土木工程施工组织课件

土木工程施工组织土木工程施工组织

土木工程施工组织考核方式:闭卷考试成绩组成：卷面成绩+平时成绩（70%）（30%）平时成绩=课后作业+出勤+课堂表现（3次15%)(15%)土木工程施工组织第12章施工组织概论第一节施工组织概述一、施工组织的概念：

1.为实现施工的预期目标（工期、成本、质量等），需将工程任务分解，在此基础上，确定各子任务的分工、施工方法、开竣工时间、空间位置和路线等。从而使整个施工过程变随意性为确定性，变无序性为有序性，这类工作的总和叫施工组织。

2.施工组织具体要回答和解决五个方面问题：任务分解（What）；如何施工（How）：即，材料（Material）、方法（Method）、设备（Machine）等；由谁施工（Who）；何时施工（When）；在哪施工（Where）。土木工程施工组织二、施工组织的重要性1.建筑产品及其生产特点；2.建筑施工在基本建设中的地位；3.施工企业的经营管理程序；

①施工计划与施工组织的关系密不可分；

②施工组织设计是统筹施工企业投入产出过程的关键；

③施工企业的现代化管理体现在施工组织设计的编制和实施过程中。土木工程施工组织三、施工组织的作用：1.是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的依据和保证；2.是指导展开施工活动的科学依据；3.为施工所需的资源供应和使用提供依据；4.合理安排施工临时设施，合理部署施工现场，确保安全、文明施工；5.可以把各方面的关系更好地协调起来；6.可以预计到施工中可能发生的各种情况，从而事先做好准备工作；7.是施工企业施工过程的计划、组织和控制管理的基础；8.是工程投标书的内容和合同文件的一部分。土木工程施工组织四、施工组织的目的

对拟建项目在人力和物力、时间和空间。技术组织上作出全面而合理的安排，以保证按照规定，耗工少、工期短、质量高、造价低、安全(综合效益最大)地完成施工任务。五、施工组织的分类1.从工程规模上分建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程2.从施工阶段性上分施工准备阶段正式施工阶段土木工程施工组织六、施工组织的原则1.贯彻执行《建筑法》，坚持建设程序；合理安排施工程序；2.用流水作业法和网络计划技术组织施工；3.加强季节性施工措施，确保全年连续施工；4.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；5.充分发挥机械效能，提高机械化程度；6.采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；7.合理部署施工现场，尽可能减少暂设工程。土木工程施工组织第二节施工准备工作一、施工准备工作的必要性和重要性1.把整个施工过程分成施工准备阶段和正式施工阶段也是施工任务分解的一种形式。施工准备工作的实质就是准备正式施工阶段所需的各施工要素。2.准备工作要整体考虑。把那些工作量大、时间长、需要整体考虑的施工要素事先集中一段时间进行准备，从而简化施工过程中的准备工作量。3.这样做的好处：①使正式施工很从容，确保了施工的均衡和连续并保证工期；②在编制施工组织设计时可以首先集中精力考虑正式施工阶段的施工方案，然后根据施工方案再来集中考虑施工准备工作的安排。土木工程施工组织二、施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围分：全场性施工准备单位工程施工条件准备分部（项）工程作业条件准备2.按工程所处的施工阶段分开工前的准备各施工阶段前的施工准备施工过程中各施工工作的施工准备土木工程施工组织三、施工准备工作的内容1.技术准备：（1）熟悉审查施工图纸：内容、目的、内容、程序；（2）原始资料调查分析；（3）编制施工图预算；（4）编制施工组织设计。2.物资准备：（1）材料准备（2）构（配）件、制品加工准备（3）建筑安装机具准备（4）生产工艺设备准备3.劳动组织准备（1）建立工地劳动组织领导机构（2）建立精干的施工队伍（3）集结施工力量和组织劳动力进场（4）施工组织设计和技术交底（5）建立、健全各种管理制度土木工程施工组织4.场内外准备（1）施工现场准备

A.做好施工场地的控制网测量

B.搞好“三通一平”（四通一平）

C.做好施工现场补充勘探

D.搭建临时设施

E.组织施工机具进场、安装和保养

F.做好建筑材料、构（配）件和制品储存堆放

G.提供建筑材料的试验申请计划

H.做好新技术基础上的试制和试验

I.做好季节性施工准备（2）施工场外准备

A.材料设备的加工定货

B.做好分包

C.向主管部门提交开工申请报告土木工程施工组织5.施工期间的经常性准备工作（1）按照单位工程施工设计的要求，搞好各阶段施工平面布置（2）根据施工进度计划，组织建筑材料和构件的进场认真作好检验试验和存储保管工作（3）作好各项施工前的技术交底，签发施工任务书（4）作好施工机械设备的经常性检查和维修工作（5）作好施工新技术的技术培训6.冬期、雨季施工准备工作（1）冬期施工准备

A.合理调整冬季施工项目进度；B.采取防冻保暖措施；C.

做好冬季物资供应和储备；D.加强放火安全措施（2）雨季施工准备

A.注意晴雨结合；B.做好排水防洪准备工作；C.采取技术措施，保证雨季质量；D.做好安全防护工作土木工程施工组织第三节施工组织设计一、施工组织设计及其作用1.施工组织设计：是为完成具体施工任务创造必要的生产条件，制订先进合理的施工工艺所作的规划设计，是指导一个工程项目施工准备工作和具体活动的技术经济文件，是施工项目管理的行动纲领和重要手段。2.目的：对拟建项目在人力和物力、时间和空间。技术组织上作出全面而合理的安排，以保证按照规定，又好、又快、又省。又安全地完成施工任务。3.作用：①可以确定施工顺序.施工方法.劳动组织和技术组织措施；②可以确定施工进度，保证拟建工程按照预定的工期完成；③可以在开工前了解到所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；④可以合理安排临时建筑物和构筑物；⑤可以预计到施工中可能发生的各种情况，从而事先做好准备工作；⑥可以把各方面的关系更好地协调起来。土木工程施工组织二、施工组织设计的类型

根据工程规模的大小，施工组织设计分为三类：

1.施工组织总设计：是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象。

2.单位工程施工组织设计：是以一个单位工程为编制对象。

3.分部（项）工程施工组织设计：以分部（项）工程为编制对象。三、施工组织设计的内容及编制步骤施工组织设计按以下内容和步骤进行编制：

1.施工项目的工程概况；

2.施工部署或施工方案；

3.施工进度计划；

4.各种资源需要量计划；

5.施工准备工作计划；

6.施工现场平面布置图；

7.质量、安全、工期、节约、文明施工等技术和组织上的保证措施；

8.各项主要技术经济指标；土木工程施工组织四、施工组织设计的实施应注意的问题:1.贯彻：通过做好施工组织设计交底、制定各项管理制度、推行技术经济承包制、做好施工准备等手段确保按施工组织设计施工。

2.检查和调整：施工组织不是一成不变的条文,因此对施工组织设计应本着不唯书不唯上的精神,通过经常性的检查各指标完成情况、平面图合理性，发现问题并分析原因，及时的对施工组织设计进行调整和改进。土木工程施工组织第13章流水施工一、流水施工的概念某工程在空间上可以划分成M个独立的施工对象，完成每个施工对象都需要相同的N个施工过程，则该工程可分解成M×N个工作，这M×N个工作在时间上的排列顺序由于分工形式的不同有很多种，比较典型的有三种：

依次施工：是当第一个施工对象完工后开始第二对象的施工，这种方法同时投入劳动力和物质资源较少，成本低，但各专业工作队施工不连续、工期长。平行施工：是所有对象同时施工，工期短，但劳动力和物质资源消耗量集中、成本高。

流水施工：是将不同对象保持一定间隔时间，陆续开工、陆续完工。各施工队（组）依次在各施工对象上连续完成各自施工过程，工期较短、成本较低。第一节流水施工概念土木工程施工组织图13-1各种施工组织形式对比

土木工程施工组织二、流水施工的优点

1.既能充分利用空间，又可争取时间；

2.各专业队能连续作业，不窝工；

3.专业化施工有利于提高操作技术、工程质量和效率；

4.资源使用均衡，有利于资源供应组织和管理；

5.为现场文明施工和科学管理提供良好条件；

6.实现工期与成本的兼顾，经济效果好。三、流水施工的条件

1.工程必须可分解为若干个施工对象；

2.每个对象可分解为若干个施工过程，且不同施工对象的施工过程相同；

3.在所有施工对象上，同样施工过程由同一专业施工队（组）承担、不同施工过程由不同专业施工队（组）承担，即专业化分工；

4.施工对象彼此独立。土木工程施工组织第二节流水施工参数一、施工过程数（n）各施工对象一般按占用工作面的主导工序来确定施工过程和施工过程数，如扎筋、支模、浇混凝土等，而在工作面以外的施工场地内外的运输、制备类工序不作为流水施工的过程。

1、主导过程

2、搭接过程

3、穿插过程

4、间歇过程土木工程施工组织二、施工段数（m）和施工层数（l）把施工对象在平面上划分若干个劳动量大致相等的施工区域，成为施工段；把施工对象在竖向上划分为若干个作业层，称为施工层。1段2段3段4段5段1层2层3层4层图13-2施工段和施工层示意土木工程施工组织1、施工段划分的原则①各施工段上的劳动量应大致相等（误差<10～15%）；②施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；③施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；④施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。⑤分层分段时，m≥n.2、施工层的划分

①取决与于施工方法；②如砌筑工程的施工层高度为一次可砌高度或一步架高度，普通砖砌体施工层高度为1.2～1.5m；③而多层装配式结构吊装工程的施工层高度为柱的高度。3、当对象既分施工层又分施工段时施工段数划分的原则当对象既分施工层又分施工段时，同一施工段上不同施工层之间存在依赖关系，对象不独立，不具备流水施工的条件，因此组织流水施工时需附加一定条件：即施工段数（m）要大于施工过程数（n）其理由如下：土木工程施工组织

设某工程的施工过程为支模→扎筋→浇混凝土，n=3，两个施工层，即施工层数l=2，该工程在平面上分别划分为2、3、4个施工段（即m=2、m=3、m=4）时，施工进度图表如图所示。1段2段3段4段1层2层1段2段3段1层2层1段2段1层2层图13-3施工段数与施工过程数的关系示意图

土木工程施工组织当m<n时，工作队不连续，窝工，但施工段上无间歇；图13-4当m<n时，进度情况示意施工过程进度5101520253035一层扎筋支模浇混凝土二层扎筋支模浇混凝土①②①②①②①②①②①②土木工程施工组织当m=n时工作队连续施工，施工段上无间歇图13-5m=n时，进度情况示意施工过程进度510152025303540一层扎筋支模浇混凝土二层扎筋支模浇混凝土①②①③②①③②①③②①③②①③②③土木工程施工组织当m>n时，工作队连续施工，施工段上有间歇图13-6m>n时，进度情况示意施工过程进度51015202530354045一层扎筋支模浇混凝土二层扎筋支模浇混凝土①②①③②①④③②④③①④②①③②①④③②④③④土木工程施工组织

综上，流水施工要确保施工队连续施工、不窝工，必须m>n；若有的施工过程由多个施工队承担，总工作队数∑b，则m应满足m>∑b。土木工程施工组织三、流水节拍（t）

流水节拍是指专业工作队（组）在一个施工段上的施工持续时间。流水节拍有两种确定方法：一种是根据工期反算；另一种是根据施工段的工程量和现有能够投入的资源量（劳动力、机械台数）来确定，即：土木工程施工组织四、流水步距（K）

流水步距是指相邻两个专业工作队先后进入流水施工的时间间隔，也就是在同一个施工段上，后一个施工队必须在前一个施工队开始工作K天后才能开始施工。流水步距数取决于参加流水的施工队数，如施工队数为n，则流水步距数n-1个。土木工程施工组织施工过程20101525浇混凝土支模扎筋5进度①②①③②①③②③k3tk2tt①②③扎筋支模浇混凝土图13-7流水节拍与流水步距概念示意土木工程施工组织第三节流水施工的组织形式

流水施工有以下几种组织形式节奏性专业流水全等固定节拍专业流水

一般成倍节拍专业流水加快成倍节拍专业流水非节奏专业流水实际施工组织时应尽量采用简单的组织形式土木工程施工组织一、节奏性专业流水

特征:同一施工队在不同施工段上的流水节拍相等，如图13-8所示。形式:全等固定节拍专业流水成倍节拍专业流水土木工程施工组织1、全等固定节拍专业流水如图13-8所示，其特点是不仅同一施工队的节拍相等，而且不同施工队的节拍也相等。全等固定节拍流水施工的工期为：T=（m+n-1）t施工过程20101525浇混凝土支模扎筋5进度①②①③②①③②③k3tk2tt图13-8全等节拍土木工程施工组织2、一般成倍节拍专业流水不同施工队的流水节拍互成倍数关系。如图13-9所示，t1=1，t2=3，t3=2，即t2=3t1，t3=2t1。一般成倍节拍专业流水施工的工期为：图13-9成倍节拍1211710986施工过程4235浇混凝土支模扎筋1进度①②①③②①③②③k3tk2tt土木工程施工组织3、加快成倍节拍专业流水如图13-9所示，由于一般成倍节拍流水施工的总工期长，因此对节拍长的施工过程（或施工队）可通过增加施工队数来缩短节拍，进而缩短工期，这种组织流水施工方法称为加快成倍节拍流水。

增加施工队数按下列办法：求出各施工过程流水节拍的最大公约数k0，各施工过程相应安排Ni=ti/k0个工作队，则各施工过程要增加的施工队数为Ni-1；这时各工作队之间流水步距和流水节拍为ki=ti=k0，总工作队数为∑b=∑Ni

（注意：多层施工增加施工队数后要检查m和∑b的关系，确保m≥∑b）总工期为T=（m+∑b-1）·k0。土木工程施工组织一般成倍节拍专业流水变成加快成倍节拍专业流水图13-9所示工程，若采用加快成倍节拍专业流水施工则如图13-10和13-11所示，显然k0=1，N1=1，N2=3，N3=2，总施工队数∑b=6，总工期T=8天，比一般成倍节拍专业流水工期缩短了4天。①②③扎筋支模浇混凝土土木工程施工组织ⅢbⅡcⅡbⅢaⅡa786施工过程4235Ⅲ、浇混凝土Ⅱ、支模Ⅰ、扎筋1进度①②③①②③①②③①②③①②③①②③

图13-10加快成倍节拍专业流水土木工程施工组织ⅢbⅡcⅡbⅢaⅡa786施工过程4235Ⅲ、浇混凝土Ⅱ、支模Ⅰ、扎筋1进度①②③①②②③①

图13-11加快成倍节拍专业流水土木工程施工组织二、非节奏专业流水实质：

施工队在各个施工段上的节拍彼此不同。关键：合理的确定流水步距。计算流水步距的方法：“累加斜减计算法”。步骤：见表13-1。横道图进度图表：见图13-12。总工期：为流水步距之和∑ki与最后一个施工过程的持续时间∑tn之和，即T=∑ki+∑tn=（3+5）+（2+2+3+3+3+2）=23天。土木工程施工组织表13-1非节奏专业流水步距计算表

5445433二和三8247101315三6469111316二5223332三3423223二2最大时间间隔

一二三四五六两相邻施工过程的时间间隔

施工过程由加入流水起到完成该段工作止的总的持续时间

施工过程在各个施工段上的持续时间3322111一和二7第三步

368101214一4第二步

332222一1第一步

第四步

施工段编号

施工过程

行号土木工程施工组织32124222018161412108642施工进度施工过程①①①②②②③③③④④④⑤⑤⑤⑥⑥⑥k3k2∑ktn

图13-12非节奏专业流水进度计划土木工程施工组织课后作业某工程有三个施工过程，各过程流水节拍t1=t2=t3=3天，共两个施工层，试组织最短工期的流水施工。某工程有两个施工层，每层工作量为1200单位，共三个施工过程，劳动定额为5单位/(人*天），流水节拍t=4天。

1.若施工队人数不限，试组织工期最短流水施工。

2.若每个施工队只有10人，试组织流水施工。试绘制某两层现浇混凝土屋盖过程的流水施工进度表：已知：框架平面尺寸为17.4m×144m，沿长度方向每隔48m留伸缩缝一道，各施工过程的流水节拍为：支模板4天，扎钢筋2天，浇混凝土2天，层间技术间歇2天（即第二层混凝土浇筑完成后需要隔2天才能支模）。

土木工程施工组织三、组织示例1.砖混结构流水施工组织（1）划分施工段和施工层；（2）以主导施工过程为主，调整配套施工过程的时间，组成流水施工；（3）将其余施工过程穿插于主体施工中；（4）充分考虑技术间歇和工艺顺序；（5）尽可能使各施工过程合理地搭接、衔接，形成交叉、平行作业。2.现浇钢筋混凝土框架流水施工组织（1）划分施工段和施工层；（2）以模板为主导施工过程组织流水施工，确保模板工作队能在每层、每段上连续工作；（3）其余施工过程调整劳动量，使在各段上流水节拍均相等，做到相互协调、紧密衔接；（4）混凝土不留施工缝，采用三班制连续工作。但混凝土工作对不能在每层、每段上连续作业。3.群体工程流水施工组织土木工程施工组织第四节流水施工的排序优化一、基本概念1.基本排序2.基本排序间歇3.基本排序流水步距4.工程排序模式二、基本原理三、基本步骤1.求出可能的基本排序流水步距和基本排序间歇；2.列出基本排序间歇矩阵表；3.确定最优工程排序模式：（1）从矩阵表中，选出基本排序间歇最小的有关基本排序；（2）从选出的基本排序中，找出两个总持续时间相对最短的工程项目；先将两个中第一个流水节拍值最小的项目排在最前面；再将另一个排在最后面；（3）在满足基本排序要求的前提下，尽可能将施工总持续时间相对最长的工程项目排在中间；（4）按照项目间的矩阵关系，找出其余项目的最佳排序；（5）从选出的n个排序模式中，再找出工程排序总间歇数值最小者，作为工程最优排序模式。4.计算优化后两种工程排序模式的时间参数，绘制流水施工水平指示图表，进行方案对比。土木工程施工组织第14章网络计划技术

网络计划是用网络图表示各工作开展方向和开工、竣工时间的进度计划。网络计划技术种类很多，本章只研究逻辑关系和工作持续时间都为肯定型的关键线路法网络计划技术（CPM）。第一节双代号网络计划第二节单代号网络计划第三节双代号时标网络计划第四节网络计划的优化土木工程施工组织一、双代号网络图的构成和基本符号如下图14-1,双代号网络图由工作、节点、和线路三个基本要素组成。

图14-1双代号网络图ABCDEF234231第一节双代号网络计划土木工程施工组织1.工作

(1)工作一项工程分解成若干工作，工作用一根箭线和两各节点（双代号）来表示，尾节点表示工作开始，箭头节点表示工作结束。工作名称代号写再箭线上方、工作持续时间写在箭线下方。ij浇混凝土3土木工程施工组织(2)虚工作工作需要消耗资源和时间，可是有时为了正确表达逻辑关系或绘图方便规整，需要引入虚箭线表示虚工作。他只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，而本身既不消耗资源也不消耗时间，图中③→④为虚工作。ij1.工作

土木工程施工组织(3)工作关系下图中，设C为本工作，则A为紧前工作，E为紧今后工作，B为平行工作。

4123ABCDEF23双代号网络图

1.工作

土木工程施工组织2.节点节点是相邻两工作交接点，用圆圈表示，它有双重含义，即表示前

一工作的结束又表示后一工作的开始，“一身二任”。它不消耗时间和资源，只是一个状态或一个时刻。k

网络图中只有一个初始节点（如图中①）；只有一个终节点（如图中⑥）；若干个中间节点（如图中②~⑤）。土木工程施工组织3、线路

(1)线路：网络图中从初始节点沿箭线方向，通过一系列箭线和中间节点到达终点的路径称为线路。

(2)线路工期：线路上所有工作持续时间之和为该线路工期。

(3)关键线路即关键工作：在有多条线路的网络图中，持续时间最长的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。

(4)其他线路为非关键线路，非关键线路上的工作为非关键工作。图中ABDF为关键线路，CE为非关键线路。土木工程施工组织二、双代号网络图绘制绘图规则（1）正确表达逻辑关系；（2）避免循环线路；（3）严禁双向箭头和无箭头；（4）严禁无箭头节点或无箭尾节点；（5）不允许出现节点编号相同的箭线，尽量避免交叉，如避免不了可用过桥法表示；（6）只允许有一个其始节点和一个终节点。绘图步骤（1）把工程任务分解成若干工作,并根据施工工艺要求和施工组织要求确定个工作的逻辑关系;（2）列出各工作及各工作的紧前工作;（3）从无紧前工作的工作开始,依次在某工作后画出紧前工作为该工作的各工作,在绘制过程中注意虚工序的引入;（4）对初始绘制网络图进行检查和调整.土木工程施工组织

常见绘图错误或改正土木工程施工组织

某基础工程分挖土、混凝土垫层、砖基础三个分项工程，分三个施工段；从一段开始，到三段结束，流水施工。试绘制该基础工程的网络图。挖土垫层砖基础（1）（2）（3）ACB实例土木工程施工组织该基础工程实质分为9项工作，其工作名称、代号及关系如下表所示。关系表实例土木工程施工组织A1(1)A1B1A2(2)B2C1B1A3A2A1(3)网络图的绘制步骤绘图步骤土木工程施工组织A2A1B1A3B2C1C2C3B3（4）绘图步骤网络图的绘制步骤土木工程施工组织绘图步骤（5）A2A1B1A3B2C1C2C3B3网络图的绘制步骤土木工程施工组织A1A2A3B1B2B3C1C2C3(6)网络图的绘制步骤绘图步骤土木工程施工组织三、双代号网络计划的时间参数计算目的:

是通过计算各节点的时间参数、确定网络计划的关键线路、关键工作；计算工期；确定各工作时差，从而为网络计划的优化、调整提供科学依据。计算方法:（1）图上计算法（2）电算法等。各方法原理都相同，只是表达形式不同而已，这里只介绍图上计算法。土木工程施工组织1.时间参数各节点的最早时间ET；各节点的最迟时间LT；各工作的最早开始时间ESi-j；各工作的最早完成时间EFi-j；各工作的最迟开始时间LSi-j；各工作的最迟完成时间LFi-j；各工作总时差TFi-j；各工作自由时差FFi-j。工作自由时差FFi-j

确定关键线路和关键工作土木工程施工组织2.各时间参数的计算（1）ETj的计算

ETj是指j节点后各工作的最早开始时间，按网络图中编号有小到大顺序进行计算，节点j前各节点用i表示,则节点j的最早时间为：ETj=max{ETi+Di-j}（2）确定网络计算工期TC

令初始节点ET1=0，则网络终节点的最早时间即为计算工期，即TC=ETn（n为终节点编号）土木工程施工组织（3）节点最迟时间LTi的计算节点最迟时间是指该节点前各工作在保证工期条件下最迟完成时间。设最终节点最迟时间LTn=TC（或要求工期），从网络计划的终节点开始，按由大到小顺序依次计算各节点的最迟时间，令i节点后各节点用j表示，则LTi=min{LTj－Di-j}2.各时间参数的计算土木工程施工组织

（4）各工作的最早开始时间ESi-j的计算

ESi-j是指工作的紧前工作都完成之后，本工作最早可能开始的时间。根据节点最早时间的定义，显然ESi-j=ETi（5）各工作的最迟完成时间LTi-jLTi-j是指某工作在不影响工程按期完工的前提下，即不影响各紧后工作的最迟必须完成时间，根据节点最迟时间的含义，显然LFi-j=ETj2.各时间参数的计算土木工程施工组织（6）各工作最早完成时间EFi-j

EFi-j=ESi-j+Di-j（7）各工作的最迟开始时间LSi-j

LSi-j=LTi-j－Di-j（8）各工作的总时差TFi-j

工作总时差是指不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间，TFi-j=LSi-j－ESi-j=LFi-j－EFi-j=LFi-j－ESi-j－Di-j2.各时间参数的计算土木工程施工组织(9）工作自由时差FFi-j

工作自由时差是指在不影响工期且不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间。显然FFi-j是TFi-j的一部分，在总时差范围内调整工作的开工时间对总工期不会有影响；在自由时差内调整工作开工时间不紧对总工期没影响，而且对紧后工作也没影响。工作自由时差FFi-j为：FFi-j=ESj-k－EFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j=ETj－ETi－Di-j2.各时间参数的计算土木工程施工组织jiESj-kEFj-kjkFFi-jTFi-jESi-jLSi-jEFi-jLFi-j

总时差和自由时差计算原理2.各时间参数的计算土木工程施工组织（10）确定关键线路和关键工作总时差TFi-j=0的各工作皆为关键工作，所有关键工作连接而成的线路为关键线路。某工程网络计划用图上计算法计算的时间参数如图所示。2.各时间参数的计算土木工程施工组织046991111121521ETLT15121312941090A1A2A3B1B2B3C1C2C36342523241234567891004404994496791211613910912129121515121115131315211521000022001031003000ESEFLSLFTFFF10网络图时间参数计算实例土木工程施工组织一、单代号网络图的构成及基本符号

单代号网络图的组成：由许多节点和箭线组成，与双代号网络图不同，节点表示工作而箭线仅表示各工作之间的逻辑关系。它与双代号网络图相比，不用虚箭线，网络图便于检查和修改。节点:可用圆圈或方框表示，如图所示，节点表示的工作名称、持续时间、节点编号一般都标注在圆圈或方框内。节点编号方法与双代号网络图相同。箭线：用实线，箭头方向表示工作的先后顺序。

第二节单代号网络计划土木工程施工组织工作编号

工作名称

持续时间

双代号网络图的节点土木工程施工组织二、单代号网络图的绘制规则

与双代号网络图的绘图规则相同,但当网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图两端分别设置一项虚拟的工作作为起始节点或终节点，如图所示。土木工程施工组织具有虚拟节点的单代号网络图土木工程施工组织三、单代号网络图时间参数计算1.工作最早开始时间ES、最早完成时间EF的计算令初始工作最早开始时间ES0=0，由0节点开始，按编号由小到达顺序依次计算各节点的最早开始时间，

ESj=max{ESi+Di}

EFi=ESi+Di土木工程施工组织2.工作之间的时间间隔与工作的时差计算（1）相邻工作i与j之间的时间间隔LAGi-j

相邻工作之间时间间隔是指紧前工作i的最早完成时间EFi与其紧后工作j的最早开始时间ESj之差，用LAGi-j表示：LAGi-j=ESj-EFi（2）工作i的自由时差FFi

工作i的自由时差，等于工作i与其各个紧后工作j的时间间隔中的最小值，即：

FFi=min{LAGi-j}（3）工作i的总时差TFi

从网络图终节点开始逆箭线方向逐个计算，令结束工作的总时差TFn=0，，其它工作总时差按下式计算（设j为i的紧后工作）：TFi=min{LAGi-j+TFj}三、单代号网络图时间参数计算土木工程施工组织三、单代号网络图时间参数计算(1)工作的最迟开始时间LS和最迟完成时间LF的计算:

LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi

(2)确定关键工作和关键线路:

工作总时差为最小值的工作为关键工作，所有关键工作连成的线路为关键线路。土木工程施工组织单代号网络图时间参数计算实例

单代号网络图时间参计算实例土木工程施工组织第三节双代号时标网络计划

时标网络计划是以时间坐标为尺度表示各工作时间的网络计划。实箭线表示工作，箭线的水平投影长度表示工作时间长短；虚箭线表示虚工作；波形线表示工作的自由时差。一、双代号时标网络图的绘制

二、时标网络计划时间参数的确定

土木工程施工组织一、双代号时标网络图的绘制

时标网络计划图绘制方法：直接绘制法：不经过计算，根据网络图及各工作的持续时间直接在时标表上绘制；间接绘制法：先计算一般网络计划节点的最早开始时间，然后在时标表上绘制。这里介绍直接绘制法。土木工程施工组织实例某工程网络图土木工程施工组织

某工程网络图如图所示，直接绘制其时标网络计划的步骤如下：（1）绘制时标表；（2）将起始节点定位在时标表的起始刻度线上，如图中节点①；（3）按工作持续时间在时标表上绘制节点的外向箭线，箭线长度代表工作持续时间，如图中①→②、①→③等；（4）工作的箭头节点必须在其之前所有内向箭线绘出后，定位在这些最长箭线的末端。其它短箭线达不到节点时，补波形线达到该节点。波形长度即为该工作自由时差，如图中工作①→③、②→③。实例土木工程施工组织实例

（5）虚箭线开始节点与结束节点之间有水平距离时也用波形补足，如图中的④→⑤，没有水平距离则绘制垂直虚箭线。（6）按上述方法自左向右依次确定各节点位置，直至终节点。土木工程施工组织时标网络计划实例土木工程施工组织二、时标网络计划时间参数的确定关键线路和计算工期工作最早时间参数的确定工作自由时差工作总时差最迟时间参数的确定土木工程施工组织二、时标网络计划时间参数的确定关键线路和计算工期:

从起点到终点不出现波形的线路为关键线路，如图中①→②→③→⑤→⑥。终节点时标值与起点时标值之差为计算工期，图中计算工期为13。工作最早时间参数的确定:

按最早时间参数绘制的时标网络计划，最早时间参数应自左向右确定，每条实箭线尾节点中心对应的时标值为该工作的最早开始时间，实箭线右端末（不包括波形线）所对应时标值为工作的最早完成时间，如图中ES2-4=1，EF2-4=3。土木工程施工组织工作自由时差:

时标网络计划中，波形线水平投影长度为该工作自由时差如图中FF1-3=2，FF4-6=7。工作总时差工作总时差的计算应自右向左。工作i-j的总时差等于其各紧后工作j-k总时差的最小值与本工作的自由时差之和。TFi-j=min{TFj-k}+FFi-j

如图所示，箭线或波形下方数字为该网络计划各工作的总时差。最迟时间参数的确定:

知道了TFi-j、ESi-j、EFi-j，显然，最迟时间参数很容易得到：LSi-j=ESi-j+TFi-j；LFi-j=EFi-j+TFi-j二、时标网络计划时间参数的确定土木工程施工组织第四节网络计划的优化和调整

在满足既定约束等，以寻求条件下，根据目标不断改进网络计划，如调整各工作的开工时间及各工作持续时间满意方案，这一过程即为网络计划的优化。网络计划的优化目标要根据工程条件和需要而定，一般分为:一、工期优化

二、资源优化资源有限，工期最短优化工期固定，资源均衡优化三、费用优化（工期--成本优化）规定工期，求成本最低的进度计划

寻求最优工期及相应的进度计划土木工程施工组织一、工期优化步骤

工期优化是指当计算工期大于要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求。步骤如下：

1.求出网络计划中的关键线路和计算工期Tc；

2.按要求工期Tr计算应缩短的工期△T(△T=Tc-Tr)；

3.根据实际投入资源的可能确定各工作的最短持续时间；

4.确定缩短各工作持续时间的顺序，通常满足以下因素的工作应优先缩短：①缩短时间对质量影响不大；②有充足的备用资源和工作面；③缩短持续时间所需增加的费用最少。土木工程施工组织5.将优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新找出关键线路。但要注意：原来关键工作被压缩后变成非关键工作是不允许的，应将其持续时间再延长使之仍为关键工作；

6.调整后，若计算工期仍大于要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求为止；

7.当所有关键工作持续时间都已达到最短持续时间，而工期仍不满足要求时，应对施工方案进行调整或对工期重新审定。土木工程施工组织实例

某网络计划如图所示，箭线下方括号外数字为正常持续时间，括号内为最短持续时间，根据实际情况确定缩短工作持续时间的顺序为B→D→F→E→C→G→A，要求工期60天，试对该网络计划进行工期优化。

土木工程施工组织初始网络计划土木工程施工组织

用标号法找出关键线路土木工程施工组织B缩至30天的网络计划土木工程施工组织B增至40天后的网络计划土木工程施工组织

最后达到目标的网络计划土木工程施工组织1.资源有限，工期最短优化（1）按最早时间参数绘制时标网络计划，并从计划的第一天起，自左向右统计每日资源需要量Rt，并与资源限量Ra比较。若Rt≤Ra，则符合要求不必调整；若Rt＞Ra，则应对该处平行施工的各工作进行如下调整：在不改变逻辑关系的前提下，将该处平行工作之一自左向右移动。（2）上述调整导致工期的延长量△D的计算：（3）若Rt＞Ra的某处有多个平行工作时，可得到很多种移动方案以及很多个相应的△Dm-n，i-j，最后选择工期延长△最小的方案进行移动调整。（4）选择Rt＞Ra的下一组平行工作，重复上述工作直至每天Rt≤Ra，即得优化方案。二、资源优化土木工程施工组织

工作i-j移至m-n之后△D土木工程施工组织实例

某时标网络如图所示，图中箭线上方数字为资源消耗量，箭线下方为工作持续时间Di-j，资源限量Ra=15，则对其进行工期最短优化的过程如图和图所示。土木工程施工组织

某工程初始时标网络计划土木工程施工组织

第一次调整后的时标网络计划土木工程施工组织

优化完成后的时标网络计划土木工程施工组织2.工期固定，资源均衡优化

是指在总工期不变的前提下，通过调整非关键工作的开工时间，使每天资源消耗量趋于均衡。这里介绍其中的一种方法-----削高峰法。（1）按最早时间参数绘制时标网络计划，确定关键线路、计算工期，统计每日资源消耗量Rt；（2）非关键工作的优化调整顺序：从终节点开始，按非关键工作的完成节点编号由大到小的顺序；同一完成节点，开工时间晚的非关键工作优先；（3）调整方法：在自由时差（波形线）范围内，非关键工作的实箭线自左向右移动；（4）非关键工作是否需要移动的判定原则：削峰填谷，即移动后能降低资源高峰和填补资源低谷，从而使资源消耗趋于均衡。（5）按上述原则、方法、顺序，进行其他非关键工作的调整，直到所有非关键工作都不能再调整为止，则优化完毕。土木工程施工组织

非关键工作移动后资源分布变化（资源图中，虚线表示原来资源分布，实线表示移动后的资源分布）土木工程施工组织

需要把工期看成一个变量，而规定工期不过是工期的一种状态。首先以按各工作正常持续时间编制的网络计划为出发点（此时工期可能长于规定工期），不断选取那些直接费用率最小的关键工作，压缩其持续时间，直至满足规定工期为止。1.规定工期，求成本最低的进度计划三、费用优化（工期--成本优化）土木工程施工组织

工作持续时间--直接费用曲线土木工程施工组织实例

某网络计划图土木工程施工组织优化后的网络图实例土木工程施工组织不作优化的最短工期网络图实例土木工程施工组织2.寻求最优工期及相应的进度计划

工期--费用曲线土木工程施工组织例：

已知某工程计划网络如图，整个工程间接费用率为0.35万元/天，试对此计划进行费用优化。土木工程施工组织

如图所示，T-C曲线存在极小值点O，O点对应的TO和CO为该工程的最优工期和最低成本。TO对应的进度计划为最低成本、最优工期下的进度计划。以图为例，按照工期--成本优化方法可优化出多个工期及相应费用。该工程直接费、间接费及总成本见表。由表可绘出T-C曲线,并可求出最优工期为90周，总成本为633.9万元，相应的进度计划为最优计划。2.寻求最优工期及相应的进度计划土木工程施工组织

664.0566.55597.555652.672.658060642.284.7557.57063790.75546.2575635.5596.8538.7580634.1102.85531.2585633.9108.952590641121520100总成本（万元）

间接费（万元）

直接费（万元）

工期（周）

工期--费用表土木工程施工组织第15章施工组织总设计

施工组织总设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大初步设计以及其它相关资料和施工条件编制。一般由建设总承包单位负责编制。施工组织总设计的内容包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工总进度计划；施工资源需要量计划；施工平面图和主要技术经济指标等。工程概况一般包括以下内容：（1）工程项目、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的项目和工期、总面积、主要工种工程量、设备安装及吨数、总投资等；（2）建设地区的自然条件和技术经济条件；（3）上级对施工企业的要求，企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况等。土木工程施工组织第一节施工部署一、确定工程开展顺序主要应考虑：

（1）在保证工期的前提下，实行分期分批建设；（2）统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其它，确保工程项目按期投产。优先安排的工程项目是：

A.按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目；

B.工程量大、施工难度大、工期长的项目；

C.运输系统、动力系统；

D.生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等；

E.供施工使用的工程项目。土木工程施工组织

（3）工程项目一般按先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。（4）考虑季节对施工的影响。二、拟定主要项目的施工方案

主要项目是指：工程量大、施工难度大、工期长、对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。三、明确施工任务划分与组织安排土木工程施工组织四、编制施工准备工作计划主要内容包括：（1）安排好场内外运输、施工用主干道、水电汽来源及引入方案；（2）安排场地平整方案和全场性排水、防洪；（3）安排好生产和生活基地建设；（4）安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输储存方式；（5）安排现场区域内的测量工作，设永久性测量标志，为定位放线做准备；（6）编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划；（7）冬、雨季施工所需要的特殊准备工作。土木工程施工组织第二节施工总进度计划一、编制依据：施工部署中的施工方案和工程项目的开展顺序。二、作用：确定各建筑物及其主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。三、基本要求：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。土木工程施工组织四、施工总进度计划编制的步骤

1.列出工程项目一览表并计算工程量；（项目划分不宜过细；工程量只需粗略计算）

2.确定各单位工程的施工期限

3.确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系（1）保证重点，兼顾一般；（2）满足连续、均衡施工要求；（3）满足生产工艺要求；（4）认真考虑施工总平面图的空间关系；（5）全面考虑各种条件限制土木工程施工组织4.安排施工进度（可以用时标网络计划）

5.总进度计划的调整和修正（1）工期比较（2）工作量均衡（3）根据各单位工程的施工进度进行适当调整；施工过程中，随施工进展及时做必要调整；等。土木工程施工组织第三节资源需要量计划一、综合劳动力和主要工种劳动力计划二、材料、构件及半成品需要量计划三、施工机具需要量计划土木工程施工组织第四节全场性临设工程一、工地加工厂组织（一）工地加工厂的类型和结构（二）工地加工厂的面积确定二、工地仓库组织（一）工地仓库的类型和结构：转运仓库、中心仓库、现场仓库、加工厂仓库（二）工地仓库的规划

1.确定工地物资储备量：（1）按储备期计算（2）按储备量计算

2.确定仓库面积土木工程施工组织三、工地运输组织（一）工地运输方式及其特点（二）工地运输规划

1.确定运输量

2.确定运输方式

3.确定运输工具数量

4.确定运输工具数量

5.确定运输道路土木工程施工组织四、办公及福利设施组织（一）办公及福利设施类型

1.行政管理和生产用房

2.居住生活用房

3.文化生活用房（二）办公及福利设施规划

1.确定建筑工地人数（1）直接参加建筑施工生产的工人；（2）辅助施工生产的工人；（3）行政及技术管理人员；（4）为建筑工地上居民生活服务的人员；（5）以上各项人员的家属。

2.确定办公及福利设施建筑面积土木工程施工组织五、工地供水组织（一）内容：生产用水、生活用水、消防用水（二）工地供水规划：

1.确定用水量：（1）工程施工用水量：q1=

（2）施工机械用水量：q2=

（3）施工现场生活用水量：q3=

（4）生活区生活用水量：q4=

（5）消防用水量：q5=

（6）总用水量：土木工程施工组织2.选择水源注意：（1）水量充足可靠；（2）生活饮用水、生产用水水质，符合要求；（3）尽量与水利、农业综合使用；（4）取水、输水设施要安全、可靠、经济。（5）施工、运转、管理和维护方便。

3.确定供水系统：抽水设施、贮水构筑物、供水管径、选择管材。六、工地用电组织：（一）工地总用电量计算：（动力用电和照明用电）（二）选择电源：（三）确定变压器（四）确定配电导线截面积土木工程施工组织第五节施工总平面图一、施工总平面图设计的内容

1.建设项目施工总平面上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。

2.一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：（1）施工用地范围，施工用各种道路；（2）加工场、制备站及有关机械的位置；（3）各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场，取土弃土位置；（4）行政管理房、宿舍、文化生活和福利建筑等；（5）水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；（6）机械站、车库位置；（7）一切安全、消防设施位置。

3.永久性测量放线标桩位置土木工程施工组织二、施工总平面图设计的原则：1.尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；2.合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；3.施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程的要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰；4.充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用；5.各种生产生活设施应便于工人的生产和生活；6.满足安全防火和劳动保护的要求。土木工程施工组织三、施工总平面图布置的依据：1.各种设计资料；2.建设地区的自然条件和技术经济条件；3.建设项目的建设概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地；4.各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路；5.各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外部轮廓尺寸。土木工程施工组织四、施工总平面图的设计步骤1.场外交通引入2.仓库与材料堆场布置3.加工厂布置4.布置内部运输道路5.行政与生活临时设施布置6.临时水电管网及其它动力设施布置（枝状、环状、混合式）土木工程施工组织五、施工总平面图的优化方法1.场地分配优化法2.区域叠合优化法：（1）在施工总平面图上将各服务点位置一一列出，按各点所在位置画出外形轮廓图；（2）将画好的外形轮廓图剪下，进行第一次折叠：折过去的部分最大限度地重合在其余面积之内；（3）将折叠的图形展开，把折过的面积用一种颜色图上；（4）在换一个方向，按以上方法折叠、涂色。如此重复多次（与区域凸顶点个数大致相等），最后剩下的小块未涂颜色区域，即为最优点或最合适区域。土木工程施工组织3.选点归临优化法：（1）道路为无环路的枝状“道路没有圈，检查两个端，小半归邻站，够半就设场”（2）道路有环形道路4.最小树选线优化法：（1）将供应源与需求点画出；（2）依次连接距离最短的连线，原则是：连线距离从小到大；各连线不能形成闭合的圈；（3）当供应源与需求点全部被连接时，表明最小树已经找出，最短线路即为该最小树。土木工程施工组织第一节施工组织设计的内容及编制步骤一、施工组织设计按以下内容和步骤进行编制：

(1)施工项目的工程概况；

(2)施工部署或施工方案；

(3)施工进度计划；

(4)各种资源需要量计划；

(5)施工准备工作计划；

(6)施工现场平面布置图；

(7)质量、安全、工期、节约、文明施工等技术和组织上的保证措施；

(8)各项主要技术经济指标；第16章单位工程施工组织设计土木工程施工组织二、编制依据和程序（1）建设主管部门和建设单位对该施工项目的要求（2）施工组织总设计（3）工程施工图.工程地质勘察报告以及地形图（4）工程预算（5）国家及建设地区现行的有关规范.规程.规定及定额（6）有关新技术成果和类似工程的经验资料，当地资源供应情况（7）经调查研究的自然条件资料和技术经济资料三、工程概况及施工特点

1.工程建设概况（1）建筑设计特点（2）结构设计特点（3）建设地点特征（4）施工条件土木工程施工组织第二节施工方案设计施工方案设计是施工组织设计的核心内容，一般包括：确定施工程序和施工顺序、施工起点流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。一、确定施工程序1.接受任务阶段2.开工前准备阶段3.全面施工阶段4.竣工验收阶段土木工程施工组织2.确定施工起点流向：确定单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位和进展的方向。确定单位工程施工起点流向，应考虑：（1）车间的生产工艺流程；（2）建设单位对生产和使用的要求；（3）工程的繁简程度和施工过程间的相互关系；（4）房屋高低层和高低跨；（5）工程现场条件和施工方案；（6）分部分项工程的特点和相互关系。土木工程施工组织5.2选择施工方案合理选择施工方案是单位工程施工设计的核心包括：施工方法和施工机械的选择，施工段的划分，工程开展的顺序和流水施工的安排施工方案的合理与否直接关系到工程成本.工期和施工质量，所以必须予以充分重视土木工程施工组织5.2.1熟悉.审查施工图纸，研究施工条件（1）核对图纸的目录清单（2）核对设计计算的假定和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时是否有足够的稳定性对保证安全施工有无影响（3）核对设计是否符合施工条件（4）核对生产工艺和使用上对工程的要求（5）核对有无特殊材料要求（6）核对图纸与说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确土木工程施工组织（7）核对主要尺寸.位置.标高有无错误（8）核对土建和设备安装图纸有无矛盾；施工时如何交叉衔接（9）通过熟悉图纸，明确场外工程项目（10）通过熟悉图纸确定与单位工程施工有关的准备工作项目

土木工程施工组织5.2.2划分施工过程任何一个建筑物的建造过程都是由许多施工过程所组成。划分施工过程应注意的问题：（1）粗细得当（2）要结合具体的施工方法（3）考虑是否能合并土木工程施工组织5.2.3计算工程量（1）应根据施工图和建筑工程预算工程量计算规则来计算工程量（2）在计算工程量时，应当注意结合施工方法和安全技术的要求土木工程施工组织5.2.4确定施工顺序（1）必须遵守施工工艺的要求（2）必须考虑施工方法（3）施工组织的要求（4）必须考虑施工质量的要求（5）必须考虑当地的气候条件（6）必须考虑安全技术的要求土木工程施工组织5.2.5选择施工方法和施工机械5.2.6施工方案的比较（1）施工工期（2）降低成本率（3）劳动消耗量（4）投资效益土木工程施工组织5.3编制施工进度计划编制进度计划的步骤：（1）确定施工过程（2）计算工程量（3）确定劳动量和机械台班（4）确定各施工过程的作业天数（5）编制施工进度计划（6）资源计划土木工程施工组织5.3.1施工进度计划5.3.1.1施工进度目标的确定A.施工项目的进度目标建设工期和施工工期是两个不同的进度目标（1）建设工期：是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。（2）施工工期：以单位工程为计算对象，其工期指单位工程从基础工程破土开工