2024年工程项目经理工作总结例文（二篇）

第4页共4页2024年工程项目经理工作总结例文持续致力于研究和探讨适用于工程管理的、具备高度可操作性的施工方案，以不断满足工程需求和甲方的期望。在每次制定施工方案的过程中，我会根据工程的特性和难点进行深入探讨，多次论证，并以科学严谨的态度，增强方案的科技含量，不断拓宽科学管理的途径。1、例如，在某住宅楼工程中，项目建筑面积为24022平方米，总高度57.25米，包含地下一层和地上十八层，采用钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标定位为创建市级优质工程和无质量通病示范工程。为确保工程进度，针对现场空间有限、周边居民楼众多的实际情况，我们调整了原设计方案，将原本的基坑支护灌注桩止水帷幕（12米一根，总计250根，预计费用9____元）改为圆形平面布置的密集水泥搅拌桩，既实现了支护功能，又起到了止水作用。这一改动节省了约4____元，同时缩短了工期____天，得到了甲方的高度认可。在粗钢筋连接技术上，我们采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接法，相较于压弧焊连接法，工效提高了三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用的剪力墙支模穿墙螺栓的塑料管不可拔出，造成较大浪费。经过研究，我们改造了穿墙螺栓的塑料管，通过加热制作成可拔出的大小头塑料管，减少了剔凿设计破损率30%，节省费用1.____元。2、原模板采用小钢模支撑体系，但在采用清水混凝土施工技术的工程中，我们改用了大模板钢木组拼体系，有效减少了模板间的缝隙，使得施工缝几乎无明显痕迹，从而取消了抹灰层。这一改变节省了抹灰材料和人工，减轻了建筑物自重，减少了模板费用，避免了因质量问题导致的大量维修费用。在脚手架搭建上，我们摒弃了双排落地式外架子方案，采用了工具式挂架子，既安全又轻便，大幅节省了资金。二、强化质量管理，打造优质工程“质量第一”始终是企业坚守的核心理念，也是我个人追求的目标。在多年的施工实践中，我始终将质量置于首位，坚持以质量赢得企业信誉，满足业主需求，扩大市场份额，创造更多优质工程。____以来，我采取的措施包括：1、完善质量保证措施，提升监控效率。在项目中，我强调细致的质保职能，分工明确，确保每项质量工作都有文字交底和质量交接记录。通过赋予专职质量员更多权限，他们能更有效地进行质量监控，预防质量问题的发生。2、关键环节重点监控。对于易出现质量问题的施工部位，我设立专人把关，实施严密的监控管理，发现问题及时解决。3、严格执行规范，提高作业水平。我鼓励大家严格按照规范验收，把好每一道工序，确保市优标准落实到操作层面，使所有参与者都明确优质工程的标准，避免二次维修。4、全员参与，层层把关。我始终坚持在项目上营造人人关注质量的氛围，从操作人员到项目管理人员，每个人都对自己的质量指标负责，确保工程质量管理处于受控状态。通过这些质量管理策略，我积累了一定的管理方法，增强了自己在工程质量控制上的能力，成功打造出一些优质工程，赢得了建设单位的信任和满意，也为企业的信誉和市场占有率做出了贡献。三、优化工序安排，加速施工进度作为项目指挥，我在注重施工方案和质量保证措施的同时，从不放松对生产进度的管理。在多年的施工管理中，无论面临何种困难，我从未因计划管理问题延误过工期。在进度管理上，我始终坚持：1、强化部位控制，确保计划执行。我对施工部位的计划有清晰的把握，明确每个周期应完成的工作内容，通过施工计划指导现场作业安排，严格控制施工节奏，确保进度计划的落实。通过这些措施，我成功地在确保工程质量的同时，加快了施工速度，无论在何种情况下，都能有效地管理工程进度，避免了因计划管理问题导致的延误。2024年工程项目经理工作总结例文（二）(1)质量管理与控制：在滨河湾项目启动初期，我们遵循其工作规定，抽调了合适的员工，建立了严谨的质量管理体系、确立了项目管理目标，并明确了各管理人员的岗位职责。我们的质量目标是创建“无质量通病小区”。为此，公司已发布多项预防措施和实施策略。我组织项目部管理人员，结合他们的实践经验及工程特性，编制了质量预防措施。工程开始后，我们严格监督施工质量，从基础工程开始，确保每一步都扎实进行。模板工程重点在于结构尺寸和支撑的稳定性，以保证设计尺寸的精确和观感质量。钢筋工程则着重控制绑扎质量，特别是钢筋的间距和位置。在施工过程中，我们坚决执行公司的预防措施，坚持样板引路原则，并组织管理人员参观其他项目部的在建工程，以取长补短，提升项目部人员的质量竞争意识。混凝土工程的关键在于浇筑和养护，我们规范浇筑过程，及时进行养护，这是保证混凝土质量的根本。在主体施工期间，我们严格执行这些措施，至今未发现混凝土裂缝现象。主体工程质量得到了良好控制，符合设计要求，受到了金屋地产的表彰，达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度管理：(3)安全与设备管理：在施工准备阶段，我指导项目部按照省级文明工地的标准规划了作业区。根据项目需求，我们制定了设备需求计划，并组织了设备的布置和安装。施工过程中，我始终将安全管理作为日常管理的核心，将保障员工的生命安全视为首要任务。框架工程、支撑体系和临边防护是安全管理的重点，我从以下几个方面加强了管理工作：(4)材料、成本和人工费管理：在材料管理上，我根据施工预算制定了材料需求计划。同时，针对本工程租赁材料数量大的实际情况，我们制定了材料使用和返还计划。施工期间，我们严格执行限额领料制度，实时统计各班组的施工资料和数量，并与预算量进行比较分析，以控制各分项工程的材料使用和人工费。各班组使用的工具和材料，均由班组集中领用，耗损材料按预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时立即纠正。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足与改进：①在工程质量方面，虽然主体施工期间的质量控制严格，工程质量良好，但在填充墙施工中，由于疏忽，构造柱混凝土浇筑不理想，出现较多问题。这提醒我需要在后期质量管理中进一步加强。②施工进度方面，总体上满足了金屋地产的要求，但与其他项目部相比，进度较慢。我需要进一步加强进度管理，总结不足，增加人力资源投入，弥补前期施工的不足。在新的一年中，我将继续致力于滨河湾项目管理工作。面对内外装修工程和室外工程等紧迫任务，我将确保按照总工期要求，高效组织人力，确保工程顺利完成，保证整个小区如期交付使用。同时，我将加强业务知识学习，提升管理水平，通过不断学习新技术和专业知识，提高自我，拓宽视野。在施工管理上，我将进一步强化以下三个方面：一是优化人力资源管理，确保全体管理人员紧密协作，各负其责，保持施工环节的紧密衔接。二是深