江苏中烟公司仓库建设方案

江苏中烟公司仓库(cāngkù)建设

方案班级(bānjí)：物流3131导师：戴权2016年12月8日共三十三页提纲第一章绪论第二章仓库建设优劣势分析第三章规划设计方案——建立(jiànlì)仓库第四章总结共三十三页引言

本文所提出的解决方案是为了解决江苏中烟工业公司没有自有仓库的问题，是根据卷烟行业以及国情来设计的，吸取国内外先进仓库设计规划方案，利用先进的物流设备降低成本，提高库存率。本课题主要建设仓库内部布局(bùjú)，为公司的发展前景奠定了基石。共三十三页第一章绪论(xùlùn)1.1江苏中烟工业公司背景从江苏中烟工业公司的整体战略和全国烟草行业现代物流建设要求出发，以“市场导向、流程驱动、管理量化、标准统一、理顺资产、整合(zhěnɡhé)资源”为核心理念，改变传统的不能满足市场的需求和行业经济发展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照现代物流的要求，组建专业化物流中心，通过对江苏中烟工业公司供应链物流系统的整合(zhěnɡhé)和优化，推动河北中烟工业公司物流资产剥离和重组，构建高效的物流网络、先进的物流信息平台以及现代化的物流管理体系。江苏中烟工业公司物流中心规划应充分借鉴国内国外先进技术和经验，在一定投资规模限制下，实现“统一采购、统一仓库、统一配送”，争取在物流网络、管理模式、作业模式、硬件设施及信息系统的设计上使公司全方位达到国内一流水准。共三十三页第一章绪论(xùlùn)1.2江苏中烟工业公司概况江苏中烟工业公司于2003年9月挂牌成立。2006年江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂合并重组为一个法人(fǎrén)企业。2009年更名改制为江苏中烟工业有限责任公司。目前，江苏中烟工业有限责任公司拥有三家卷烟生产工厂和南通烟滤嘴有限责任公司、江苏格瑞实业有限责任公司两个为卷烟工业配套的全资子公司，公司组织结构如图1所示，公司员工总数近8000名。共三十三页图1江苏中烟工业公司组织(zǔzhī)结构共三十三页

图2江苏中烟工业公司(ɡōnɡsī)产量、税利增长情况共三十三页第一章绪论(xùlùn)

1.3本课题的建设内容

我们组通过研究江苏中烟工业公司的“南京”品牌专线技术研发中心的平面示意图，发现(fāxiàn)研发中心没有仓库，所以我们决定在研发中心通过建造仓库来实现物流园区规划。共三十三页第二章仓库建设(jiànshè)优劣势分析

2.1优劣势分析2.1.1S-优势1、提高空间利用率及货物管理质量2、提高劳动生产率，降低劳动强度3、科学储备，提高物料调节水平，加快储备资金周转4、有效衔接生产与库存，加快物资周转，降低成本5、为企业的生产指挥和决策(juécè)提供有效的依据共三十三页第二章仓库建设(jiànshè)优劣势分析

2.1.2W-劣势1仓库结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。2货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长。3计算机控制系统是仓库的“神经中枢”。一旦出现故障，将会使整个仓库处于瘫痪状态，收发作业就要中断。4由于高层货架是利用标准货格进行单元储存的，所以对储存货物的种类有一定的局限性。5由于仓库实行自动控制与管理，技术性比较强，对工作人员的技术业务素质要求比较高，必须具有一定的文化水平和专业知识，而且(érqiě)经过专门培训的人员才能胜任。共三十三页第二章仓库(cāngkù)建设优劣势分析2.2建设原因2.2.1预测(yùcè)未来三十年烟草产量（1）历年烟草产量数据年份产量（万箱）2003132.52004154.22005167.22006168.72007179.22008178.82009184.7共三十三页第二章仓库建设(jiànshè)优劣势分析（2）画出散点图并计算(jìsuàn)出公式共三十三页第二章仓库建设(jiànshè)优劣势分析（3）根据公式推测(tuīcè)后十年货运量年份产量（万箱）2010197.9862011205.76462012213.54322013221.32182014229.10042015236.8792016244.65762017252.43622018260.21482019267.99342020275.7722021283.55062022291.32922023299.10782024306.88642025314.6652026322.44362027330.22222028338.00082029345.77942030353.5582031361.33662032369.11522033376.89382034384.67242035392.4512036400.22962037408.00822038415.78682039423.5654共三十三页第二章仓库建设(jiànshè)优劣势分析（4）最终(zuìzhōnɡ)散点图共三十三页第二章仓库(cāngkù)建设优劣势分析2.2.2预测未来三十年烟草税利

（1）历年(lìnián)烟草税利数据年份税利（亿元）200379.932004123.992005137.872006159.052007196.452008227.422009249.23共三十三页第二章仓库建设(jiànshè)优劣势分析

（2）画出散点图并计算(jìsuàn)出公式

共三十三页第二章仓库建设(jiànshè)优劣势分析

（3）根据(gēnjù)公式推测后三十十年货运量

年份税利（亿元）2010277.192011304.8092012332.4282013360.0472014387.6662015415.2852016442.9042017470.5232018498.1422019525.7612020553.382021580.9992022608.6182023636.2372024663.8562025691.4752026719.0942027746.7132028774.3322029801.9512030829.572031857.1892032884.8082033912.4272034940.0462035967.6652036995.28420371022.90320381050.52220391078.141共三十三页第二章仓库(cāngkù)建设优劣势分析

（4）最终(zuìzhōnɡ)散点图

共三十三页第三章规划设计方案——建立(jiànlì)仓库3.1仓库(cāngkù)建设基本内容3.1.1公司需求目前从这个物流园区平面布置图来看，没有仓库。公司目前发展前景较好，所以需要仓库。共三十三页第三章规划(guīhuà)设计方案——建立仓库3.1.2功能区

办公区、存储区、进货区、出货(chūhuò)区、捡货区3.1.3设备1、货架:用于存储货物的钢结构。主要有焊接式货架和组合式货架两种基本形式。2、托盘（货箱）：用于承载货物的器具，亦称工位器具。3、巷道堆垛机:用于自动存取货物的设备。按结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形式；按服务方式分为直道、弯道和转移车三种基本形式。4、输送机系统:立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链条输送机，升降台，分配车，提升机，皮带机等。5、AGV系统:即自动导向小车。根据其导向方式分为感应式导向小车和激光导向小车。6、自动控制系统:驱动自动化立体库系统各设备的自动控制系统。以采用现场总线方式为控制模式为主。7、储存信息管理系统:亦称中央计算机管理系统。是全自动化立体库系统的核心。典型的自动化立体库系统均采用大型的数据库系统（如ORACLE，SYBASE等）构筑典型的客户机/服务器体系，可以与其他系统（如ERP系统等）联网或集成。

共三十三页第三章规划设计方案——建立(jiànlì)仓库

3.1.4出入库流程（1）、入库1采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。2收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。3所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。4仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货和单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。5物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。6原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。7生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近(zuìjìn)入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

共三十三页第三章规划(guīhuà)设计方案——建立仓库8仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料(wùliào)进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。9入库物料需要摆放至指定储位。（2）、出库1物料领用需严格按照“物资的领发制度”来发放物料。2库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。5成品出库时，包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。6内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。

共三十三页第三章规划(guīhuà)设计方案——建立仓库

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第三章规划设计方案——建立(jiànlì)仓库

3.1.5仓库(cāngkù)组织结构图共三十三页

第三章规划(guīhuà)设计方案——建立仓库

3.2仓库建设(jiànshè)内部功能布局共三十三页

第三章规划设计方案——建立(jiànlì)仓库

共三十三页第三章规划(guīhuà)设计方案——建立仓库3.3仓库内部设备配置3.3.1作业人员(rényuán)规划测算表序号岗位人员数备注1卸载协调员6

2码盘18

3数据员3进库条码扫描4叉车工6

5系统管理员1仓储管理系统6分拣员50

7上箱员5将卷烟补充到分拣线货位8空箱回收整理6

9分拣后托盘搬运4

10配送出库管理员6配送出库管理、调度11直接配送司机13市区直接配送12接力配送司机10从物流中心配送至县营销部中转站13运输管理员1

14机械工2设备日常维护15电工6

16收货管理员6

17搬运管理员5

合并148共三十三页第三章规划(guīhuà)设计方案——建立仓库3.3.2设备(shèbèi)投资测算表项目规格、型号数量单价总价立体化仓库货架400排*100列*50200万货位0.048半自动分拣系统

10套70700集成化物流管理系统

1套4040物流监控系统

1套2020仓储托盘1250*1000*1504000个0.025100物流周转箱600*500*350300个0.07522.5叉车

6辆848高提升叉车

2辆3264其他设备

55合计1007.5共三十三页第三章规划(guīhuà)设计方案——建立仓库3.4自建仓库与外租仓库成本(chéngběn)对比表共三十