分拆和剥离对零售业格局的影响

19/24分拆和剥离对零售业格局的影响第一部分分拆剥离的定义与目的 2第二部分分拆剥离对零售业门店结构的影响 3第三部分分拆剥离对零售业供应链的影响 7第四部分分拆剥离对零售业竞争格局的影响 9第五部分分拆剥离对零售业财务表现的影响 12第六部分分拆剥离对零售业员工和消费者影响 15第七部分分拆剥离的成功因素和案例分析 17第八部分分拆剥离的未来趋势和展望 19

第一部分分拆剥离的定义与目的关键词关键要点【分拆的定义与目的】：

1.分拆是指将企业的一部分与母公司分离成独立的实体，通常通过首次公开募股（IPO）或发行追溯股票。分拆的动机可能包括解锁子公司的价值、提高财务灵活性、简化运营或关注核心业务。

2.分拆可以为母公司带来许多好处，包括筹集资本、减少债务、提高运营效率、提升股东价值，以及吸引和留住人才。它还可以通过减少监管负担、提高税收效率和改善企业治理来降低风险。

3.分拆的潜在风险包括失去控制、分销渠道中断、业务中断、声誉受损和整合挑战。因此，在实施分拆之前仔细考虑这些风险并制定适当的缓解措施至关重要。

【剥离的定义与目的】：

分拆和剥离的定义

分拆（Spin-off）：将母公司的一部分业务或资产独立成为一家新公司，该新公司独立于母公司运营并拥有自己的管理层和董事会。

剥离（Divestiture）：母公司出售或关闭其非核心业务或资产，使其与母公司分离。剥离可以是出售、关闭或清算。

分拆和剥离的目的

企业进行分拆或剥离的原因有多种，包括：

释放价值

*将非核心资产或业务拆分出来，可以释放隐藏的价值，使投资者能够专注于更具增长潜力的核心业务。

*剥离表现不佳或盈利能力低的业务，可以改善公司的整体财务状况。

提高运营效率

*分拆可以简化母公司的组织结构，使管理层能够专注于核心业务。

*剥离非核心业务可以消除对母公司资源的竞争，提高核心业务的运营效率。

改善资本配置

*分拆可以为新公司筹集资本，从而为增长提供资金。

*剥离可以释放资本，用于投资核心业务或其他增长机会。

应对监管或竞争压力

*监管机构可能会要求企业分拆业务部门，以打破垄断或减轻竞争担忧。

*面对激烈的竞争，企业可能会剥离非核心业务，以专注于竞争优势所在的核心业务。

应对财务困境

*在财务困难时期，企业可能会通过剥离资产或业务来筹集资金。

*剥离表现不佳的业务可以降低成本和改善现金流。

其他目的

*满足股东的需求或解决内部冲突。

*关注特定的业务线或产品领域。

*创造税收优势或遵守法律法规。第二部分分拆剥离对零售业门店结构的影响关键词关键要点门店规模的缩小

1.分拆剥离促使零售商优化门店网络，缩小门店规模以降低运营成本。

2.小型门店更专注于特定产品类别或服务，提高运营效率。

3.虚拟展示和在线销售渠道的整合，减少了对大型实体店的依赖。

门店布局的重新设计

1.分拆剥离后，零售商重新设计门店布局，优化顾客体验和产品展示。

2.重点放在互动式显示、体验式购物和个性化服务上。

3.灵活布局允许快速适应不断变化的顾客偏好和行业趋势。

门店闭店和整合

1.分拆剥离导致零售商关闭表现不佳或冗余的门店，整合资源。

2.集中于高流量区域的门店，最大化销售和利润。

3.关店释放资本，用于投资于更新的门店和新兴技术。

物流和供应链的优化

1.分拆剥离后的零售商重新审查其物流和供应链网络，提高效率。

2.采用自动化和技术来简化流程，降低配送成本。

3.优化库存管理，减少浪费并提高周转率。

技术整合

1.分拆剥离后，零售商加大对技术整合的投资，以提升门店体验和运营效率。

2.移动支付、自助结账和店内导航增强顾客便利性。

3.数据分析和客户洞察帮助零售商个性化营销和改善库存管理。

员工角色的转变

1.分拆剥离后，门店员工角色向提供更优质的顾客服务和个性化体验转变。

2.员工需要具备多项技能，能够提供全渠道支持和产品知识。

3.培训和发展计划确保员工适应不断变化的零售环境。分拆和剥离对零售业门店结构的影响

导言

分拆和剥离是企业重组的常见策略，涉及将公司业务的特定部分拆分为独立实体。在零售业中，这些策略已成为改变门店结构和行业格局的重要驱动力。

分拆

*概念：将一家公司的部分业务拆分为一家新公司，该新公司作为独立实体独立运营。

*门店结构影响：分拆通常会导致门店数量减少，因为新公司可能会整合其门店网络，关闭表现不佳或重复的门店。

*示例：美国百货公司梅西百货于2015年将其在线业务分拆为一家名为梅西百货在线的新公司。分拆后，梅西百货关闭了数家实体店，专注于发展其在线业务。

剥离

*概念：将一家公司的部分业务或资产出售给第三方。

*门店结构影响：剥离可能会导致门店数量和所有权发生重大变化，因为被收购业务的门店可能会更换所有权或关闭。

*示例：2020年，加拿大百货公司哈德逊湾公司将旗下的萨克斯第五大道连锁店出售给加拿大百货商店连锁店西雅图精品百货公司。这次剥离导致萨克斯第五大道门店的所有权和运营发生变化。

分拆和剥离对门店结构的影响

1.门店数量减少

*分拆和剥离通常会导致门店数量减少，因为新公司或收购方可能会整合其门店网络，关闭表现不佳或重复的门店。

*例如，梅西百货在分拆在线业务后关闭了数家实体店，而哈德逊湾公司在出售萨克斯第五大道后减少了其门店数量。

2.门店所有权变化

*剥离可能导致门店所有权发生重大变化，因为被收购业务的门店可能会更换所有权或关闭。

*例如，在萨克斯第五大道被出售后，其门店的所有权从哈德逊湾公司转移到了西雅图精品百货公司。

3.门店运营变化

*分拆和剥离可能会导致门店运营发生变化，因为新公司或收购方可能会实施不同的业务策略和模式。

*例如，梅西百货在线在分拆后改变了其电子商务策略，而萨克斯第五大道在出售后实施了新的营销和商品策略。

4.竞争格局改变

*分拆和剥离可以改变零售业的竞争格局，因为新公司或收购方可能会成为独立参与者，与先前所有者竞争。

*例如，梅西百货在线成为亚马逊和其他在线零售商的竞争对手，而萨克斯第五大道成为尼曼百货和其他奢侈品百货连锁店的竞争对手。

5.客户体验影响

*分拆和剥离可能会影响客户体验，因为新公司或收购方可能会提供不同的产品、服务和价格。

*例如，梅西百货在线分拆后，其客户可以享受更广泛的在线产品选择和更快的送货服务，而萨克斯第五大道出售后，其客户可以获得更独特的商品选择和更高的个性化服务。

结论

分拆和剥离已成为零售业重组的主要策略，对门店结构产生了重大影响。这些策略导致了门店数量减少、所有权变化、运营变化、竞争格局改变和客户体验影响。随着零售业继续演变，分拆和剥离预计将继续发挥关键作用，塑造门店格局和行业动态。第三部分分拆剥离对零售业供应链的影响分拆剥离对零售业供应链的影响

零售业的分拆剥离策略对整个供应链产生着深远的影响。通过剥离非核心业务或资产，零售商可以优化运营、提高效率，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。

降低成本和提高效率

分拆剥离有助于零售商降低成本并提高运营效率。剥离非核心资产或业务可以减少管理层级、简化流程，从而降低运营成本。例如，零售商可能剥离其配送中心，并与第三方物流提供商合作，从而减少资本支出和运营费用。

专注核心业务

分拆剥离使零售商能够专注于其核心业务，从而加强其竞争优势。通过剥离非核心业务，零售商可以将资源集中在那些产生最大价值的领域。例如，服饰零售商可能剥离其家居用品业务，以专注于其服装部门，从而提高其在该领域的竞争力。

改善供应商关系

分拆剥离可以改善零售商与其供应商的关系。剥离后，零售商可以与供应商建立更加专门化和密切的关系，因为他们现在专注于特定产品或服务类别。这可以提高协作、创新和成本优化。

提升库存管理

分拆剥离还可以通过简化库存管理来提高供应链效率。剥离非核心业务或资产可以减少库存水平和管理复杂性。例如，零售商可能剥离其在线业务，专注于实体店，从而减少与在线销售相关的库存管理成本和复杂性。

加强物流和配送

分拆剥离可以改善零售商的物流和配送能力。剥离配送中心或物流运营后，零售商可以与专业物流提供商合作，以优化配送效率，减少运输时间和成本。

数据和分析

分拆剥离促进了数据和分析的发展。通过剥离非核心业务或资产，零售商可以更准确地追踪和分析其核心业务的关键绩效指标（KPI）。这有助于更明智的决策制定和供应链效率的提高。

风险和挑战

尽管分拆剥离有很多好处，但也存在一些风险和挑战：

*执行风险：分拆剥离是一个复杂的流程，需要周密的规划和执行。执行不当可能导致业务中断、客户流失和财务损失。

*整合挑战：剥离后，零售商必须整合新成立的实体或与第三方提供商合作。这可能需要大量的时间、资源和协调。

*失去竞争优势：剥离非核心业务可能会削弱零售商在某些市场领域或客户群中的竞争优势。

案例研究

*梅西百貨（Macy's）：2020年，梅西百貨剥离了其门店业务，成立了单独的实体Bluemercury。这使梅西百貨能够专注于其百货商店业务，并提高其在美妆和护肤领域的竞争力。

*耐克（Nike）：耐克通过剥离旗下的匡威和耐克高尔夫等非核心品牌，将重点放在其核心运动鞋和服装业务上。这帮助耐克提高了盈利能力和市场份额。

*阿迪达斯（Adidas）：阿迪达斯剥离了其TaylorMade高尔夫业务，专注于其核心运动鞋和服装业务。这提高了阿迪达斯的运营效率和盈利能力。

结论

分拆剥离是零售商优化供应链、提高效率和在竞争激烈市场中保持竞争力的战略选择。通过专注核心业务、改善供应商关系、提升库存管理，分拆剥离为零售商带来了诸多好处。然而，零售商在实施分拆剥离时需要仔细考虑风险和挑战，以确保成功实施和长期利益。第四部分分拆剥离对零售业竞争格局的影响关键词关键要点【分拆剥离对零售业竞争格局的影响】

【分拆剥离增强零售商的灵活性】

1.分拆和剥离使零售商能够摆脱不盈利的业务部门，集中资源于核心业务，从而提高效率和盈利能力。

2.剥离允许零售商以更快的速度进入新市场或扩大现有业务，而无需承担收购新实体的风险和成本。

3.分拆有助于降低运营成本，因为独立实体可以优化其运营，不再受到母公司规模和流程的约束。

【分拆剥离创造了新的竞争对手】

分拆剥离对零售业竞争格局的影响

简介

分拆和剥离是企业将业务或子公司出售、剥离或分割成独立实体的过程。在零售业中，分拆剥离已成为近年来重塑行业格局的关键战略。本文将探讨分拆剥离对零售业竞争格局的影响。

分拆剥离的动机

零售企业分拆剥离的动机可能多种多样，其中包括：

*专注于核心业务：通过剥离非核心业务，企业可以专注于其最强劲的领域，从而提高效率和盈利能力。

*释放资本：将子公司剥离为独立实体可以释放资本，用于投资增长计划或偿还债务。

*提高灵活性：分拆剥离可以提高企业的灵活性，使其能够独立收购或剥离资产。

*改善股东价值：分拆剥离可以创造独立业务，从而增加股东价值。

竞争格局的影响

分拆剥离对零售业竞争格局的影响可能是深远的：

*增加市场份额：通过剥离非核心业务或低绩效资产，企业可以专注于其最强劲的领域，从而增加在目标市场中的份额。

*提高竞争差异化：分拆剥离可以使企业专注于开发独特的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。

*降低进入壁垒：分拆剥离可以降低新进入者的进入壁垒，因为独立业务通常比大型企业更容易进入市场。

*加强初创企业：分拆剥离可以为初创企业创造机会，让他们能够收购剥离的资产并打造独立业务。

*重新分配市场力量：分拆剥离可以重新分配市场力量，因为独立企业通常比大型企业更加灵活和专注。

案例研究

以下是一些分拆剥离对零售业竞争格局产生重大影响的案例研究：

*沃尔玛拆分J：沃尔玛将J剥离为独立实体，专注于电子商务业务。此举使沃尔玛能够增加其在网上市场中的份额，与亚马逊展开竞争。

*Coach拆分KateSpade：Coach将KateSpade剥离为独立品牌，专注于奢侈品手袋。此举使Coach能够专注于其核心品牌，并使KateSpade得以发展其独立身份。

*百思买拆分家居用品：百思买将家居用品拆分为独立的BedBath&Beyond公司。此举使百思买能够专注于电子产品领域，而BedBath&Beyond则能够专注于家居用品。

数据

研究表明，分拆剥离可以对零售业竞争格局产生积极影响：

*AccordingtoastudybyBain&Company,companiesthathavecompletedsuccessfulspin-offshaveseentheirstockpricesincreasebyanaverageof15%overthefollowingthreeyears.

*AstudybyPwCfoundthat77%ofcompaniesthathavecompletedspin-offsbelievethatthemovehasimprovedtheircompetitiveposition.

*AstudybyDeloittefoundthatspin-offscanleadtoincreasedprofitability,improvedshareholderreturns,andenhancedcustomersatisfaction.

结论

分拆剥离对零售业竞争格局的影响可能是深远的。通过专注于核心业务、释放资本、提高灵活性以及改善股东价值，分拆剥离可以帮助企业增加市场份额、提高竞争差异化，并重新分配市场力量。案例研究和数据表明，分拆剥离可以对零售业的竞争格局产生积极影响。第五部分分拆剥离对零售业财务表现的影响分拆和剥离对零售业财务表现的影响

导言

分拆和剥离是零售业中常见的战略，涉及将公司的一部分或全部出售、分拆或剥离。这些行动旨在提高股东价值、优化运营和专注于核心业务。本研究将深入探讨分拆和剥离对零售业财务表现的影响，分析相关的财务指标、收入增长、运营效率和长期财务健康状况。

财务指标

分拆和剥离对零售业的财务指标产生了重大影响：

*利润率：剥离非核心业务可以提高整体利润率，因为公司可以专注于更有利可图的业务。

*负债与权益比率：剥离资产可以减少负债，提高负债与权益比率和财务杠杆率。

*流动比率：出售资产可以增加流动资金，提高流动比率，表明公司有更好的短期偿债能力。

*每股收益（EPS）：分拆和剥离可以提高EPS，因为公司拥有更少的股份和更少的业务单位来分散收益。

收入增长

分拆和剥离可以产生收入增长：

*专注于核心业务：公司可以专注于其最具优势的业务，这可能会带来收入的增加。

*优化运营：剥离非核心业务可以消除成本重叠和低效率，从而提高运营效率和收入潜力。

*市场准入：分拆可以创造新的市场进入点，为公司提供新的收入来源。

运营效率

分拆和剥离可以提高运营效率：

*精简组织结构：剥离非核心业务可以简化组织结构，减少管理层级和决策时间。

*提高决策速度：规模较小、专注于核心业务的公司通常可以更快地做出决策，从而提高运营效率。

*减少成本：剥离非核心业务可以减少维护、人员和运营方面的成本。

长期财务健康状况

分拆和剥离可以促进零售业的长期财务健康状况：

*资本配置：分拆和剥离可以释放资本，使公司可以重新投资于核心业务或新机会。

*战略灵活性：精简组织可以让公司更灵活地应对市场变化和新趋势。

*股东价值创造：提高财务指标、收入增长和运营效率可以创造股东价值，提高股票价格。

案例研究

*2019年，梅西百货分拆了其低价部门SteinMart，这提高了其利润率和整体财务健康状况。

*2020年，沃尔玛剥离了其英国业务Asda，使公司能够专注于其核心业务并提高其运营效率。

*2021年，亚马逊分拆了其PrimeVideo部门，获得了大量资本用于其电子商务和云计算业务。

结论

分拆和剥离是零售业中广泛使用的战略，对财务表现产生了重大影响。通过提高财务指标、推动收入增长、改善运营效率和促进长期财务健康，分拆和剥离可以帮助零售商在竞争激烈的市场中取得成功。然而，重要的是要考虑每家公司的具体情况，因为分拆和剥离并不总是合适的策略。第六部分分拆剥离对零售业员工和消费者影响关键词关键要点主题名称：就业影响

1.分拆和剥离可以导致重组和裁员，影响员工的就业稳定。

2.分拆后的公司专注于特定领域，可能会需要专业技能和经验，导致熟练工人的短缺。

3.剥离非核心业务后，新成立的公司可能需要招聘新员工来填补业务运营所需的特定技能。

主题名称：消费者体验

对员工的影响

*劳动力减少：分拆剥离通常导致冗余，从而减少员工数量。例如，梅西百货在宣布分拆其电子商务业务后解雇了数百名员工。

*技能和专业知识的丧失：当一家公司分拆时，被剥离的业务通常带走其专业技能和知识。这可能会损害留守公司的运营能力。

*工作不确定性：分拆剥离会导致员工的不确定性，因为他们担心自己的工作保障和未来发展。

*福利和赔偿变更：被剥离的业务可能提供不同的福利和赔偿待遇，导致员工福利的变化。

对消费者的影响

*价格变动：分拆剥离可能导致被剥离业务成本的增加，进而导致消费者价格上涨。

*服务中断：被剥离的业务可能在分拆过程中经历服务中断或延迟，影响消费者的购物体验。

*品牌认知度下降：被剥离业务可能失去与母公司相关的品牌认知度，从而损害其市场地位。

*忠诚度丧失：分拆剥离可能会损害消费者对母公司的忠诚度，因为他们可能认为该公司已不再专注于其核心业务。

特定案例研究

*梅西百货：梅西百货于2019年分拆了其电子商务业务，导致数百名员工被解雇。分拆导致梅西百货的股价下跌，并对其品牌认知度产生了负面影响。

*希尔斯：希尔斯于2019年分拆了其家庭服务业务。分拆导致希尔斯的运营成本增加，并对其盈利能力产生了负面影响。

*塔吉特：塔吉特于2018年分拆了其药房业务。分拆使公司能够专注于其核心零售業務，并改善其运营效率。

数据和统计

*根据哈佛商业评论的一项研究，分拆剥离通常导致被剥离业务的收入和利润下降。

*根据德勤的一项研究，65%的分拆剥离导致被剥离业务的股价下跌。

*美国员工关系学院的一项研究发现，分拆剥离的员工更有可能在大约五年内离开公司。

结论

分拆剥离对零售业格局具有重大影响，对员工和消费者产生重大影响。虽然分拆剥离有时可以改善公司财务状况和运营效率，但它们也会导致劳动力减少、技能丧失、价格变动和品牌认知度下降。零售商在考虑分拆剥离时必须仔细权衡这些潜在风险和收益。第七部分分拆剥离的成功因素和案例分析关键词关键要点【明确分拆目标】：

1.确定分拆后各个业务实体的清晰目标和价值主张。

2.评估分拆对整体公司的财务、运营和战略影响。

3.确保分拆后的业务具有可持续的竞争优势和增长潜力。

【选择合适的分拆模式】：

分拆剥离的成功因素

分拆剥离的成功取决于多种因素，包括：

*战略契合度：分拆出来的业务与母公司战略目标保持一致，减少母公司复杂的业务组合。

*独立运营能力：被分拆的业务具备独立财务、运营和管理的能力，可以有效应对市场变化。

*市场需求：分拆出来的业务满足尚未满足的市场需求或具有竞争优势，拥有潜在的增长机会。

*财务效益：分拆剥离可以释放运营资本，改善母公司的财务状况，增强股东价值。

*管理团队：被分拆的业务拥有经验丰富的管理团队，能够有效执行分离后的战略。

案例分析

eBay分拆PayPal

2015年，eBay分拆了其在线支付部门PayPal。分拆的动机是：

*PayPal与eBay的核心电子商务业务战略契合度较低。

*PayPal作为独立公司拥有更大的增长潜力，不受eBay整体业务的限制。

*PayPal在移动支付和数字钱包市场具有显著扩张机会。

*分拆后eBay可以专注于核心业务，提高其盈利能力。

分拆后，PayPal成为一家独立上市公司，市值迅速飙升。分拆的成功归因于：

*明确的分拆战略，释放了PayPal的增长潜力。

*PayPal强大的管理团队和成熟的运营模式。

*有利的市场环境，推动了移动支付的增长。

通用电气(GE)剥离医疗设备业务

2018年，GE剥离了其医疗设备业务，成立了名为GEHealthcare的独立公司。剥离的动机是：

*GE医疗设备业务与GE的其他工业业务之间缺乏战略协同效应。

*剥离可以改善GE的资产负债表，减少债务。

*GEHealthcare作为独立公司可以专注于医疗保健领域，增强其竞争力。

分拆后，GEHealthcare的收入和利润大幅增长。分拆的成功归因于：

*专注的战略，使GEHealthcare能够专注于医疗设备市场。

*GEHealthcare管理层的经验和行业专业知识。

*不断增长的医疗保健市场，推动了对医疗设备的需求。

结论

分拆剥离可以成为零售公司重新调整其战略重点、释放价值并提高运营效率的有效战略。通过仔细考虑成功因素并实施精心设计的计划，零售公司可以成功完成分拆剥离，从而实现长期增长和竞争优势。第八部分分拆剥离的未来趋势和展望分拆和剥离的未来趋势和展望

行业整合和协同效应：

随着零售业竞争加剧，企业寻求整合以增强其能力和市场份额。分拆和剥离为公司提供了一种从非核心或表现不佳的业务中剥离，专注于其核心竞争力的机会。例如，沃尔玛剥离了英国业务以专注于其在美国的增长战略。

数字化转型：

数字化转型正在重塑零售业，导致消费者行为发生变化和对敏捷和创新业务模式的需求增加。分拆和剥离可以使公司分离其数字业务，以便更快地适应不断变化的市场。例如，亚马逊分拆了其云计算业务AWS，并将其培育成一个独立且极具竞争力的实体。

专注于核心竞争力：

企业越来越关注其核心竞争力，分拆和剥离可以使他们专注于其优势并剥离不相关的业务。通过这样做，公司可以简化其运营，提高效率，并提高股东价值。例如，希尔顿剥离了其房地产投资组合以专注于其酒店管理业务。

数据分析和人工智能：

数据分析和人工智能(AI)正在改变零售业，分拆和剥离可以使公司建立或收购专门从事这些领域的新实体。通过这样做，公司可以获得对客户行为、市场趋势和运营效率的深入见解。例如，百思买收购了Cortera，这是一家专门从事数据分析和AI的公司。

可持续性和社会责任：

随着消费者日益关注可持续性和社会责任，企业正在分拆或剥离其不符合这些价值观的业务。通过这样做，公司可以树立积极的企业形象，并吸引道德优先的消费者。例如，联合利华剥离了其棕榈油业务，以回应有关环境破坏的担忧。

监管环境：

监管环境也在影响分拆和剥离的未来趋势。一些政府正在考虑针对大型科技公司出台更严格的反垄断法规，这可能会导致分拆和剥离增加。例如，欧盟已对谷歌和亚马逊采取反垄断行动，这可能导致其业务分拆。

潜在挑战：

尽管分拆和剥离带来的好处很多，但仍存在一些潜在挑战：

*执行复杂性：分拆和剥离是复杂的交易，需要仔细规划和执行。

*破坏业务：分拆和剥离可能会中断公司的运营和士气。

*分拆后整合：剥离的业务需要建立自己的支持系统和基础设施，这可能既昂贵又耗时。

结论：

分拆和剥离将继续重塑零售业格局。随着行业整合、数字化转型、对核心竞争力的关注、数据分析和人工智能的兴起，以及监管环境的变化，企业将继续利用分拆和剥离来调整其战略，提高效率，并迎合不断变化的市场动态。关键词关键要点主题名称：库存管理

关键要点：

*分拆和剥离导致供应链更为分散，增加库存管理的复杂性。

*零售商需要制定更精细的库存规划，以确保各业务部门之间库存的优化和分配。

*供应链分析技术，例如预测分析和优化软件，对于优化库存水平变得至关重要。

主题名称：物流和运输

关键要点：

*分拆和剥离导致物流和运输运营更复杂，因为货物流向多个独立实体。

*零售商需要重新设计物流网络，以最大限度地提高效率和降低成本。

*技术，如运输管理系统和仓库管理系统，对于优化物流和运输流程变得不可或缺。

主题名称：采购

关键要点：

*分拆和剥离引入了新的采购需求，因为每个业务部门可能会寻求从不同的供应商处采购。

*零售商必须重新评估采购策略，以确保获得具有竞争力的价格和可靠的供应。

*集体采购和供应商关系管理对于确保采购效率至关重要。

主题名称：技术集成

关键要点：

*分拆和剥离需要无缝的技术集成，以确保跨多个业