建筑工程安全与职业健康管理计划

XXXX项目

安全与职业健康管理计划

二O一七年六月二十八日

项目部实施计划安全与职业健康管理计划

目录

第一节工程概况.......................................................1

第二节职业健康安全方针...............................................1

第三节对危险源辨识、风险评价和风险控制策划...........................2

第四节法规和其他要求.................................................4

第五节目标...........................................................4

第六节重大风险控制措施...............................................4

第七节组织机构与职责..................................................7

第八节培训I、意识和能力................................................16

第九节协商和沟通....................................................20

第十节职业健康安全管理体系文件......................................20

第十一节文件与资料控制..............................................20

第十二节运行控制....................................................20

第十三节应急准备和响应..............................................21

第十四节监视和测量..................................................21

第十五节事故、事件、不符合、纠正和预防措施..........................22

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项目部实施计划安全与职业健康管理计划

1工程概况

1.1地理概况

工程为XXXX项目，由开发的商业中心。项目用地位于以东。

1.2建筑概况

本工程包括1栋办公楼分为A、B两座（一层为商业，2~9层为办公）及地下室（2层），地

上九层，建筑高度为41.2m。地下一层为停车库、设备服务用房及局部二等人员掩蔽所，地下

二层为停车库、设备服务用房及局部二等人员掩蔽所，临战根据平战转换施工技术要求进行

转换，作为战时人防。

本工程总用地面积4108.53mZ,总建筑面积17656.43m?；其中地上总建筑面积12721.44m2,

地下建筑面积4934.99m?；建筑密度60.25%；容积率3.1。

1.3结构概况

本工程主体结构设计使用年限为50年，按7度抗震设防，地下部分结构体系为剪力墙结构,

上部结构体系为框架结构。

1.4项目职业健康管理体系概况

本项目根据0HSAS标准及公司职业健康安全环境管理体系文件要求，建立和实施项目职业

健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，

充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况

和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安

全绩效。

2职业健康安全方针

公司职业健康安全方针：道章守法，安全文明施工；持续改进，营造健康环境。

职业健康安全方针释义：

・遵守现行有关职业健康安全的法律、法规、规章和标准；

・对全体员工进行必要的培训，提高其职业健康安全意识，明确其职业健康安全职责和

义务；

・通过全员积极参与公司的职业健康安全管理，实施全过程的预防，减少安全事故和职

业病的发生；

•督促和指导供应商、分包商等相关方的活动，以符合公司的职业健康安全管理要求；

・向员工和相关方宣传我们的职业健康安全方针和己经取得的职业健康安全绩效；

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•致力于持续改进公司的职业健康安全管理绩效，使员工和业主、承包商等相关方满意。

•项目经理部将在会议室、施工场区的显著部位张贴公司的职业健康安全方针，认真落

实职业健康安全方针的要求，并组织向项目员工、业主、分包单位以及其他相关方宣传和传

达。

3对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划项目危险源辨识与风险评价工作

采用专题会议的形式，依据公司《危险源辨识与风险评价程序》进行。会议由项目经理

徐宗平组织，项目副经理张培强、项目技术负责人徐红杰、项目安全总监颜纯斌、安全员彭

启明和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。

3.1危险源辩识危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：

(1)常规活动和非常规活动；

(2)所有进入作业场所人员的活动；

(3)作业场所内的所有设备设施(包括相关方提供部分)。

危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型：

(1)三种时态：过去、现在和将来

(2)三种状态：正常、异常和紧急

(3)六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风

险因素、行为性风险因素、其他风险因素。

根据项目危险源辨识的结果，由项目安全环境部负责编制《项目危险源台帐》，并报项目

经理审核确认。

3.2风险评价

风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评

价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。

直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验

教训、直接察觉到的风险等。

作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统

人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D=L*E*C

L一一发生事故的可能性大小

E一一人体暴露于危险环境中的频繁程度

C一一发生事故可能造成的后果

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D-风险性分值

注：L、E、C、D的赋值依据公司的《危险源辨识与风险评价程序》进行。重大风险的判

定依据(凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险)：

(1)不符合法律、法规和其他要求的；

(2)相关方有合理抱怨和要求的；

(3)曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；

(4)直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；

(5)通过作业条件风险性评价法，评价总分二三工60分的。

3.3风险控制策划

项目针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施的选定从以下方面考虑：

(1)首先是消除危险源；

(2)其次是降低风险级次：

(3)最后采取个体危防护措施；

(4)也可上述三种方式联合使用。

根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全组负责编制《项目重大风险及其

控制计划清单》，报项目经理张煌审核确认。

3.4危险源与重大风险的更新

当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价：(1)相关法

律、法规和其他要求发生变化；

(2)公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；

(3)项目的产品、活动和服务发生较大变化；

(4)相关方有合理抱怨和要求。危险源与重大风险的更新工作上述的危险源辨识、风险

评价和风险控制策划要求进行。

3.5对危险源辨识、风险评价和风险控制策划的结果

参照公司《常见危险源名录》，结合项目施工管理过程中的实际情况，辨识出本项目的危

险源，共543项，详见项目《项目危险源台帐》。通过对辨识出的危险源的风险性进行评价，

确定出项目的重大风险，共8大项，并针对评价出的重大风险制定相应的控制计划，详见《项

目重大风险因素及其控制计划清单》。

4法规和其他要求

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由项目安全组组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的职业健康安全法律法规，编

制《项目适用职业健康安全法律、法规清单》，报项目经理审核确认。

项目工程师在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，应注意相关职业健康安全法律、

法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当中，以确保相应职业健康安

全法律、法规的要求得到有效的落实。

5目标

项目职业健康安全总目标在项目策划时确定，项目的职业健康安全目标应针对所评价出

的重大风险。

项目安全组负责将项目的职业健康安全管理日标分解到各层次直至分包各单位。

本项目的职业健康安全目标为：

杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事

故发生率控制在千分之二以内；创建汕头市安全文明“双优工地”、广东省房屋市政工程安全

生产文明示范工地。

6重大风险控制措施

6.1重大风险：基础工程施工未按模板施工方案搭设模板支撑系统

控制目标：不发生明塌、高处坠落、物体打击事故

控制措施：搭设满堂脚手架前必须编制专项施工方案，架体高度超过8米或跨度超过18

米、施工总荷载15KN/平方米及以上、集中线荷载201创/平方米及以上的高大支撑体系必须

组织进行专家论证，并严格的按照论证后的方案实施。

现场的责任工程师或编制方案的技术人员组织向作业人员进行安全技术交底，开展班前

安全教育。

架子搭设5米以上必须由专业架子工进行搭设，人员必须持证上岗，并佩戴和正确使用个

人安全防护用品。

架体所用材料必须符合规范规定，进场前组织相关人员进行验收，并按批量现场抽样检

测，合格后方可使用。

搭设过程中，脚于架基础必须坚实平整，架体结构不需严格按照方案实施，过程中现场

的安全人员进行监督检查，发现问题，及时处理。

严格按照规范和方案的要求，控制立杆的基础、架构和立杆顶端的自由高度，浇筑混凝

土前必须组织相关人员对架体进行验收，验收合格后签字确认后方可进行浇筑，确保安全。

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做好架体的水平和临边防护，保证作业人员作业时处于良好的工作环境。

6.2重大风险：主体结构施工未按模板施工方案搭设模板支撑系统

控制目标：不发生明塌、物体打击、高处坠落事故

控制措施：搭设满堂脚手架前必须编制专项施工方案，架体高度超过8米或跨度超过18

米、施工总荷载151创•/平方米及以上、集中线荷载20KN/平方米及以上的高大支撑体系必

须组织进行专家论证，并严格的按照论证后的方案实施。

现场的责任工程师或编制方案的技术人员组织向作业人员进行安全技术交底，开展班前

安全教育。

架子搭设5米以上必须由专业架子工进行搭设，人员必须持证上岗，并佩戴和正确使用个

人安全防护用品。

架体所用材料必须符合规范规定，进场前组织相关人员进行验收，并按批量现场抽样检

测，合格后方可使用。

搭设过程中，脚手架基础必须坚实平整，架体结构不需严格按照方案实施，过程中现场

的安全人员进行监督检查，发现问题，及时处理。

严格按照规范和方案的要求，控制立杆的基础、架构和立杆顶端的自由高度，浇筑混凝

土前必须组织相关人员对架体进行验收，验收合格后签字确认后方可进行浇筑，确保安全。

做好架体的水平和临边防护，保证作业人员作业时处于良好的工作环境。

6.3重大风险：脚手架搭设扣件、钢管的质量不符合国家标准的要求

控制目标：不发生明塌、物体打击、高处坠落事故

控制措施：严格进场的扣件、钢管检查验收制度，材料进场后，严格审核供应商的相关

资质和材料的合格证件及检验报告，并对进场的材料进行验收，主要从材料的壁厚、重量、

锈蚀情况、其他方面进行验收，初检合格后方能进场。

进场后的材料在使用前协同监理单位按照进场的批次和批量进行抽样送检，待检验报告

合格后方可使用。

施工过程中严格材料选用制度，对存在变形较大，质量问题突出，损坏的材料坚决不予

使用，做好标识或报废处理，严禁材料二次使用。

加强检查验收，发现问题，立即处理，加强对作业人员的安全教育，确保人员提高安全

意识。

6.4重大风险：外用电梯的搭、拆、维护、维修及运转时人员违章指挥

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控制目标：不发生倒塌、高处坠落、物体打击事故

控制措施：外用电梯的基础应符合说明书要求，基础交底技术资料，由施工升降机所属

安装单位提出。基础完成后，应按规定组织验收，施工单位应向升降机所属单位提供混凝土

抗压强度报告、钢筋资料、轩探资料和干容重试验资料。外用电梯的基础周围应有排水措施,

畅通无阻。外用电梯底座出入口处必须搭设防护棚，各个安全限位必须齐全、灵敏、可靠、

有效。外用电梯基础必须单独做接地保护，其阻值小于等于4欧姆。外用电梯必须有可靠的制

动装置和限速装置，限速装置必须定期进行检测，无严重漏油和过热现象。外用电梯井架附

着拉节点应刚性连接，穿墙螺栓要有足够的大垫片，螺杆要出螺母2-3扣，必须紧固可靠，并

有螺帽防松措施。外用电梯的井架垂直度应符合要求，其顶部悬臂部分偏差应小于等于规定

要求。基础验收合格后，方准安装外用电梯，外用电梯安装完毕后应按要求组织验收。验收

合格后的外用电梯，必须悬挂限载标志，验收合格牌和外用电梯负责人标识牌。使用单位应

及时与设备出租方签订安全生产协议。操作过程中必须由持证上岗的司机操作，严禁无证人

员驾驶外用电梯，严格按照操作规程操作，确保安全运行。严禁超载运行。定期进行维修保

养，发现问题，及时处理。拆除过程中严格按照要求进行拆除，设立专门的警戒区和专门的

旁站人员。严格拆除的程序和人员检查教育。

6.5重大风险：塔吊的安拆、使用信号不明确，非信号工指挥操作人员未执行“十不吊”等

规定

控制目标：不发生物体打击、倒塌、高处坠落和其他事故

控制措施：塔式起重机的基础施工应符合起重器的型号说明书要求，塔式起重机的基础

技术交底资料由塔式起重机所属单位或安装单位提供。起重器基础采用特殊基础时，施工单

位应向起重机所属单位提供实施的基础设计资料。基础采用回填土制作时，施工单位应向塔

吊所属单位或安装单位提供轩探资料和干容重试验资料。在基坑内或基坑边沿作业的塔吊，

要留有足够的放坡，根据土质情况满足塔吊要求的安全距离。塔吊必须设置单独的接地装置,

接地电阻值小于等于4欧姆。塔式起重机各个限位必须齐全、灵敏、有效、可靠。各零部件的

安装，必须符合质量要求。电缆线无破损。压接要牢固，其接线柱不得处于受力状态。起重

机卷线机械运转要正常。附着装置必须牢固的紧固在塔身和建筑物上，不得有任何松动，塔

身垂直度不得大于千分之囚。基础验收合格后方准立塔，安装完毕后组织进行验收，验收合

格后，办理备案及使用登记后，方可使用。塔式其踪迹必须悬挂“十不吊”标识牌、验收合

格牌和塔吊负责人。塔式起重机在运转过程中与其他障碍物的安全距离不小于1米。多台塔吊

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在同一作业区域作业时，应制定作业方案，相互间签订安全生产协议。信号指挥人员必须持

证上岗，穿戴明显的标志服，不能兼作其他工作，严格执行操作规程。使用单位应及时与设

备出租方签订安全生产协议。

6.6重大风险：物料提升机的安拆、使用架体未与建筑结构连接且不符合规范要求

控制目标：不发生倒塌、物体打击等事故

控制措施：安装物料提升机时要制定针对性的专项方案，经审批合格后方可实施，在实

施方案之前应针对方案向参加施工的人员进行针对性的安全技术交底。搭设过程中，指派专

门进行检查和验收，结合实际情况采用与结构预埋或利用结构抱柱等方式进行固定，其连墙

点按照规定进行布置，以确保与结构连接牢固。连墙点严禁与外脚手架进行连接，严禁人员

随意拆除与结构的连墙点。

6.7重大风险：悬挑式脚手架的安拆、使用。架体未与建筑结构连接且不符合规范、架体制

作和组装不符合设计要求、悬挑式脚手架悬挑梁安装不符合设计要求、挂脚手架悬挂点及埋

设不符合设计要求。

控制目标：不发生明塌、物体打击、高处坠落等事故

控制措施：工具式脚手架必须按规范要求支搭、验收、使用和拆除。外挂架必须采用防

脱钩装置的穿墙螺栓，里侧设置垫片，必须采用双螺母紧固。脚手架使用中严格执行技术方

案、产品说明书中的规定。使用单位及时与设备出租方签订安全生产协议。搭设过程中指派

专门的架子工负责搭设，搭设之前要对作业人员进行详细的安全技术交底，确保人员安全作

业。搭设过程中必须严格的按照规范、方案进行施工，注意做好个人安全防护。搭设完毕后,

组织相关人员进行验收，验收合格后，方可使用。

6.8、重大风险：卸料平台的搭设和1使用平台末端与主体结构未进行连接固定

控制目标：不发生倒塌、物体打击、高处坠落事故

控制措施：编制专项安全施工方案，进行设计施工，严格方案审批制度。严格材料的进

场验收和检验制度，落实专门人员负责落实资源的配备。严格按照方案的交底开展施工。落

实各施工过程中各阶段人员、资源。加强过程检查和验收，发现问题立即处理。严格限制材

料的堆放，严禁超载使用平台，经常进行对主要构件的检查，发现问题，即使解决。

7组织机构与职责

7.1项目组织机构图

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项目经理

哽目书记

项目执行经理

总工程师商务法哥经理

安全

总监

技

---综

术

约合

质

办

商

£公

务

室

却

部

专业分包队伍

7.2职业健康安全职责

根据本项目的实际人员配备情况，现将项目职业健康安全职责界定如下：

・项目经理

（1）项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，对工程项目全面负责。要认真

贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、

企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（2）主持（或参与）制定施工组织设计、编制各项施工方案及质量、安全的保证措施。

根据项目的合同工期，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周

转工具〉、构件、机具、设备、资金等使用计划。编制总体计划及各控制点计划、并组织实施。

主持（或参与）项目内各单位工程或专业项目对内、外发包。组织有关部门、单位签订租赁

合同或责任制合同并严格执行合同。并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明

施工等管理全面负责。

（3）科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调

配与供应。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系。

深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合

同。

（4）组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部

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门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表(或

委托人)报告工作，不能“以包抗管”。

(5)建立项目经济核算制度，加强成本管理、预算管理，定期或不定期(每周至少一次)

召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况全面了

解，使各项开支能按计划有效控制。

(6)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单

位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调查。

•项目执行经理

(1)参与项目管理实施规划的编制；

(2)直接负责项目管理实施规划的实施；

(3)组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡：

(4)协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置；

(5)组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。

•项目总工程师

(1)项目总工程师是项目法施工的行政领导成员之一，负责项目工程的科技工作，保证

全面完成技术进步效益指标，按Q/ZJS.GL302.291《技术进步考核办法》执行，完成各种专业

指标，做好管理基础工作。

(2)主管审核一般常见工程的施工组织设计或施工方案，以及分部分项工作作业设计或

技术措施，并上报审批，按Q/ZJS.GL0303.2-91《施工组织设计编写及管理》执行。

(3)参加单位工程的设计交底及图纸会审，并负责检查单位工程的技术交底工作，按

Q/ZJS.GL0306.2-91《技术交底》执行。

(4)负责组织工程技术人员及各种工种人员学习技术标准、检查、督促按设计图纸、技

术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，或请示上级解决。

(5)负责检查、督促工程测量复核工作，钢材、水泥、防水材料等原材料的鉴定和送验

工作，以及工程档案技术资料的收集、整理和归档工作。

(6)负责组织项目法施工的“TQC”活动，并检查、指导、督促“QC”小组活动的开展。

(7)检查、督促项目工程的质量“三检”工作，参加隐蔽工程检验，以及单位工程质量

评定、质量事故的处理及上报工作。

•项目商务经理

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(1)及时准确编制施工图预算，办理补充调整预算。

(2)熟悉有关政策、法规和业务定额，做到开工前有预算，并报上级经营部门审核，和

成本员一起编制项目预算成本，负责编制工、料分析。

(3)对于施工中的设计变更和现场签证，在一个施工周期内编制补充调整预算送交建设

单位审核签字。

(4)对定额缺项，根据施工现场所发生的实际情况，主动与建设单位协商办理补充定额,

并报上级经营部门备案。

(5)及时办理工程结算。

(7)在工程竣工十五天至三十天内完成结算书的编制，报上级审核后及时送往建设单位,

并催促其审核盖章。

(8)办理对计划外用工的结算。

(9)及时收齐索赔签证资料，搞好工程索赔。

(10)了解熟悉工程合同，总分包合同及其它各类合同，严格合同管理。

(11)协助公司跟踪信息、搞好工程投标报价工作。

(12)负责项目经营统计和经营档案工作，做到准确、规范。完成领导及上级业务部门交

办的其他任务。

•项目技术负责人

(1)负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任；

(2)按照相关技术管理规定，参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参

与项目的施工组织设计的编制及修订工作；

(3)规划施工现场及临时设施的布局；

(4)参加“项目质量保证计划”的编制及修改工作；

(5)参加处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的

编制；

(6)负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；

(7)核定分包商的施工方案督促其执行总体方案；

(8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工

技术总结；

(9)参加关键的检验、验收工作。

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•项目内业技术员

(1)内业技术人员是基层科技进步和技术管理的重要成员，在项目总工程师的领导下，

完成本单位各项技术工作。

(2)在项目总工程师的指导下执笔编制一般常见工程的施工组织设计或施工方案，以及

分部分项工程作业设计或技术措施，按Q/ZJS.GL303.2-91《施工组织编写及

管理》执行。

(3)参加项目工程的设计交底和图纸会审。

(4)负责办理一般建筑安装工程的设计修改和技术变更核定手续，并深入现场，处理施

工中的一般技术问题。

(5)检查、督促施工严格按照设计图纸、技术标准，施工组织设计技术措施进行施工。

(6)负责提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划及特种材料用料计划，参加

特种材料和高级装饰材料及半成品的进场签定及验收工作。

(7)根据上级下达的施工计划，负责编制月、旬施工作业计划，提出完成施工作业计划

的具体措施，并协助检查施工作业计划的执行情况及解决存在的问题。

(8)负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报。

(9)参加“TQC”活动，负责收集、整理、上报有关“QC”小组活动的资料及成果。

(10)积极参加技术革新、合理化建议活动，协助完成科技成果及新科技、新生工艺、新

材料、新设备的推广应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。

(11)负责统计上报各项生产计划完成情况，编制单位工程施工月报。

(12)参加工程竣工验收和质量事故的调查分析会，并提出一般质量事故的处理方案。

(13)完成领导交办的工作。

•项目质检负责人

(1)质检组长是工程质量监督管理的主要执行者，应对本工程质量负有直接监督、检查、

把关的责任；

(2)认真学习质量技术知识熟悉各种质量检查标准，规范以及法律、法规和规章制度：

(3)严格执行本项目的创优目标管理，掌握创优目标的运行情况，认真检查，严格管理,

促进工程质量稳步提高。

(4)组织每周定期或不定期的项目质量检查并做好检查记录，保证检查记录有检查部位,

整改措施，整改人和整改时间，严禁不合格品流入下道工序；

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(5)认真落实本项目施工质量“三检”制和质量技术交底工作，经常分析质量状况，

随时掌握本项目的质量动态，能独立准确，认真地做好检验批的施工质量验收；

(6)经常对项目的工程质量进行检查，抽查和巡查，对查出的质量隐患，务必及时下发

质量整改通知，并跟踪监督整改到位；

(7)组织不合格品的评审确定不合格品的处置措施并进行跟踪验证；

(8)参与质量事故的调查、分析、处理和报告。

•项目质量员

(1)认真学习上级有关提高工程质量和加强质量检验工作的文件或规定，并结合自己的

工作进行宣传。

(2)按照公司的质量方针目标，结合自己的任务和具体情况制定自己的工作目标。定期

检查自己的工作目标和具体任务的完成情况。参加本系统开展的活动。

(3)对用在工程上的原材料、成品按有关技术标准进行监督检查，做好原材料质量验工

作。并检查现场吐配合比执行情况和钢筋焊接技术要求的执行情况。

(4)参加质量事故的调查，分析处理。积极提供第一手资料，找出事故原因，根据“三

不放过”的原则，督促有关部门及人员提出处理意见和加强防范的具体措施。

(5)参加专业性的质量评定工作。负责分项工程的质量等级核定，监督不合格分项工程

进行返修处理。

(6)深入施工现场，跟班监督检查，切实把好质量关。深入现场跟班监督检查，发现问

题及时提出，并监督有关单位进行处理。

(7)加基础分部工程的验收，及主体的验收检查。(8)参加工程的检查及验收工作。

•项目安全总监、安全员

(1)项目法施工专(兼〉职安全员是公司派往工地，代表公司经理履行安全监察任务。直

接在公司项目管理部的业务领导下，进行日常工作，对项目工作应付安全监察责任。

(2)督促项目经理对配合施工的民建队负责人签订安全生产责任合同，要求条款具体，

责任明确，手续齐全。否则，有权通知和暂停安排施工任务。

(3)督促项目经理、工长、班长分别按分部(分项)工程，分工种进行书面的安全技术

交底，并检查执行情况。在项目经理领导下和上级部门直接领导下，进行定期或不定期的安

全检查。

(4)根据本公司所制定的安全生产制度，督促并参加项目经理每旬组织的安全、防火、

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卫生检查，并作好检查记录，对查出来的问题，要及时上报，要求上级部门协助解决，积极

消除事故隐患。

(5)对各种防护进行随时随地的检查，发现违章指挥和冒险作业者，除教育外，要按公

司“关于安全生产奖罚条例”进行处罚，遇到有重大事故隐患或明显的险情时，有权责令暂

停施工或停机，并立即向项目经理报告，及时处理，隐患排出后才允许作业，如有打击报复

行为，有权越级上告。

(6)检查、督促施工现场从事特殊工种人员是否做到持证上岗，如发现无证操作者有权

责令停止操作，并进行必要的罚款。

(7)协助项目经理、工长、班长搞好安全生产教育。(8)协助项目经理搞好新工人进场

第三级安全教育。(9)协同项目工会开展多种形式的安全宣传教育。

(10)协助班长搞好班前教育活动记录，每月必须记录收集一次，检查活动情况，并作好

建帐工作。

(11)每月按公司要求上报安全报表和有关安全资料，建好十种安全管理台帐，确保“达

标”项目指标完成。

(12)发生工伤事故后，除保护好事故现场外，迅速将事故简况报告项目经理，严格按照

“五不放过”原则进行追查处理。

(13)检查、督促项目及个人合理使用劳保用品，严格把好防护用品、设施质量验收关，

对不符合验收质量要求的，有权禁止使用并退货。

(14)完成领导和上级部门安排的工作。

•项目工长

(1)在项目经理领导下做好本职工作，参加工程设计交底、图纸会审。

(2)参加单位工作施工组织设计或施工方案编制工作，并负责向参加单位工程施工的班

组进行施工前的技术交底。

(3)负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工及验收规范、安全技术

操作规程。施工组织设计及施工技术措施要求进行施工，发现问题及时处理或提请技术负责

人解决。

(4)负责单位工程定位轴线、中线、标高平面的技术控制和检验工作。

(5)负责向班组长下达施工任务，并签发限额领料单，内容有：任务数量、开始、结束

时间；该任务在全部工程中对其它工序的影响及其重要程度和详细实物量。

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(6)督促钢材、水泥、在！、、石、砖等原材料及门窗、钢筋吐预制构件等半成品使用前

的鉴定、验收、送检工作。不使用不合格产品。

(7)在施工过程中认真按配合比进行施工，并检查现场配合比的执行情况和钢材焊接技

术要求的执行情况。

(8)负责所承担的工程进度、质量、安全、文明施工检查工作，参加分部分项工程的质

量检验、评定，参加质量事故调查分析并组织经有关部门审批的质量事故处理方案的实施。

(9)负责办理有关分项工程、隐蔽工程检查验收手续及各种工程签证，并及时送交内业

技术员归档。

(10)负责办理外包队伍所承担分项工程的验收及用工签证。

(11)督促并参加班组的“自检、互检、专业检查”工序交接制度，办好各工序之间的交

接验收工作。

(12)参加施工班组“QC”小组开展活动，不断提高工程施工质量。

(13)负责填好施工日记。施工日记记载主要内容有：当日气候情况；当日工程进展情况;

工人调动情况；资源供应情况，施工中的质量安全问题，设计变更和其

他重要决定，经验教训。

(14)参加施工工程的竣工验收工作。

(15)完成领导交办的其它任务。

•项目机电工长

(1)认真执行公司设备管理的规章制度。

(2)搞好现场设备管理。

(3)根据施工组织设计提出设备需用计划。

(4)向机械设备租赁公司办理设备租赁手续。

(5)负责机械设备的安全使用，维护及日常保养工作。

(6)对不能自行修复的设备及时与上级动力部门联系，采取相应措施，保证施工生产。

(7)严格招待操作证制度。

(8)参与公司及分公司组织的设备检查，并做好检查记录，对存在问题及时处理。

(9)落实“三定”制度。

(10)负责收集、整理原始资料，并按时上报。督促、检查机操工实事求是填写设备运转

记录等原始资料，做到数据真实，字迹清楚，有工长签字审核。

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(11)协助上级业务部门做好机操人员业务学习，对机操工进行设备的维护、保养、使用

方面的业务指导和开展“四懂三会活动”。

(12)参与设备检修计划编制。

(13)完成领导交办的任务。

・项目材料设备部经理

(1)贯彻落实上级有关法规，规章制度和标准，制定项目材料管理实施细则，抓好项目

材料管理的各项工作，做好领导工作，决策的参谋。经常深入项目，掌握项目的生产进度和

材料的供需情况，对项目发生的供需问题应及时解决，建立定期检查制度，对各有关人员的

业务工作进行监督检查。

(2)开展市场调查，掌握物资动态，了解物资资源产地及当地大宗材料季节性产、供、

销情况；检查督促采购人员，按计划需要，按管理制度，财经纪律办事，及时保质、保量地

做好物资供应工作。

(3)配合有关部门搞好企业的“质量贯标”工作，按企业的“贯标”要求，使项目的材

料管理工作达到规范化、标准化。并实行定期检查制度，保存检查记录，提出整改措施。

(4)认真执行大宗材料采购公开招标和集中采购的制度，抓好材料耕用推行限额领料的

工作，抓好材料成本核算和成本分析工作，积极配合相关部门搞好经济活动分析，并提供真

实可靠的资料。

(5)全面抓好项目文明施工现场料具管理，做到按现场平面布置整齐堆放料具，现场无

零乱材料，场容整沽，库内物资存放有序，I怅物一致，库容整沽，定期进行盘点工作。

(6)配合有关部门组强好材料人员的业务学习，并在项目开展多种形式的培训活动，积

极开展向管理要效益的活动。

(7)及时完成领导交办的各项工作。

•项目试验员

(1)负责原材料的取样和送样及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求正确选

择取样方法，做好现场的砂含水量、吐明落度、花!、浆稠度的测定及险、砂浆试块的成型和

养护等。

(2)熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器的性能，严格遵守操作规程和

有关的试验方法。

(3)负责现场险配合比和砂浆配合比的申请，根据现场实际情况适当调整配合比，对施

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工执行情况进行监督和检查。

(4)了解天气预报，测定大气温度，提供季节性方式的必要资料。

(5)协助内业员搞好在建工程试验的管理工作，确保在建工程试验资料及时、准确、真

实、完整。

(6)试验、取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德。

(7)完成领导交办的其它任务。

•项目综合办公室主任

(1)按公司总部项目管理手册人力资源管理要求办理项目经理部组建手续。

(2)做好项目员工的配置及管理，制度建设与激励，考评管理，薪酬福利管理工作。

(3)按上级与地方要求及规定，以计划及劳务队进场通知等为依据做好劳务队进退场管

理、现场管理、人工费管理工作。

(4)负责编制施工全过程劳动力计划及年、月劳动力计划。

(5)负责编制员工工资支付表，负责劳务队人工费结算及控制，督促劳务队做好民工工

资发放工作。

(6)负责编制项目员工及劳务队培训计划，按计划做好教育培训工作，并做好培训考核

记录。

(7)建立健全人力资源管理及劳务管理的各种资料、台帐，及时、准确、真实向项目经理、

上级、地方有关部门提供人工成本及各种劳动人事统计报表。

8培训、意识和能力

项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全教育，培训和

教育工作由项目安全组牵头组织实施。

根据本项目的管理人员的能力现状及工作需求，对于项目需要外派培训和拟请项目以外

人员协助培训的，项目向公司综合管理部提出项目培训计划，组织人员参加培训。

8.1职业健康安全管理体系培训

人员进场后，项目经理部安全组组织全体管理人员(包括所属分包单位的管理人员〉进

行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。

职业健康安全管理体系培训内容：

(1)公司《职业健康安全手册》、程序文件及支持性文件：

(2)项目适用的职业健康安全法律、法规：

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(3)项目的职业健康安全规章制度；

(4)《项目职业健康安全手册》。

8.2一般安全教育

项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人

员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。

项目的各项一般安全教育由安全组统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成，并

留存教育记录。

入场三级安全教育

新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录,

经安全组考试合格、登记备案后，方准上岗作业。

教育时间：

总包级教育为16小时，分包级教育为16小时，班组级教育为8小时。工程项目可根据工程

规模及特点对各级安全教育的时间做适当的延长。

教育内容：

(1)公司级教育内容：

・新工人入场安全教育的意义和必要性；

•建筑施工的特点及其给劳动者安全带来得不利因素；

•国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势；

安全生产法规及安全知识教育，如：《中华人民共和国宪法》第42条；《中华人民共和国

刑法》第113条、114条、115条、187条；国务院发布的《建筑安装工程安全技术规程》有关

内容：公司有关安全生产的规章制度和办法；事故发生规律及典型事故案例；事故预防的基

本知识：事故急救措施等。

(2)、项目级教育内容:

•项目部的施工作业环境和应注意的事项；

•项目部的安全管理制度；

・各工种的安全操作规程；

•劳动防护用品的管理制度；

施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。

(3)班组级教育内容

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项目部实施计划安全与职业健康管理计划

工程项目中工人的安全生产责任制；

•本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；

・本班组生产工作概况、工作性质及范围；

・本工种的安全操作规程；

•个人从事工作的性质及必要的安全知识。转场安全教育

从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必须接受总包单位组织的至少8

小时的转场安全教育，并做好记录，经总包安全组考核合格、登记备案后上岗。

教育内容：

•本工程项目安全生产状况及施工条件；

•施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；

・本工程项目的安全管理体系、规定及制度。变换工种安全教育

凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育，做好记

录。变换工种安全教育时间不得少于4小时，经总包安全组考核合格、登记备案后方准上岗。

教育内容：

・新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责：

・新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；

・新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；

・新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方；

・新工作岗位个人防护用品的使用和保管。

特种作业安全教育

从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训I,经考核合格取得操作证后方可独立

作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现场作业时应将有效的操

作证复印件交总包安全组登记备案。

项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每

月一次，每次不得少于4小时。

教育内容：

•特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。

•特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。

・本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。经常性安全教育

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项目部实施计划安全与职业健康管理计划

工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间

不少于2小时：

•因故无法完全执行安全操作规程；

・实施重大和季节性安全技术措施；

・更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；

・发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；

・节前假后及执行特殊施工任务；

•出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。现场安全活动

项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少1小时的安

全生产及法制教育活动，并做好记录。

现场安全活动的内容：

・上一周安全生产形势、存在的问题及对策；

・最新安全生产信息；

・重大和季节性安全技术措施；

・本周安全生产工作的重点、难点和危险点；

・本周安全生产工作目标和要求。班前安全讲话

各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业〉必须对本组全体人员进行不少于15分

钟的班前安全活动交底，并做好记录。

班前安全活动交底内容包括：

・本班组安全生产须知；

•本班工作中的危险点和应采取的对策；

・上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。相关培训记录

•项目职业健康安全管理体系培训记录

・现场安全教育记录

培训、教育考核成绩登记表

•特种作业人员登记表

・现场安全活动记录

•班前安全讲话记录

9协商和沟通

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项目部实施计划安全与职业健康管理计划

9.1内部信息交流

项目安全组负责有关职业健康安全管理信息的收集、传递和处理，包括接收到项目员工

对于职业健康安全的建议和意见以及南方分公司的职业健康安全管理要求、通知等。

项目其他部门及时将所获取的相关职业健康安全信息传递至安全部门。项目安全部门及

时将项目职业健康安全监视和测量中发现的问题以及内外部审

核情况通报至项目相关部门及岗位。

信息交流的方式灵活多样，可以采用电话方式，也可以采用书面或网络方式，但对于较

重要或有追溯性的事项则采取书面方式进行交流。

项目安全组作为项目的职业安全健康信息的接受汇总部门，负责相关信息的登记处理（把

信息反映到有关部门/人员，并把处理情况及时反馈）。

9.2外部信息交流

项目安全组负责收集、接收来自公司外相关方（业主、供应商、承包方、淮南市职业健

康安全主管部门〉的有关职业健康安全管理方面的信息，并根据需要传递至相关部门和岗位。

项目安全组负责收集广东省、汕头市建筑主管部门、职业健康安全主管部门发布的有关

规定性文件和管理信息，及时传达至项目的相关部门及岗位，并组织落实。

10职业健康安全管理体系文件

公司的职业健康安全管理体系文件以受控文件的形式发到项目部，项目部再发到各个岗

位，并要求各岗位人员认真学习体系文件。

项目部要求进入本项目的全体人员认真落实公司职业健康安全管理体系文件的要求。

11文件与资料控制

所有与职业健康安全管理体系有关的文件都应按照受控文件的要求予以控制。项目安全

部门负责接收、登记、分发上级或外来的与职业健康安全管理体系有关的文件，并定期（半

年〉评审文件的有效性，确保文件始终为有效版本。

对于己作废的与职业健康安全管理体系有关的文件，由安全部门按发放记录进行回收，

并予以销毁。

12运行控制

技术部门在编制职工组织设计、施工技术方案、安全技术方案或进行安全技术交底时，

应参照有关法律、法规、标准、规范、操作规程、公司职业健康安全管理体系文件和本项目

的职业健康安全手册的要求，对职业健康安全措施做出有针对性的规定，明确实施标准。项

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项目部实施计划安全与职业健康管理计划

目安全组负责保存此方面的证实文件和资料。

施工组负责将公司及项目的职业健康安全管理要求以适当的形式（如交底、信函、发文

等〉通知到各相关分包方，使他们了解项目的职业健康安全管理要求，并落实。内业资料员

负责保存此方面的相关证实文件和资料。

物资组负责将公司及项目的职业健康安全管理要求以适当的形式（如交底、信函、发文

等〉通知到相关供应商，使他们了解项目的职业健康安全管理要求，并落实。材料组负责保

存此方面相关的证实文件和资料。材料组在进行物资验证时，同时验证物资的职业健康安全

要求，并做出记录。

13应急准备和响应

项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生

事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。本项

目主要应急事项为：台风、塔吊倒塌、火灾、五大伤害和人身伤亡事故（包括中毒〉。

针对火灾应急事项，技术组负责结合《施工组织设计》编制项目《突发事件应急防预案》

（也可作为施工组织设计的章节）。物资组负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全组负

责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。突发事件应急预案应重点针对物资仓

库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施。

针对塔吊倒塌、五大伤害、人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全组负责编制人身伤

亡事故应急计划，计划中包括项目应急医务室人员和药品、器械的配备情况，现场紧急救护

方法，外部急救联络方式以及交通运输保障等，同时安全组负责本项工作执行情况的监督和

管理。

项目安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技

能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容

主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救（灭火、伤员现场急救）、疏散与撤离、保护重要

财产、封闭现场等。项目安全组完成并保存记录（包括现场演习实况照片）。

14监视和测量

项目安全组组织职业健康安全的监视和测量工作，日的是确保职业健康安全管理体系的

有效运行及职业健康安全绩效符合管理目标要求。

14.1监视和测量的主要内容

・职业健康安全法律、法规在本项目的贯彻执行情况；

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项目部实施计划安全与职业健康管理计划

•公司职业健康安全管理体系文件实施情况及效果：

•项目职业健康安全手册要求的实施情况及效果；

•项目重大风险的控制绩效（关键特性的实际