企业风险评估和控制制度

企业风险评估和掌控制度第一章总则第一条规章制度的目的为了全面科学评估和掌控企业风险，保护企业利益，提升企业发展的稳定性和可连续性，订立本企业风险评估和掌控制度（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于本企业全部职工，包含全体员工、管理人员以及与本企业有合作关系的外部单位和个人。第二章风险评估第三条风险评估的定义风险评估是指对企业内外部产生潜在危害的事件或因素进行科学评估、分析和推断，确定其对企业目标的影响程度、可能发生性和紧急程度的过程。第四条风险评估的原则科学性原则：风险评估应基于科学方法和专业技术，确保评估结果准确可靠。全面性原则：风险评估应对企业内外部各类风险进行全面评估，包含但不限于自然祸害、市场更改、技术风险、竞争风险等。可比性原则：风险评估应建立统一的评估指标和评估标准，确保评估结果可比较。及时性原则：风险评估应及时进行，保证企业在面对风险时能够及时做出相应决策和采取措施。第五条风险评估的程序风险识别：通过搜集、汇总和分析企业内外部信息，识别可能对企业产生潜在影响的各类风险。风险分析：对已识别的风险进行深入分析，从概率、影响度、紧急程度等多个维度进行评估，并供应风险排名。风险推断：依据风险分析结果，推断风险对企业目标的紧要性和可能性，确定重点关注的风险。风险评估报告：编制风险评估报告，内容包含风险识别结果、风险分析报告、风险推断等，报告应及时提交给企业管理层。风险监控：对已评估的风险进行跟踪和监控，及时发现风险的变动情况，更新评估结果。第三章风险掌控第六条风险掌控的目标风险掌控的目标是通过采取一系列风险防范、减轻和应对措施，最大限度地减少潜在风险对企业造成的损失。第七条风险掌控的原则综合整治原则：风险掌控应采取综合的、多层次的措施，结合防备、处理和应急措施，全面掌控各类风险。协同合作原则：风险掌控应强化内外部的合作与沟通，加强与相关部门、单位和个人的协调搭配，形成合力。风险分担原则：风险掌控应依据责任制度，明确各级管理人员和员工在风险防范和应对中的职责和权限。第四章风险整治第八条风险管理体系的建立本企业应建立和完善风险管理体系，明确风险管理的组织架构、职责分工和工作流程。风险管理体系应包含但不限于风险管理引导文件、风险管理培训、风险管理流程和风险管理监督。第九条风险防范和应对措施风险防范措施：本企业应订立相应的风险防范方案，包含但不限于加强安全生产、加强信息安全保护、完善危机应对预案等。风险应对措施：本企业应订立紧急处理预案，确保在发生重点风险事件时能够及时采取应急措施，减轻损失。第十条风险管理监督与矫正本企业应建立风险管理监督机制，对风险管理的执行情况和效果进行监督，并及时发现和矫正存在的问题。风险管理监督可以通过定期检查、抽样检验、数据分析等方式进行，发现问题应及时提出整改措施并跟踪整改情况。第五章附则第十一条本制度的解释权本制度的解释权归本企业管理负责人全部，本企业管理负责人有权对本制度进行解释、完善和修改，并及时向全体职工宣布。第十二条本制度的执行和宣传本制度应由本企业的内外部人员严格遵守，本企业应通过内部培训、公告、网站等方式进行宣传，确保全体职工了解并遵守。第十三条本制度的违反与惩罚对于违反本制度的行为，本企业将依据相应规章制度进行相应的处理和纪律处分，直至追究法律责任。第十四条本制度的修订和更新本制度应依据实际情况进行修订和更新，修订和更新应经过本企业管理负责人批准后方可执行。第十五条本制度的生效本制度自颁布之日起生效，并废止此前的相