灯饰工程施工组织方案

DOC.目录第一章工程介绍与编制说明第二章工程质量保证措施第三章劳动力配备计划第四章主要安装机械设备配备计划第五章质量管理体系与措施第六章平安文明管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工期进度计划与措施附：施工进度安排网络图第九章资源配备与先进性第十章特殊情况下的施工保障第十一章运行维护和用电平安第十二章应急处理第一章工程介绍与编制说明一、工程概况1、项目名称2016年江北区迎春灯饰工程一标段2、工程X围2016年江北区迎春灯饰工程一标段：包括北滨路〔嘉华大桥至黄花园大桥下沿线与节点〕、北滨二路、金沙路、新溉东路、海尔路至区府天桥沿线与节点、渝鲁大道〔黄花园桥头至板凳桥〕、黄花园桥头节点等的灯饰工程的安装建立。二、编制说明2016年江北区迎春灯饰工程一标段是我公司工程项目管理人员综合长期以来对各项目施工管理的经历，结合现场踏勘情况、施工设计图与各材料生产厂家充分沟通，反复推敲验证确定，按照招标文件与相关设计资料、各种技术规X编制而成。1、编制依据《城市夜景照明技术规X》〔DB50/T234—2006〕《城市夜景照明设计规X》(JGJ/T163-2008)《低压配电设计规X》〔GB50054-2011〕《建筑照明设计标准》〔GB50034-2013〕《城市道路照明设计标准》〔CJJ45-2006〕《民用建筑电气设计规X》〔JGJ16-2008〕《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规X》〔GB50305-2002〕本公司技术人员对项目技术要求的了解本公司管理人员对项目综合要求与现场实际情况的了解2、编制原那么〔1〕严格遵守招标文件规定的施工工期极各项要求，根据工程中各项工作的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前。〔2〕在实事求是的根底上，力求技术先进、工艺合理、经济适用。在确保工程质量、工期、提高工效，对环境影响最小等前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新测试方法。〔3〕合理安排施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡安排。各工序严密衔接防止不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进展。〔4〕施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，防止因下雨、低温等对施工造成延期或平安隐患。〔5〕结合现场实际情况，因时因地制宜，减少各种临时工程，尽量利用现场合格资源，合现安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工程量。〔6〕坚持自始至终对施工现场全工程严密监控，以科学的方法动态管理，按动静结合的原那么，精心布置施工场地，节约施工临时用地，不破坏建筑结构，不干扰居民的生活和工作。精心组织，文明施工，争创标准化施工现场。〔7〕按招标文件中技术标准与要求、国家有关施工质量验收规X要求，在施工组织设计中逐一响应。本工程质量目标要求到达国家现行有关施工质量验收规X要求，并到达合格标准。第二章工程质量保证措施一、施工部署1、项目协调〔1〕作好内部协调管理：照明工程有其特殊性，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉与机械、电子、电力等各行业相关的学科，影响面较宽，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质与配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度与其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进展。〔2〕外部协调管理：在施工中假设遇照明以外的项目在施工，必须与其沟通、协调，做到不影响、不返工。〔3〕与发包方的技术沟通和协调：在遇设计与施工出现不符时要给甲方沟通，提出合理建议解决问题。〔4〕与其他相关部门的协调：涉与一些市政与其它管理部门的要与时沟通协调，保证不因手续问题影响工期。〔5〕与监管部门的接口：与时与监管部门对接，同步、有效提高工作效率。2、技术交底技术交底制度是保证交底工作正常进展的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进展，并有书面交底资料。技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示X、样板演示的准备。平安技术交底：地下作业、高空作业、灯具安装、##灯饰小品的试运行以与其他高风险的作业，还应进展作业环境专项的平安技术交底。技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，承受交底人也应在交底记录上签字。交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，分项技术负责人领悟落实。3、施工前期准备进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了防止施工管理中的盲目性，随意性和克制工作中的幸运心理，我们将做以下安排：各项准备工作立即按如下一览表逐一展开：项目内容进场后第几天完成办理单位施工组织设计深化确定施工方案和质量技术平安等措施、并报审中标后，进场前公司报业主和监理单位施工组织机构组建项目工程部，确定组成人员中标后，进场前公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向相关人员仔细交底进场前公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班进场前公司、项目部材料计划原材料和各种半成品需用计划进场前项目部图纸会审全部施工图进场前项目部定位放线点线复核，布置定位和控制细节进场后1天内项目部平面布置按总平面图布置水、电与临时设施进场后1天内项目部机具进场机电设备进场就位进场后1天内公司、项目部材料进场材料分批进场进场后2天—陆续项目部人员进场与教育组织员工陆续进场，进展三级平安技术教育进场后1天—陆续项目部进度计划交底明确总进度安排与部门任务和期限进场后1天内项目部质量平安交底明确质量等级与特殊要求，加强平安劳动保护教育进场后1天内项目部〔1〕施工设计图纸交底工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货和材料供给等根本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。a、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸与现场存在的问题。假设发现问题，提前与业主单位协商。参加由业主单位和监理单位组织的设计和图纸综合会审。编制施工方案，送交业主单位和监理单位审核，确认方案可行性。b、了解供电等根本情况，以便编制合理的施工进度计划。c、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做出进度计划和供给计划，更好地控制本钱，减少消耗。d、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→施工队长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、平安措施、新工艺、新操作方法以与现场情况等。技术交底均有书面文字与图表、级级交底签字，工程技术负责人向施工队长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点与考前须知等进展详细的讲述交底；队长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底；班组长在承受交底后，应组织工人认真讨论，全面理解施工意图，确保工程质量和进度。e、本工程采用的主要施工规X和标准〔但不限于此〕《城市夜景照明技术规X》DB50/T234-2006；《电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规X》GB5059-96；《施工现场临时用电平安技术规X》GB50194-93《##市建筑工地文明施工标准》渝建发[2000]39号文〔2〕工程量的计算根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域X围或项目X围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。〔3〕材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供给商，使之符合本钱开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧X，可将须定货的材料，早做安排；同时，一样类型的材料尽量一次性到货，节省时间。〔4〕制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作业。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以与完成项目所需的时间科学的编排在时间表内〔进度计划表应按照工序和可能穿插的工作X围编制〕〔5〕工地现场勘察开工前应进展工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以与是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦或穿插作业而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决方法，使施工能够顺利进展。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，假设有误差应与时反映给设计人员进展修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以与施工地点周围材料供给商分布和品种供给能力，以便施工中发生材料短缺时，与时就近购置。〔6〕材料进场材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以与进场时间，如属厂送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a、不得影响施工的进展和因施工造成的屡次搬迁，损材废工；b、选择较高的、枯燥的地势堆放；c、按照材料的不同类别堆码，便于取用；d、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保平安；e、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；f、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；g、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；h、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规X的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进展登记以备查验。〔7〕材料检验所有材料进入现场，必须报请甲方会同监理进展检验，检验前应按照招标文件要求填写厂商/材料信息检查表，按照合同附件灯具和管线清单品牌要求先进展核对；自检材料检验遵循以下原那么进展：a、配电箱〔柜〕和控制柜的外包装要完好，拆箱后随机文件齐全，并交由专人保管，重要元器件如大容量断路器、接触器等必须配备出厂合格证，盘内元件齐全，接线固定结实。c、电线、电缆需要附有效生产许可证与合格证方可入库，不同规格电线要进展长度与截面积、绝缘程度的抽检，电缆要进展绝缘试验。另外，对于防火电缆，包装要完整，并有严格的防潮措施。d、灯具控制设备要核实随机技术资料〔出厂合格证、说明书、产品检测报告、图纸等〕与专用工具是否齐全，检查包装是否完整方可入库，对不同型号规格灯具分开放置，仓库要求做好灯具防潮处理。所有设备与材料在装运与卸车过程中均要注意防止损坏，特别是重要设备与材料，需要轻搬轻放，堆放整齐，标志清晰。〔8〕接通工地临时水电临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于保证提高施工效率。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规X。〔9〕人员布置和责任分工本工程拟实行项目法施工管理项目管理层由项目经理、施工主管、平安主管、质量主管、设备材料主管和后勤主管组成，在业主单位、监理单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施计划、组织、指挥、协调和控制，对各施工要素实施全过程动态管理。项目工程部组织机构施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进展人员部署，划分各工序的职责X围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经历、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承当各工序的责任，这样可简化工地管理程序，防止管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监视方面。〔10〕办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承当，防止劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。4、施工流程〔1〕工程施工流向图根据本次照明安装工程的实际内容和现场根本特点，其施工流向可表示如下：〔2〕灯光工程施工顺序：〔3〕灯光设备安装施工程序图：〔4〕工程的施工部署安装工程的施工部署需要根据合约要求，并配合土建、电气的施工部位来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，安装可顺序分为以下几个阶段：工程各施工小组依据施工流水段划分的原那么，结合现场的实际情况进度总体安排，组织好各施工流水段从施工工序到细部做法的策划与实施。制定相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具与检测设备计划、设备材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进展细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，以保证总体计划的落实。在周密部署、均衡安排施工的根底上，配合土建专业做好预留、预埋工作，服从建立单位对工程整体安排与各项意见，负责并确立各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作气氛，保证景观照明工程总体计划与各项目目标的实现。由景观照明工程项目部进展各个系统施工图的深化设计，绘制景观照明工程各个系统施工管线综合布置图、施工结点做法图和灯具安装大样图等图纸，并由建立单位、监理单位和设计单位签认，为日后各专业的施工与相互配合创造有利条件，确保景观照明施工均衡；有序地进展。二、具体施工方案1、灯具安装〔1〕材料到达现场后，施工人员进入现场后首先对地形和周围环境进展观察，尽量防止在存在危险的地方与人穿插施工，以免相互受伤害。〔2〕如需要土建、钢构或其他工序配合施工的情况应与其与时沟通并且有效地解决。〔3〕灯具按照效果图和材料清单相结合进展安装。2、配电箱的安装〔1〕安装时将配电箱吊到基座上，摆正放平，巩固地脚螺栓，按要求接好低压电缆，将接地系统的接地端与配电箱接地端结实连接，电缆屏蔽层与铠装层也应接地。〔2〕投运前检查安装完毕，送电投运之前，应对以下项目进展检查:A、产品内部与各元器件外表是否清洁、枯燥、无异物。B、操作机械。开关等可动元器件是否灵活、可靠、准确。还应根据电气性能要求和这些产品安装使用说明书进展检查。C、所有主回路与接地回路连接局部是否已紧固。辅助回路接点是否符合电气原理图的要求。D、电器元件与设备〔包括低压开关柜〕安装螺钉是否紧固。E、辅助回路和控制回路的电器整定值是否准确，假设无法解决，速通知生产厂家。通电测试准备→配电装置、设备外观检查→智能化控制设备调试检查→灯具通电试验(1)准备①准备试验合格的验电器，粉沫灭火器等。②彻底清扫全部设备，清理除送电外不需要的物件。③检查设备上、箱内有无遗留的工具、金属材料和其它物件。④测试电缆时，其绝缘电阻不应小于0.5兆欧。(2)试送电所有检验工作完成后，由项目技术负责人组织有关人员进展试送电，技术负责人具体指挥，执行操作人员重复技术负责人员的指令，第一次送电后立即停电，再次送电，以防他人触电或检验设备线路有无故障。劳动力配备计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段六阶段高级电工444488电工101010101616多功能工101010101010辅工141420404040合计38=sum(C3:C6)38=sum(D3:D6)44=sum(E3:E6)64=sum(F3:F6)74=sum(F3:F6)74第四章主要安装机械设备配备计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1电工检测表各型10套国产2013好线路、灯具2压线钳6-1203把##2010好3水平尺SP-21把##2009好4电锤D-955把##20100.15好5铝合金梯2M-5M5架##2010好6吊篮D-3012套##2012好7电焊机2502台##20112.5好8砂轮机2001台##20110.25好9台钻Φ121台##20121.5好10手电钻Φ63把##20100.5好11角磨机1502把##20090.25好12曲线锯Q-1011把##20120.5好13切割机Q-4001台##20122.5好14平安绳1640付##2014好15平安带D-50240套##2010好16平安帽M-540个##2010好17灭火器MFZL-43个##2010好18警示桶40个##2011好19金杯车客货车2辆##2013好21轿车群众1辆##2015好拟投入本标段的主要施工设备表〔2〕、拟配备本标段的试验和检测仪器仪表设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1电工检测仪表10套国产20123检测供、配电回路与器材的电压、电流、电阻、绝缘等自有2压线钳5把##20122压接各类导线端子自有第五章质量管理体系与措施一、质量目标1、制定工程总体质量目标满足设计与相关技术文件要求，满足现行国家规X、规程、标准、强制性条文要求，质量一次性检验合格。2、实行质量目标责任制〔1〕建立以项目经理总负责，项目总工和专业工程师中间控制，质检员基层检查的管理系统，对工程质量进展全过程、全方位、全员控制。〔2〕建立健全和严格执行各项制度a、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作制度，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建立工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。b、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各司其事，有职、有权、有责。充分发挥工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建立发挥应有的骨干作用。C、建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于关键部位的施工，以与新技术新材料的使用，提前一周提出具体施工方案、施工技术保证措施，以与新技术新材料的鉴定证明材料，并呈报监理单位审批。d、建立严格的奖罚制度，施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合工程施工的详细规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进展奖励，对违章施工造成质量事故的人员进展处分，不允许出现不合格品。e、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进展施工图会审和技术交底的根底上，进一步强化对关键部位的影响工程全局的技术工作的复核。施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进展严格的复查、检查外，在重点工序〔如隐蔽工程，电气系统绝缘安装、测试等〕施工前，必须对关键的检查项目进展严格的复核。杜绝重大过失事故的发生。f、坚持“三检〞制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由质检人员、技术员进展互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的根底上，请监理工程师审核并签证认可。g、坚持“三级〞检查制度。公司项目工程部和施工队每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规X和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进展跟踪验证。〔3〕项目工程部质量体系职能分配表序号质量体系要素质量职能项目经理项目总工施工部平安部质量部经营部设备材料部1管理职责质量方针○☆☆☆☆组织管理机构○质量职责○☆☆☆☆2质量体系质量策划○☆★☆☆质量计划○★☆☆☆创优规划○☆☆★☆☆3合同评审合同评审○☆☆☆★☆4设计控制变更设计控制○★☆☆☆☆5文件和资料的控制文件和资料的控制○★☆☆☆☆6物资采购分承包方的评价○☆★☆采购产品的标识○☆★7业主、总包方提供产品(效劳)控制提供产品(效劳)控制○★☆8产品标识和可追溯性采购产品的标识○☆★施工程控○★9程控测量程控○★质量检查控制○☆★平安施工程控○○☆★☆文明施工设备的控制☆★☆施工设备的控制☆★特殊过程关键工序的控制○★☆10检验与试验检验○☆★☆试验○★☆11检验、测量和试验设备控制检验、测量和试验设备控制○★12检验和试验状态检验和试验状态○★☆13不合格产品的控制不合格产品的控制○★☆14纠正和预防措施纠正和预防措施○★☆15搬运、储存、包装防护支付搬运、储存、包装防护支付★☆16质量记录控制质量记录控制○★☆☆☆17内部质量内部质量审核控制○☆☆☆☆18培训培训○☆☆☆☆19效劳效劳○★☆☆20统计技术统计技术○★☆☆☆注：○主管领导★主管部门☆协助部门二、质量管理的措施1、对施工人员进展质量目标的教育与培训我公司历来重视对员工的教育培训。除安排有合格证员工上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进展各类针对性，适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。2、建立奖惩清楚公司制度建立严格的奖罚制度，施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合工程施工的详细规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进展奖励，对违章施工造成质量事故的人员进展处分，不允许出现不合格品。从人事制度上保证施工质量的进度的有力保证，对按时保质保量完成施工计划的员工，除从精神给予表扬外，还将给予一定的经济奖，反之那么提出批评和扣发一定工资，将劳动力产生的效率与经济收入直接挂钩，形成项目施工的良性循环，确保工程的施工质量和施工进度。3、确保一流的施工人员任何一个项目的实施都是依赖人来实施的，而施工人员的素质直接影响到工程的质量和进度。优秀的施工人员应具备一定的文化知识，熟读图纸，理解设计，特别是在施工中充分领悟设计得真谛，才能做到心中有数，得心应手，保证创造一个优良的灯饰项目。4、确保一流的技术人员一流的技术人员是工程施工的重要保障，灯饰工程涉与的面较多，结构、电气、光学、美学，在本次项目中都不可缺少。在组建本次工程项目部时，一定进展技术人员的配备，灯具支架的安装，对特殊吊篮的设计与施工制作的指导。电气方面：对照度的分配，眩光的控制制定、美学方面、对光色的认定，调配。诸多的技术人员所组成的项目部，对项目的实施是有力的保障。5、采购物资的物资供给商控制：本工程开工前，为我公司提供采购物资的供货商均经过符合我公司《物资供给商评审程序》规定程序的评审，在对其情况、售后效劳等多方面的评价合格后，作为我公司合格物资供给方。供给方资料在事前上报，对业主单位提出否认意见的物资供货商，我方将无条件取消其工程合格物资供给方资格。6、采购物资的质量控制1)我公司用于本程的采购物资〔含各类外加工件〕都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进展检验，所有物资检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。2)物资采购前要经过业主单位的评审和确认。对所用器材的质保书、检验，严格按国家、行业有关规X、标准与技术检验制度等规定进展。3)业主单位有权对我公司采购物资进展验证，该验证不减轻我公司提供合格产品的质量，不排除业主单位其后的拒收。7、对成品、半成品的质量保护措施由于灯饰施工多是在室外作业，在操作过程中容易发生损坏，应注意如下问题：a、杜绝野蛮操作；b、不在堆放灯具的顶部碾、压、挤与施放重物；c、作好安装样板后再全面打孔安装；d、每天未安装完的灯具轻放入包装盒；e、专人保管现场灯具。第六章平安文明管理体系与措施一、平安文明施工与施工质量进度的关系在项目的施工中，要保证工程质量和施工进度，一定要对二者的关系有清楚的认识。1、野蛮施工易产生对产品的损坏造成返工而影响工期。2、相关措施不到位而仓促上马易产生工序倒而返工。3、措施不力产生的工地噪声扰民的相关负面影响易发生被逼停工。4、平安事故的发生更是要完全杜绝，一当发生平安事故更是“一票否决制〞。5、在平安文明施工得当的情况下，无返工、停工、滞工，而保质保量一气呵成，是保证施工进度的最优方案。二、平安、文明、环保施工保证体系〔1〕平安、文明、环保施工保证体系组织机构成立以项目经理为核心，以项目总工、专职平安监察员为骨干的平安、文明、环保施工管理小组，明确项目经理为项目平安、文明、环保施工的第一责任人，专职平安、文明、环保监察员〔以下简称平安监察员〕为项目平安、文明、环保施工的直接责任人。专职平安环保监察员，主要职责是负责对员工作平安、文明、环保施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作与文明、环保施工情况，制定具体的平安规程，文明环保施工管理规定和违章处理措施，并向公司平安、文明、环保施工领导小组汇报。各施工队设立兼职平安、文明、环保员〔以下简称平安员〕，主要是带着各施工队认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题与时处理并向施工队长汇报。平安、文明、环保施工保证体系组织机构图项目经理项目经理专职平安监察员项目总工程师专职平安监察员项目总工程师各管理部门施工后备队各管理部门施工后备队施工施工一队施工二队〔2〕建立健全和严格执行各项平安、文明、环保管理制度a、明确各级管理人员的平安、文明、环保岗位责任制，明确应承当的平安、文明、环保责任和应做的工作，人人知晓，互相监视。b、建立平安、文明、环保教育制度。规定对所有进场的员工、民工进展一次入场平安、文明、环保教育与针对本工种平安操作规程的教育，建立个人平安教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人必须经过培训教育，并取得有关部门颁发的合格证书前方可上岗。各施工队每天上班前，由队长做班前平安、文明、环保施工教育。c、坚持平安检查制度。规定每周由项目工程部专职平安监察员牵头对工地进展两次检查，兼职平安员必须天天检查。对检查出的问题、隐患做好文字记录，并落实到人，限期整改，对危与人身平安的险情，必须立即整改。我公司根据工期长短，定期平安、消防、文明、环保施工大检查，对工地平安、文明、环保状况进展监视。d、坚持平安交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的平安措施，并向操作人员进展书面交底，双方签字认可。e、坚持平安例会制度。由项目工程部平安监察员主持，各兼职平安员参加，总结当期平安情况，安排下期工作。f、平安事故处理制度。现场发生平安事故，都要本着“三不放过〞的原那么进展处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须与时向上级部门与地方有关部门汇报，积极配合和承受有关部门的调查和处理。g、严格执行奖罚制度。(3)施工平安保证措施①一般规定四个必须：a、进入施工现场必须正确佩戴平安帽；b、高空作业必须正确佩带平安带；c、特殊工种必须持有操作合格证；d、必须按照规定搭设平安网。七个不许：a、施工作业现场不许打闹、嬉戏；b、不许穿拖鞋、高跟鞋上班；C、不许不戴工作帽披长发进入施工现场。d、不许非技术工启动机械；e、不许酒后进入施工现场；f、不许在非指定地点吸烟和点明火；g、不许无措施或交底不清作业。②施工机械平安措施a、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。b、各类施工机械的平安防护设施和平安措施，必须严格按照平安技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种平安防护设施。c、所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和平安操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进展维修。d、所有机构设备必须在醒目处悬挂操作规程与考前须知。③高空作业平安措施a、高空作业人员与搭设高空作业平安设施的人员，必须经过技术培训与考试合格后持证上岗，并定期检查身体。b、高空作业必须有平安技术措施与交底，落实所有平安技术施工和人身防护用品。c、高空作业中所有材料均应放置平稳，不得阻碍通行和其它作业，传递物件时禁止抛掷。d、冬天、雨天和雾天进展高空作业，必须采取可靠的防滑、防冻措施，遇到极冷或六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进展全面检查、修复和完善。④防雨、防雷措施用电设备必须有避雷措施，接地电阻到达规定要求，每半月检测一次，发现问题与时改正。设专人掌握气象信息，与时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在大风、暴雨等恶劣气候条件下施工。⑤夜间施工平安夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处要做好防护，并设红灯警示。⑥消防措施a、对员工进展平安教育，进展定期和经常性的防火检查，与时消除火灾隐患。b、按要求配置灭火器材并合理布置。c、工作区照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。d、材料保管：对储存物品进展火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。e、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于平安规定距离，禁止焊割作业同时上下穿插进展。焊割设备上的平安附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。三、操作人员自身的施工平安户外照明系统的操作人员，首先应有较好的技术理论水平，并且熟悉电气平安规程。其次就是严格的按照电气平安规程作业，各种组织措施，技术措施，平安措施都应准备完备前方能开场。〔1〕电气安装平安a.认真执行“三大规程〞和上级有关平安生产的方针、政策、指令、规定和要求。做好电气设备的安装、检修工作，对所分管的电气设备的合理平安运行负责。b.认真做好电气设备的检修、安装工作，严格按规程施工，保证质量，保证台台设备符合完好标准。c.自觉管好、维护好分管设备和供电线路。d.保证承包X围内的电气设备完好率。e.加强采掘电气设备管理，做到安装拆除，有记载，维护、运行有记录，供电线路、设备有图表，三大保护有资料、记录，合理准确。f.定期检查、校验、测定有关技术数据，严格遵守各项规章制度，杜绝“三违〞。g.重大检修、安装工程必须有专项设计和施工平安技术措施，并经审批、传达前方可工作。h.按时完成生产任务，坚持增产节约、降低材料、电力消耗，认真做好拆除、回收、修旧利废工作。i.杜绝“三违〞。积极参加平安学习和业务技术培训，提高自我保安能力和业务水平，消灭重大电气事故和人身伤亡事故。〔2〕高空作业平安a.从事高处作业与登高架设作业的人员要定期体检。凡经医师诊断为高血压、贫血、心脏病、癫痫以与其他不适宜高处作业与与登高架设作业人员，不得从事高空作业。b.高空作业前，必须对有关防护实施与个人平安防护用品进展检查，不得在平安隐患的情况下强令或强行冒险作业。c.作业时衣着要灵便，禁止穿硬鞋、带钉和易滑的鞋，在没有防护的高空施工时，必须按规定使用平安带，平安带必须高挂低用，挂设点必须平安可靠。d.高处作业所用材料要堆放平稳，不得阻碍作业，并制定防止坠落的措施；使用工具应防止工具坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋内；上下传递物件时，禁止抛掷。e.没有平安防护设施时，禁止在高空行走或作业。高处作业与地面连续时，应设通讯装置，专人负责。四、防止因施工对他人的伤害1、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮下操作、站立、行走。2、严禁非专业人员私自开动任何施工机械与驳接、拆除电线、电器。3、严禁在操作现场〔包括在车间、工场〕玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石与一切物资。4、严禁在不设栏杆或其它平安措施的高空作业上面行走。5、严禁在未设平安措施的同一部位同时进展上下穿插作业。6、严禁带小孩进入施工现场〔包括车间、工场〕作业。五、严禁在高压电源的危险区域进展冒险作业，不穿绝缘鞋进展机械操作，严禁用手直接提拿灯头与电线移动照明。五、施工现场应急救援预案照明工程是一个生产过程流动性大、劳动力密集、多工种穿插作业、手工操作多、劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变的特殊行业，平安隐患无处不在。施工现场可能发生的事故有：触电事故、中中暑事故、机械伤害事故、高处坠落事故。对于以上施工中有可能发生的事故，我们必须做好施工现场应急救援预案。根据《平安生产法》和《建筑工程平安生产管理条例》有关规定，针对以上情况，为了保障平安生产，预防事故的发生，我们项目局部析本工程可能发生的平安事故与事故发生的地点和可能性，本项目部成立了救援小组并针对每种情况分别做了各种应急预案，简述如下：1、项目经理的职能和职责：a〕所有事故现场操作的指挥和协调。b〕现场事故评估。c〕保证现场人员和公众应急反响行动的执行。d〕控制紧急情况。e〕现场应急反响行动的指挥和应急救援处理协助工作。f〕做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。2、现场抢救组成员与职责组长：项目经理成员：技术负责人、平安员、质检员和技术员。职能职责：〔1〕引导作业人员从平安通道疏散。〔2〕对受伤人员进展营救至平安地带。〔3〕对场内外进展有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作。〔4〕疏散事故区域的人员迅速撤离危险地带。〔5〕迅速组织后勤必须供给的物品。〔6〕与时输送后勤供给物品到抢救人员手中。〔7〕对受伤人员作简易的抢救和包扎工作。〔8〕与时转移重伤人员到医疗机构就医。救援联系：火警：119

匪警：110

医疗：120

紧急联系：〔24小时开通〕救援器材：1、医疗器材：医药箱。2、抢救工具：棉签、纱布、绷带、止血带等多种器材。3、照明器材：手电筒、应急灯、灯具等。4、通讯工具：、手机、对讲机。5、交通工具：工地用车、面包车、出租车。6、灭火器材：灭火器、消防斧、消防砂箱、消防桶、消防锹。触电事故应急预案一、触电事故发生的地点与可能性照明工程离不开电力，施工现场发生触电事故的频率比拟高，发生事故的地点分布较广泛，不同工种、不同人员都有可能发生触电事故，不管是工作中还是生活中假设不注意用电平安，都有可能发生事故，触电事故是施工现场常见的事故之一。二、事故报告与对外通讯联系

事故发生后，要立即报告，并与时与外界联系，求援，以保证伤员能够得到与时有效救治。事故报告：〔24小时开通〕

急救：120

拨通“120〞后要讲清事故的地点与所用的，简要说明伤员受伤情况，并派人到路口接应。三、应急方案

1.发生触电事故后，要立即先切断电源，与时报告，采取救护措施。

2.假设触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但有些内心惊慌，全身无力，或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来时，那么应将触电者置于清新空气流畅处，并要注意保暖，使触电者安静休息，不要走动，同时派人守护，严密观察。

3.假设触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者舒适、安静的平卧，周围不围人以保持空气流通，解开触电者的衣服以利呼吸，如天气寒冷，要注意保暖，并迅速送往医院做进一步诊治。

4.假设触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止，或二者都已停止，应立即实行人工呼吸或胸外挤压，并迅速送往医院，但应注意急救，要尽快的进展，不能等医生的到来，在送往医院的途中，也不能终止急救，在急救中实行人工呼吸时，应迅速将触电者身上阻碍呼吸的衣领、上衣、裤带等解开，使胸部能自由扩X，并迅速取出触电者口腔内呼吸的事食物，以免堵塞呼吸道，同时使触电者仰卧，并使其头部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心脏挤压时，应使触电者仰卧在比拟坚实的地方，在触电者胸骨中段叩击1～2次，如反响在进展胸外心脏挤压，直到病人清醒为止，不要轻易放弃抢救。

5.假设触电者受外伤，可先用温水或无菌生理盐水洗伤，在用干净绷带布类包扎。假设伤口出血，那么应设法止血，将出血肢体高高举起，用干净纱布扎紧止血，同时立即送往医院进展进一步处理。成立事故调查组，查明事故原因，制定防X措施，经事故调查组同意前方可重新施工。机械伤害事故应急预案

一、机械伤害事故发生的部位与可能性建筑工程施工离不开各种施工机具，如果在使用过程中操作人员责任心不强，管理不到位，平安防护不周，就很可能发生机械伤害事故。机械伤害事故多发生于原材料的加工制作区，是施工现场常见事故之一。二、对内事故报告和对外通讯联系发生机械伤害事故后，要立即报告，并与时与外界联系，求援，以保证伤员能够得到与时有效的救治。事故报告：〔24小时开通〕急救：120

拨通“120〞后要讲清事故的地点与所用的，简要说明伤员受伤情况，并派人到路口接应。三、应急方案1.发生伤害事故后，要立即停止施工，切断电源，并与时报告迅速抢救伤员。2.如果伤员伤势不重，要立即送到工地医务室，由卫生防护部门进展消毒，包扎伤口，并给予消炎药物。3.如果伤员伤势严重，要迅速备车，或求援救护车，将伤员送医院或急救中心，抢救时根据伤员受伤情况与部位尽可能送往专科医院诊治。

4.迅速保护现场，在事故调查人员赶到施工现场前，要保护现场的原始状态，防止受自然条件或人为有意或无意的破坏，事故现场X围应设戒备，派专人看守，或用绳索撒白灰等方法标示出戒备区，禁止无关人员进入保护X围，更不允许其它部门人员擅自进入现场勘察，采取抢险，急救措施时要做好现场变动记录和拍照、录像。5.事故原因未查明，未采取有效防X措施之前，严禁继续施工，必须经事故调查组同意前方可恢复生产。高处坠落事故应急预案

一、高处坠落事故发生的部位与可能性建筑工程现场高空作业现象较多，假设防护不当，操作人员自我保护意识不强，很容易发生高处坠落事故，高处坠落事故多发生在洞口、临边作业、脚手架、龙门架、屋顶作业中，是建筑工程现场常见事故之一。对内事故报告与对外通讯联系事故报告：〔24小时开通〕急救：120

拨通“120〞后要讲清事故的地点与所用的，简要说明伤员受伤情况，并派人到路口接应。三、应急方案1.发生高处坠落事故后，要立即停止施工生产，封闭作业区域，与时报告。2.要立即抢救伤员，与时将伤员脱离危险区，防止事故扩大，同时有必要在现场采取紧急救护方案，假设受外伤，可用温开水洗伤，在用干净绷带或布类包扎。入伤口出血，那么应设法止血。3.迅速备车或求援救护车将伤员送医院或急救中心，抢救时根据伤员受伤情况与部位，尽可能送往专科医院。4.要迅速保护现场，在事故调查人员赶到施工现场前，要保护现场的原始状态，防止受自然条件或人为有意或无意的破坏，事故现场周围应设戒备，派专人看守，或用绳索撒白灰等方法标示出戒备区，采取抢险急救措施时要做好现场变动记录和拍照、录像。5.在事故原因未查明，未采取有效防护措施之前，严禁继续施工，必须经事故调查组同意前方可恢复生产。应急预案的培训与演练，内容包括：1.主要消防器材的使用MF2L－8干粉灭火器使用方法：拔掉保险销〔2〕按下压把〔3〕向火焰根部喷射2.个人的防护进入施工现场必须正确戴好平安帽，正确系好帽带，上架子人员必须系好平安带，注意各种施工洞口的临边防护，各种操作人员要相应地戴好本工种所需的防护手套，穿好防护衣服，戴好防护面罩，穿好防护鞋等。同时要做好其它裸露在外面的部位的防护。3.对危险源的突显特性认识班组长要集中组织本班组成员认真学习危险源符号的辨识等。4.各种抢救的根本技能项目部的卫生防护人员要集中各班组长学习抢救的根本技能知识。项目部公司统一部署进展演练。第七章、环境保护管理体系与措施1、文明、环保施工是确保平安施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《##市建筑工地文明施工标准》渝建发[2000]39号文，在本工程施工中，将全面、全过程实行文明、环保施工管理，使文明、环保施工贯穿施工准备、开场，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明、环保施工气氛和平安作业环境。〔1〕施工人员进场必须遵守现场平安、文明、环保施工各项管理制度，必须遵纪守法。〔2〕施工人员进入现场必须着装整齐，必须佩带工作卡，按规定标准正确使用劳动保护用品。〔3〕施工现场明确划分文明、环保施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原那么。〔4〕现场设置定点垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾。〔5〕施工过程中，做到“工完、料净、场地清〞，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。〔6〕保证施工现场道路畅通，不得在平安通道上堆放任何材料、设备与其它物品。〔7〕工程所需材料。，设备在现场堆放整齐、结实，不得超宽、超高。〔8〕施工现场临时电源〔包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等〕，电焊机一、二次线，气瓶胶管的布置和管理应进展统一规划，不得随意摆放。〔9〕严禁在工作现场〔包括仓库〕进餐，以防止鼠、虫害。〔10〕加强对现场待安装设备和已安装设备的保护，防止二次污染和丧失、损坏。加强现场施工区域的平安保卫工作。〔11〕施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。〔12〕噪音控制措施：a、施工中采用低噪音工艺和施工方法。b、施工作业的噪音可能超过施工现场噪音限值时，我公司在开工前向建立行政主管部门和环保部门申报，核准前方能施工。c、合理安排施工工序，尽量防止在中午和夜间进展产生噪音的施工作业。2、结实树立平安文明施工的思想在施工前项目部对全体人员进展交底，制订环境保护条例与奖罚措施；施工过程中，每天进展检查管理。队伍进场前请业主、监理单位牵头，签订环境保护协议，纳入总包管理X围。通过上述措施的贯彻与落实，优质、高速、文明地完本钱工程的施工任务，让建立单位满意满意，在社会树立我公司良好的文明形象，以到达创精品的目的。3、低碳环保的管理养成良好习惯，树立低碳环保的思想，制定低碳环保的施工原那么是低碳环保施工的根底，能够1辆车完成的运输任务就不派2辆车，能够紧固的就不焊接，树立正确的低碳环保观念。4、拒绝扰民的文明施工管理和谐社会的建立是当今意识形态的主流，在施工过程中，要杜绝械具设备噪音控制不达标的进展作业，严格按国家对噪声控制的要求，市民深夜休息与法定节假日不进展有噪声的施工作业。5、防止对大气的污染〔1〕施工现场垃圾要与时清运，清运时适量洒水减少扬尘。〔2〕严禁现场燃烧油毡、塑料、杂物等。〔3〕运输车辆不得超量运载。〔4〕施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止遗撒现象发生。〔5〕施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和与时清理浮土。6、防止因施工而扰民〔1〕施工现场应遵守《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值。〔2〕提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。〔3〕凡在居民稠密区进展噪声作业的，必须严格控制作业的时间，晚22时至早6时不得作业，工地应设群众来访接待站，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证。〔4〕对认为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度的减少噪声扰民。〔5〕在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。〔6〕加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的措施。7、防止眩光产生的污染防止眩光产生的污染是灯光工程中重要的技术指标，特别是夜景灯饰，本应是美化城市，但如果不对眩光进展控制就会适得其反。防止眩光产生的污染应掌握以下几点要素：〔1〕灯具安装在行道时应注意避开行人的主视觉，使行人尽力只见光不见灯。〔2〕灯光调试时，应多角度试灯，在不影响效果的情况下，尽力避开行人主视觉。〔3〕由于现场条件有限，为保证不产生眩光，同时又保证灯饰效果，可安装遮光罩。8、防止施工弃物对环境的污染〔1〕对可能产生二次污染的物品要对放置的容器加盖，防止因雨、风、热等原因引起的再次污染。〔2〕放置危险废弃物的容器(如废胶水罐、清洁剂罐)，要有特别的标识，以防止该废弃物的泄漏、蒸发和防止该废弃物和其他废弃物相混淆。〔3〕项目部产生的废弃物应按废弃物类别投入指定垃圾箱(桶)或堆放场地，禁止乱投乱放。放置属非危险废弃物的指定收集箱，严禁危险废弃物放置。〔4〕一般废弃物由专人负责外运处置。〔5〕危险废弃物由分包队设置专门场地保管，定期让有资质的部门处置。处置危险废弃物的承包方必须要出示行政主管部门核发的处置废弃物的许可证营业执照，必须要和承包方签订协议/合同，在协议/合同中要明确双方责任和义务，以确保该承包方按规定处置废弃物。〔6〕项目部负责工程项目、建立施工中的废弃物与建筑垃圾处置管理，应在施工协议中明确处置的责任方和处置方式。〔7〕项目部要对废弃物处置承包方进展定期的资格确认，确认承包方的合法性。第八章工程进度计划与措施一、制定总体施工进度目标1、按计划开工、竣工日期为15日历天。2、项目工期的控制〔1〕施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进展控制，到达项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。〔2〕施工进度的中间控制对施工进展进度检查、动态控制和调整，与时进展工程计量，掌握进度情况，按合同要求与时联系进展工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进展动态控制和调整，与时发现与时处理。充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经历，并再次总结和完善，以加速施工进度。〔3〕施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改良工艺，实行流水立体穿插作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供给计划、设备材料等，组织新的协调。〔4〕多方沟通和严密配合各方的配合是讲求材料、设备、供给、人员、机具的科学调配。我方与甲方和监理的严密配合，使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约本钱，到达按需求时间完成工程的目的。多方与时沟通，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。与早发现，与时解决。以用户为主的合理安排施工。5、不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。二、确保施工工期的优化方案1、制定合理化的施工顺序、工序划分在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。2、因人而宜确保最正确的人员分配方案公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，计划施工劳动力70人左右，以确保本工程的工期和质量，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主，保证工程按计划进展。3、制定施工进度计划的监视机制由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作。定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。4、确立节点工期〔1〕施工进场阶段：良好的施工进场准备工作是推动工程施工顺利进展的有力保障。〔2〕管线敷设阶段：此阶段的施工相对关键，管线安装顺利是灯具亮灯的保证。〔3〕灯具安装阶段：由于灯具安装到位既是成品，因此次阶段的施工工艺要求比拟高，平安施工作业尤其重要。〔4〕配电柜与控制系统安装阶段：此阶段技术力量要求高，需要相互配合的技术人员比拟多。配电柜与控制系统安装的顺利与否直接影响整体灯光系统调试的结果。〔5〕整体灯光效果调试：配电系统调试与控制系统调试是实现本工程完美灯光效果的有力保障。三、确保工程进度的相关措施1、技术攻关小组的建立技术攻关小组的建立直接影响到工程的质量和进度。优秀的施工人员应具备一定的文化知识，熟读图纸，理解设计，特别是在施工中充分领悟设计得真谛，才能做到心中有数，得心应手，保证创造一个优良的灯饰项目。2施工人员的优化分配临时用地表用途面积〔平米〕位置需用时间办公室20现场15天仓储30-50施工现场附近15天加工、检测场地40-50现场15天合计90-1503、保进度的措施本工程应在保证质量和平安的根底上，确保施工进度、施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为