质保体系手册

大小崎造地工程陆域形成及地基处理工程

质量管理手册

厦门路桥集

XIAMENR&BGROUP

厦门路桥工程投资发展有限公司项目一部

二O一五年十二月

序言

为加强对大小崂造地工程陆域形成及地基处理工程的管理，

规范参建各方的建设活动，确保工程质量和工期，充分发挥工程

的投资效益，2015年12月业主项目部组织7.58knV监理、施工

单位的有关负责人依据上级主管部门有关工程质量标准、规范结

合本工程实际情况研究制订了本手册。

本手册包括施工工艺对质量控制影响分析、质量目标、质量

保证体系组织机构及职责、项目质量管理制度及有关质量管理办

法等内容，以“责任落实”为重点，明确了质量管理程序和各参

建单位管理职责。针对施工管理薄弱环节和质量问题易发部位、

工序，有针对性地提出了质量管理标准化的重点建设内容，为推

行标准化施工提供了制度保障，具有重要指导作用。

手册下发各参建单位后，各参建单位应及时组织学习，并要

求各施工、监理单位应根据手册中的管理要求，结合本标段实际

情况，细化编制本单位的质量保证体系。本手册中规定的各单位

质量职责清单为基本要求，各施工监理单位必须保证完成的质

量，在此基础上，可进行优化和提高。

目录

1工程概况.....................................................1

1.1工程简介................................................1

1.2施工工艺................................................2

2编制依据.....................................................2

3目标管理.....................................................3

3.1质量目标................................................3

3.2质量目标工作网络图......................................3

4质量保证体系组织机构及职责...................................5

4.1组织机构框图............................................5

4.2各级职责................................................7

4.2.1建设单位的主要质量管理职责..............................7

4.2.2勘察设计单位的主要质量管理职责..........................9

4.2.3监理部的主要质量管理职责...............................10

4.2.4施工项目部的主要质量管理职责...........................13

4.2.5监测单位的主要质量管理职责............................15

5成立项目质量创优领导小组....................................16

5.1质量创优领导小组.......................................16

5.2质量领导小组职责.......................................16

6质量管理制度................................................18

6.1总则...................................................18

6.2施工准备阶段质量控制...................................18

6.2.1施工组织设计.........................................18

6.2.2项目划分.............................................18

6.2.3建立、健全质量管理体系和组织机构，明确质量管理责任。…18

6.2.4施工机械、设备.......................................19

6.2.5施工测量.............................................19

6.2.6设计交底.............................................19

6.3施工阶段的质量控制.....................................19

6.3.1施工方案.............................................19

6.3.2典型施工.............................................21

6.3.2.1实施范围...........................................21

6.3.2.2技术方案编制及典型施工实施流程.....................22

6.3.2.3职责...............................................22

6.3.2.4实施程序...........................................23

6.3.3建立日常质量管理制度.................................24

6.3.4分部分项工程管理要点.................................24

6.3.5材料和工序的控制....................................25

6.4交工验收和竣工验收......................................25

6.5缺陷责任期的质量控制...................................26

7质量通病治理活动............................................27

7.1目的....................................................27

7.2治理目标................................................27

7.3领导小组................................................27

7.4通病分析................................................27

7.5治理措施.................................................28

7.5.1管理上的通病治理措施.................................28

7.5.2施工工艺通病的治理措施...............................29

7.5.3管理制度落实..........................................30

7.5.4交底及培训...........................................31

7.5.5奖惩制度.............................................32

8附件.......................................................33

附件一人员管理制度........................................33

附件二工程设计变更管理制度................................37

附件三工程进度管理办法....................................56

附件四工程档案管理办法....................................64

附件五排水板施工质量控制措施..............................90

大小崂造地工程陆域形成及地基处理

质量管理手册

1工程概况

1.1工程简介

厦门翔安新机场位于大小瞪之间浅滩区域，按目前国内机场最高

等级4F建造，规划四条跑道，规划面积约27.5km2,其中填海面积

约25km2,填海造地工程分期实施，一期3km2地基处理工程、7.58km2

围堰工程已基本完成，二期大小崂造地工程（约7.58km2）陆域形成

及地基处理正在实施，剩余15km2造地工程预计在2016年下半年实

施。

大小崂造地工程（约7.58km2）陆域形成及地基处理工程，陆域

全部采用吹砂形成，陆域形成后对地基进行处理，地基处理后的交工

面标高为+4.0米，主要建设内容包括陆域形成、地基处理、临时工

程等。

本期工程共设三个施工标段。标段1面积约3.845km2（含公共

暂定区域A0.27km2,公共暂定区域B0.235km2）约19亿，由中交

上海航道局有限公司承建，厦门合诚水运工程监理有限公司监理；标

段2面积约L79km2（含公共暂定区域A0.27km2）约10亿，由长江

航道局承建，厦门港湾咨询监理有限公司监理；标段3面积1.315km2

（含公共暂定区域B0.235km2）约6亿，由中交广州航道局有限公

司承建，江苏科兴项目管理有限公司监理。

3

本工程总工期为18个月，缺陷责任期为12个月。具备施工条件

后7个月内完成航站楼核心区满载。

增加15km2的概况

1.2施工工艺

7.58km2陆域形成和地基处理实际填筑海砂约为5977万m3,来

源由储砂坑、东碇岛采砂区及外购砂组成，其中从东碇岛取砂2345万

m3、外购砂970万m3。用于陆域形成的吹填料砂采用耙吸式挖泥船

及自卸砂船运输至储砂坑，由绞吸式挖泥船吹填至待形成的区域。地

基处理采用打设塑料排水板（施打排水板约7078万米），打设后再实

施吹填，倒运上载砂料，倒运上载砂料至最终厚度并满足预压时间后

实施强夯并整平碾压至设计标高，完成施工任务。

增加15km2的施工工艺

1.3质量控制重点

陆域形成及地基处理工程施工内容比较简单，工艺流程并不复

杂。但是由于工期紧、吹填砂料隐蔽于海底且砂质分布不均、市场上

塑料排水板质量良莠不齐、施工作业人员的综合素质参差不齐等因素

的影响，在塑料排水板插打及强夯地基处理、陆域形成及堆载预压吹

填海砂的施工过程中，如果没有形成一整套行之有效的质量管理办

法，容易出现质量事故，影响工程施工进度。

3

7.58km2进场后，业主项目部组织各监理部总监理工程师、施工

项目部技术负责人，通过总结前期工程管理经验、结合类似工程施工

经验，对本工程实际施工内容进行质量隐患识别与排查，确定重点工

艺流程。

3

质量隐患识别与排查表

设计方案及工艺流程主要质量风险点发生概率及影响程度备注

1、储砂坑的吹填料，可能杂含淤泥，且造地区原地表层存在淤泥，发生概率较小，影响的范围主要集中在尾水排放的

吹填至+2.0m

不均匀吹填布置，导致局部淤泥大量堆积，影响地基处理末端和原地表淤泥层较厚的区域。

铺设0.5m厚的中粗砂垫层砂的原材料不合格影响排水效果发生的概率

1、市场上塑料排水板质量良莠不齐，塑料排水板原料易出现不合

发生的概率较大，影响范围广

格的情况，直接影响排水固结效果。

陆域受人为因素影响较大，发生的概率非常高，由于插

♦:♦打设排水板、排水砂井

形成2,插板深度不够，没有穿透淤泥层，打深度是隐蔽的，难以发现，且对后期的地基处理

效果影响是巨大的。

3、平面位置偏差较大，导致插板数量偏少容易被检查发现，发生概率较小。

1、砂的原材料不符合设计要求，砂源相对稳定，发生概率较小。

吹填至+5.0m发生概率较大，且是突变的过程，难以控制，处理

2、加载速率过快导致不均匀沉降，影响地基处理效果。

比较麻烦。

♦:♦施工吹填隔堰，吹填砂至1、原材料质量达不到设计指标，按照设计堆载厚度达不到设计荷

砂源相对稳定，发生概率较小。

预压卜9.0m载要求。

砂堆。倒运上载砂料至最终堆2、加载速率过快、不均匀堆载，导致不均匀沉降，影响地基处理发生概率较大，且是突变的过程，难以控制，处理

载载厚度效果。比较麻烦。

满载预压未达到设计的监测指标即开始卸载由监测数据指导，发生的概率小。

预压

砂卸卸载至交工标高+0.4nu卸载标高过低，预留强夯沉降量不足发生的概率小，易于控制。

载

单击夯击能量达不到设计要求

夯点位置偏差出现漏夯

强夯♦:♦强夯密实受操作人员影响因素较大，发生的概率较大。

每个点的夯击次数及夯沉量不足

夯击遍数不足

1、振冲器下沉深度未达到设计处理底面，或底部漏振，浅层密实

振冲。振冲密实后难以再下沉到设计深度进行处理，无法采取补救措施。受操作人员影响因素较大，发生的概率较大。

2、漏孔、未达密实电流，无法采取补救措施。

整平强夯完成后，表面整平碾

漏压、压路机设备功率不够影响碾压效果发生的概率较大，但返工处理难度不大。

碾压压至交工面标高

注：♦:♦为质量控制重点环节

3

2编制依据

(1)国家、交通运输主管部门发布的与水运建设相关的标准、规

范、规程及文件。

1)《公路水运工程质量安全督查办法》(交质监发[2008]52号)

2)《水运工程施工监理规范》(JTS252—2015)；

3)《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)；

4)《疏浚与吹填工程施工规范》(JTS207-2012)

若上述标准有修改或重新颁布，总监办将及时收集新的标准或规

范执行，并按照其执行：

(2)福建省颁布实施的与水运建设管理相关的文件。

《福建省水运工程质量监督指南》

(3)施工图设计文件；

(4)依法签定的工程设计、施工、监理、监测等工程合同。

3

3目标管理

3.1质量目标

达到《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)合格等级。

3.2质量目标工作网络图

大小崂造地工程陆域形成及地基处理工程项目质量保证体系工

作目标网络图。(详见下页图3.1)

3

图3.1大小瞪造地工程陆域形成及地基处理工程项目质量保证体系工作目标网络图。

质量保证体系

思想保证组织结构保证技术保证主动控制过程控制经济保证

质

量

培

材

保

训

料

障

、

检

领

教

验

导

育

小

组

3

4质量保证体系组织机构及职责

4.1组织机构框图

质量保证体系组织机构框图（详见下页图4.1）

3

图4.1质量保证体系组织机构框图

3

4.2各级职责

4.2.1建设单位的主要质量管理职责

(1)认真贯彻执行国家和上级有关质量方针、政策、法规、标准、

制度，贯彻落实企业质量方针和目标，结合实际情况，组织制定质量实施

办法和规章制度，督促检查落实情况。

(2)负责本项目质量体系有效运行。定期或不定期组织对质量体系

进行管理评审，研究解决质量体系运行中的重大问题，保证质量体系在不

断完善中持续全面地有效运行。

(3)组织制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。

主持质量工作会议，组织工程质量评定。

(4)督促参建各方建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制

度，监督检查质量管理体系运行的情况。

(5)负责按规定办理质量监督手续。

(6)参与单位工程验收。组织抽查施工单位检验批、分项、分部、

单位工程验收资料。

(7)监督检查本项目各参建方，尤其是施工单位对各级管理、技术

人员和质检员进行质量教育、培训工作情况，总结推广质量管理的经验，

及时表彰先进，处罚事故责任者。

(8)组织质量检查，推行全面质量管理，严格执行质量奖惩规定。

(9)组织对质量事故的原因分析，审定处理方案和改进措施，监督

影响工程质量问题的解决落实。

(10)负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理。对因指挥不

当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。

(11)听取参建各方技术人员和质检员的合理化建议，正确处理工

7

程质量与施工进度的关系，对因抢进度而造成的质量事故承担责任。

表4.1建设单位质量管理职责落实要求一览表

工程

责任行为落实内容落实要求

阶段

1.1项目建议书及审批文件。

1.2可行性研究报告、审批（核准）

文件；（可行性研究报告的评估报

1施工许可手续规范、手续齐全、资料

告及专家评审意见；项目主管部门

（开工备案）完善

对可行性研究报告的审查意见。）

1.3环境影响评价报告书及审批

文件。

开

工向质量监督机构提交水运工程质开工前及时办理、资料

质量监督手续

前2

量监督申请书。完善。

3.1制定质量管理目标。

质量管理目标、制度建

3质量管理目3.2明确项目组织机构及各岗位

立健全，具有针对性和

标、制度和措施职责。

可操作性。

3.3制定质量管理制度和措施

4.1填写业主质量责任登记表；

4工程质量责任

4.2督促各参建位填写质量登记建立全面，手续完善

登记表

表，并审核报送质量监督单位。

制度具有针对性和可

5工程分包及劳5.1制定分包管理制度。

操作性。

务分包管理

5.2建立分包管理台账。符合制度及规范要求。

6.1下达施工进度控制施工进度与批复文件

6.2审批施工总体进度计划与年一致，无随意压缩工期

6施工工期控制

度进度计划现象

6.3建立工程进度管理台账

参建单位人员变更要

7施工、监理重

施对参建单位人员变更调整进行批有批复意见且及时规

工要人员调整批

复。范、手续齐全，符合合

阶复

段同要求。

8.1制定变更管理办法。变更审批程序是否与

8变更管理

8.2建立变更审批台账。制度一致

9.1制定计量支付管理办法；与计量支付管理办法

9合同管理

9.2建立支付管理台账一致

10.1落实上级主管部门检查问题整改闭合及时，台账清

10对有关检查的整改台账。晰。

整改落实情况10.2业主有关检查问题的整改落

实台账。

11质量问题、质11.1施工过程中组织对工程质量进检查及时全面，有记

8

量事故及重大行检查的台账录。

隐患处理有制度、处理及时到位

1L2对质量通病治理活动的管理、

形成指导文件下发并

执行情况

督促有关单位执行

交、竣符合规范、标准要求

工验12、参与单位工组织抽查施工单位检验批、分项、

收阶程验收分部、单位工程验收资料。

段

4.2.2勘察设计单位的主要质量管理职责

(1)勘察设计单位是勘察设计质量的直接责任者，依法对勘察设计

质量负责，项目管理机构、咨询、监理单位的审查并不免除设计单位应承

担的责任。

(2)勘察设计单位应贯彻执行国家和行业颁布的技术政策、工程建

设强制性标准和国家有关部门关于项目建议书、可行性研究报告和初步设

计审查批复意见。

(3)勘察设计单位提供的工程地质勘察资料和成果必须真实、准

确、可靠。设计文件必须达到规定的设计深度，勘察设计单位应加强总体

工作，认真做好各专业的协调和配合。

(4)勘察设计单位应按规定对审核合格的施工图进行技术交底，对

特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明。

(5)勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力的现场设计

代表机构，及时解决有关勘察、设计技术问题。积极配合咨询、监理、施

工、单位工作，及时处理现场问题，并做到原因分析准确，处理方案经济

合理。

(6)勘察设计单位应按规定参加工程检查和检验批以及分项、分

部、单位工程的验收。发现违反设计文件进行施工的，应及时通知建设、

施工、监理单位。

9

(7)勘察设计单位应参加建设工程质量事故分析，提出相应的技术

处理方案。对因勘察设计原因造成的工程质量事故承担相应责任。

(8)勘察设计单位应按规定做好质量技术资料的整理、归档。

表4.2勘察设计单位质量管理职责落实要求一览表

工程

责任行为落实内容落实要求

阶段

L1进行设计交底

1设计交底及

开1.2对施工、监理单位的疑问形成答及时、完善

工时、全面

前疑文件

2工程质量责任填写有关设计单位的质量责任登记

建立全面，手续完善

登记表表

3设计变更合

施

工理、及时，手续及时签署设计变更意见合理、及时、手续完善

阶齐全

段4设计服务符合派驻设计代表现场办

按照合同要求进行设计

合同要求公

4.2.3监理单位的主要质量管理职责

(1)编制《监理规划》，经公司总工程师批准后实施；

(2)编制《监理实施细则》，经项目总监理工程师批准后实施；

(3)监督检查承包人的质量管理体系建立情况，并对体系运行的有

效性进行评估；

(4)审查承包人编制的《施工组织设计及施工总进度计划》和《质

量计划》；

(5)向承包人移交工程控制点并核验承包人设置的测量控制网点

或基线；对承包人进行监理交底；

(6)组织或参加施工图纸会审，参加设计交底；

(7)检查施工人员、机械、材料、构配件的进场情况，审查承包人

的开工申请，签署工程开工令;

10

(8)检查承包人技术交底、安全交底，并派员参加；检查安全教育

情况；

(9)检查特殊工种施工人员的操作证书，并进行考试、备案登记；

(10)主持或参加第一次工地会议、工地会议，并进行有关协调；

(11)控制施工质量，检查或检验建筑材料和构配件质量，检查施

工原始记录及报告；

(12)对隐蔽、分项和分部工程在规定时间内进行检查验收并签

认，对分项工程质量进行评定；

(13)组织或参加工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方

案及其补救措施；

(14)进行工程计量，审查支付申请；

(15)审查承包人提出的交工申请，组织初验合格后及时向项目法

人转报；

(16)提交相应的施工质量评价意见和监理工作报告；

(17)审核承包人在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和

实施情况。

表4.3监理单位质量管理职责落实要求一览表

工程

责任行为落实内容落实要求

阶段

1.1填写监理质量责任登记表；

1工程质量责任

1.2督查施工单位填写质量责任登建立全面，手续完善

登记表

记表。

开规划由总监理工程师

工组织编制，含监理范

前2监理规划、监围、内容、岗位职责、

理实施细则完2.1工程开工前编制监理规划；方案、制度、程序及相

善、有针对性应表格等，经公司技术

负责人审批，报业主批

准后实施。

11

监理实施细则由专业

监理工程师编制，要求

2.2分部分项工程开工前编制监理

重、难点及措施明确，

实施细则

总监理工程师审批后

实施。

施工组织设计、专项施

3.1督促项目部及时报审施工组织工方案在工程开工前

3施工组织设计设计和专项施工方案；编制报审，没有方案不

和施工方案的得同意施工。

审查，审查意见1,审批及时，重点明

3.2及时对施工组织设计、专项进行

完善确；

审查，督促项目部按照审查意见进2、’进行符合性、针对

行修改完善。

性、可操作性审查。

4施工和监理工4.1监理试验室备案.

地试验室管理4.2督促施工单位进行试验室备案。

检查全面并形成检查

符合规定和工4.3对施工单位试验室的人员、设

记录：

程需要，管理规备、能力、制度的检查到位并记录

范全面。

5平行抽检及

5.1建立试验台账

时、规范，频率、

指标符合要求，

5.2材料、标准试验的原始资料及报1、试验台账齐全、完

检验结果代表告整

性，独立复测记2、平行试验资料完整，

录完整，平行抽规范

5.3审查施工单位材料、标准试验资

检检验结果代

料

表性。

6旁站、巡视到6.1制定旁站、巡视制度1、旁站记录如实，准

位，记录清楚、确、详细

6.2按照制度进行旁站、巡视监理工

施齐全监理日志2、重点明确，频率满

作，并记录旁站、巡视记录。

工记录连续、真实足要求，巡视记录规范

阶

段7监理指令的覆7.1监理工程师通知发文规范，签收手续齐

盖面和及时性7.2现场监理指令全，存在问题闭合

8.1制定工地会议制度；按照会议制度及时召

8工地例会、

8.2建立会议落实台账。开

9监理月报（质

及时编制监理月报及时、准确

量月报表）

没有严格按照方案施

10施工工艺督工的，督促项目部进行

检查施工方案落实情况

查整改落实，或对新的施

工方法重新编制

11检查施工单11.1检查施工单位质保体系的落检查全面形成检查记

位质量管理行实；录

12

为11.2检查主要人员资格、履约情况。

对施工单位实体进行

12.1抽检实体质量原始资料及报告

12施工实体质检测。

量督查质量资料审查、批复及

12.2审查施工单位实体质量资料

时。

交、竣

按照档案管理要求进行监理档案资收集整理及时，归档规

工阶13监理档案

料收集、整理、归档。范

段

4.2.4施工单位的主要质量管理职责

(1)编制《施工组织设计》，经公司技术负责人批准后实施；

(2)编制《分部分项工程专项施工方案》，经项目总技术负责人审

核后报监理部批准实施；

(3)建立施工项目部质量管理体系，并对体系运行的有效性进行评

估；

(4)编制报审《施工组织设计及施工总进度计划》和《质量计划》,

并按照审批后的计划进行施工控制；

(5)对监理移交的工程控制点进行复测；

(6)参加施工图纸会审，参加设计交底；

(7)施工人员、机械、材料、构配件的进场情况进行自查并报验监

理部审查验收；

(8)按照开工申请的条件进行自查，满足开工条件后申请开工；

(9)进行技术交底，要求覆盖全员；

(10)检查特殊工种施工人员的操作证书，登记特种作业人员台账,

并报备监理部；

(11)按照“三检制”的要求进行施工质量管理，并形成资料台账;

(12)对工程质量事故提交整改方案；

(13)按照合同要求进行工程计量，填报支付申请；

13

(14)项目部完工后，自检合格，提出交工申请；

(15)提交相应的施工总结报告；

(16)提交保修期内对工程出现质量问题的处理方案，按照批准的

处理方案进行落实。

表4.4施工单位质量管理职责落实要求一览表

工程

责任行为落实内容落实要求

阶段

1工程质量责任

工程质量责任登记表的建立、报批建立全面，手续完善

登记表

1、施工组织设计在工

程开工前编制，经公司

2施工组织设计

总工审批；

编制与报批规编审施工组织设计文件

2、施工组织设计经监

范、及时

理、建设单位审批后实

施。

3质量管理措施

质量保证措施及落实资料质量保证措施完善、有

完善，有针对性

(具体措施如典型施工制、专项方针对性和可操作性，且

和可操作性，落

案等)落实到位

实到位

制度完善，符合建设单

工程分包、劳

开4

4.1制定工程分包、劳务分包制度位有关分包管理制度

工务分包合同规

前要求。

范、管理制度健

分包合同明确质量责

全4.2分包合同文件

任，手续齐全。

5项目经理、技5.1人员按照合同到位情况

术负责人、试验

检测负责人符

严格按照合同要求落

合合同及相关

5.2变更及批复情况实，手续齐全。

资格要求，人员

到位，变更符合

要求。

交底的材料要求针对

6.1施工技术交底材料

性。

6施工技术交底

及时全面的分级交底，

及时、全面

6.2施工技术交底记录台账并对操作人员培训，留

有培训记录。

施工7质量自检体系7.1制定质量自检制度，明确质量检工序流程及责任人明

阶段健全，按要求及验流程及各岗位职责。确，设立质量控制点；

14

时落实7.2各类质量检验文件

质量单元划分及时、有

7.3质量控制单元划分

效、报批

8.1建立试验台账

8工地试验室管8.2材料、标准试验、原始资料及报资料齐全、完整、规范

理符合规定和告

工程需要，管理8.3材料质保书及留样

规范试验人员与备案人员

8.4试验人员情况

一致

交竣7.1制定档案管理制度1、制度完善

9质量文件、档

工验2、台账严格按照制度

案管理健全、落

收阶7.2质量资料档案台账落实，符合档案管理的

实到位

段有关要求

4.2.5监测单位的主要质量管理职责

(1)按照合同要求及时到位监测人员、监测设备。

(2)施工前根据实际施工情况编制报审《监测实施方案》，方案经

监理部、业主审批后实施。

(3)监测频率与期限必须满足相关规程、规范及现场要求，不得低

于设计标准。

(4)保护监测设施及系统资源。

(5)技术服务工作成果必须符合国家、地方和行业的现行有关技术

规范及设计要求，满足现场安全施工和质量评定、验收的相关需要。符合

设计规定的要求。

(6)按照招标人、监理及相关部门的要求及时开展监测工作。

(7)负责本工程的档案管理，竣工资料的检查、汇总。

15

5成立项目质量创优领导小组

5.1质量创优领导小组

成立质量保证体系管理小组，明确人员和各自的职责，制定详细的切

实可行的质量保证体系管理办法，明确工程质量管理目标、措施，确保工

程质量目标顺利实现。小组主要成员如下：

组长：谢荣清

副组长：林建伟

成员：陈滨煌、刘锦、林海金、江建东、各标段项目经理、各标

段总监

5.2质量领导小组职责

项目质量管理建立组长负责制，副组长、成员对组长负责，对工程进

行技术监督和质量检查，根据工作内容建立相关的质量责任制，规定质量

管理的职责、任务和要求，使质量管理制度化、标准化，必要时聘请专家

顾问或组织召开专家会议，形成完整的质量保证体系组织。

组长谢荣清负责组织编制项目质量保证体系管理办法，对项目质保体

系的运转负总责；

副组长林建伟协助组长进行质保体系的落实检查，完成组长交办的其

他质量管理工作；

陈滨煌、分管标段的项目经理、总监具体负责对本标段监理、施工、

监测单位质保体系的检查、落实。

刘锦、分管标段的项目经理、总监具体负责对本标段监理、施工、

监测单位质保体系的检查、落实。

林海金、分管标段的项目经理、总监具体负责对本标段监理、施工、

16

监测单位质保体系的检查、落实。

江建东负责统一项目标准化管理要求，并组织相关人员进行检查落

实。

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6质量管理制度

6.1总则

(1)为确保大小崂造地工程陆域形成及地基处理工程项目的工程建设

质量，根据工程设计、施工和国家颁发的现行水运工程标准、规范和规程

及有关法律法规，制定本制度。

(2)施工、监理单位应按照业主项目部制定的《塑料排水板控制标准》、

《砂井质量控制标准》、《吹填施工质量控制标准》《卸载及强夯施工质量

控制标准》(详见附件)要求开展施工质量通病防治活动。

6.2施工准备阶段质量控制

6.2.1施工组织设计

施工施工项目部应在签订合同协议书后28天内，向监理部提交施工组

织设计文件。监理部应在收到该文件后14天内审查结束，并报送业主项

目部审批。

6.2.2项目划分

业主项目部应组织监理部、施工项目部依据《水运工程质量检验标准》

(JTS257-2008)的相关规定，按单位工程、分部工程和分项工程及检验

批进行工程划分，并报质监站备案。

6.2.3建立、健全质量管理体系和组织机构，明确质量管理责任。

监理部和施工项目部应建立以项目总监和项目经理为第一责任人的质

量保证体系，制定详细的工程质量管理制度和工程质量责任制度，明确各

部门和各岗位工作职责。

监理部在开工前和施工过程中对以上内容进行检查，督促施工项目部

落实完善。

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6.2.4施工机械、设备

施工施工项目部应按照投标文件的承诺配备相应数量、规格、型号的

施工机械、设备，并保证其处于完好的可用状态。监理部应对施工单位进

场的施工机械和设备进行核查，确保其按合同执行。如发现施工项目部未

履行投标承诺，监理部应向其发出书面整改通知，施工项目部须在收到通

知后14天内整改到位。

6.