培训机构安全生产管理制度

培训机构安全生产管理制度管理制度

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《培训机构安全生产管理制度》（以下简称“制度”）旨在加强培训机构的安全生产管理，提高员工安全意识，保障员工及培训学员的生命财产安全，确保培训工作顺利进行。本制度的制定依据了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，并结合了公司的实际情况。

（1）明确安全生产的责任和要求，确保安全生产工作的落实；

（2）提高员工及培训学员的安全意识和技能，降低安全事故发生的风险；

（3）规范培训过程中的安全生产管理，确保培训质量；

（4）为公司的可持续发展提供有力保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训机构安全生产管理的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订和完善本制度，并负责监督执行；

（2）组织安全生产培训，提高员工及培训学员的安全意识和技能；

（3）定期进行安全生产检查，发现问题及时整改；

（4）对违反本制度的行为进行查处，并提出处理意见；

（5）建立健全安全生产档案，对安全生产数据进行统计分析；

（6）协助相关部门处理安全生产事故，提出预防措施；

（7）负责安全生产预算的编制和执行；

（8）对安全生产管理工作中出现的问题，及时向上级报告并提出改进建议。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职的应届毕业生熟悉公司文化、基本工作流程和安全生产知识，初步具备岗位所需的基本技能。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、企业规章制度、安全生产知识、岗位基本技能等，由人力资源部、相关部门及安全管理部门共同承担培训任务。

-培训要求：新入职应届毕业生必须完成第一阶段培训，并通过考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解和应用，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后的第三周至第六周。

-培训方式：采用在岗实训、导师辅导、实际操作等形式。

-培训内容及分工：主要包括岗位专业技能培训、安全生产操作规程等，由所在部门及安全管理部门负责实施。

-培训要求：新入职应届毕业生需在导师的指导下完成规定课时，并通过实际操作考核。

（3）复训

-培训目的：针对新入职应届毕业生在第一阶段和第二阶段培训中未掌握或掌握不牢固的知识和技能进行巩固。

-培训对象：第一阶段和第二阶段培训未通过或需进一步巩固的应届毕业生。

-培训时间：根据实际情况安排。

-培训方式：采用针对性辅导、实践操作等形式。

-培训内容及分工：由人力资源部及相关部门根据员工的具体情况制定复训计划，由相关讲师负责实施。

-培训要求：复训期间，员工需积极参与，确保达到培训效果。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工了解公司基本情况、岗位职责、安全生产要求，尽快适应新环境，提高工作效率。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-一般为入职后的前两周。

（4）培训方式

-采用集中授课、现场参观、实操演练等方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、企业规章制度、岗位职责、安全生产知识等，由人力资源部、所在部门及安全管理部门共同负责。

（6）培训要求

-新员工必须参加岗前培训，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的专业技能、安全生产意识，促进员工个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-包括专业技能培训、安全生产培训、管理能力提升等，由人力资源部、所在部门及专业培训机构共同承担培训任务。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织进行培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式收集员工培训需求。

-培训需求分析应涵盖员工岗位技能、安全生产知识、管理能力等方面。

-根据需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间等。

2、培训计划制定

-年度培训计划应根据公司发展战略、员工需求分析、岗位要求等因素制定。

-培训计划应包括培训主题、培训课程、培训师资、培训方式、培训预算等。

-培训计划需经公司领导审批后实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部负责编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、场地费用等。

-培训预算应根据年度培训计划及公司财务状况合理制定。

2、费用管理

-培训费用需严格按照预算执行，合理控制成本。

-培训费用的报销需按照公司财务制度执行，提供相关发票及证明材料。

-培训费用的使用情况需定期进行审计，确保资金合理使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提高自身素质。

-员工需向公司提出申请，经批准后方可参加相关教育。

2、费用报批

-参加高层次学历/学位教育的员工，需提供相关教育机构的费用报价。

-公司人力行政部负责审核费用报价，并根据公司财务状况报批。

-获批的教育费用，员工在规定时间内提供相关发票及证明材料，按照公司财务制度报销。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-公司人力行政部负责培训活动的策划、组织、实施和管理工作。

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化和标准化。

-负责培训资源的配置，包括培训师资、场地、设备等。

-跟踪培训效果，对培训工作进行持续改进。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，合理利用资源，避免浪费。

-培训场地的选择应经济实用，培训材料的准备应精简高效。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需做好培训师资的选定和培训材料的准备。

-确保培训场地、设备等基础设施满足培训需求。

-通知参训人员培训时间、地点、内容等相关信息。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应监控培训进度和教学质量。

-及时解决培训过程中出现的问题，确保培训顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈信息。

-分析评价结果，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门需做好报名、跟踪和协调工作。

-确保外训学员按时参加培训，并取得培训成果。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门需对培训效果进行评估，包括知识掌握程度、技能提升情况等。

-对参训人员进行考核，确保培训目标的达成。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司财务制度，提供真实、合法的培训费用发票及相关证明材料。

-培训费用报销需在规定时间内提交，并经培训管理部门审核批准。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训服务时，需与公司签订培训服务期协议。

-根据协议约定，员工在培训结束后需为公司服务一定期限，否则需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部培训提供专业知识和技能的讲解。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-参与培训课程的开发和设计，提高培训质量。

-对参训人员的学习进度和效果进行评估，提供反馈和建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的专业知识和实际工作经验。

-申请人需提交个人简历、相关资格证书、工作成果等材料，经人力资源部审核。

-通过审核的申请人将接受试讲评估，合格后正式成为内部讲师。

-内部讲师的资格定期进行复审，以确保其持续符合要求。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予表彰和奖励。

-内部讲师享有优先参与公司内部培训、晋升等机会。

-在年度绩效评估中，内部讲师的培训工作可作为