2020年输变电工程公司组织架构和部门职能

2020年输变电工程公司组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、总经办 22、财务部 33、电气公司 3（1）行政中心 3（2）技术中心 3（3）采供中心 4（4）营销中心 4（5）生产中心 4（6）财务中心 44、电力公司 5（1）行政部 5（2）商务部 5（3）工程部 5（4）采购部 6（5）财务部 7

一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经办在董事长、总经理的领导下，负责主持总经理办公室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。根据总经理办公会议、公司决议开展工作，做好各种会议的会议记录，各项规章制度并检查督促决议、决定的执行落实，促进各项工作规范化管理。负责与其他外部单位的联系及来访接待事宜。2、财务部依据国家有关规定，制订、实施公司会计核算制度；根据公司发展的需要，拟订公司各项财务管理制度、实施细则、管理办法等，逐步完善财务管理制度体系；协助制订公司经营计划；组织制订公司财务预算；指导和组织本部门人员完成会计核算和财务分析工作；指导和组织对公司各部门实施资金、资产、收入、成本、费用的统计和分析；落实税务筹划工作；董事长安排的其他工作。3、电气公司（1）行政中心负责行政管理、公共关系、人事管理三个方面。行政管理主要负责文秘工作、后勤管理、管理费用控制、资产管理、车辆管理、法律事务协调、社保和公积金管理；公共关系主要负责政府关系与联络；人事管理主要负责人事招聘、培训、人事事物管理、薪酬管理、绩效考核管理和企业文化建设。（2）技术中心围绕初加工设备及技术总体开发计划，制订公司年度研发计划；对公司现有生产设备与生产部沟通，进行产品销售跟踪；根据市场反馈信息资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应客户需求，增加市场竞争力；负责公司专利的申请及知识产权管理工作；建立健全技术档案管理制度、知识产权各项管理制度；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。全面负责公司的质量体系管理、产品质量管理、过程质量管理、原辅料质量检测、质量纠纷处理。（3）采供中心全面负责严格按采购计划进行采购，核实物资库存状况，确保采购物资按期、按质、按量完成。（4）营销中心全面负责公司的国内外营销工作，负责制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，拓展开发客户渠道。（5）生产中心全面负责生产车间的生产工作。负责公司生产车间的日常生产工作，按时完成公司下达的生产目标；建立与安全生产相关的各种台帐和规章制度，做好安全生产记录；负责生产过程控制、产品标识；负责生产车间的环境卫生管理工作；做好仓库的出入库管理和物料管理工作。（6）财务中心全面负责公司财务管理和会计核算工作，做好财务账目管理、现金管理、进销存账目管理。4、电力公司（1）行政部负责行政及人力资源的管理，制定完善公司行政和人力资源管理方面规章制度，协助总经理完成公司方针目标工作。（2）商务部负责市场规划与实施、成本控制、商务部内部管理工作。主要包括统筹管理市场拓展渠道，协助各区域市场的公关和市场推广。做好市场调研，整合、追踪工程信息，制定招标计划。制定招投标文件，提供资质、人员证件等相关招投标的管理工作，办理需呈报审批的投标与合同相关工作。负责业务洽谈、实施配合和合同编制、谈判、签订；监督检查各区域市场客户管理体系的管理（包括客户信息、洽谈记录、客户回访、投诉处理及分析、客户信息库的建立等）。定期或不定期对合同实施情况进行核查，并负责合同履行过程中的索赔和反索赔工作。（3）工程部负责高低压配电工程的配电、机电工作。组织各施工单位、设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核施工设计、施工方案。代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。办理工程进度款的汇总、报批手续。负责检查、施工单位对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。负责工程技术资料的整理和归档工作。负责收集项目报建手续、竣工资料以及工程项目成本控制、工程质量和技术管理、工程进度管理、安全文明施工、预算和决算编制等。严格贯彻执行国家关于安全质量的方针、政策，负责公司的安全监督管理工作。负责公司安全标准化工作目标的分解、实施和考核。负责组织制定公司有关安全质量的规章制度、作业标准及安全技术程序等，并监督检查执行情况。建立健全安全质量管理体系，指导员工安全工作，加强安全质量建设，定期开展安全质量会议。（4）采购部负责公司的物资采购工作，并根据采购计划从价格、数量、质量等方面对等厂家的选择；及时掌握库存信息，根据实际情况，合理使用库存，使存货和损失降到最低限度；以最低的成本为公司提供满足需要的物料和服务；遵循每个项目的总成本模板（采购计划），严格执行模板中的采购时间、产品、数量、规格等；建立并维持与供应商的关系，了解供应商的运营模式及业务战略、竞争优势等信息资源，为实施采购计划打好基础；对入围供应商信息、计划采购物资质量、价格、交