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文档简介

工程更改控制程序文件编号版号A/0页码第4页共5页实施日期1.0目的和范围1.1目的：确保所有与产品有关的变更都能在生效之前得到评估和批准。1.2适用范围：关于产品/过程的更改，含对产品、工艺等的更改。0职责（RASIC图）活动R职责A权限S支持I通知C咨询将顾客变更要求传递到技术工程部商务部经理制造部相关部门副总经理内部更改要求的申请相关部门经理技术工程部相关部门副总经理变更的评审技术工程部经理相关部门各部门副总经理内部变更要求与顾客的联络、沟通商务部经理技术工程部顾客副总经理变更后半成品、原材料的处置仓库经理生产车间相关部门、供方、顾客副总经理变更后成品的处置商务部经理技术工程部、质量部顾客、相关部门副总经理变更后相关文件的更改技术工程部、质量部经理技术工程部相关部门副总经理变更后的实施检查质量部经理相关部门相关部门副总经理3.0术语无4.0工作程序4.1变更的相关信息输入4.1.1顾客提出的变更顾客一般会对产品结构、尺寸、材料、试验规范、测量方法、装配工艺等各个方面提出变更，当顾客有更改要求时,商务部与顾客就更改有关事项进行协商,协商事项包括但不限于更改项目、更改原因、更改内容和建议方案、更改时机以及在制品和库存品的处理等（有关技术事项的协商必要时可由技术工程部协助进行）。商务部将顾客变更要求第一时间传递到技术工程部（可以用《内部联络单》的形式）。4.1.2公司内部提出的变更内部各部门在现有制造过程、材料、物流、测量或FMEA等方面有需要变更时，由发生部门将信息通知给技术工程部（可以用《内部联络单》的形式）。4.1.3供应商提出的变更当供应商发生变更或供应商对所分包产品零件的尺寸、材料、制造过程提出变更要求时，由供应商将变更要求传递给采购部，采购部将信息通知给技术工程部（可以用《内部联络单》的形式，有要求时，供应商应提交PPAP报告）。4.2更改方案的制定技术工程部接到更改要求后,产品工程师制定更改工作计划，并由本项目原负责人在二个工作日内编制更改方案。（若项目负责人离开原岗位，则由经理指定相关岗位的人员完成）。4.3更改方案评审和确认4.3.1技术工程部经理应在更改方案确定后的10个工作日内，组织相关部门或当事者，按《产品质量先期控制程序》有关的评审方法对更改方案进行评审。评审4.3.2更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响，如：变更后库存产品（成品、半成品、原材料等）的处理方案；变更后的成本如何；变更后的制造可行性；变更后材料的可得性；变更后的产品对顾客的影响（包括顾客的相关产品及使

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