小学师带徒方案

小学师带徒方案一、引言

在当今知识经济时代，教育质量的提升关键在于教师队伍的专业发展。为了进一步优化我校教师队伍，提高教育教学质量，根据教育部《关于进一步加强教师队伍建设的意见》和我校实际情况，特制定本“小学师带徒方案”。此方案旨在通过实施青蓝工程，发挥骨干教师传帮带作用，加速青年教师专业成长，构建和谐共进的教师团队。

二、背景意义

1、时代需求

在新时代背景下，教育改革与发展对教师队伍提出了更高要求。青年教师作为教师队伍的新生力量，其专业素质和教学能力直接关系到学校教育的未来。国家教育事业发展“十三五”规划明确提出，要加强青年教师培养，实施师带徒工程，促进教师专业发展。

2、校内资源利用

我校拥有一批经验丰富、教学能力突出的骨干教师，他们在教育教学、教育科研等方面具有丰富的资源和优势。通过实施青蓝工程，可以充分利用校内资源，发挥骨干教师的示范引领作用，促进青年教师快速成长。

3、团队建议意义

实施青蓝工程，有利于加强我校教师队伍建设，提高整体教育教学水平。通过师带徒活动，可以激发教师之间的团结协作精神，形成教学相长、共同进步的良好氛围。此外，青蓝工程还有助于提升我校的社会声誉，为学校的可持续发展奠定坚实基础。

（以下内容请根据实际需求继续撰写）

三、工作目标

1、加速青年教师专业成长

-通过师带徒的形式，使青年教师能够在教育教学理念、教学方法、教育科研等方面得到全面提升，缩短成长周期。

-建立青年教师成长档案，定期跟踪评估其专业发展进度，确保每位青年教师在专业上都能取得明显进步。

2、充分发挥骨干教师作用

-激发骨干教师的教学热情和责任感，通过传帮带活动，将他们的教学经验、教育智慧传承给青年教师。

-鼓励骨干教师参与青年教师的教学研讨和课题研究，发挥其在教育创新和实践中的引领作用。

3、构建和谐共进的教师团队

-通过青蓝工程，加强教师间的沟通与合作，形成相互学习、相互促进的良好氛围。

-倡导团队精神，举办各类团队建设活动，提升教师集体的凝聚力和协作能力。

四、实施时间与地点

-实施时间：本方案将从即日起开始实施，为期至少一个学年，并根据实施效果进行定期评估和调整。

-实施地点：学校内指定教室、办公室、会议室等，以及必要时在校外组织的交流活动场所。具体活动地点根据活动内容提前安排，确保不影响正常教学秩序。

五、具体内容与步骤

1、成立专项工作领导小组

-成立由校长担任组长，教学副校长、教务主任、教研组长等相关人员为成员的青蓝工程专项工作领导小组。

-明确小组成员职责，负责青蓝工程的总体规划、组织实施、监督评估等工作。

2、深入调研，制定科学实施方案

-对校内教师队伍现状进行深入调研，分析青年教师和骨干教师的优势和需求。

-基于调研结果，制定切实可行的青蓝工程实施方案，明确目标、内容、步骤和保障措施。

3、精心筛选，确定师徒名单

-通过自愿报名和综合评估的方式，选拔教学能力强、责任心强的骨干教师作为师傅。

-根据青年教师的专业发展需求和教学需求，合理匹配师傅和徒弟，确保师徒双方的积极性和互补性。

4、认真准备，完善活动材料

-准备师带徒活动的相关教材、教学资源、指导手册等材料，确保活动内容的丰富性和实用性。

-制定师徒活动计划，明确活动的时间、地点、内容和预期目标。

5、举行盛大启动仪式

-举办青蓝工程启动仪式，邀请校领导、教师代表、家长代表等参加。

-在启动仪式上，介绍青蓝工程的目的意义、实施计划，激发师徒双方的荣誉感和责任感。

6、正式签订师徒结对协议

-在启动仪式上，师徒双方正式签订结对协议，明确双方的权利和义务。

-协议内容包括但不限于师徒双方的职责、活动安排、评价标准等，确保双方在活动中有章可循。

7、制定个性化结对计划

-根据每位青年教师的具体情况和专业发展需求，师傅制定个性化的指导计划，确保指导活动的针对性和有效性。

-计划内容包括但不限于教学技能提升、课堂管理策略、教育教学研究等方面，同时要考虑青年教师的长远发展。

8、开展全方位日常指导

-师傅通过日常听课、评课、备课、教学研讨等形式，对徒弟进行全方位的指导。

-定期组织徒弟参与师傅的教学活动，如公开课、教学竞赛等，使徒弟在实践中学习和提高。

9、组织多样化交流活动

-定期举办师徒座谈会、经验交流会、教育教学论坛等活动，促进师徒之间的经验分享和思想碰撞。

-鼓励师徒共同参与课题研究、教学项目等，通过合作提升双方的教育教学能力。

10、实施严格考核评估

-建立科学的考核评估体系，对师徒双方的活动效果进行定期评估。

-评估内容包括教学成绩、专业发展、师徒互动、教学资源建设等方面，评估结果作为教师年度考核和职称评定的依据之一。

11、认真总结，全面汇报

-每学期末，组织师徒双方对一学期的活动进行认真总结，形成书面报告。

-通过汇报会、展板、简报等形式，向全校师生汇报青蓝工程的实施情况和成效。

12、表彰先进，激励后进

-根据考核评估结果，对表现优异的师傅和进步明显的徒弟进行表彰和奖励。

-通过表彰活动，树立典型，激发教师队伍的积极性和进取心，形成良好的竞争和激励机制。

六、保障措施

1、组织保障

-成立专门的青蓝工程管理小组，负责日常的组织协调和监督管理工作。

-设立青蓝工程专项办公室，配备必要的工作人员，确保工程的顺利实施。

2、制度保障

-制定《青蓝工程实施细则》，明确师徒双方的权利和义务，确保师带徒活动的规范性和持续性。

-建立健全教师专业发展制度，将青蓝工程纳入教师职业生涯规划，作为教师培训的重要内容。

3、经费保障

-学校设立青蓝工程专项经费，用于支持师徒活动、教师培训、表彰奖励等。

-合理安排预算，确保经费的合理使用和有效监管，提高资金使用效率。

4、氛围保障

-营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的