上海巨尚电子商务有限公司项目运营报告

POWERPOINT上海巨尚电子商务有限公司项目运营报告汇报时间：202X.X汇报人：xxxCatalogue目录01公司概况02创业背景与公司愿景03SWOT分析04市场营销05财务预测与分析06管理方略07风险分析与规避措施08附件01公司概况Powerpointdesign上海巨尚电子商务有限公司成立于2011年，专注于打造高性价比男装。注册资本50万元，运营中心位于江苏盐城，研发中心设在苏州和常熟。以“简约-时尚-商务”为设计理念，推动男装潮流发展。010203公司简介以高品质为追求，打造无缝产业链，提供优质产品与服务。构建B2B2C模式，实现设计、生产、销售、售后的无缝对接。0102公司理念与产品服务由陈浩领军，团队成员包括巨尚领军人物和盐城工学院在校大学生。团队充满激情与活力，致力于解决实际问题，迎接挑战。公司组织与团队12012年营业收入1000万元，2013年增长至3000万元。2创下单件服饰销售43000件、营业额2500万元的业绩。公司主要业绩02创业背景与公司愿景Powerpointdesign01响应国家双创政策，盐城工学院提供支持，促进青年创新创业。创业背景成为业绩突出、广受尊敬、行内一流的电子商务企业。01公司愿景明确细分市场，清晰产品定位，成为一流的电子商务企业。发展规划融入互联网经济转型大潮，致力延伸品牌价值。01发展措施03SWOT分析Powerpointdesign双向供应链，成本控制。01完善的无缝产业价值链，强大的平台优势。02优势01风格过于英伦化，交货期不能完全保证。劣势中国经济迅速发展，人们对生活品质追求提高。01机遇山寨品涌现，竞争对手增强。挑战04市场营销Powerpointdesign定位于30-45岁男士商务休闲装，覆盖全国销售区域。市场定位产品策略、品牌策略、新产品开发策略、价格策略、渠道策略、促销策略。营销策略05财务预测与分析Powerpointdesign执行《小企业会计制度》，合理预测各项财务指标。01财务预测前提预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表。01财务预测报表偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力、安全边际率、财务风险分析。财务分析06管理方略Powerpointdesign用人理念、基本用人流程、人力资源主要职能。人力资源管理产品决策、工艺技术控制。产品决策和工艺技术控制生产质量管理、服务质量管理。质量管理采购供应、仓储物流。01采购供应与仓储物流设施设备投入、安全生产管理。01+设施设备和安全生产卓越服务、团队精神、开拓创新、阳光正直、勤勉敬业、积极成长。01发挥文化的约束、凝聚和引领作用07风险分析与规避措施Powerpointdesign行业风险、市场风险、技术风险、物流配送风险、其他风险。风险分析加强网站建设、加强品牌建设、建立完善的安全管理制度、优化物流配送体系、加强供应链控制能力。规避措施08附件Powerpointdesign相关学术文献和市场研究报告。01附件一：参考文献企业基本信息采集表。附件二：企业情况表相关营业和资质证书。01附件三：证书客服人员绩效考核管理制度。附件四：客服人员绩效考核管理日常管理分值标准细则。附件五：日常管理分值标准2014-2016年预计资产负债表。附件六：预计资产负债表2014-2016年预计