高架快速路工程施工进度监理方案

高架快速路工程施工进度监理方案1.1进度控制的目标根据本工程的招标文件，本工程的监理服务期要求施工期24个月，加责任缺陷期24个月。因此，本公司暂以招标文件为基础确定本工程的进度目标，后期实施以《委托监理合同》规定的工期为准，力保按期完工，实现业主对工期的要求，按进度总目标控制。指导和督促承包单位优化工期，保证工程在施工合同规定的工期内如期竣工。施工过程一般包括三个阶段，即编制计划、执行检查、调整计划；各个阶段进行控制的目标分别为：计划工期、偏差情况、调整内容。编制施工进度计划阶段，进度控制的目标是确定一个合理的计划工期。在承包人编制及总监理工程师审批施工进度计划时，计划工期的确定应依据以下资料：（1）本工程项目的工程承包合同中有关工期的规定，是确定计划工期的基本依据；合同规定的工程开工、交（竣）工日期，必须通过进度计划落到实处。（2）材料和设备的供应计划，如果已经编制了材料和设备的供应计划，那么施工进度计划必须与其相协调。（3）已建成的同类工程或相似项目的实际工程进度情况是编制本项目施工进度计划的重要参考资料。（3）投标书中确定的项目施工方案及工程进度计划。（4）承包人的施工人员技术素质及其机具设备能力。（5）施工现场的特殊环境及其气候条件等。具体制定施工进度计划时，应根据上述资料编制并对其进行优化后，方可予以实施。在实施施工进度计划的过程中，总是希望实际进度按计划进度执行，直到工程项目按计划工期完成。但工程实际中，计划的不变是相对的，实际进度改变是绝对的。因为在拟定施工进度计划时，不可能把施工中所有可能出现的情况都考虑进去，而且施工过程中由于自然条件等因素，打破原有施工进度计划是司空见惯的事情，尤其是公路工程项目施工在露天进行，受气候影响严重。因此，公路工程施工过程中，进度计划不可能完全按原计划执行，其实际进度与计划进度经常出现差距。总监理工程师在实施进度监理时，就是控制实际值与计划值的偏差情况，并作出合理的施工进度计划调整。在施工进度计划开始实施以后，总监办必须经常评估和监督进度计划的实际执行情况；如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改与调整。调整的工作内容及其调整期限，应依据工程项目实际情况确定。调整进度计划的目的是使其符合变化了的实际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。1.2进度控制的任务及本工程的主控关键线路1.2.1进度控制的任务工程进度监理是监理工程师在工程合同实施全过程，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，以预定的计划目标完成工程项目建设。工程进度监理的主要任务就是根据合同规定的工期，审批承包人编制的施工总进度计划和单项（单位）工程进度计划或年度、月度施工进度，督促承包人采取有效措施贯彻执行，并经常对进度计划的实施进行检查、调度、调整等措施，以保证进度总目标的实现。与进度有关的单位很多，但影响最大的单位是承包人、监理及业主，所以参与项目管理的三方只有大力配合，才能保证工程进度的合理控制，保证总工期目标的实现。承包人的任务是编制施工进度计划，并在计划执行过程中，通过实际进度与计划进度的比较，定期地、经常地检查和调整施工进度计划；总监办的任务是审批承包人编制的施工进度计划，并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度计划的指令；业主则应按工程承包合同要求及时提供施工场地和图纸，并尽可能地改善施工环境，为工程施工的顺利进行开创条件。总监办的职责与权限应严格按业主与监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按业主和承包人签订的施工承包合同文本明确规定的各项内容执行。1.2.2总监理工程师在进度监理中的主要职责根据监理合同及《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2006）的规定，总监理工程师在工程进度监理方面的主要职责应包括下列内容：（1）总监理工程师审查承包人在工程开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划，报业主（或总监理工程师）批复。（2）总监理工程师（副）审查承包人根据项目总体施工进度计划编制的年度施工进度计划、季度计划报业主批准下达。（3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。（4）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。1.2.3进度控制的原则和主控关键线路1、原则：根据监理合同及《公路工程施工监理规范》规定，总监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范；进度计划应真实、可靠，并符合实际；还应清楚、明了便于管理；另外应能表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。2、主控关键线路：经对本工程研究，我们认为，本工程的主控关键线路如下：施工勘察桩基施工基础承台地上主体结构施工路基路面附属工程。1.3进度控制内容施工阶段工程建设监理进度控制的内容是完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工程延期。进度控制任务是使实际施工进度达到计划施工进度的要求，最终达到进度控制的目标，即在预定的合同工期内全面顺利完工。根据本工程招标文件要求，进度控制内容有：(1)监督施工单位严格按照施工承发包合同规定的工期和委托人下达的月、季、年度施工计划组织施工,每月、每周监理人向委托人报告本月、本周施工计划的执行情况和存在的主要问题；(2)掌握各工程项目的施工进展情况,准确了解工程进度,如发生延误,及时分析原因,提出相应措施,并报告委托人；(3)建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、周向委托人报告；=4\*GB2⑷根据委托人要求组织工程各方召开现场例会。根据本工程的特点和要求，本工程进度控制内容主要包括前期准备和施工阶段两个阶段。1.3.1前期准备阶段进度控制的主要内容1.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标和阶段目标。2.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款。3.审核、分析各投标单位的进度计划。4.定期向委托方提交进度控制报告。5.组织并参加评标及合同谈判，在合同中明确工期拖延的惩罚措施。1.3.2施工阶段进度控制施工阶段进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程缺陷责任期满为止，其工作的内容主要有：1.编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由我们现场监理机构编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。按照施工总进度计划，制订阶段目标，并按照合同条款和阶段目标的实现情况进行奖罚。2.审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划，并控制其执行，必要时作调整。3.审核设计、施工单位和材料、设备供货单位提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行。4.在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。5.定期召开施工协调会，解决施工各方存在的问题，保证工程进度。1.4进度控制的方法措施1.4.1进度控制的影响因素及控制措施进度控制的影响因素及控制措施如下表：序号风险源影响控制措施1业主因素增加工程量、工程延期合同违约、影响工期做好变更管理工作，即时评估变更对工期的影响，向业主提出我方看意见督请业主注意合同条款，提醒业主违约可能造成何种后果2勘察设计原因勘察资料不准确设计中未考虑可行性、方便性，影响工期的正常进行请业主单位安排勘察单位派员进场。及时解决现场问题督促各方做好图纸会审和设计交底工作，及时发现问题，消除隐患，采纳合理化建议与勘察单位签定合同中做出必要的要求，以便及时解决问题3施工技术原因工艺不当，造成返工延误工期方案不合理，可行性差，不能保证施工的连续性、均衡性安全措施不当，造成事故停工等，工期延误加强对施工单位报送的工艺工法及方案的审查，现场执行中要对规定部位进行旁站，重点检查：1、人员到位情况及持证上岗情况2、执行方案及强条的情况；3、检查施工用材料、机械的情况。4自然环境1、复杂的工程地质条件等。2、季节性施工影响。编制预案5社会环境1.节假日交通及市容整顿限制。2.临时停水、停电、断路。1、合理安排作业时间；2、作好相应记录，为总监工程师确定责任（延期或延误）提供素材。6组织管理1、手续延误2、计划不同3、多单位间协调失误1、提醒业主要注意手续；2、加强对进度总计划，分计划的审查；3、视事态发展随时召开进度协调会。7材料设备因素1、甲供材料不到位，工程延期。2、乙供材料不到位，工期延误。1、以乙方提供的进度计划为依据，及时提醒甲方多注意，并陈述工作延误的后果及索赔的影响；2、审查乙方的资源保障计划，督促其认真执行。8资金提醒业主按照合同要求支付工程款。1.4.2进度控制的方法措施1、编制工程进度监控网络计划，并分解目标进行控制上面提到，本工程工期控制应以基础、主体结构及路基路面为关键线路，作为主工期进行控制，其它项目穿插施工，采取交叉流水作业，总工期控制在合同约定工期内。工程开工以合同为准，项目监理部进场后，将依据施工合同约定和建设单位要求，以及现场实际情况进行分析再予以调整，重新制定监理工作机构总进度监控计划。2、审核承包商的总控计划以及分阶段进行控制监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。（1）审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的批示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。对承包单位报送的施工总进度计划进行审批，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。（2）审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（有业主要求的时间除外）。承包单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。3、进行进度风险分析并制定相应对策虽然本工程监理投标时工期未定，根据业主的建设意图和建设常规，业主一定会有较高的要求。如不周密编制施工进度计划或在施工过程中出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：（1）地质情况局部出现偏差，影响基础施工进度。（2）设计图纸存在各专业间互相矛盾影响现象，以及设计不明确的地方。（3）键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。（4）施工组织不当，施工技术不科学合理，施工队伍素质较差等。针对上述情况，监理部应采取以下措施：（1）各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是建筑标高及衔接部位，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现施工前，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。（2）对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的时间计划，同时要有一定的提前量。（3）督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理，严格控制工程质量，以质量促进度，保证工程顺利进行；（4）编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的进场，设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；（5）监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。（6）注意协调与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。监理工程要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。4、围绕进度控制要点应采取以下措施（1）充分做好前期准备工作监理部会同业主方督促承包商忙建立项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报，施工临设，包括道路、水、电、作业棚基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做好开工前的准备，施工场地障碍物应清理出场。（2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备。监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。（3）关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态，通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现，监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施，关键进度控制节点及实现时间，可按总控网络计划中的项目和相应的时间。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式身承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。（4）关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。（5）对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事半功倍。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其他因素，综合确定下一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。（6）组织现场协调会现场协调会职能：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调执行结果的检查；现场有关重大事宜；布置下一阶段进度目标。现场协调会印发协调会议纪要送各方。（7）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。（8）具体保证总工期不突破的对策措施如下：技术措施：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，对于关键部位如：基础、主体结构、建筑装饰及安装工程等影响工程工期较大的项目，特别是防止沉降、开裂和渗漏的细部施工，组织各方进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不断增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干资金、提高计件单价、提高资金水平等措施。其他配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。（9）总进度拖延后的措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。根据工程总控制计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备、材料进场。加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。（10）进度款支付监理应及时对承包单位申报的已完工程量与工程质量进行核实，在其质量符合要求时及时签发工程进度款支付证书，以保证承包人的资金正常周转，从而确保进度。（11）监理进度报告整理监理日志、日报、汇编成工程进度报告，按合同规定定期向总监办、业主报告。控制性关键工程加强汇报工作。（12）审批竣工申请报告，协助组织竣工验收（13）工程移交及时督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。1.5进度计划的检查、调整现代项目管理的方法之一就是采用PDCA循环，即不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度在受控状态，一步步地实现预定目标。监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、业主对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存在的风险，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程和步骤，以求计划的合理性与科学性。根据控制进度计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应做为监理部的控制重点。在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）对监控计划检查，并根据实际进度和既定目标进行调整。（一）进度计划的编制1）、进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。2）、进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。3）、进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。4）、总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。5）、年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。6）、月（季）度进度计划的内容（1）本月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月（季）度及各项工程的工程数量及投资额；（3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；（4）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。7）、对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划。8）、关键工程进度计划的内容：（1）具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施；（2）总体进度计划及各道工序的控制日期；（3）现金流动估算；（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；（5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。9）、进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：年度、月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。（二）进度计划的审批1）、进度计划的提交（1）总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，总监理工程师要求承包人书面提交以下文件：A、一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的某些关键工程的进度计划；B、一份有关全部支付的现金流动估算；C、一份有关施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施的总说明（即通过施工组织设计提出）。总监对上述计划进行审查。（2）阶段性进度计划：总监应要求承包人根据批准的总体进度计划编制年计划、季计划、月计划先审查后报总监办批准下达。在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包人提交以下文件：A、年度计划及现金流动估算；B、月（季）进度计划及现金流动估算；C、分项（或分部）工程的进度计划。2）、进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：（1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；（2）提出问题并与承包人进行讨论或澄清；（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；（4）审查批准承包人修改后的进度计划。3）、进度计划的审查内容（1）工期和时间安排的合理性：A、施工总工期的安排应符合合同工期要求；B、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排应与材料和设备的进场计划相协调；C、易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间施工，并应采取有效的预防和保护措施；D、对动员、清场、假日受天气影响的工作，应有充分的考虑并留有余地。（2）施工准备的可靠性A、所需主要材料和设备的到位已有保证；B、主要骨干人员及施工队伍的进场时间已经落实；C、施工测量、材料检查及标准试验的工作已经解决；D、驻地建设、进场道路及供电、供水等问题已经完成。（3）计划目标与施工能力的适应性：A、各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；B、各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；C、关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。（三）进度计划的检查1）、每月进度检查记录专业监理工程师要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录包括以下内容：（1）当日实际完成及累积完成的工程量；（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；（4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；（6）当日天气情况等。2）、每月工程进度报告总监应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告。包括以下主要内容：（1）概括或总说明：以记事方式对计划进度执行的情况提出分析；（2）工程进度：以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额的进度累计曲线；（3）工程图片：显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；（4）财务状况：主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔款支付及其它财务支出情况；（5）其它特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。3）、进度控制图表监理工程师编制和建立各种用于记录、标记、统计、反映工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合理措施的依据。（四）进度计划的调整1）、实际进度符合计划进度在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响或妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2）、进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要调整关键线路上的施工安排，对于非关