《GB∕T 43807-2024 版权资产管理体系要求》之7：“9 绩效评价”解读和应用指导材料（雷泽佳编制-2024）

8《GB∕T43807-2024版权资产管理体系要求》《GB∕T43807-2024版权资产管理体系要求》9绩效评价9.1监视、测量、分析与评价组织应确定：——需要监视和测量的内容；——适当时，使用监视、测量、分析与评价的方法，以确保结果有效；——何时执行监视和测量；-—何时分析与评价监视和测量的结果。组织应针对下述方面进行评价与报告：——版权资产绩效；——版权资产管理绩效，包括财务和非财务绩效；——版权资产管理体系的有效性。组织应就应对版权资产管理风险和机遇的过程的有效性进行评价与报告。组织应保留适当的文件化信息作为监视、测量、分析与评价的结果的证据。组织应确保其监视和测量满足4.2的要求。绩效评价监视、测量、分析与评价组织应确定需要监视和测量的内容；组织应确定需要监视的内容；版权资产状态监视；版权资产的有效性：监视版权资产是否仍在保护期内，是否存在过期风险；版权资产的使用情况：监视版权资产的使用频率、范围，以及是否存在未经授权的使用情况；版权资产的安全状况：监视版权资产是否受到非法复制、盗用等安全威胁。版权资产管理流程监视；版权资产获取过程：监视版权资产的获取渠道是否合法，获取过程是否规范；版权资产使用管理：监视版权资产的使用是否符合组织政策和法律法规要求，包括使用权限、使用期限等；版权资产保护机制：监视版权资产的保护措施是否有效，如版权登记、数字水印、加密技术等；版权资产处置过程：监视版权资产的转让、许可、放弃等处置过程是否规范，是否符合组织利益和相关法律法规要求。版权资产管理体系运行状况监视。管理体系的合规性：监视版权资产管理体系是否符合相关法律法规、政策要求，以及组织内部规章制度；管理体系的有效性：监视版权资产管理体系是否能够有效提升版权资产管理效率，降低管理成本，提高版权资产价值；管理体系的适应性：监视版权资产管理体系是否能够适应外部环境的变化，如法律法规的修订、市场需求的变动等。需要测量的内容；版权资产的数量和质量：测量版权资产的总数、新增数量、质量等级等，以评估版权资产的积累和质量提升情况；版权资产的使用效率和收益率：测量版权资产的使用频率、使用范围、产生的经济收益等，以评估版权资产的利用效率和价值创造能力；版权保护成本：测量版权保护所投入的成本，包括技术保护、法律维权等方面的费用，以评估版权保护的经济性；版权风险指标：量化测量版权风险的大小、发生概率等，以评估版权风险的可控性和应对措施的有效性；员工满意度和参与度：通过问卷调查等方式测量员工对版权资产管理体系的满意度和参与度，以评估体系在组织内部的接受程度和推广效果；持续改进效果：测量持续改进机制实施后的效果，包括问题解决速度、改进建议采纳率等，以评估体系的持续改进能力。适当时，组织应确定使用监视、测量、分析与评价的方法，以确保结果有效；确定使用监视的方法；版权资产监视方法；版权登记状态监控；定期检查版权登记信息，确保版权的有效性和最新状态；跟踪版权续展和变更情况，避免版权过期或权利丧失。使用情况监控；监测版权资产的使用频率、范围及方式，确保合法合规使用；对版权资产的使用情况进行统计分析，评估其市场价值和影响力。侵权监测。利用技术手段（如网络爬虫、大数据分析等）监测版权资产的侵权情况；及时发现并处理侵权行为，保护版权所有者的合法权益。版权资产管理监视方法；流程监控；对版权资产管理的各个环节进行监控，确保流程顺畅、高效；识别并优化流程中的瓶颈和不合理之处，提升管理效率。绩效监控；设定版权资产管理的绩效指标（如版权收益、成本节约等），并定期进行监控和评估；根据绩效指标的变化情况，调整管理策略和资源分配。合规性监控。监控版权资产管理活动是否符合相关法律法规和政策要求；定期对管理活动进行合规性审查，确保合法合规运营。版权资产管理体系监视方法；内部审核；定期对版权资产管理体系进行内部审核，评估其符合性和有效性；识别并纠正管理体系中的不符合项和潜在问题。管理评审；高层管理者定期对版权资产管理体系进行评审，确保其与组织战略和目标保持一致；根据评审结果调整管理体系的目标和策略。风险评估；对版权资产管理体系进行风险评估，识别潜在的风险和机遇；制定应对措施和计划，确保管理体系的稳健运行。数据分析和报告。收集和分析版权资产管理体系的相关数据（如绩效指标、风险评估结果等）；定期编制报告，向管理层和相关方提供管理体系的运行情况和改进建议。其他相关监视方法。技术监视：利用技术手段（如区块链、大数据等）对版权资产进行数字化管理和监控；提高版权资产管理的透明度和可追溯性。外部监视：关注行业动态和竞争对手的版权资产管理情况，进行外部比较和分析；借鉴外部最佳实践，提升自身的版权资产管理水平。确定使用测量的方法；版权资产的测量方法；市场价值法；通过比较市场上已交易的相似版权资产的价格，结合当前市场状况、版权作品的独特性、市场需求等因素，评估版权资产的市场价值；这种方法依赖于市场数据的可获得性和可比性，适用于市场上存在大量相似交易案例的情况。收益法；预测版权资产未来可能产生的经济收益，并考虑风险因素，通过贴现率将未来收益折算为现值，从而评估版权资产的价值；收益法适用于版权资产具有明确收益预期且能够合理预测未来收益的情况。成本法。基于版权资产的取得成本、开发成本、维护成本等，结合替代成本和市场情况，评估版权资产的价值；成本法适用于版权资产的成本易于核算且市场替代成本明确的情况。版权资产管理的测量方法；流程效率评估；通过分析版权资产管理流程中各个环节的效率，如版权登记、授权、维权等，评估管理流程的顺畅度和效率；可以采用时间测量、成本测量等方法，评估流程中各个环节的耗时和成本，从而找出瓶颈和改进点。风险管理评估；对版权资产管理过程中可能遇到的风险进行识别和评估，如侵权风险、合同风险等，评估风险管理措施的有效性和充分性；可以采用风险矩阵、风险评分等方法，对风险进行量化评估，并制定相应的风险管理策略。绩效指标评估。设定版权资产管理的绩效指标，如版权登记数量、授权收入、维权成功率等，通过定期收集和分析数据，评估版权资产管理的绩效水平；绩效指标评估有助于组织了解版权资产管理的实际效果，并据此进行持续改进。版权资产管理体系的测量方法。内部审核；定期对版权资产管理体系进行内部审核，检查体系运行是否符合标准要求，评估体系的有效性和持续改进的潜力；内部审核应由具备相应资质的人员进行，确保审核的客观性和公正性。管理评审；最高管理者应定期组织对版权资产管理体系的管理评审，评估体系与组织战略目标的契合度、体系运行的效果和效率等；管理评审应基于客观数据和事实进行，以支持决策和改进。顾客满意度调查。通过顾客满意度调查了解外部相关方对版权资产管理体系的满意度和期望，评估体系在满足外部需求方面的表现；顾客满意度调查可以采用问卷调查、访谈等方式进行，确保数据的真实性和可靠性。确定使用分析的方法。版权资产的分析方法；经济价值评估方法：收益现值法：通过预测版权资产未来现金流，并将其折现到当前价值来评估版权资产的经济价值；市场比较法：通过比较类似版权资产的市场交易价格来评估目标版权资产的价值；重置成本法：评估重新创造或购置类似版权资产所需成本，考虑折旧等因素后确定版权资产的价值。风险与机遇分析法；分析版权资产可能面临的市场风险、法律风险、技术风险等，并评估这些风险对版权资产价值的影响；识别版权资产带来的潜在机遇，如新的市场机会、合作机会等。生命周期分析法：分析版权资产从其创造、管理、保护到运用的全寿命周期过程，识别不同阶段的关键影响因素和价值变化点。版权资产管理的分析方法；流程效率分析；控制图（如X-bar图、R图）：用于监控版权资产管理流程中的变异，及时发现异常并采取纠正措施；流程图与泳道图：可视化版权资产管理的各个环节，识别瓶颈和改进点。绩效分析法；KPIs（关键绩效指标）分析：如版权登记率、授权收入增长率、侵权案件处理效率等，通过定期收集和分析这些指标来评估版权资产管理的绩效；红绿灯/热图：利用颜色编码快速识别版权资产管理中的高风险和低绩效区域。统计过程控制（SPC）：通过对版权资产管理过程中的关键参数进行持续监控，确保过程稳定性并预防不良事件的发生。合规性分析法；分析版权资产管理活动是否符合相关法律法规和政策要求，确保管理活动的合法合规性；评估合规性风险，制定相应的应对措施，降低合规性风险。版权资产管理体系的分析方法。系统分析法；将版权资产管理体系视为一个整体系统，分析系统中各要素之间的相互关系和作用机制；识别系统中的关键要素和薄弱环节，提出系统优化方案。内部审核与合规性评价；采用检查表、问卷调查等方法，评估版权资产管理体系的合规性和有效性；通过与相关法律法规、行业标准等外部要求的对比，识别潜在的风险和改进点。风险与机遇分析；SWOT分析：评估版权资产管理体系的内部优势、劣势及外部机会和威胁；PESTLE分析：从政治、经济、社会、技术、法律和环境六个方面分析外部环境对版权资产管理体系的影响。管理评审与持续改进：管理评审会议：定期组织高层管理人员和相关利益方进行体系评审，确保版权资产管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。PDCA循环（计划-执行-检查-行动）：通过不断循环的改进过程，持续提升版权资产管理体系的绩效。标杆对比分析法。选择行业内外的优秀企业作为标杆，对比分析其版权资产管理体系的先进经验和做法；借鉴标杆企业的成功经验，结合自身实际情况进行改进和创新。确定使用评价的方法；版权资产的评价方法；经济价值评估：采用收益法、市场比较法或成本法等方法，对版权资产的市场价值、预期收益或重置成本等进行量化评估。这些方法能够直接反映版权资产的经济价值，为组织决策提供依据；法律状态审查：评估版权资产的法律状态，包括版权登记情况、权属清晰度、是否存在侵权风险等。通过法律审查，确保版权资产的法律有效性和保护力度；市场影响力分析：分析版权资产在市场中的影响力，如品牌知名度、用户认可度、市场份额等。这些方法可以间接反映版权资产的市场价值和发展潜力。版权资产管理的评价方法；流程效率评价：对版权资产管理的各个流程环节进行评价，包括流程设计的合理性、执行效率、成本效益等。通过流程效率评价，发现管理瓶颈和改进点，提升管理效率和质量；绩效指标考核：设定版权资产管理的关键绩效指标（KPIs），如版权登记完成率、授权收入增长率、侵权案件处理效率等。定期收集和分析KPIs数据，对版权资产管理的绩效进行全面评价；合规性评价：评价版权资产管理活动是否符合相关法律法规和政策要求。通过合规性评价，确保版权资产管理的合法性和规范性，降低法律风险。版权资产管理体系的评价方法。成熟度模型评估：采用版权资产管理体系成熟度模型，对组织的版权资产管理体系进行全面评估。成熟度模型通常包括多个等级或阶段，每个等级或阶段对应不同的管理水平和能力要求。通过评估，确定组织当前的管理水平和发展方向；内部审核与评审：定期进行内部审核和管理评审，对版权资产管理体系的运行情况、目标达成情况、改进措施有效性等进行全面评价。通过内部审核与评审，发现管理体系中存在的问题和不足，制定改进措施，推动管理体系的持续改进和优化；相关方满意度调查：对版权资产管理体系的相关方进行满意度调查，了解他们对管理体系的看法和期望。相关方包括版权所有者、使用者、管理者、法律顾问等。通过满意度调查，收集反馈意见和建议，为管理体系的改进提供依据。综合工具与方法，数据分析软件：利用专业的数据分析软件（如SPSS、SAS、R等）对版权资产相关数据进行深入挖掘和分析；数据可视化工具：如Tableau、PowerBI等，用于生成直观的数据报表和图表，便于管理层和利益相关者快速理解分析结果。组织应确定何时执行监视和测量；对版权资产执行监视和测量的时机日常运营中：在版权资产日常运营过程中，应对版权资产的状态、使用情况、价值变化等进行持续监视和定期测量，以确保资产的安全、完整和价值最大化；关键节点：在版权资产的获取（如创作、采购）、运用（如授权、许可、转让）、保护及处置等关键节点，应进行专项监视和测量，评估操作效果，确保符合管理目标和要求；定期审查：组织应定期对版权资产进行审查，以确保其完整性、准确性和合法性。这可以包括年度审计、季度检查或根据业务需要设定的其他定期审查；重要事件触发：在版权资产的购买、出售、许可、续期或转让等重要事件发生时，组织应进行监视和测量，以确保这些活动的合规性和效益；外部环境变化时：当外部环境（如法律法规、市场竞争、技术发展等）发生变化时，应及时对受影响的版权资产进行监视和测量，以评估风险并作出相应调整。对版权资产管理执行监视和测量的时机；管理体系运行初期：在版权资产管理体系建立初期，应对管理体系的运行情况进行密切监视和测量，确保各项流程、制度和措施得到有效执行；管理体系运行过程中：在管理体系运行过程中，应定期进行内部审计、管理评审等活动，对版权资产管理的绩效、合规性、有效性等进行全面评估；流程优化：组织应定期对其版权资产管理流程进行监视和测量，以识别瓶颈、浪费和低效环节，从而优化流程并提高管理效率；绩效评估：在设定的绩效周期结束时，组织应对版权资产管理的效果进行监视和测量，以评估管理活动的成效并确定改进方向；合规性检查：组织应定期进行合规性检查，以确保其版权资产管理活动符合相关法律法规和行业标准的要求。重大变更时：当管理体系发生重大变更（如流程调整、制度更新等）时，应对变更后的管理效果进行监视和测量，确保变更达到预期目标。对版权资产管理体系执行监视和测量的时机。体系审核：组织应定期对版权资产管理体系进行全面审核，以确保其符合《GB/T43807-2024》的要求并持续有效运行；定期评审：组织应制定定期评审计划，对版权资产管理体系的适宜性、充分性和有效性进行全面评审，确保管理体系持续满足组织需求；目标达成情况评估：在每个管理周期结束时，应对版权资产管理目标的达成情况进行评估，通过监视和测量关键绩效指标，判断管理效果是否符合预期；风险与机遇评估：当内外部环境发生变化或出现新的风险与机遇时，应及时对版权资产管理体系进行风险评估和机遇识别，评估现有管理措施的有效性和适应性。组织应确定何时分析与评价监视和测量的结果。分析与评价版权资产监视和测量结果的适当时机；即时分析：对于关键版权资产或高风险区域的监视结果，组织应立即进行分析，以便快速响应潜在问题，减少损失；定期汇总：组织应定期对版权资产的监视和测量结果进行汇总分析，以全面评估版权资产的状态和趋势，为版权资产管理决策提供支持；项目结束后：在版权资产相关项目（如版权购买、许可、诉讼等）结束后，组织应对整个项目期间的监视和测量结果进行综合分析，以总结经验教训，为未来类似项目提供参考。分析与评价版权资产管理监视和测量结果的适当时机管理流程节点：在每个版权管理流程的关键节点上，组织应对监视和测量结果进行即时分析，以评估流程的有效性，并及时调整策略；绩效周期结束：在版权资产管理的绩效周期结束时，组织应对整个周期内的监视和测量结果进行综合评价，以评估管理绩效，并为下一周期制定改进计划；内部审核后：在版权资产管理内部审核结束后，组织应结合审核发现的问题，对监视和测量结果进行深入分析，以确保管理体系的持续改进。分析与评价版权资产管理体系监视和测量结果的适当时机。体系审核周期：在每个版权资产管理体系审核周期结束时，组织应对体系整体的监视和测量结果进行全面分析，以评估体系的运行状况，并确定改进方向；重大变更后：当版权资产管理体系发生重大变更（如政策调整、流程重组等）后，组织应对变更前后的监视和测量结果进行对比分析，以评估变更效果；持续改进计划制定时：在制定版权资产管理体系的持续改进计划时，组织应深入分析当前的监视和测量结果，以识别改进机会，并制定切实可行的改进措施。组织应针对下述方面进行评价与报告：版权资产绩效；经济利益：版权资产带来的直接经济收入，如版权许可费、版权转让费、版权产品销售收入等；市场影响力：版权资产在市场上的知名度和影响力，如作品的传播范围、观众或读者的接受度等；品牌价值：版权资产对企业品牌形象的贡献，包括品牌知名度、美誉度和忠诚度等。版权资产管理绩效，包括财务和非财务绩效；财务绩效：主要体现在版权资产管理对组织财务状况的积极影响，如通过版权资产管理降低成本、提高收入、增加利润等。这可以通过财务报表、财务指标等方式进行量化评估；非财务绩效：则关注版权资产管理在提升组织能力、促进业务发展、增强市场竞争力等方面的作用。这包括但不限于版权资产管理制度的完善性、执行效率、员工版权意识提升、版权风险管理水平等。非财务绩效的评估通常需要通过问卷调查、访谈、案例分析等多种方式进行。版权资产管理体系的有效性。体系的符合性：体系是否符合相关法律法规、标准以及组织内部的管理要求；体系的适用性：体系是否适应组织的特点和需求，能否有效指导和推动版权资产管理工作；体系的运行效果：体系在运行过程中是否达到了预期的管理效果，包括版权资产的保护、利用和发展等方面；体系的持续改进能力：体系是否具有自我完善和自我提升的机制，能否根据内外部环境的变化及时进行调整和优化。组织应就应对版权资产管理风险和机遇的过程的有效性进行评价与报告。对版权资产管理风险和机遇的过程的有效性进行评价；版权资产管理风险和机遇的过程的有效性评价内容；风险评估的全面性：评估是否全面识别了版权资产管理中可能遇到的各种风险，包括但不限于法律合规风险、侵权风险、市场变化风险等；风险应对措施的有效性：检查针对已识别的风险所采取的预防、减轻或转移风险的措施是否有效，是否能够显著降低风险发生的可能性或减轻风险带来的损失；机遇识别的准确性：评估是否准确识别了版权资产管理中的潜在机遇，如新兴市场的开拓、新技术的应用等，这些机遇是否能够为企业带来增长动力；机遇利用策略的合理性：分析针对已识别的机遇所制定的利用策略是否合理，是否能够有效抓住机遇，促进企业版权资产的增值；监控与调整机制的健全性：考察是否建立了有效的监控机制，以便及时发现风险变化或新出现的机遇，并根据实际情况调整应对策略。应对版权资产管理风险和机遇的过程的有效性流程；确定评价标准：组织应明确评价版权资产管理风险和机遇过程有效性的标准，这些标准可以基于相关法律法规、行业标准、最佳实践以及组织自身的战略目标和管理需求来制定；收集数据与信息：通过内部审核、风险评估、绩效评审等多种手段，收集与版权资产管理风险和机遇过程相关的数据和信息。这些数据和信息应全面覆盖版权资产的获取、登记、使用、维护、转让等各个环节；分析与评估：对收集到的数据和信息进行深入分析，评估版权资产管理风险和机遇的识别、评估、应对及监控等环节的执行情况。重点评估过程是否有效识别了关键风险和机遇，是否采取了适当的措施进行应对，以及措施的实施效果是否达到预期；反馈与改进：基于分析和评估的结果，向相关部门和人员提供反馈，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。同时，根据反馈和建议，对版权资产管理风险和机遇的过程进行持续改进，以提高其有效性。对版权资产管理风险和机遇的过程的有效性进行报告。报告内容；评估周期与范围：明确报告所覆盖的评估周期（如年度、季度等）和评估范围（如特定项目、整个企业等）；风险评估结果：详细列出已识别的版权资产管理风险，包括风险类型、影响程度、发生概率等，并说明评估依据和方法；风险应对措施及效果：针对每项风险，说明已采取的应对措施、实施情况以及实际效果，包括是否成功降低了风险、是否存在改进空间等；机遇识别与利用情况：概述已识别的版权资产管理机遇，说明机遇的潜在价值、利用现状及对企业的影响；挑战与问题：分析在版权资产管理过程中遇到的挑战和问题，如风险应对措施的局限性、机遇利用过程中的障碍等；改进建议与未来展望：基于评估结果，提出改进版权资产管理风险应对和机遇利用的策略建议，并对未来发展趋势进行预测和展望；结论与总结：对版权资产管理风险和机遇的过程有效性进行综合评价，总结主要发现和经验教训，为后续工作提供参考。报告形式：报告可以采用书面形式，如报告文档、PPT等，也可以采用口头形式，如汇报会议、研讨会等。无论采用哪种形式，报告都应清晰、准确、全面地传达信息，以便读者或听众能够快速理解并作出相应的决策；报告频率：报告的频率应根据组织的实际情况和需要来确定。一般来说，组织可以定期（如每季度、每年）进行报告，以便及时总结经验、发现问题并采取相应的改进措施。同时，在出现重大风险或机遇时，组织也应及时进行报告，以便管理层和利益相关者能够迅速作出反应；报告受众：报告的受众主要包括组织内部的管理层、相关部门以及外部的利益相关者（如股东、合作伙伴、政府监管机构等）。因此，在编写报告时，应充分考虑不同受众的需求和关注点，以便更好地传达信息并达成共识。组织应保留适当的文件化信息作为监视、测量、分析与评价的结果的证据。监视和测量计划；明确需要监视和测量的具体内容，包括版权资产的使用情况、管理流程的执行情况、风险与机遇的应对等；确定监视和测量的频率、方法、责任人和所需的资源。监视和测量数据记录；实际执行监视和测量活动时所收集的数据，如版权资产使用次数、侵权次数、市场反馈、财务指标等；这些数据应详细、准确，并能够反映出版权资产管理的实际情况。分析与评价报告；对监视和测量数据进行分析和评价的结果，包括数据的变化趋势、异常情况的识别、原因分析及改进建议等；报告应清晰、易读，并能够为管理层提供决策支持。版权资产绩效报告；展示版权资产在特定时期内的绩效表现，包括收入、成本、利润等财务指标，以及市场占有率、用户满意度等非财务指标；报告应定期编制，并与组织的战略目标相对应。版权资产管理绩效报告；综合评价版权资产管理的整体绩效，包括管理流程的效率、风险控制的效果、机遇把握的能力等；报告应突出存在的问题和改进的方向，为管理层的决策提供依据。版权资产管理体系有效性评价报告；对版权资产管理体系的全面评价，包括体系的完整性、适用性、有效性等；报告应指出体系运行中存在的问题和薄弱环节，并提出改进建议。风险与机遇应对过程有效性评价报告；评价组织在应对版权资产管理风险和机遇过程中的有效性，包括风险识别的准确性、应对措施的合理性、机遇把握的及时性等；报告应总结经验教训，为未来的风险与机遇管理提供参考。相关法规、标准遵守情况的证明文件：证明组织在版权资产管理过程中遵守了相关法律法规和标准的文件，如版权登记证书、授权协议、合规审查报告等；内部审核和管理评审记录：记录组织进行内部审核和管理评审的过程和结果，包括审核发现的问题、改进建议、管理层的决策等；持续改进的记录：记录组织在版权资产管理过程中持续改进的活动和成果，包括改进计划的制定、实施、验证等。组织应确保其监视和测量满足“4.2相关方的需求与期望”的要求。评估相关方需求与期望对管理决策的影响；组织应评估相关方的需求与期望对版权资产管理决策的具体影响。例如，版权所有者的期望可能影响组织的授权策略、收益分配方式等；监管机构的期望可能影响组织的合规性管理、报告制度等。通过评估，组织可以更好地理解相关方的诉求，从而制定出更符合实际需求的管理决策。设计与实施监视和测量活动；在满足相关方需求与期望的基础上，组织应设计并实施有效的监视和测量活动。这些活动应覆盖版权资产管理的关键环节，如资产登记、使用监控、价值评估、合规性审查等。通过监视和测量，组织可以及时了解版权资产管理的现状和效果，为持续改进提供依据。确保监视和测量活动的有效性。组织应确保监视和测量活动的有效性，即这些活动能够真实、准确地反映版权资产管理的实际情况，并能够及时发现问题和潜在风险。为此，组织需要建立完善的监视和测量机制，包括明确的目标、指标、方法、频次等，并确保相关人员的培训和参与。《GB∕T43807-2024版权资产管理体系要求》《GB∕T43807-2024版权资产管理体系要求》9.2内部审核9.2.1组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定版权资产管理体系是否：a)符合：——组织自身对资产管理体系的要求；——本文件的要求。b)得到了有效的实施与保持。9.2.2组织应：a)策划、建立、实施和保持审核方案，包括频次、方法、职责、策划要求和报告等，审核程序应确认相关过程的重要性和以往的审核结果；b)确定每次审核的准则和范围；c)选择审核员来实施审核，以确保审核过程的客观性和公正性；d)确保向相关的管理者汇报审核结果；e)保留文件化信息作为审核方案实施的结果和审核结果的证据。9.2.3内部审核内容可包括但不限于：a)现行版权资产管理制度的有效性和可操作性；b)版权资产管理绩效表现；c)版权资产管理对内外部环境变更的适应性；d)版权资产管理的持续改进要求；e)版权资产的风险及机遇。内部审核内部审核策划策划内部审核的时间间隔；风险与变化管理：合理的时间间隔应基于组织面临的风险水平和内外部环境的变化。当组织面临较高的版权风险、业务流程发生重大变化、或是相关法律法规有所更新时，应缩短内部审核的时间间隔，以确保及时识别和解决潜在问题；组织规模与复杂度：组织的规模、业务复杂度和版权资产的数量也是决定合理时间间隔的重要因素。较大规模、业务复杂度高或拥有大量版权资产的组织，可能需要更频繁的审核以确保管理的全面性和有效性；过往审核结果：过往内部审核的结果也是设定未来审核时间间隔的参考依据。如果之前的审核中发现了较多问题或不符合项，可能需要缩短下次审核的时间间隔，以便及时跟踪整改情况和验证改进效果；行业最佳实践：参考同行业或类似组织的内部审核实践，了解行业普遍采用的审核周期，并结合自身实际情况进行调整，以确保时间间隔的合理性和有效性。内部审核的目的。确保符合组织自身对资产管理体系的要求；组织在建立版权资产管理体系时，通常会根据自身实际情况和业务需求，制定一系列内部管理要求。内部审核的首要任务就是验证版权资产管理体系是否满足这些内部设定的要求。这包括审核管理体系的文档是否齐全、流程是否合理、责任是否明确等方面；确保符合GB∕T43807标准的要求；内部审核还需验证版权资产管理体系是否符合GB∕T43807标准的规定。这涉及到对标准中各项条款的逐项检查，确保组织在实践中全面、准确地贯彻了标准要求。确保版权资产管理体系得到了有效的实施与保持。有效性审核关注的是版权资产管理体系在实际运行中的表现。通过内部审核，组织可以评估管理体系是否得到了有效的实施和保持。这包括审核管理体系的运行是否顺畅、是否存在明显的管理漏洞、是否能够达到预期的管理效果等方面。同时，内部审核还能帮助组织及时发现和解决管理体系运行中存在的问题，为管理体系的持续改进提供依据。。策划、建立、实施和保持审核方案组织应策划、建立、实施和保持审核方案，包括频次、方法、职责、策划要求和报告等，审核程序应确认相关过程的重要性和以往的审核结果；审核方案的策划；目的明确：审核方案的策划首先需要明确审核的目的，即确保版权资产管理体系的有效运行和持续改进，以及符合GB/T43807标准及组织自身的特定要求；全面考虑：在策划过程中，组织应综合考虑版权资产管理体系的复杂程度、业务规模、风险水平、以往审核结果等因素，确保审核方案的科学性和合理性。审核方案的建立；确定频次：审核频次是审核方案的重要组成部分。组织应根据版权资产管理体系的运行状况、风险水平及以往审核结果等因素，合理确定审核的频次，确保既能及时发现和纠正问题，又不会给组织带来过大的负担；选择方法：审核方法的选择应根据版权资产管理体系的特点和组织实际情况进行。常见的审核方法包括文件审查、现场检查、访谈交流等，组织可以根据需要综合运用这些方法，确保审核的全面性和深入性；明确职责：审核方案的建立还需明确参与审核活动的各方职责，包括审核组、受审核部门、管理层等，以确保审核活动的顺利进行和审核结果的有效利用；制定策划要求：策划要求应详细规定审核的范围、重点、时间安排、资源需求等内容，为审核活动的实施提供明确指导；确定报告形式：审核报告是审核成果的重要体现，组织应确定报告的格式、内容、提交时间等要求，以便及时将审核结果反馈给相关部门和人员。审核程序应确认的要点；过程重要性：审核程序应确保对版权资产管理体系中重要过程进行重点关注和审核；以往审核结果：在策划新的审核活动时，应充分考虑以往审核的结果和经验教训，避免重复问题发生。审核方案的实施与保持；严格执行：审核方案一旦确定，组织应严格按照方案要求实施审核活动，确保审核过程的客观性和公正性。持续改进：审核方案的实施不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。组织应根据审核结果和反馈意见，不断调整和优化审核方案，以提高审核的有效性和效率。确认相关过程的重要性：在审核过程中，组织应重点关注那些对版权资产管理体系运行和效果具有重要影响的过程，确保这些过程得到有效控制和持续改进。考虑以往的审核结果：审核方案的策划和实施还应充分考虑以往的审核结果。对于以往审核中发现的问题和不足，组织应制定针对性的改进措施，并在新的审核方案中予以体现，以确保问题得到彻底解决和持续改进。组织应确定每次审核的准则和范围；确定审核准则；审核准则是内部审核活动的基础，它规定了审核的依据和标准。在版权资产管理体系中，审核准则通常包括以下几个方面：GB/T43807版权资产管理体系标准：GB/T43807是组织建立、实施、保持和改进版权资产管理体系的基本框架和指导；组织的版权资产管理方针和目标：这些方针和目标反映了组织在版权资产管理方面的总体方向和具体追求，是内部审核重点关注的领域；适用的法律法规和其他要求：版权资产的管理涉及版权法、信息安全法等相关法律法规，组织需要确保其在版权资产管理活动中遵守这些法律法规；组织内部制定的相关政策和程序：这些政策和程序是版权资产管理体系的具体体现，也是内部审核的重要依据。确定审核范围。审核范围是指内部审核所覆盖的活动、部门、过程或产品范围。在版权资产管理体系中，确定审核范围时应考虑以下几个因素：组织的业务特性和规模：不同的组织在版权资产管理方面的业务特性和规模存在差异，审核范围应根据组织的实际情况进行界定；版权资产的重要性和风险程度：组织应根据版权资产的重要性和潜在风险程度来确定审核的重点领域。对于高价值、高风险的版权资产，应给予更多的关注和审核资源；审核的目的和目标：内部审核的目的可能包括验证体系的符合性、评价体系的有效性、发现潜在问题等。审核范围应根据审核的具体目的和目标进行调整；以往的审核结果和改进情况：组织应回顾以往的审核结果和改进情况，对于发现的问题和改进措施的执行情况进行跟踪审核，确保问题得到有效解决和体系得到持续改进。组织应选择审核员来实施审核，以确保审核过程的客观性和公正性；审核员选择的重要性；内部审核是版权资产管理体系自我评估和提升的重要手段。审核员的素质和能力直接决定了审核结果的准确性和可靠性。因此，组织在选择审核员时必须格外谨慎，确保所选人员具备必要的专业知识和技能，能够独立完成审核任务。确保审核的客观性；客观性是指审核过程中应基于事实和数据，避免主观臆断和个人偏见的影响。组织应确保所选审核员与被审核部门或流程无直接利益关系，且能够保持中立态度，不受外界因素干扰，客观公正地评价体系运行情况。确保审核的公正性。公正性要求审核员在处理问题时公平、公正，不偏袒任何一方。这要求审核员具备高度的职业道德和责任心，严格按照审核标准和程序进行工作，确保审核结果的公正性和可信度。审核员选择的实施步骤制定审核员选拔标准：根据组织实际情况和审核需求，制定详细的审核员选拔标准，明确所需的专业知识、审核经验、客观公正性和沟通协调能力等要求；专业知识：审核员应具备扎实的版权资产管理专业知识，熟悉GB/T43807-2024标准及其相关要求，能够准确理解并应用于审核实践中；审核经验：审核员应具有丰富的内部审核经验，熟悉审核流程和技巧，能够高效、准确地发现版权资产管理体系中存在的问题；客观公正：审核员应保持客观公正的态度，不受任何外部因素（如个人偏见、利益冲突等）的干扰，确保审核结果的客观性和公正性；沟通协调能力：审核员应具备良好的沟通协调能力，能够与组织内部各部门和人员有效沟通，确保审核工作的顺利进行。内部选拔或外部招聘：根据选拔标准，通过内部选拔或外部招聘的方式确定候选审核员名单。内部选拔可以优先考虑那些熟悉组织业务和文化、具备相关专业知识和经验的人员；外部招聘则可以借助专业机构或人才市场的资源，吸引更多优秀人才加入；审核员培训与考核：对候选审核员进行必要的培训和考核，以确保其具备足够的资质和能力来胜任审核工作。培训内容包括GB/T43807标准及其相关要求、审核流程和技巧、客观公正性培养等方面；考核方式可以采用笔试、面试、模拟审核等多种形式；确定审核员名单：根据培训和考核结果，确定最终审核员名单。同时，建立审核员档案管理制度，对审核员的资质、经验、表现等进行记录和跟踪管理。组织应确保向相关的管理者汇报审核结果；建立汇报机制：组织应制定明确的内部审核结果汇报流程，包括汇报时间、汇报对象、汇报方式等，以确保汇报工作的有序进行；汇报对象：这里的“相关的管理者”指的是对版权资产管理体系负责的管理层，包括但不限于高层管理者、各部门负责人等。他们需要根据审核结果来指导体系的改进工作；汇报内容：汇报内容应全面覆盖审核过程中发现的所有问题、不符合项以及改进建议。特别是那些对体系运行有重大影响的问题，应作为重点汇报内容；汇报形式：汇报形式可以是书面的审核报告，也可以是口头的汇报会议。组织应根据实际情况选择最合适的形式，并确保管理者能够充分理解和重视审核结果。强调管理者责任：在汇报过程中，应明确管理者的责任，包括关注审核发现的问题、指导制定纠正和预防措施、监督改进工作的实施等。利用审核结果：管理者应充分利用审核结果来指导体系的持续改进工作。对于审核中发现的问题，应及时制定并实施纠正和预防措施，同时加强对员工的培训和教育，提高员工对版权资产管理体系的认知和执行力度。组织应保留文件化信息作为审核方案实施的结果和审核结果的证据。审核方案实施的结果：这包括审核计划的制定、审核人员的安排、审核过程的记录等。这些信息证明了审核方案是如何被实施和执行的；审核结果的证据：这包括审核发现的问题、不符合项的描述、审核结论和建议等。这些信息是审核结果的直接体现，也是组织进行改进和决策的重要依据。内部审核内容内部审核内容可包括但不限于：现行版权资产管理制度的有效性和可操作性；有效性：内部审核应重点关注版权资产管理制度是否能够有效支撑组织的版权资产管理活动，确保各项管理要求得到切实执行。这包括但不限于制度的合规性（即制度是否符合相关法律法规及标准要求）、适用性（即制度是否适用于组织的实际情况和业务特点）以及执行效果（即制度在实际操作中的成效如何）。有效性审核旨在发现制度中存在的缺陷或不足，为后续的改进提供依据；可操作性：在评估制度可操作性的过程中，内部审核需要关注制度条款是否清晰明了、易于理解，执行流程是否顺畅无碍，以及制度要求的落实是否具备足够的资源支持。可操作性的强弱直接影响到制度执行的效率和效果。通过可操作性审核，可以识别出制度执行中的难点和瓶颈，为优化制度设计、提升执行效率提供方向。版权资产管理绩效表现；在进行内部审核时，针对版权资产管理绩效表现的审核应重点关注以下几个方面：目标达成情况：审核组织是否按照既定的版权资产管理目标进行了有效实施，目标是否达成，以及达成程度如何。这需要对版权资产管理的各个环节进行量化评估，确保目标与实际成果的一致性；过程控制效果：审查版权资产管理过程中是否存在漏洞或不足，过程控制是否严密有效。通过抽样检查、流程测试等方法，评估版权资产管理流程的顺畅性和合规性；绩效指标完成情况：根据组织设定的版权资产管理绩效指标（如版权登记数量、版权授权收入、版权纠纷解决率等），审核实际完成情况与指标的差距，分析原因并提出改进措施；持续改进机制：评估组织是否建立了有效的持续改进机制，针对版权资产管理过程中发现的问题和不足，是否采取了相应的纠正措施和预防措施，以确保管理体系的持续有效运行。版权资产管理对内外部环境变更的适应性；在进行内部审核时，针对版权资产管理对内外部环境变更的适应性，应重点关注以下几个方面：策略与目标的适应性：审核版权资产管理战略和目标是否与内外部环境变更保持一致，是否需要根据环境变化进行相应调整；流程与程序的适应性：检查版权资产管理流程和程序是否能够有效应对内外部环境的变更，是否需要更新或优化以提高效率和效果；资源与能力的适应性：评估组织在应对内外部环境变更时，是否具备足够的资源（如人力、物力、财力）和能力（如技术、信息、知识）来支持版权资产管理体系的有效运行；风险与机遇的识别与应对：审核组织是否对内外部环境变更可能带来的风险和机遇进行了充分识别，并制定了相应的应对措施。版权资产管理的持续改进要求；在进行内部审核时，针对版权资产管理的持续改进要求，应重点关注以下几个方面：持续改进机制的有效性：审核组织是否建立了有效的持续改进机制，包括明确的持续改进目标、责任部门、实施步骤和效果评估等。同时，还应关注机制的运行情况，确保其能够有效推动版权资产管理体系的持续改进；改进活动的实施情况：审核组织是否按照持续改进机制的要求开展了相应的改进活动。这些活动可能包括流程优化、技术创新、培训提升等。审核时应重点关注活动的实施过程、成果和存在的问题；持续改进成果的评估与反馈：审核组织是否对持续改进成果进行了有效评估，并将评估结果及时反馈给相关部门和人员。评估内容应包括改进成果对版权资产管理绩效的提升程度、存在的问题和改进建议等。通过评估与反馈，组织可以不断总结经验教训，优化改进策略和方法；持续改进的文化氛围：审核组织是否形成了持续改进的文化氛围，鼓励员工积极参与版权资产管理的改进活动。这种文化氛围是组织持续改进的内在动力，对于推动版权资产管理体系的持续优化具有重要作用。版权资产的风险及机遇。在进行内部审核时，针对版权资产的风险及机遇，应重点关注以下几个方面：风险识别与评估；审核组织是否已建立完善的版权资产风险识别机制，能够全面、准确地识别与版权资产相关的潜在风险；评估这些风险对版权资产价值、组织经济利益和声誉的影响程度，以及风险发生的可能性和频率；审查组织是否已制定有效的风险应对措施，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略。机遇识别与利用；审核组织是否具备敏锐的市场洞察力和技术预见能力，能够及时发现与版权资产相关的市场和技术变革带来的机遇；评估这些机遇对组织发展的潜在贡献和可行性，包括市场需求的增长、新兴技术的应用等；审查组织是否已制定具体的机遇利用计划，包括市场策略调整、技术创新应用等，以抓住机遇推动组织发展。风险与机遇的整合管理。审核组织是否已建立风险与机遇的整合管理机制，能够综合考虑风险与机遇的相互作用和影响，制定更加全面、科学的版权资产管理策略；评估该机制是否能够有效支持组织的决策过程，帮助组织在风险与机遇之间做出合理的平衡和取舍。《GB∕T43807-2024版权资产管理体系要求》《GB∕T43807-2024版权资产管理体系要求》9.3管理评审最高管理者应按策划的时间间隔评审组织的版权资产管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应确定：a)以往管理评审所采取措施的状态；b)与版权资产管理体系相关的内部和外部事项的变更；c)版权资产管理绩效方面的信息，包括不符合和纠正措施、监视和测量结果、审核结果；d)版权资产管理活动；e)持续改进的机会，f)风险和机遇方面的变更。管理评审的输出应包括与持续改进有关的决策和对版权资产管理体系进行变更的任何需求。组织应保留适当的文件化信息作为管理评审结果的证据。管理评审最高管理者应按策划的时间间隔评审组织的版权资产管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审的主体与责任主体：管理评审的主体是组织的最高管理者，他们负责整个组织的战略方向和决策制定，因此对版权资产管理体系的全面审视和评价具有不可推卸的责任；责任：最高管理者需要定期、系统地评估版权资产管理体系的运行情况，包括但不限于政策执行情况、目标达成度、流程有效性、资源配置合理性等方面，以确保体系始终与组织的发展目标保持一致。评审的时间间隔；策划性：管理评审的时间间隔应当是经过精心策划的，既不过于频繁以免浪费资源，也不过于稀疏以致无法及时发现问题。组织应根据自身规模、复杂程度、外部环境变化等因素来确定合适的评审周期；灵活性：虽然时间间隔需要策划，但并不意味着一成不变。当外部环境发生重大变化或内部出现重大问题时，最高管理者应有权并有能力适时调整评审计划，以应对突发情况。评审的目的。管理评审的核心目的是确保版权资产管理体系的“三性”——适宜性、充分性和有效性。适宜性：版权资产管理体系是否仍然适合其预定的目的；目的匹配性：最高管理者需评估版权资产管理体系是否依然紧密贴合组织的初始设定目标、宗旨及战略方向。随着组织内外环境的变化（如技术进步、市场变化、法律更新等），管理体系的适宜性可能会受到影响。因此，管理评审需确保体系能够灵活调整，持续适应这些变化，以维持其对组织目标的支撑作用；内外环境适应性：管理体系的适宜性还体现在其能否有效应对外部环境（如政策调整、竞争对手策略变化）和内部环境（如组织结构变动、业务流程重组）的变动。最高管理者需分析这些变化对版权资产管理的影响，并适时调整管理体系以应对新的挑战和机遇。充分性：版权资产管理体系过程是否被充分识别、展开和实施；过程完整性：管理评审需确认版权资产管理体系的各个关键过程是否已被全面识别并纳入管理体系之中。这包括版权的获取、保护、运用、处置等全生命周期管理，以及相应的风险管理、内部控制、绩效评估等支持性过程；资源投入：充分性还要求评估组织是否为管理体系的实施提供了足够的资源。确保所有必要的资源都已到位，以保障管理体系的有效运行；需求满足：管理体系的充分性还体现在其能否满足相关方的需求和期望，包括内部员工、外部客户、合作伙伴、政府部门及社会公众等。最高管理者需评估管理体系在平衡各方利益、满足多元化需求方面的表现。有效性：版权管理体系是否能够实现所策划的过程或活动，并取得预期的结果。目标达成度：管理评审的核心任务是评估版权资产管理体系是否按照预定计划有效运行，并成功实现了既定的管理目标和业务目标。这要求最高管理者关注管理体系的执行效率、成本控制、风险防控及成果产出等方面；持续改进：有效性评估还需关注管理体系的自我完善机制是否健全。组织应建立持续改进的机制，通过内部审核、管理评审、纠正与预防措施等手段，不断发现管理体系中的不足和缺陷，并采取措施加以改进和优化；成果验证：为了验证管理体系的有效性，最高管理者还需收集并分析相关数据和信息，如版权登记数量、侵权投诉处理情况、版权收益增长率等关键绩效指标。这些数据将为管理体系的持续优化提供有力支持。管理评审应确定：以往管理评审所采取措施的状态；为何关注“以往管理评审所采取措施的状态”？持续改进的需要：版权资产管理体系是一个动态的系统，需要不断地根据内外部环境的变化和组织的发展需求进行调整和优化。通过回顾以往管理评审所采取的措施及其状态，可以识别出存在的问题和不足，为后续的改进提供依据；确保措施有效落地：管理评审提出的改进措施和决策，如果未能得到有效执行，将失去其原有的意义和价值。因此，确认这些措施的状态，是为了确保它们已经被正确、完整地实施，并取得了预期的效果；形成闭环管理：管理评审、问题识别、措施制定、执行监督、效果评估等环节共同构成了版权资产管理体系的闭环管理流程。关注措施状态，有助于实现这一流程的完整性和连续性。如何确认“以往管理评审所采取措施的状态”？建立跟踪机制：在措施制定后，应建立相应的跟踪机制，明确责任部门和责任人，确保措施能够按计划推进。同时，定期收集和分析相关数据和信息，以评估措施的执行情况和效果；开展效果评估：在措施执行一段时间后，应组织相关人员对其实施效果进行评估。评估内容包括但不限于措施的执行情况、达成的目标、存在的问题以及改进建议等；形成报告和反馈：将评估结果整理成报告，并及时向管理评审委员会或相关领导层进行反馈。报告应客观、准确地反映措施的状态和效果，为后续的决策提供依据。与版权资产管理体系相关的内部和外部因素的变更；内部因素的变更。内部因素是指组织内部与版权资产管理体系紧密相关的各种条件和状况，这些因素的变化可能直接影响版权资产的有效管理和保护。这些变化可能包括但不限于：组织的价值观、文化和理念：组织对版权的重视程度、保护意识以及文化氛围的变化，将直接影响版权资产管理体系的实施效果。例如，组织如果更加注重创新和文化发展，将更倾向于强化版权保护和资产管理，从而推动版权资产价值的提升；知识更新和人才培养：版权资产管理需要专业的知识和技能支持。组织内部员工对版权法律、管理理论和实践经验的掌握程度，以及组织是否持续进行知识更新和人才培养，都是影响版权资产管理体系有效性的重要因素；绩效评估和激励机制：组织对版权资产管理绩效的评估标准和激励机制，将直接影响员工参与版权保护和管理的积极性和创造力。合理的绩效评估体系和激励机制能够激发员工的创新动力，促进版权资产的创造和保护；组织结构和管理流程：组织结构的优化和管理流程的改进，能够提升版权资产管理体系的运行效率和管理水平。例如，建立专门的版权管理部门或岗位，明确版权管理流程和责任分工，有助于实现版权资产的高效管理和保护。外部因素的变更。外部因素是指组织外部环境中与版权资产管理体系相关的各种条件和状况，这些因素的变化可能对版权资产的管理和保护产生重要影响。这些变化可能包括：法律法规的更新：国内外版权法律法规的修订和完善，将直接影响版权资产的管理和保护。例如，《中华人民共和国著作权法实施条例》的修改，可能增加对侵权行为的处罚力度，提高版权保护水平，从而要求组织加强版权资产管理体系的建设和执行；技术发展的影响：技术的进步和创新为版权资产管理带来了新的挑战和机遇。例如，数字技术的发展使得版权作品的复制和传播更加便捷，但也增加了版权侵权的风险。组织需要适应技术变化，采用先进的版权管理技术和手段，保护版权资产的安全和完整；市场竞争和合作：市场竞争的加剧和合作模式的创新，要求组织更加注重版权资产的价值创造和保护。在市场竞争中，拥有独特和优质的版权资产将成为组织的核心竞争力之一。同时，通过合作共享版权资源，可以实现资源的优化配置和共赢发展；文化、社会和经济环境的变化：文化、社会和经济环境的变化将影响人们对版权的认知和态度，进而影响版权资产的管理和保护。例如，随着文化产业的快速发展和消费者对文化产品需求的增加，版权资产的价值将得到进一步提升。同时，社会和经济环境的变化也可能导致版权侵权行为的增加或减少，需要组织采取相应的管理措施来应对。版权资产管理绩效方面的信息，包括不符合和纠正措施、监视和测量结果、审核结果；不符合和纠正措施；不符合：指在管理体系运行过程中，发现的与版权资产管理相关的不符合项，包括但不限于法律法规的违反、内部规章制度的执行不力、流程操作的失误等；纠正措施：针对发现的不符合项，组织应采取的纠正措施，旨在消除不符合的原因，防止其再次发生。纠正措施的实施应记录在案，并跟踪验证其有效性。监视和测量结果；监视：指对版权资产管理活动的持续观察和记录，以获取体系运行状态的实时信息。监视活动可以包括定期的内部审核、日常的检查和测试、外部反馈的收集等；测量结果：通过监视活动获得的量化或非量化的结果，用于评估版权资产管理的绩效。测量结果应客观、准确，能够反映体系运行的真实情况。审核结果。审核：指对版权资产管理体系进行的系统性、独立性的检查，以评估其是否符合预定的目标和要求。审核可以包括内部审核和外部审核两种形式；审核结果：审核活动完成后得出的结论和建议，用于指导组织对体系进行改进。审核结果应全面、具体，包括发现的问题、改进的建议以及后续的行动计划等。版权资产管理活动；版权资产管理活动的定义与范围：版权资产管理活动是指组织为有效管理和保护其版权资产而开展的一系列协作活动。这些活动涵盖了版权资产的识别、登记、评估、利用、保护、处置等多个环节，是组织版权资产管理体系的重要组成部分；管理评审对版权资产管理活动的评估要点。活动的完整性与覆盖性：评估版权资产管理活动是否覆盖了组织所有的版权资产，确保无遗漏。同时，检查活动流程是否完整，各环节之间是否衔接顺畅；活动的合规性与有效性：检查版权资产管理活动是否符合相关法律法规、标准以及组织内部规章制度的要求。评估活动是否有效实现了版权资产的管理目标，如提高版权资产价值、降低侵权风险等；活动的效率与成本：分析版权资产管理活动的执行效率，包括处理时间、资源消耗等方面。同时，评估活动的成本效益，确保活动在经济上合理可行；活动的持续改进与创新：鼓励组织对版权资产管理活动进行持续改进和创新，以适应外部环境的变化和内部需求的发展。评估活动是否具有持续改进的机制和创新的能力。持续改进的机会；在管理评审中，识别持续改进的机会是至关重要的。这些机会可能来源于多个方面，包括但不限于：内部审核和外部审核的结果；审核发现的不符合项和潜在不符合项，这些都是管理体系中需要改进的具体点；审核中提出的