工程施工进度与计划书

PAGE工程施工进度与计划书1.1工期保证措施在施工前，做好充分的施工准备工作：工具准备：由各班组长出本项工程所需工具，递交公司仓库管理员，由仓库管理员落实所需工具，材料准备：由公司技术部制出本项工程所需材料报表，递交公司采购部，由采购部派专人采购，根据工程进度时间表运往工地，材料质量由项目经理把关，避免使用不合格材料，影响工程质量和工程进度，施工人员准备；根据施工组织计划内的人员名单，工程部提前10天把这支队伍调回公司，并对人员进行合理安排，做到使每个人员发挥自己的特长，从而加快工程进度。技术准备工作：强化施工规范，避免施工中非规范施工，组织施工人员学习图纸，做好技术交底，使每个施工员在施工前对自己的工作做到心中有数。加强施工队伍的管理工作；制定《工地管理细则》、《岗位责任制》、《施工行为规范》等施工管理手册，来加强施工队伍的管理，施工现场指挥部必须张贴各种管理规范。加强施工队伍的思想教育工作，确保安全施工，从而在施工队伍中形成一个良好的施工风气。制定详细的周、月工程进度报表，上报建设单位管理部门，抄送现场各施工队，做到建设单位现场各施工队了解我公司施工队的工作情况及进度，从而使我公司施工与建设单位以及现场各施工相互之间协调好、配合好，避免施工中的矛盾冲突，从而保证工程按计划进行。积极参加建设单位组织的施工例会和现场各项会议，认真听取建设单位和各施工队的意见，主动协商、解决问题，避免施工安排工作无法按时实施。在施工过程中，加大力度对工程质量进行监督，避免出现返工情况，影响工期。项目工日完成工作情况要求工程项目责任人实地考察天现场勘测工程设计天拟定施工计划，绘制施工图，交甲方审定系统管线根据装修进度按图施工，确保管线连通无误设备安装与连接天按图施工，完成硬件设备安装系统调试验收天软件安装调试人员培训天详见培训计划1.2安全保证措施施工现场的安全工作由项目经理全面负责。各类施工人员进入现场，不仅要进行班组安全教育，还必须对现场的各项规章制度，工程特点及注意事项进行针对性的教育，特殊工种要持有劳动局颁发的安全作业合格证，否则不准进入现场作业。所有施工用电线路的敷设，都必须按照移动公司的用电有关规定执行，实行临时用电标准化，安装漏电保护装置，做好防雨及保护接地且设专人负责。工程施工的吊装作业，必须按照吊装工艺制定安全操作措施。各种材料必须码放整齐，防止倒塌伤人，损坏设备。本工程系空间顶部作业，进入现场必须配带好安全帽，同时在高梯上操作必须有一人扶梯协助。使用电动工具必须带绝缘手套，穿绝缘鞋，并加设漏电保护器。各工种施工作业必须遵守各工种的安全操作规程，脚架、防护栏、安全网必须搭设齐全，杜绝事故发生。本工程机房内不得使用民工，严禁混岗作业。每天结合任务部位情况进行具体安全交待，并作记录。施工工长要做好针对性的分部、分项的安全交待。施工现场必须建立防火责任制度，指定安全员为防火责任人，备足临时灭火器材和防火设施，专人管理，经常检查，使其保持良好状态。鉴于本工程施工现场厂区内进行，其施工程序、施工难度及安全要求非比寻常，在特殊的施工须有特殊的管理。为加强对施工作业的监控管理，确保工程顺利进行圆满完成，施工过程必须遵循以下安全施工管理制度：施工前须和厂区负责人联系，协商具体的施工时间，以免影响厂区正常上班。施工前应对参与本工程的所有施工人员进行针对性的安全技术培训，其内容应包括有关施工规范、施工管理规定、施工组织方案、设计文件等