项目工程师招聘笔试题及解答(某世界500强集团)

招聘项目工程师笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于项目工程师的职责范围？A、项目进度管理B、项目范围管理C、项目质量管理D、编写项目需求文档2、在项目管理中，以下哪个工具或方法用于识别和评估项目风险？A、甘特图B、鱼骨图C、风险矩阵D、PERT图3、题干：在项目管理中，以下哪个工具用于评估项目风险的可能性及其影响？A.风险矩阵B.Gantt图C.PERT图D.PERT分析4、题干：以下哪项不是项目生命周期中必须的四个阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段E.监控阶段5、以下关于项目管理中工作分解结构（WBS）的描述，正确的是：A、WBS是项目进度计划的一部分B、WBS是项目质量管理计划的一部分C、WBS是项目范围管理计划的一部分D、WBS是项目沟通管理计划的一部分6、在项目管理中，以下哪种工具或技术用于估算活动持续时间？A、类比估算B、专家判断C、三点估算D、滚动式规划7、在软件开发过程中，项目工程师使用敏捷开发方法时，以下哪个选项是敏捷宣言中强调的核心价值观之一？详细的文档和计划严格遵循瀑布模型响应变化优于遵循计划尽量减少与客户和团队的沟通8、在项目管理中，项目工程师使用甘特图进行任务规划时，主要关注的是哪个方面？任务的成本预算任务的时间安排和进度任务的风险评估任务的技术细节9、在项目管理中，PERT图主要用于：A.显示活动之间的关系及其持续时间B.确定项目的总成本C.分配人力资源给项目任务D.记录项目的风险因素二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些工具或方法通常用于项目管理中，以帮助项目工程师提高工作效率和项目成功率？（多选）A.Gantt图B.关键路径法（CPM）C.风险管理矩阵D.SWOT分析E.矩阵图2、在项目生命周期中，以下哪些阶段是项目工程师需要特别关注的关键点？（多选）A.规划阶段B.执行阶段C.监控与控制阶段D.收尾阶段E.需求分析阶段3、以下哪些因素在项目管理中对项目成功至关重要？（）A.明确的项目目标和范围B.有效的沟通和协作C.严格的成本控制D.灵活的项目计划4、项目风险管理过程中，以下哪些步骤是不可或缺的？（）A.风险识别B.风险量化C.风险规划D.风险应对5、在软件开发项目中，敏捷开发方法论强调以下哪些原则？（多选）A.详细的前期设计文档B.客户合作胜过合同谈判C.响应变化胜过遵循计划D.工作的软件胜于详尽的文档6、关于项目风险管理，下列哪几项说法是正确的？（多选）A.风险管理应该贯穿整个项目生命周期。B.一旦识别了风险，就应当立即采取措施消除所有已知的风险。C.有效的沟通可以减少项目中的不确定性，从而降低某些类型的风险。D.对于高优先级的风险，团队应该制定应对策略，并且定期回顾这些策略的有效性。7、以下哪些技术或工具通常用于项目管理和监控？（）A.JIRAB.TrelloC.MicrosoftProjectD.AgileScrumE.MicrosoftExcel8、以下关于项目风险管理的描述，哪些是正确的？（）A.风险识别是项目风险管理的第一步B.风险应对策略应该包括规避、减轻、转移和接受C.风险评估通常涉及到对风险的潜在影响和概率进行量化D.风险监控是项目执行过程中的持续活动E.风险管理计划是项目计划的一部分，但不一定需要更新9、以下哪些是项目工程师在项目管理中需要关注的关键方面？（多选）A、项目范围管理B、项目时间管理C、项目质量管理D、项目团队建设E、项目财务规划三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理中的WBS（工作分解结构）是为了将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件，以便于清晰地定义项目范围、分配资源以及规划时间表。2、在项目风险管理过程中，一旦识别出风险，就必须立即采取措施消除该风险，以确保项目按计划顺利进行。3、项目工程师在项目实施过程中，应该完全遵循客户的原始需求，不得对需求进行任何调整或优化。（）4、项目进度管理中，关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）只能用于确定项目最短完成时间，而不能用于优化项目资源分配。（）5、在软件开发中，敏捷开发方法一定比瀑布模型更适用于所有项目。6、在项目进度管理中，关键路径上的所有活动都是关键活动，但关键活动不一定都在关键路径上。7、在项目管理中，赶工总是能够缩短项目的总工期而不增加成本。8、风险管理计划只需要在项目开始阶段制定一次即可，无需更新。9、项目工程师在项目执行阶段，应严格按照项目计划执行，不得对项目计划进行调整。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题题目描述：在软件开发项目中，敏捷开发和瀑布模型是两种常见的开发方法。请简要说明这两种开发方法的主要特点，并对比它们的适用场景。第二题题目：请简述项目工程师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。招聘项目工程师笔试题及解答(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于项目工程师的职责范围？A、项目进度管理B、项目范围管理C、项目质量管理D、编写项目需求文档答案：D解析：项目工程师的职责通常包括项目进度管理、项目范围管理和项目质量管理等方面。编写项目需求文档通常属于项目经理或产品经理的职责，虽然项目工程师可能会参与到需求收集和整理的工作中，但这并不是其主要职责。因此，选项D不属于项目工程师的职责范围。2、在项目管理中，以下哪个工具或方法用于识别和评估项目风险？A、甘特图B、鱼骨图C、风险矩阵D、PERT图答案：C解析：风险矩阵是一种用于识别和评估项目风险的工具，它通过两个维度（通常是风险发生的可能性和风险发生后的影响）来评估风险的重要性和优先级。甘特图是一种用于显示项目进度的时间轴工具；鱼骨图（因果图）用于分析问题的根本原因；PERT图（项目评估与审查技术图）是一种项目管理工具，用于估算活动时间。因此，选项C是正确答案。3、题干：在项目管理中，以下哪个工具用于评估项目风险的可能性及其影响？A.风险矩阵B.Gantt图C.PERT图D.PERT分析答案：A解析：风险矩阵是用于评估项目风险的可能性和影响的一种工具，它通过将风险的可能性和影响进行量化，帮助项目管理者识别和优先排序风险。Gantt图是用于展示项目进度计划的工具，PERT图和PERT分析则是用于评估项目活动完成时间的不确定性。因此，正确答案是A。4、题干：以下哪项不是项目生命周期中必须的四个阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段E.监控阶段答案：E解析：项目生命周期通常包括四个主要阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。监控阶段虽然在项目执行过程中非常重要，但它不是项目生命周期中独立的、必须的阶段，而是贯穿于整个项目生命周期中的活动。因此，正确答案是E。5、以下关于项目管理中工作分解结构（WBS）的描述，正确的是：A、WBS是项目进度计划的一部分B、WBS是项目质量管理计划的一部分C、WBS是项目范围管理计划的一部分D、WBS是项目沟通管理计划的一部分答案：C解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理计划的一部分，它将项目范围和项目可交付成果分解成更小、更易于管理的组成部分。WBS帮助项目经理和团队成员理解项目工作的结构，确保所有团队成员对项目范围有共同的理解。选项A、B和D分别描述了项目进度计划、质量管理计划和沟通管理计划的内容，与WBS的定义不符。6、在项目管理中，以下哪种工具或技术用于估算活动持续时间？A、类比估算B、专家判断C、三点估算D、滚动式规划答案：C解析：三点估算是用于估算活动持续时间的工具或技术。它通过考虑最乐观、最可能和最悲观的三种情况来估算活动持续时间。这种估算方法可以帮助项目经理识别风险和不确定性，并更准确地规划项目时间表。类比估算是基于类似过去项目的经验来估算持续时间，专家判断依赖于项目团队成员或外部专家的意见，而滚动式规划是一种迭代的过程，用于在项目执行过程中更新和细化项目计划。因此，选项C是正确答案。7、在软件开发过程中，项目工程师使用敏捷开发方法时，以下哪个选项是敏捷宣言中强调的核心价值观之一？详细的文档和计划严格遵循瀑布模型响应变化优于遵循计划尽量减少与客户和团队的沟通答案：C解析：敏捷宣言强调了四个核心价值观，它们分别是：个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜于遵循计划选项C“响应变化优于遵循计划”正是这四个核心价值观之一，它体现了敏捷开发方法对于快速响应变化、灵活调整项目计划的重视。8、在项目管理中，项目工程师使用甘特图进行任务规划时，主要关注的是哪个方面？任务的成本预算任务的时间安排和进度任务的风险评估任务的技术细节答案：B解析：甘特图是一种用于显示项目进度信息的图表，它主要用来展示项目中各个任务的开始时间、结束时间以及持续时间。通过甘特图，项目工程师可以清晰地看到项目的整体进度、任务的依赖关系以及是否存在延期风险。因此，甘特图主要关注的是任务的时间安排和进度，选项B正确。选项A的成本预算通常通过其他工具或方法（如成本估算表）进行管理；选项C的风险评估可能需要结合甘特图和其他风险分析工具进行；选项D的技术细节则更多地在任务执行阶段由相关技术人员关注。9、在项目管理中，PERT图主要用于：A.显示活动之间的关系及其持续时间B.确定项目的总成本C.分配人力资源给项目任务D.记录项目的风险因素答案：A解析：PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）图是一种用于计划和管理项目的方法，它特别强调活动之间的依赖关系以及估计完成各项活动所需的时间。通过PERT图可以清晰地看到哪些活动是关键路径上的，以及如果某个活动延期会对整个项目产生怎样的影响。10、下列哪一项不是敏捷开发的原则？A.尽早并持续地交付有价值的产品以满足客户B.拥抱变化，利用变更来获得竞争优势C.通过固定的工作流程确保所有过程可预测且不变D.围绕有动力的个体建立项目，提供他们所需的环境和支持答案：C解析：敏捷开发是一种迭代式的方法论，强调灵活性和适应性。选项A、B、D都是敏捷宣言中的核心原则，而选项C与敏捷的核心理念相悖，敏捷倡导的是响应变化而非遵循固定的流程。因此，正确答案是C。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些工具或方法通常用于项目管理中，以帮助项目工程师提高工作效率和项目成功率？（多选）A.Gantt图B.关键路径法（CPM）C.风险管理矩阵D.SWOT分析E.矩阵图答案：A,B,C,D解析：A.Gantt图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目任务的时间线和进度。B.关键路径法（CPM）是一种用于确定项目中最长的路径及其所需时间的方法。C.风险管理矩阵是一种帮助项目团队识别和评估项目风险的方法。D.SWOT分析是一种用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁的工具。E.矩阵图通常用于展示质量控制和项目管理中的矩阵数据，但不常用于项目管理的基础工具。2、在项目生命周期中，以下哪些阶段是项目工程师需要特别关注的关键点？（多选）A.规划阶段B.执行阶段C.监控与控制阶段D.收尾阶段E.需求分析阶段答案：A,B,C,D解析：A.规划阶段是项目启动的重要阶段，项目工程师需要制定项目目标、范围、时间表和预算。B.执行阶段是项目实施的过程，项目工程师需要确保项目按计划进行，协调资源，管理团队。C.监控与控制阶段是项目进行中的阶段，项目工程师需要监控项目进度、成本和风险，确保项目按预期进行。D.收尾阶段是项目完成的阶段，项目工程师需要确保所有项目目标都已达成，进行项目总结和交付。E.需求分析阶段虽然重要，但它通常被视为规划阶段的一部分，因此在此题中未单独列出。3、以下哪些因素在项目管理中对项目成功至关重要？（）A.明确的项目目标和范围B.有效的沟通和协作C.严格的成本控制D.灵活的项目计划答案：A,B,C,D解析：A选项：明确的项目目标和范围是项目成功的基石，它确保了所有项目成员对项目的最终目的有清晰的认识，并朝着共同的目标努力。B选项：有效的沟通和协作是项目管理中的关键要素，它促进了信息的流通，减少了误解和冲突，提高了团队的凝聚力和工作效率。C选项：严格的成本控制是项目成功的经济保障，它确保了项目在预算范围内进行，避免了资源的浪费和财务风险。D选项：虽然项目计划需要具有一定的刚性以确保项目的稳定性和可预测性，但灵活的项目计划也是必不可少的。在项目实施过程中，难免会遇到各种不可预见的情况，灵活的项目计划能够帮助项目团队及时调整策略，应对变化。4、项目风险管理过程中，以下哪些步骤是不可或缺的？（）A.风险识别B.风险量化C.风险规划D.风险应对答案：A,B,D解析：A选项：风险识别是项目风险管理的第一步，它要求项目团队识别出可能影响项目目标实现的各种潜在风险。B选项：风险量化是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行定性和定量的分析，评估其发生的可能性和对项目的影响程度。C选项：虽然风险规划是项目管理中的一个重要环节，但它并不直接属于项目风险管理的过程。在项目管理中，风险规划通常是指在项目启动阶段制定风险管理策略和计划，以指导后续的风险管理工作。然而，在题目所问的“项目风险管理过程中”的语境下，风险规划并不作为具体的风险管理步骤出现。D选项：风险应对是在风险识别和量化的基础上，针对识别出的风险制定具体的应对措施，以减少风险对项目目标的影响。5、在软件开发项目中，敏捷开发方法论强调以下哪些原则？（多选）A.详细的前期设计文档B.客户合作胜过合同谈判C.响应变化胜过遵循计划D.工作的软件胜于详尽的文档答案：B,C,D解析：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。其核心价值包括个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。选项A提到的是传统瀑布模型更注重的做法，与敏捷开发的原则相悖。6、关于项目风险管理，下列哪几项说法是正确的？（多选）A.风险管理应该贯穿整个项目生命周期。B.一旦识别了风险，就应当立即采取措施消除所有已知的风险。C.有效的沟通可以减少项目中的不确定性，从而降低某些类型的风险。D.对于高优先级的风险，团队应该制定应对策略，并且定期回顾这些策略的有效性。答案：A,C,D解析：在项目管理中，风险管理确实是一个持续的过程，从项目的启动阶段一直到收尾阶段都需要密切关注(A)。然而，完全消除所有已知的风险(B)通常既不现实也成本过高，更合理的做法是对风险进行评估后决定如何处理它们。通过加强沟通(C)，项目组能够更好地理解彼此的需求与期望，这有助于减少误解带来的潜在风险。针对重要风险(D)，不仅需要提前规划好应对方案，而且随着项目的进展还应当定期审查这些方案是否仍然有效或需调整。7、以下哪些技术或工具通常用于项目管理和监控？（）A.JIRAB.TrelloC.MicrosoftProjectD.AgileScrumE.MicrosoftExcel答案：A,B,C,D,E解析：项目工程师在日常工作中会使用多种工具和技术来管理和监控项目。JIRA和Trello是流行的项目管理工具，用于任务分配和跟踪。MicrosoftProject是专业的项目管理软件，用于详细的项目计划和控制。AgileScrum是一种敏捷开发方法，用于迭代式地管理项目。MicrosoftExcel虽然不是专门的项目管理工具，但经常用于创建和更新项目进度表和预算。因此，这些选项都是项目工程师可能会使用的技术或工具。8、以下关于项目风险管理的描述，哪些是正确的？（）A.风险识别是项目风险管理的第一步B.风险应对策略应该包括规避、减轻、转移和接受C.风险评估通常涉及到对风险的潜在影响和概率进行量化D.风险监控是项目执行过程中的持续活动E.风险管理计划是项目计划的一部分，但不一定需要更新答案：A,B,C,D解析：风险识别确实是项目风险管理的第一步，它涉及识别可能对项目造成负面影响的事件。风险应对策略通常包括规避、减轻、转移和接受等不同的策略，以减少风险对项目的影响。风险评估通常涉及对风险的潜在影响和概率进行量化，以帮助项目团队做出更明智的决策。风险监控是项目执行过程中的持续活动，用于跟踪已识别风险的状态，并识别新风险。风险管理计划是项目计划的一部分，并且在实际执行过程中可能会根据风险的变化而更新。因此，选项E是不正确的。9、以下哪些是项目工程师在项目管理中需要关注的关键方面？（多选）A、项目范围管理B、项目时间管理C、项目质量管理D、项目团队建设E、项目财务规划答案：A、B、C、D解析：A、项目范围管理：是项目管理的核心领域之一，它确保项目包括所有需要做的工作，同时排除那些不需要的工作。项目工程师需要明确项目的目标、需求和范围，并监控其变化。B、项目时间管理：涉及对项目各阶段和活动的开始、结束时间进行规划和控制，以确保项目按时完成。项目工程师需要制定项目时间表，监控进度，并调整计划以应对延误。C、项目质量管理：确保项目交付的成果满足预定的质量标准和要求。项目工程师需要设定质量标准，监控质量过程，并采取必要的纠正措施以提高质量。D、项目团队建设：是项目成功的关键因素之一。项目工程师需要建立和维护一个高效、协作的项目团队，确保团队成员之间的沟通、协作和冲突解决。E、虽然项目财务规划是项目管理的一个重要方面，但它通常由项目经理或财务专业人员负责，而不是项目工程师的主要职责。因此，E选项不是项目工程师在项目管理中需要特别关注的关键方面。10、项目工程师在解决项目冲突时，可能会采用哪些策略？（多选）A、回避策略B、合作策略C、妥协策略D、竞争策略E、适应策略答案：A、B、C、D解析：A、回避策略：当冲突不重要或不值得花费时间和精力去解决时，项目工程师可能会选择避免直接参与冲突，通过忽略或绕过问题来减少紧张局势。B、合作策略：项目工程师可以寻求与冲突各方共同解决问题，通过集思广益、相互理解和协商来达成双赢或多赢的解决方案。C、妥协策略：在冲突双方都不能完全满足自己的需求时，项目工程师可以寻求一种折中的解决方案，使各方都能在一定程度上接受。D、竞争策略：在某些情况下，项目工程师可能会采取竞争策略，通过强调自己的立场和需求，试图在冲突中占据上风。然而，这种方法可能会加剧紧张局势，并损害与其他项目成员的关系。E、适应策略并不是解决项目冲突时常用的策略之一。适应通常指的是个人或组织对外部环境变化的反应和调整，而不是直接用于解决冲突的方法。因此，E选项不是解决项目冲突时可能会采用的策略。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理中的WBS（工作分解结构）是为了将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件，以便于清晰地定义项目范围、分配资源以及规划时间表。答案：正确解析：WBS（WorkBreakdownStructure）是项目管理中的一个重要工具，它通过将项目分解成更小的部分来帮助管理者更好地控制项目的进度和成本。每个组成部分都代表了项目的一部分工作，有助于明确任务责任、促进团队沟通，并且支持后续的计划编制与跟踪。2、在项目风险管理过程中，一旦识别出风险，就必须立即采取措施消除该风险，以确保项目按计划顺利进行。答案：错误解析：在项目风险管理中，识别风险只是第一步。接下来的风险评估步骤会分析这些风险的可能性及其对项目的影响程度。根据评估的结果，项目团队可以决定采取何种措施应对风险，包括但不限于避免、减轻影响、转移或者接受风险。并不是所有识别出的风险都需要立即消除，而是要根据其潜在影响和发生的可能性来制定合理的应对策略。3、项目工程师在项目实施过程中，应该完全遵循客户的原始需求，不得对需求进行任何调整或优化。（）答案：错误解析：项目工程师在项目实施过程中，应当充分理解并尊重客户的原始需求，但同时也有责任对需求进行分析和评估。如果发现原始需求存在不合理、不切实际或可能导致项目失败的情况，项目工程师有权与客户进行沟通，提出调整或优化的建议，以保障项目的顺利进行和成功完成。因此，项目工程师不应该完全遵循客户的原始需求，而不进行任何调整或优化。4、项目进度管理中，关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）只能用于确定项目最短完成时间，而不能用于优化项目资源分配。（）答案：错误解析：关键路径法（CPM）不仅用于确定项目最短完成时间，即项目的关键路径，还可以帮助项目管理者识别项目中的关键任务和潜在的风险点。此外，CPM还能通过分析关键路径上的任务和它们之间的依赖关系，帮助优化项目资源分配。通过CPM，项目管理者可以确定哪些资源是最关键的，以及如何合理安排这些资源以最大限度地减少项目完成时间。因此，CPM不仅可以确定项目最短完成时间，也用于优化项目资源分配。5、在软件开发中，敏捷开发方法一定比瀑布模型更适用于所有项目。答案：错。解析：敏捷开发方法和瀑布模型各有其适用的场景和优势。敏捷开发方法强调快速迭代、客户参与和灵活调整，适合需求频繁变化、不确定性高的项目。而瀑布模型则注重严格的阶段划分和文档管理，适合需求相对稳定、可预测性高的项目。因此，不能一概而论地说敏捷开发方法一定比瀑布模型更适用于所有项目，而应该根据项目的具体情况和需求来选择最合适的开发方法。6、在项目进度管理中，关键路径上的所有活动都是关键活动，但关键活动不一定都在关键路径上。答案：错。解析：在项目进度管理中，关键路径是指项目中耗时最长的一系列活动，这些活动构成了项目的最短完成时间。而关键活动则是指那些在关键路径上的活动，即它们的任何延误都会导致整个项目完成时间的推迟。因此，关键路径上的所有活动都是关键活动，而关键活动也一定在关键路径上。题目中的后半句“但关键活动不一定都在关键路径上”是错误的。7、在项目管理中，赶工总是能够缩短项目的总工期而不增加成本。答案：错误解析：赶工（Crashing）是指通过增加资源来压缩关键路径上的活动时间，从而缩短项目的总工期。然而，赶工并不总是可行的，因为可能遇到收益递减的情况，即随着资源的增加，单位资源所带来的进度缩短效益逐渐减少。此外，赶工通常会导致成本上升，因为需要支付额外的费用来加快工作进度，如加班费、优先使用昂贵资源等。因此，赶工是在权衡了时间和成本之后的一种选择，并非总是能在不增加成本的情况下缩短工期。8、风险管理计划只需要在项目开始阶段制定一次即可，无需更新。答案：错误解析：风险管理是一个持续的过程，在项目的生命周期内应当定期评估并更新风险管理计划。随着项目的进展，新的风险可能会出现，原有的风险也可能发生变化，包括其可能性和影响程度。因此，有效的风险管理要求团队保持警惕，并及时调整策略以应对变化中的风险环境。这包括识别新风险、重新评估现有风险的重要性以及根据项目进展情况调整应对措施。9、项目工程师在项目执行阶段，应严格按照项目计划执行，不得对项目计划进行调整。答案：×解析：项目工程师在项目执行阶段，可能会遇到各种不可预见的问题或变化，这时需要根据实际情况对项目计划进行适当的调整，以确保项目能够顺利进行。因此，项目工程师并非绝对不能对项目计划进行调整，而是需要根据具体情况和项目管理的原则来做出合理调整。10、项目工程师在项目收尾阶段，主要任务是进行项目总结和经验教训的提炼。答案：√解析：项目收尾阶段是项目生命周期中的最后一个阶段，项目工程师在这个阶段的主要任务是完成项目总结报告，对项目过程进行回顾和总结，提炼出项目的经验教训，为未来的项目管理提供参考。同时，还需要确保项目文档的完整性和归档，以及与客户进行项目验收。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题题目描述：在软件开发项目中，敏捷开发和瀑布模型是两种常见的开发方法。请简要说明这两种开发方法的主要特点，并对比它们的适用场景。答案：敏捷开发的特点：1.迭代增量式开发：敏捷开发将整个项目划分为多个小周期（称为迭代或冲刺），每个迭代结束时都会交付一个可工作的软件版本。2.客户参与度高：鼓励持续与客户的沟通合作，在每次迭代中都根据反馈调整需求。3.灵活应对变化：重视响应变化胜过遵循计划，能够快速适应需求变更。4.强调团队协作：提倡跨功能团队成员间的紧密协作，包括开发者、测试人员等。5.工作成果可视化：通过每日站会等形式保持透明度，确保所有参与者对项目状态有清晰了解。瀑布模型的特点：1.阶段分明：项目被明确地划分成几个连续阶段（如需求分析、设计、实现、测试等），只有当前阶段完成后才能进入下一个阶段。2.文档驱动：每个阶段都需要产生详细的文档记录，作为下一阶段的基础。3.顺序执行：各阶段按固定顺序依次进行，前一阶段未完成不得开始后一阶