为由宣布辞职，这给资本市场带来了负面影响。例如，在最大限度地裁员的过程中，一些员工求助于国会议员，一些员工在公共媒体上将公司置于危险之中，公司的文化和形象也面临风险。因此，文化建设主要从以下要素入为主：（1）恢复战略目标的企业文化。企业文化是全体员工在公司发展中所具有的理解，通过建立企业文化，使员工能够明确自己的目标和个人发展方向，提供必要的帮助，使所有人的力量能够保持为一体，让大家在家庭内团结起来。围绕公司战略目标，调和企业文化长期目标与战略目标的协同作用，更新企业文化，让员工感到充分受到重视，并作为公司的一员存在，提高他们的工作满意度，激发员工的积极性和态度，公司集中的力量，整合和服务公司的战略。（2）创造良好的企业形象。鉴于公司所经历的一系列事件对本地市场造成负面影响，市场声誉不佳，在招聘人员及销售企业产品方面出现多重问题。因此，要加强对外形象的管理，做好宣传和形象建设工作。积极参与公益活动，充分利用媒体揭露公司，树立公司发展形象，增强客户和股东对公司的信心，提高公司竞争力。（3）鼓励员工积极主动。重建企业文化，可以适应公司和员工的角色，提高员工的主人翁意识，把人性的关注和关注带给全体员工，解决对以前员工的优化不信任。一个公司要成为一个大家庭，所有员工都是大家庭的一部分，所以公司员工的发展和壮大，要发挥自己的主观动机，要热情地工作，也要做一些事情来发展公司，提高公司的融合程度，从而为公司的顺利有效发展做出贡献。5.3灵活调整竞争战略目前，中国电商行业竞争日趋激烈，一些大城市和一二线城市几乎完全覆盖，其他城市相对滞后，A公司正在向区域进军更上一层楼。很多线下公司在全国各地开了很多店，但在不同的门店有不同的情况，同一种商品的价格不同，在电商平台上价格是一样的，不同的情况不会发生。在中国很多小城镇，还有很多用户群体还没有发展起来，所以A公司专注于一个渠道，沉入未来的发展政策。其次，A公司应专注于O2O的开发。近年来，O2O发展迅速，不断努力，出现了无限零售、新零售等诸多新概念，这是大势所趋。在O2O的帮助下，在科学、技术和经济的快速发展中，可以实现食品、服装、住房、交通等各个方面的发展。为了寻求下一步的发展，A公司必须专注于构建和开发O2O模型。结论