公司生产计划与生产控制管理制度_第1页
公司生产计划与生产控制管理制度_第2页
公司生产计划与生产控制管理制度_第3页
公司生产计划与生产控制管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司生产计划与生产掌控管理制度一、总则为确保公司生产计划的合理性和生产掌控的有效性，提高生产效率和产品质量，特订立本制度。本制度适用于公司的生产管理工作。二、生产计划编制1.订立依据生产计划的编制应以市场需求、产品销售计划、生产工艺和设备本领等为依据，确保生产计划的科学性和可行性。2.生产计划编制流程2.1市场部门供应销售猜测和订单信息，作为生产计划编制的依据。2.2生产部门依据销售猜测和订单信息，订立初步生产计划。2.3初步生产计划经过商务部门审核后，交给生产部门进一步优化和调整。2.4优化后的生产计划由生产部门和销售部门共同确认，并上报给公司领导审批。3.生产计划内容3.1生产计划应包含产量计划、生产周期、交货期限等。3.2生产计划应依据产品种类、工艺多而杂程度、原材料子供应周期等因素确定。3.3生产计划应明确生产任务分解、生产线布置、生产设备及人力资源需求等。4.生产计划调整4.1生产计划调整应及时响应市场需求变动，确保生产计划与销售计划的全都性。4.2生产计划调整应经过相关部门的评估和协商，并上报公司领导审批。三、生产掌控管理1.生产任务派工1.1生产任务派工应依照生产计划布置进行。1.2生产任务派工应明确任务内容、数量、负责人和交付期限等。1.3生产任务派工应确保任务合理调配，充分利用生产资源，防止生产任务冲突。2.生产过程监控2.1生产过程监控应通过生产数据的及时手记和分析，实现对生产过程的全面监控。2.2生产数据的手记和分析应具备可追溯性，保证数据的准确性和可信度。2.3生产过程监控应依据生产计划，对生产进度、质量等进行实时监控和分析。3.生产异常处理3.1生产异常包含但不限于设备故障、原材料子缺失、操作失误等。3.2生产异常应及时报告相关部门，并协调解决措施，确保生产正常进行。3.3生产异常处理记录应完整、准确、可追溯，以便后续分析和改进。4.质量掌控4.1生产过程应按质量管理体系要求进行全面掌控，确保产品质量符合标准。4.2质量掌控应通过严格把控原材料子采购、生产工艺、装配过程等环节进行。4.3质量掌控应建立完善的质量管理档案，记录质量检测结果和相关数据。四、考核与改进1.生产计划执行考核1.1生产计划执行考核应依照生产计划完成情况进行。1.2考核指标包含生产任务完成率、生产效率、产品质量等。1.3考核结果应及时通报相关部门，并进行奖惩措施。2.改进措施2.1依据生产计划执行考核结果，发现问题并提出改进措施。2.2改进措施应经过评估和论证，落实责任人，并进行跟踪监督。2.3改进措施实施后，应进行效果评估和总结，及时调整和改进。五、附则本制度由生产管理部门负责解释和修改，并上报公司领导审批。本制度自颁布之日起生效。本制度订立后，应组织全体员工进行培训，并保证员工理解和遵守相关规定。以上制度通过xxxx年xx月xx日公司领导审批，并于xxxx年xx月xx日生效。公司领导

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论