人力资源管理数字化转型解决方案03

——考核评价优化——考核评价优化建立培训考核系统对受训员工所参加培训中建立培训考核系统对受训员工所参加培训中应掌握的知识和技能程度迚行考核评价。对受训员工回到工作岗位后工作能力、知识技能增进情况及对企业贡献进行跟踪。1——反馈模式优化——反馈模式优化.......在人力资源数据库中设置员工培训满意度调查模块.......在人力资源数据库中设置员工培训满意度调查模块确定培训课程如何推动，确定培训课程如何推动，需完善或终止受训员工学习效果的考核评受训员工学习效果的考核评价.......2311、企业薪酬管理的现状分析企业薪酬体系基本工资基本工资+岗位工资+绩效工资4②薪酬体系设计易受工作人员主观意志影5挑战（1）大数据发展，员工接收信息的渠道多元，企业内外部信息的传播广和迅速，员工对于薪酬制度的透明化程度和企业信息的准确度的要求更高。原有的薪酬制度难以满足员工的要求。（2）大数据时代，信息冗杂，薪酬管理所需考虑的因素也更加复杂，给企业管理、薪酬数据的处理、薪酬制度和体系的设计都增加了难度。（1）大数据让企业能更全面地获取外部信息，综合分析环境，了解薪酬市场状况。（2）大数据帮助企业从海量数据中挖掘出员工的真正需求，从而设计出薪酬体系。（3）大数据带来的数据、网络和科技等变革，促使企业改变传统薪酬管理思维模式。6（1）利用大数据建立完善薪酬管理基础数据平台。（2）利用数据分析建立切实可行的福利制度。（3）利用大数据帮助企业完善薪酬管理体系，规范管理制度和流程，改善传统薪酬管理中的问题。7大数据应用于企业薪酬管理，需要借助诸多软件和技术工具【名才【名才eHR】、【瑞人云】、【泛微人事】......891.新数字化转型下重新定义绩效管理物联网、移动互联技术流程思想运动健身生态是全体，企业活动相互依存，平衡发展。岗位相互依存，协调绩效考核也要注意体验。指标内容由“人人，生态”带来良好体验，而考核过程和手段则通过数字技术化缺乏实时指标无法获取有效指标依赖主观打分一项活动或流程静态的，反映结果从上到下的目标分解闭环管理困难新数字化手段提供实时指标，时刻帮助自我管理互联、数字化手段提供更科学的全新考核角度的指标多维度客观标准打分，考核员工对组织/业务影响力全流程管理，绩效考核与每天日常运营数据联系起来绩效考核反应一段期间表现而非最终表现员工高活跃度与责任，自律。目标指标双方参与数据支持实时奖惩，及时自我鼓励与纠错沟通沟通制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致明确工作目标和重点，并了解上级对其工作成果的期望将双方目标联系起来，引导员工的行为朝着实现组织战略目标的方向努力绩效面谈，如有需要进行绩效计划的调整汇报工作进展情况寻求指导或帮助熟知员工的工作进展情况并给予指导帮助或纠正由于依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评，从而减少了矛盾和争议共同回顾绩效期间的的表现并制定员工的个人发展计划工作中的问题及时得到反馈，并明确改进措施肯定员工的成绩，指出其不足帮助员工提高自己的绩效水平3.绩效与流程数字化转型的战略思想新经济万物互联的新存在模式新经济万物互联的新存在模式数据而非原子构成的世界新模式主动迎接数字化时代新平台有效支持全流程管理将数据转化为企业重要资产新工具支持内外部工作高效协同加强数字化转型管控新技术愉悦用户工作体验向精细化管理要效益新技术支持卓越的新绩效管理理念实现新形式下的战略目标4.绩效与流程数字化转型抓手建议战略数字化设计：战略向日常经营的转化过程中的数字化设计流程数字化支撑：全流程运行数字化。所有主流程都是在各系统间端到端的完成链条对接打通全绩效考核数字化：所有关键流程控制指标和业绩指标力求数字化，可量化，可视化移动协同与服务：内外部移动协同、一体化平台构建商业生态：产业链协同，客户深度经营，内部自生态整合5.战略目标数字化分解，人人参与，绩效数字化战略战略管理公司目标分析和计划部门目标管理监控个人目标业务操作目标目标分解全业务流程指标库全业务流程指标库仓储物流流程指标库财务流程指标库研发流程指标库采购流程指标库生产流程指标库销售流程指标库人力资源流程指标库6.流程集成：业务系统服务化是关键流程可视化信用评估流程可视化信用评估发货库存检查发货库存检查资金检查资金检查服务服务服务服务物流管理财务管理订单管理库存管理物流管理财务管理订单管理•可售货值••可售货值数据化人力资源管理的利与弊数据化管理人事管理数据化管理组织计划培训人事管理研究人事管理研究2、2、节约成本电子化办公无纸化办公节省财力、人力、物力方便快捷随时随地学习、办公同一时间协同办公快速、高效、节约时间跨平台手机、平板、电脑，多设备跨系统软件操作信息收集速度快收集人员配置少上报人员工作量少数字易于汇总数值易于运算横纵向易于整合岗位职能要求明确数据易量化考核数据易明确权重不同事物项目便于对比不同个体间方便对比人力资源配置财务经费管理企业远景规划数据收集收集和汇总原始大数据是网络化管理的第一步，也是最基础的部分。数据上报作假；数据汇总作假；数据采集错误收集系统故障；统计系统故障；电路及网络问题数据遗失；数据及信息外泄过分选定适合的软件功能设置适合，操作简易多平台操作，安