《物流工程概论》 课件 模块九-现代物流工程与物流管理1

模块九现代物流工程与物流管理了解供应链与供应链管理、绿色物流、逆向物流、精益物流、第四方物流的概念掌握供应链管理各个环节及原则掌握绿色物流、逆向物流、精益物流、第四方物流与供应链的关系知识目标学生能够了解绿色物流、逆向物流、精益物流、第四方物流在供应链作用，理解物流管理的实施需要科学的物流工程手段来支持，让企业可以更好地适应市场需求、提高竞争力，实现整个供应链的协同发展。能力目标素质目标促使学生将现代物流工程与物流管理结合起来，理解科学技术与管理方法相结合的重要性。全面支持。了解现代物流行业的发展趋势以及国家的发展趋势，有意识的向综合型人才靠拢，培养学生全局观、创新意识、合作意识。为国家现代化的物流需求提供全面支持。导入小米手机供应链流程图用户通过网络下单市场需求通过供应链采购零部件小米手机由富士康和英华达公司代工完成生产向夏普采购屏幕向高通采购芯片向索尼采购摄像头通过其他厂商采购非关键零部件01供应链与供应链管理一.供应链的定义2021年，中国发布实施的国家表《物流术语》（GB/T18354-2021）对供应链的定义生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或者下游企业，所形成的网络结构。供应链一系列通过物流、信息流和资金流相互关联、相互协作的企业活动，这些活动旨在将产品或服务从原材料的生产环节推向最终用户，形成一个端到端的流程。二.供应链的基本结构供应商01给生产厂家提供原材料或零部件的企业。厂家02负责产品生产、开发和售后服务等分销企业03即产品流通代理企业，实现将产品送到经营地理范围的每个角落零售企业04将产品销售给消费者的企业消费者05整条供应链的唯一收入来源供应链的基本要素一般由五部分构成：二.供应链的基本结构物资流通商业流通资金流通信息流通供应链四个流程二.供应链的基本结构供应链的意义节约交易成本降低存货水平提高竞争优势业务网络扩张三.供应链的基本类型垂直一体化供应链（VerticalIntegration）公司拥有和控制了整个供应链，从原材料的采购到最终产品或服务的销售都在公司内部完成。这种模型有助于提高对整个供应链的控制，但可能会增加成本和复杂性。汽车制造公司可能拥有自己的钢铁厂、橡胶厂和玻璃厂，以直接控制关键原材料的供应。例如这有助于确保对关键资源的稳定供应，但也可能增加运营和资本成本。三.供应链的基本类型水平一体化供应链（HorizontalIntegration）不同公司在同一产业链上合并或合作，共同参与供应链中的不同环节。这种形式的供应链合作有助于资源共享、降低成本、提高效率。电子公司与半导体制造公司合作，以确保稳定的芯片供应。例如这种合作可以降低生产成本，提高效率，使得公司能够更好地满足市场需求。三.供应链的基本类型延伸供应链（ExtendedSupplyChain）将供应链的范围扩展到包括供应商的供应商和顾客的顾客。这有助于提高整个价值链的可见性和协同。一家食品制造公司与农业合作伙伴建立了紧密的关系，以确保原材料的可持续供应。例如这种延伸的合作使得公司能够更好地管理整个价值链。三.供应链的基本类型虚拟供应链（VirtualSupplyChain）通过信息技术和网络连接，实现远程合作和数字化的供应链。这种模型强调信息的流动和实时协同。通过数字平台，一家电商公司与各个供应商建立了虚拟供应链。例如这种数字化的协同使得信息能够实时流通，提高了供应链的透明度和灵活性。三.供应链的基本类型敏捷供应链（AgileSupplyChain）针对市场需求的变化，强调快速响应和灵活性。这包括灵活的生产、库存管理和高效的信息流动。快时尚零售公司采用敏捷供应链，能够迅速调整生产计划以适应市场趋势。例如这使得公司能够更灵活地应对快速变化的时尚需求。三.供应链的基本类型脆弱性供应链（FragileSupplyChain）供应链的弱点暴露在外部冲击下，缺乏应对不确定性和风险的能力。某公司过度依赖单一供应商，当该供应商遇到问题时，公司供应链遭受重大冲击。例如这种情况突显了供应链的脆弱性，强调了多元化供应链的重要性。三.供应链的基本类型可持续供应链（SustainableSupplyChain）强调社会责任、环保和可持续发展。企业在供应链中考虑环境和社会影响，追求经济、社会和环境的平衡。食品和饮料公司采用可持续供应链实践，通过与农民建立可持续农业合作，减少对土地和水资源的压力。例如这有助于提高公司的可持续性，并满足消费者对环保产品的需求。四.供应链管理的定义供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）2021年，在我国颁布的GB/T18354-2021《物流术语》中供应链管理定义从供应链整体目标出发，对供应链中采购、生产、销售各环节的商流、物流、信息流及资金流进行统一计划、组织、协调、控制的活动和过程。一种综合性的、跨职能的管理方法，旨在协调和整合各个环节，以实现从原材料供应到最终产品交付给消费者的全过程管理。供应链管理的目标：通过有效的规划、执行和控制，最大化整个供应链的价值和效益。四.供应链管理的定义供应链管理包括以下方面的活动和职能：采购管理库存管理物流与运输管理订单处理与管理供应链规划与协调信息流管理风险管理可持续性考虑五.供应链管理框架一些常见的供应链管理框架：（一）SCOR模型（SupplyChainOperationsReference）SCOR模型是由全球供应链委员会（SupplyChainCouncil）开发的，被广泛用于评估和改进供应链绩效。计划采购制造交付返回五个主要的管理过程每个过程都有一系列关键的性能指标（KPIs）。五.供应链管理框架一些常见的供应链管理框架：（二）GSCF框架（GlobalSupplyChainForum）GSCF框架是由全球供应链论坛提出的，强调战略和战术的层面。战略层战略定位、战略配置、战略执行战术层采购、制造、分销、市场服务操作层供应链计划、订单执行框架包含了8个基本流程，分为三个层次五.供应链管理框架一些常见的供应链管理框架：（三）CPFR模型（协同计划、预测和补货）CPFR是一种协同的供应链管理方法，强调共享信息和协同决策。CPFR计划和预测需求和供应计划库存协同补货协同五.供应链管理框架一些常见的供应链管理框架：（四）物理-信息-金融模型将供应链活动划分为物理流、信息流和金融流三个层面，强调这三个方面的协同作用和集成。五.供应链管理框架一些常见的供应链管理框架：（五）4PL模型（第四方物流）第四方物流提供更高级别的供应链服务，包括战略规划、技术整合和全球供应链管理。（六）风险管理框架风险管理在供应链中变得越来越重要。框架通常包括风险识别、评估、规划和监控等步骤，以降低供应链的不确定性和脆弱性。六.供应链管理优化方法（一）供应链管理的原则整体优化原则需求管理合作伙伴关系库存管理信息流和技术支持灵活性可持续性六.供应链管理优化方法（二）供应链管理的优化方法采用技术实施精益生产建立风险管理机制采用供应链网络设计持续改进培训和发展人才可视化供应链采用可持续性实践案例分析小米科技—供应链强大的供应链管理与整合能力零件供应商线上销售线下销售代工工厂配送中心买家绿色物流02一、绿色物流背景和概念

2021年，中国发布实施的国家表《物流术语》（GB/T37099-2018）对绿色物流的定义通过充分利用物流资源、采用先进的物流技术，合理规划和实施运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流活动，降低物流活动对环境影响的过程。二、绿色物流管理方法能源效率改进清洁能源应用供应链优化再制造和循环经济绿色包装智能物流技术环保法规遵从社会责任绿色物流管理方法案例分析亚马逊在物流运输方面使用了可再生能源，其中包括投资于太阳能和风能项目以供应数据中心和仓库。同时，他们大力发展电动配送车队，并计划到未来使用更多的无人机和无人驾驶车辆，以减少运输过程中的碳排放。

亚马逊在物流运输方面使用了可再生能源，其中包括投资于太阳能和风能项目以供应数据中心和仓库。同时，他们大力发展电动配送车队，并计划到未来使用更多的无人机和无人驾驶车辆，以减少运输过程中的碳排放。

该公司还致力于包装优化和回收。他们在包装设计上使用了更多的可回收和环保材料，并鼓励客户回收和再利用包装材料。此外，亚马逊还推动了循环经济，通过回收利用产品包装、退货和过剩库存，降低了资源浪费。

整合智能物流技术也是亚马逊的一项重要举措，他们利用大数据分析和人工智能来优化货物运输和仓储，以提高效率和减少能源消耗。

这些措施共同构成了亚马逊在绿色物流管理方面的努力，旨在降低碳排放、减少资源浪费，