2024年房地产年终工作总结参考范本（二篇）

第6页共6页2024年房地产年终工作总结参考范本对于所提及的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的改写后，结果如下：一、问题剖析与整改措施我们已对运行机制等方面存在的问题进行了全面剖析，并针对性地采取了整改措施。首先，优化了集团的薪酬体系，推出了与公司发展相契合且具有市场竞争力的薪酬分配方案，同时完善了员工绩效考核管理办法。此外，我们还对公司现有管理制度进行了系统性的修改、补充和完善，并组织了全体员工集中学习，强化了管理力度，对违规违纪行为严格按照制度处理，有效提升了企业管理水平。二、荣誉与成就经过全体同仁的共同努力，集团荣获了“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”称号，并凭借强大的综合实力和良好的社会效益，再次蝉联“重庆市第四届房地产开发企业50强”，同时荣获市、区统计工作“先进集体”称号。集团所属项目也屡获殊荣，包括渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，江北区“十佳建设项目”以及“渝北杯工程奖”等，聚信地产品牌正逐步获得业界和广大消费者的认可与信赖。三、存在的主要问题及改进方向针对上述问题，我们必须给予高度重视，并在未来的工作中切实加以改进，以推动集团公司的全面发展。四、____年度工作计划（一）指导思想我们将以经济效益为核心，深入研究产品、技术进步及市场动态，加大创新力度，打造具有前瞻性和差异性的项目品质，进而提升公司的经济效益和社会效益。（二）目标计划全年计划新开工房屋总建筑面积约为____万平方米（其中聚信广场项目约____万平方米，龙头寺项目约____万平方米），并计划实现销售收入____亿元。具体项目计划如下：1.聚信广场项目：计划于____月开始基础施工，____月底前完成裙房部分竣工并交付使用，同时确保塔楼主体结构基本封顶。全年计划完成一期商业总面积____%的招商量，并实现销售收入____亿元，其中商业部分完成一期可售单位____%销售量，公寓部分完成可售面积____%的销售量，C栋住宅完成可售面积____%的销售量。2.龙头寺项目：计划全年完成市场已建成部分____%的招商量。（三）工作措施1.深化企业管理体制和经营机制改革，根据项目及公司发展需要，适时调整经营班子，优化机构设置及人员配置。2.坚持以市场为导向，全力推进项目运作。将“聚信广场”及“龙头寺”项目作为公司形象工程，加强项目建设、销售及市场招商工作，力争打造亮点，提升企业品牌及形象。具体措施包括加强产品研发、强化施工管理、制定有效的营销推广及市场招商方案等。3.切实加强企业内部管理，提升整体战斗力。4.加大资本运作力度，积极盘活资产，争取在企业融资方面取得重大突破，以保障项目顺利推进。总之，____年度工作任务艰巨、时间紧迫，但我们坚信，只要全体员工统一思想、齐心协力、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能够圆满完成集团公司下达的全年各项目标任务。2024年房地产年终工作总结参考范本（二）依据既定标准对社区绿化进行全面评估，评估结果作为当月费用结算的依据。3.监控白蚁防治公司的服务标准（1）每日对公共区域进行重点检查，发现任何问题立即通知相关负责人，要求其在规定工作日内到现场核查，提出具体的整改方案，并在指定时间内验证整改效果。（2）参照白蚁防治公司提供的定期服务计划，监督其工作执行，确保消杀工作彻底，对白蚁的检查全面，杜绝偷工减料和消极怠工的情况，确保环境符合公司标准。（3）不定期检查消杀及白蚁防治公司的日常作业和服务标准，检查结果作为当月费用结算的依据。4.处理投诉与建议（1）首先对投诉者或建议者进行安抚，同时专心听取其投诉或建议的主要问题。（2）对问题进行深入调查和分析。（3）如问题涉及物业管理法规，需结合相关法律法规，根据实际情况制定科学的解决方案。（4）执行拟定的解决方案，并从每次处理中汲取经验，为未来处理类似问题提供参考。（5）在规定时间内向投诉或建议的业主反馈处理结果，以获得业主的认可，同时增进与业主的关系，便于日后物业管理工作的开展。____日常装修管理（1）根据建设部的《住宅室内装饰装修管理办法》初步审查施工图纸，并提交领导审批。合格后发放《施工许可证》。（2）装修管理和监督①与安全管理部门紧密协作，检查所有入场装修材料，防止工人私自携带违规材料，同时不定期核对入场装修人员，确保小区安全无事故。③水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，防止违规改动，及时发现渗漏水隐患或其他不合规情况，通知业主整改；检查电力系统，防止乱接乱改，确保电力使用安全。④泥水：检查卫生间、厨房是否增设防水层；是否违规砌墙；结构是否按施工图纸施工，特别是是否按照《住宅室内装饰装修管理办法》进行闭水试验。并督促施工过程，尽量减少装修后遗留的其他隐患。严格的装修管理能及早发现并防止违规装修，避免日后不必要的返工，减少因违规装修引发的投诉和纠纷；有效的装修管理能保持小区的统一美观，提升小区的规范性和品质；高效的装修管理体现了物业公司的管理能力。一、主要经验和收获自任职客服部以来，完成了一些工作，取得了一定成绩，主要体现在以下经验和收获：____唯有不断加强业务知识学习，不断在实践中积累经验，才能提升自身工作质量。____唯有正确定位，深入熟悉基本业务，才能迅速适应新的工作岗位。____唯有积极融入团队，妥善处理各方关系，才能在新岗位上保持良好的工作状态。____唯有树立服务意识，加强沟通协调，才能做好本职工作。二、存在的不足____年的工作存在以下不足：1.在监督清洁绿化工作时，由于经验不足，加上个人努力不够，未能充分发挥监督管理作用，导致部分业主投诉，对公司造成不利影响。2.在处理业主投诉建议时，经验欠缺，处理重大投诉过程中未能让业主充分理解公司的宗旨，给领导带来了困扰，对公司造成了一定的不利影响。3.在装修户的管理上经验不足，未能更有效地进行巡查和管理，给公司带来了不少麻烦。4.自我约束力不强，业余时间未能充分利用学习专业知识和思考问题，导致工作进步不明显。5.未能专心听取领导指导，工作中有时会分心，导致个别业主不必要的投诉，对公司形象造成不良影响。三、下一步的打算针对上述不足，为做好新的一年工作，我将重点做好以下几点：1.加强自我约束和自我提升能力，努力学习专业知识，更好地为业主服务，为公司增添光彩。2.虚心向同事学习，认真听取领导指导，吸取过去的经验，创新工作方法，提升现有工作效益。3.在现有的装修管理经验基础上不断改进，加强对装修户的监管，确保达到原设计规划的标准。4.不断加强人际关系处理能力，提高处理