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文档简介

公司推进双重预防机制建设工作总结今年以来，×厂认真贯彻落实“××”安全管理思路，深入推进双重预防机制建设各项工作，持续固本强基，深化全域管控，以“本质安全化”创建为企业打赢生存保卫战和转型攻坚战注入动力源泉。一、统筹规划“严”字当头促稳定自机构合并后，×厂区域点多面广、人员结构复杂，安全管理工作呈现出“管什么、怎么管、谁来管”的现实考验，而如何配置现有资源？如何使“平安××”建设成果更加巩固？成为亟待解决的问题。针对这一现状，×厂推行区域“传帮带”安全巡视机制，要求高、棒线及板材车间安全员互相熟悉现场区域，围绕有限空间、非常规作业审批等重点领域开展穿插检查工作，并深度落实“三管三必须”原则，从严夯实安全职能人员主体责任。同时，持续加强夜间科级干部值班值守，围绕中夜班人员劳动纪律和隐患排查两项工作，精准抓好分级管控、源头治理，用更加严格的管理纠治人的不安全行为，着力形成360°、全天候的监管模式。二、多措并举“细”字筑根再赋能为深入践行×公司“22660”安全管理模式，×厂持续强化应急救援体系和能力建设，通过对基层义务救援队伍的训练和要求，提升各车间、各岗位的应急处置能力。细抓安全标准班组创建，做实做细安全双重预防机制，推进分厂安全生产标准化达标验收，提升自身本质安全化水平。此外，该厂建立与完善地下＋地面“立体式网格化”，聚焦各大区域、关键部位、薄弱环节、零散岗位，全方位推进职业健康管理，做好职业危害因素及其健康损害的识别、评估、预测和控制，以提升现场作业环境和呵护职工身心健康为宗旨，为安全稳定加码赋能。三、以学践行“思”字引路护平安机构合并后，×厂深入开展师带徒、教育培训等活动，各科室、车间负责人将“讲安全，谈事故”置于工作重心，坚持利用班前班后会及各类安全活动为职工讲解与剖析同行业案例，并组织观看警示教育视频，引导职工提升自我保护和敬畏生命的意识。同时，该厂要求各级管理人员不断利用《安全知识汇编》学习安全管理知识，认真对待公司安全专业口的各类培训，并结合车间各岗位工作特点，邀请公司专职安全管理人员开展安全知

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