2024年电气工程师年终工作总结参考样本（二篇）

第4页共4页2024年电气工程师年终工作总结参考样本经过总经理与董事长的审批，人事行政部遵循部门人员编制和相关需求，执行员工招聘。招聘途径多元化，既包括当地人才网站，也与职业介绍所合作，同时鼓励员工推荐，并在街头发布招聘广告。过去一年中，曾两次出现短暂的用工短缺（____月与____月初），其余时间基本满足公司的生产和发展需求。优化员工入职管理。我们强化了员工入职手续和流程，尽管在劳动人事管理方面已超越许多企业，但仍存在改进空间。我们对员工入职承诺、宿舍保证金制度和书面通知单运用等进行了修订，有效提升了入职管理的质量。员工考勤管理。我们严格执行员工的日常请休假规定，确保每月在规定时间内准确统计考勤数据，以提供日常管理的准确信息。考勤管理是核算员工报酬的重要依据，面对前台人员频繁变动导致的混乱局面，我们进行了整治，现已恢复秩序，确保了考勤管理的有效性。全年考勤统计和核算无误，确保了考勤管理的准确性。加强考勤纪律监督。员工的出勤异常情况显著减少，迟到早退现象得到有效控制。行政部对异常情况及时通过OA系统通知相关部门，并在月中和月底进行复核。通过规范化的考勤纪律监督，显著增强了监管力度。劳动合同与劳动关系管理。人事行政部遵循劳动法，及时与新入职员工签订劳动合同，签订率高达____%，未收到关于合同履行的投诉。我们致力于维护员工的合法权益，确保劳动合同的公正执行。离职面谈与员工关系。我们对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和员工心态，以挽留优秀人才，维护企业形象，为未来的合作奠定基础。员工保险管理。我们及时为入职或离职的员工办理保险增减手续，确保所有在职员工在入职一个月后均投保团体意外险，有效降低了用工风险。二、行政管理工作行政管理作为人事行政部的重要职责，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、车辆管理等后勤服务，同时处理外部联系事务，确保公司运营的顺畅。强化安全保卫。加强传达室管理，每月召开安全会议，增强晚间巡查，加固大食堂窗户，防止外部人员非法进入。安装门禁系统，更新传达室巡更器，有效提升了安全管理水平。全年未发生重大安全事故，保障了公司的正常秩序。落实门禁检查制度。门禁检查制度执行情况良好，员工能积极配合。我们将持续强化这一制度，确保长期有效执行。推进6S管理体系。自下半年起，我们每周对各部门的6S管理体系执行情况进行抽查，对发现的问题进行整改并形成文字报告。通过持续改进，公司的整体环境得到了显著提升。网络管理与固定资产。全年对网络进行常规维护，对外网使用进行了限制，更新了公司电脑系统，有效保障了生产和经营活动的进行。同时，对固定资产进行了入账、编号、盘点和管理，确保资产的使用透明度，固定资产账务符合率达到____%。监督建言献策的落实。对所有总经理批示的提案进行跟踪检查，每月公布处理结果，鼓励员工积极参与，为公司发展提供有价值的建议。固定资产管理。根据财务部提供的固定资产清单，我们对固定资产进行管控，确保资产的使用、位置和状况清晰。固定资产账务管理符合率达到了____%。回顾过去一年，我们取得了一定的成就，展望未来，我们将更加努力。人事行政部将继续围绕公司____年度工作目标，发扬优点，弥补不足，尽职尽责，不断创新，为公司的持续发展做出更大的贡献。在新的一年工作计划中，我们将重点突出改进的地方，并进行详细汇报。2024年电气工程师年终工作总结参考样本（二）公司管理制度优化与行政人事部工作规划一、制度完善与执行健全并严格执行包括管理制度、考勤制度及工作汇报机制在内的各项规章。其中，考勤管理方面，我们强化了打卡与外出登记流程，并对违反请假制度、擅自离岗等行为进行严查处理，以维护考勤制度的权威性和激励在岗员工的积极性，有效改善了公司工作风气。协调开发部门技术培训，确保每月培训资料及时通知到位。目前，我们已安排周一硬件开发培训、周三软件开发培训，以及周六下午由孙总或外聘专家进行的综合培训。与人力资源行业专家建立联系，计划邀请专业讲师为公司管理层提供定制化培训。二、绩效与薪酬管理实施等级评估法绩效考核体系，从工作任务、职业化水平及岗位要求三个维度对员工进行月度考评。严格控制人员工资成本，确保公司财务稳健。三、行政管理强化坚决执行公司领导指示，强化上下级沟通，及时反馈信息，协调各部门关系，确保各项工作和计划（如周月报、OA日记）得到有效督办和检查，全力支持总经理日常工作。协助公司领导制定和完善公司规章制度，并确保其得到有效执行。加强与员工沟通，及时发现并解决问题，确保行政工作有章可循、有据可查，提升员工对行政工作的理解和支持，同时注重提升行政服务质量。优化公司文件与档案管理流程，确保快递、信函等往来文件处理及时、准确，为公司决策提供有力支持。强化对公司环境卫生、办公设施、安全纪律等方面的日常监督与检查，及时发现并处理异常情况，提升公司管理水平和服务质量。严格管理办公物资采购与库存，控制成本，确保办公用品使用登记和维护工作到位；同时，对公司固定资产进行统计并分类建档保存。收集整理票务、酒店、快递、印刷等供应商信息，为公司提供便捷高效的服务支持。负责办公会议安排、会议记录及纪要整理工作，并根据会议决定及时发文。热情接待来访客人，认真听取并反馈其意见与建议。加强司机和车辆管理，审核报销单据，确保车辆使用合规高效。制定并执行员工宿舍管理制度，签署入住协议，保障员工住宿安全有序。规范公司行政表格管理，提高工作效率。高效完成上级交办的其他任务，确保按时按质完成。四、下半年工作计划基于上半年工作成果及公司实际情况与发展趋势，行政人事部将全面推行目标管理，重点开展以下工作：加强日常管理工作的同时，重点优化行政管理及监督力度，并根据实际情况修订完善相关规章制度。加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同管理，严格控制用工成本，实现人岗匹配、人尽其才。完成人力资源招聘与配置计划，预计新增____名专业人才。严格执行公司各项规章制度，包括行政管理、考勤、用工及宿舍管理等。做好人员流动率控制及劳资关系、纠纷的预见与处理工作，维护员工合法权益与公司形象